2008，奧運年，我國的改革開(kāi)放已步入而立之年，回眸走過(guò)的這30個(gè)年頭，我國經(jīng)濟社會(huì )實(shí)現了前所未有、翻天覆地的大突破、大跨越和大發(fā)展。30年的改革開(kāi)放歷程，讓我們每一個(gè)人都真真切切地目睹并深切地感受到了我們的衣、食、住、行、用等都實(shí)現了由貧困到溫飽，再由溫飽到小康的歷史性跨越，更是中華民族發(fā)展史上一個(gè)新的里程碑。

如果用一個(gè)詞來(lái)形容我們自來(lái)水公司在改革開(kāi)放三十年走過(guò)的道路，這個(gè)詞不是別的，就是“巨變”！生產(chǎn)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。我們作為生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)，深深感受到公司科學(xué)技術(shù)方面的巨大變化。在生產(chǎn)過(guò)程中，原來(lái)根本沒(méi)有什么技術(shù)可言，生產(chǎn)過(guò)程一直使用古老的人工操控方式，開(kāi)關(guān)閥門(mén)全靠人盤(pán)，開(kāi)關(guān)水泵只能在現場(chǎng)控制，加藥由值班人員人工搬運，反映設備運行狀態(tài)的數據，只有簡(jiǎn)單的電流數據。1992年，公司決定，在蘇北地區率先建設了微機樓，上馬了生產(chǎn)“遙控、遙調、遙信”三遙系統，首先，對主要生產(chǎn)設備進(jìn)行自動(dòng)化改造，在城區建立測壓點(diǎn)，壓力數據通過(guò)電臺傳到控制中心，利用電腦網(wǎng)絡(luò )對供水設備運行、各時(shí)期水質(zhì)變化、各服務(wù)區域的水壓情況進(jìn)行２４小時(shí)不間斷的在線(xiàn)監測，并直觀(guān)地顯示在模擬屏上，操作人員可以坐在電腦前便可知道生產(chǎn)、供應方面的相關(guān)數據。同年建立了建立了電腦收費管理系統，從抄表計費、打印發(fā)票、收費、數據統計等均使用電腦操作，改變了沿用多年的上門(mén)收水費的傳統陳舊落后的收費辦法，解放了生產(chǎn)力，提高了工作效率。95-98年，公司對生產(chǎn)系統進(jìn)行了升級改造，上馬了城區供水恒變壓控制系統，對加氯加礬系統進(jìn)行了改造，使加藥量更準確，極大地降低了值班人員的勞動(dòng)強度。在隨后的幾年中，生產(chǎn)系統的自動(dòng)化改造步伐從未停止。

隨著(zhù)區域供水的推進(jìn)，2005年，公司建設了區域供水的重點(diǎn)工程15萬(wàn)噸/日的江防水廠(chǎng)，整個(gè)生產(chǎn)流程全部實(shí)行自動(dòng)化控制。2006年，公司投資150萬(wàn)元，對調度中心進(jìn)行了改造，投入使用了DLP電視墻，使用光纖將調度中心與各個(gè)廠(chǎng)區之間進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，對三個(gè)廠(chǎng)區的生產(chǎn)流程、視頻畫(huà)面和城區測壓點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監控,資源共享，調度中心使掌握第一手資料，根據生產(chǎn)數據和管網(wǎng)情況，對原水流量、水庫水位、出廠(chǎng)水壓力、水質(zhì)、運行設備等進(jìn)行實(shí)時(shí)調度，泵房值班人員在調度人員的指揮下，坐在電腦前便可實(shí)現對機泵的開(kāi)關(guān)控制。

縱觀(guān)改革開(kāi)放三十年的公司發(fā)展的歷程，我們看到了公司的巨變，我們經(jīng)歷了公司生產(chǎn)技術(shù)從純手工到全部實(shí)現自動(dòng)化控制的過(guò)程，然而，供水的重任，時(shí)刻提醒我們不能停止前進(jìn)的步伐，隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入，更多的挑戰和機遇在等待著(zhù)我們……