七屆六次職代會(huì )上，蔡總全面總結了公司各條戰線(xiàn)的工作完成情況，提出了2010年公司的整體戰略規劃和目標。聆聽(tīng)蔡總講話(huà)后，水廠(chǎng)深入學(xué)習蔡總的講話(huà)精神，確立了水廠(chǎng)2010年的主要工作目標和具體規劃。根據蔡總的講話(huà)精神，2010年，水廠(chǎng)將全力實(shí)施以安全優(yōu)質(zhì)低耗產(chǎn)供水為中心、文明服務(wù)為龍頭、發(fā)展為主線(xiàn)、管理為基礎、安全為保障的工作思路，發(fā)揚改革創(chuàng )新、艱苦創(chuàng )業(yè)的時(shí)代精神，將采取多項措施，加強基礎管理，切實(shí)做到有計劃、有目標、有落實(shí)，科學(xué)有效地開(kāi)展各項工作，順利完成合興水廠(chǎng)高壓配電系統、生產(chǎn)自動(dòng)控制系統的全面升級改造等重大技術(shù)改造項目，加強員工技能培訓和完善績(jì)效考核工作，全面提高水廠(chǎng)的安全生產(chǎn)能力，確保全年目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

一、 安全優(yōu)質(zhì)低耗產(chǎn)供水，力爭超額完成全年經(jīng)濟指標。

2010年水廠(chǎng)計劃產(chǎn)水5630萬(wàn)噸，電耗255度/千噸水礬耗13公斤/千噸水，氯耗3公斤/千噸水，水質(zhì)綜合合格率98 %，設備完好率達98 %，無(wú)責任停水事故。保障安全供水是公司發(fā)展的基石，2010年我們在制度管理和設備技改上加強投入，進(jìn)一步加強設備、工藝的檢修和改進(jìn)，機修人員定期對四個(gè)水廠(chǎng)的供水設備進(jìn)行全面維護保養，及時(shí)排除和修復設備隱患和故障，確保設備隨時(shí)處于良好狀態(tài)；建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，每月召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，嚴格執行各級安全生產(chǎn)責任制，制定完善周密的安全生產(chǎn)措施和方案，實(shí)現全年安全優(yōu)質(zhì)低耗產(chǎn)供水，力爭超額完成全年經(jīng)濟指標。

二、完成多項重大技改項目，提高安全供水可靠性。

針對目前部分生產(chǎn)供水設備老化和新的供水形勢的要求，蔡總決策2010年對合興水廠(chǎng)生產(chǎn)控制系統進(jìn)行改造，全面實(shí)現自動(dòng)化；將高壓配電系統進(jìn)行升級改造，實(shí)現雙回路電源供電，更換配電設施，提高供電系統的安全可控性；在水源廠(chǎng)新裝活性炭和高錳酸鉀自動(dòng)投加裝置及CODM、油污檢測設備，從源水開(kāi)始提高水質(zhì)的檢測和安全控制。水廠(chǎng)計劃力爭在5月30日前完成這些技改項目，完成后將大幅度提高供水的自動(dòng)話(huà)控制水平和安全供水的可靠性。

三、深化部門(mén)創(chuàng )特色活動(dòng)，全面提升員工素質(zhì)

2010年水廠(chǎng)將進(jìn)一步消化2009年全員培訓的效果，繼續加強員工技能培訓和考核工作，全面提高員工的各項技能素質(zhì)，加強績(jì)效考核，嚴格實(shí)行各級安全生產(chǎn)責任制，加強管理團隊、各生產(chǎn)單位間的協(xié)作配合，努力提高工作效率，將部門(mén)特色活動(dòng)深入有效地開(kāi)展下去。

四、進(jìn)一步加強雙增雙節和5S管理工作的開(kāi)展

蔡總提出，2010年是水廠(chǎng)的規范整頓年。針對公司對我部門(mén)的要求，2010年水廠(chǎng)將進(jìn)一步完善規章制度、操作規程和管理制度方面的工作，加強行風(fēng)建設，文明開(kāi)展各項工作。繼續加強內部管理，深入開(kāi)展雙增雙節工作，深入推進(jìn)“5S”管理活動(dòng)，全面貫徹落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深入開(kāi)展部門(mén)創(chuàng )特色活動(dòng)，加大內部考核制度，不斷夯實(shí)內部基礎管理，努力完成安全、優(yōu)質(zhì)、高效的供水目標，確實(shí)完成制定的各項工作計劃和任務(wù)。