《中國共產(chǎn)黨黨章》第一章第三條這樣寫(xiě)道：堅持黨和人民的利益高于一切，個(gè)人利益服從黨和人民的利益，吃苦在前，享受在后，克已奉公，多做貢獻。高堯松同志正是用實(shí)際行動(dòng)默默地履行著(zhù)一名共產(chǎn)黨員的義務(wù)：在擔任健友純凈水公司經(jīng)理四年來(lái)，勤奮工作，埋頭苦干，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，把純凈水公司打造成了一個(gè)積極向上，勇于拼搏的過(guò)硬團隊。

一、明確目標，甘“背包袱”

由于歷史原因，多年來(lái)健友純凈水公司效益不理想，干部員工經(jīng)常因為完不成經(jīng)濟指標被扣罰，情緒低落，對純凈水前途信心不足。在這樣一個(gè)狀態(tài)下，高堯松同志服從公司安排來(lái)到了純凈水公司。熟悉他的人都認為他傻，在辦公室、營(yíng)業(yè)部、人力資源部都工作過(guò)了，為什么還要到這種地方來(lái)？吃苦受氣待遇低自然不說(shuō)，在這里很難干出成績(jì)，簡(jiǎn)直是自討苦吃。記得第一次，他去車(chē)間檢查工作時(shí)，老職工孔娟見(jiàn)面就說(shuō)：“高經(jīng)理，你真傻啊，純凈水公司馬上就要關(guān)門(mén)了，你怎么還來(lái)這個(gè)地方？”然而，高堯松同志卻有他的想法：如果有困難的地方大家都不愿去，還要我們這些共產(chǎn)黨員干什么？既然組織調我來(lái)，就是對我的信任，我就要無(wú)條件地服從組織決定，爭取干好，干出成績(jì)來(lái)。抱著(zhù)對黨的無(wú)限忠誠，他心甘情愿地背上了這個(gè)“包袱”。

高堯松同志上任后，沒(méi)有馬上開(kāi)會(huì )宣布“施政綱要”，而是仔細地將公司里里外外查看了一遍，然后逐個(gè)找員工談心。摸清底數，心中先有了本“明細帳”。然后，從總結過(guò)去的經(jīng)驗教訓入手，正確對待并著(zhù)力解決存在的問(wèn)題。圍繞加強團結、增強信心這個(gè)主題，先后健全了各項規章制度，明確了發(fā)展目標。這些目標、制度不是讓員工看的，而是要讓這些奮斗目標和規章制度，把全體員工團結在一起，擰成一股繩，勁往一處使。他說(shuō)：“既然來(lái)到了這里，我就要負起這個(gè)責任，就要對得起大家，不辜負領(lǐng)導期望�！睒銓�(shí)的話(huà)語(yǔ)深深感動(dòng)了員工，使大家戰勝困難的信心增強了，士氣提高了，干勁更足了。

“新官上任三把火“他上任一開(kāi)始做了三件事

一是買(mǎi)了一張靖江區域行政機構設置地圖，貼在墻上，模擬軍事作戰圖，在上面用紅色標記已經(jīng)被公司“拿下”的客戶(hù)，用藍色標記有可能發(fā)展攻關(guān)的客戶(hù)，用黃色標記競爭對手占領(lǐng)的客戶(hù)。然后明確目標，重點(diǎn)攻關(guān)，一下子攻克了十幾個(gè)單位用戶(hù)。

二是調出了單位客戶(hù)銷(xiāo)售資料，對租機用戶(hù)銷(xiāo)售價(jià)格偏低、達不到最低用量的客戶(hù)，逐個(gè)上門(mén)拜訪(fǎng)，向用戶(hù)分析成本，動(dòng)之以情，曉之以禮，將所有單位用戶(hù)單桶銷(xiāo)售價(jià)格，由3.5元提高到4.5元至5 元，確保產(chǎn)品銷(xiāo)售由虧本經(jīng)營(yíng)到略有利潤。

三是撤銷(xiāo)了虹橋門(mén)市部，作為一個(gè)獨立的門(mén)市部一直成本很大，虧損經(jīng)營(yíng)。撤銷(xiāo)后將營(yíng)業(yè)員、送水工整合到其他門(mén)市部，進(jìn)一步充實(shí)了其余門(mén)市部的競爭力量和運轉能力。

經(jīng)過(guò)這“三把火”，純凈水公司員工情緒和經(jīng)濟狀況有了明顯起色，逐步走上良性的發(fā)展軌道。

二、嚴格管理，以情感人

高堯松同志在嚴格履行自已行政職責的同時(shí)，時(shí)刻不忘關(guān)心人、理解人。多年的實(shí)踐告訴他：只有關(guān)心員工才能與之溝通；只有溝通，才能形成合力；只有形成合力，才能確保各項工作的開(kāi)展。

根據門(mén)市部、生產(chǎn)車(chē)間、銷(xiāo)售部等崗位的不同職責，他首先制訂各崗位工作人員工作標準和考核細則，并與每位員工簽訂了經(jīng)濟目標和工作標準責任書(shū)。根據食品生產(chǎn)衛生要求，建立了嚴格的質(zhì)量管理體系。為了提高內部管理運轉效率和質(zhì)量，他建立了首問(wèn)負責人落實(shí)制度和責任追究制度，確保各項工作都要在規定的時(shí)間內做完、做好。他和員工談心時(shí)說(shuō)到：任何工作早做晚做都要做，越晚做越亂、越煩、越難，晚做不早做，首位負責人接到任務(wù)后立馬完成，既確保了下道工序的正確開(kāi)展，又防止了相應配套工作的紊亂，首位負責人工作做好了，大家工作都很輕松。

高堯松同志在工作上做到嚴格管理，在生活上還能無(wú)微不至的體貼員工。門(mén)市部營(yíng)業(yè)員和生產(chǎn)車(chē)間的員工工作崗位艱苦，由于敞開(kāi)大門(mén)經(jīng)營(yíng)，夏天熱浪滾滾迎面而來(lái)，冬天寒風(fēng)凜冽呼嘯而至。發(fā)現這情況后，他主動(dòng)為門(mén)市部營(yíng)業(yè)員隔出了一小塊工作室，并安裝了空調，為生產(chǎn)車(chē)間也安裝了電扇和空調，使員工有了一個(gè)舒適的工作環(huán)境。每逢國家法定節假日，他都要親自為每位加班的員工安排工作餐，讓員工感到溫暖體貼。到了高溫季節，他還為門(mén)市部營(yíng)業(yè)員、送水工買(mǎi)來(lái)綠豆、西瓜、仁丹等防暑物品，體現了無(wú)微不至的關(guān)懷。通過(guò)這些工作，他與員工的心貼得更近了。

三、帶頭實(shí)干，真誠奉獻

純凈水行業(yè)是一個(gè)競爭激烈而又要付出體力的行業(yè)，高堯松同志經(jīng)常深入生產(chǎn)車(chē)間、門(mén)市部，和一線(xiàn)員工一起參與工作。經(jīng)過(guò)2007年的努力奮斗，市場(chǎng)份額不斷擴大，公司經(jīng)營(yíng)狀況有了明顯改善，由虧損轉為盈利，而競爭對手艾蘭得純凈水公司卻出現了嚴重虧損，在總公司的領(lǐng)導下，收購了艾蘭得純凈水公司。此時(shí)，恰逢春節即將到來(lái)，公司要新建廠(chǎng)房，重新組裝生產(chǎn)線(xiàn)，交接之際，銷(xiāo)售量也猛增，而天公不作美，外面大雪紛飛，多年不遇的暴雪影響了各項工作的順利開(kāi)展。在此情況下，高堯松同志沒(méi)有怨天尤人，而是帶頭參與，親自鏟雪，請工程師安裝調試生產(chǎn)線(xiàn)，添置了凈水設備，帶頭到車(chē)間加班生產(chǎn)到晚上一點(diǎn)多鐘，每一項任務(wù)都有條不紊地完成，確保了整個(gè)交接、擴容、市場(chǎng)銷(xiāo)售的平穩過(guò)渡。每年夏天，當生產(chǎn)車(chē)間和門(mén)市部之間運送銜接不上時(shí)，他都會(huì )親自開(kāi)車(chē)并幫助搬送。

為了節省成本，他每年都定期將出租損壞的飲水機集中整合修理，能拼湊的就拼湊，盡量不報廢，每年經(jīng)整合并修好的飲水機都達二、三百臺，并將原來(lái)倉庫里堆積如山的舊、壞飲水機也清理、整合、利用，節省了大量的購機費用。有同事不解的說(shuō)：都是公家的事，至于如此么？可他都說(shuō)：純凈水不是暴利行業(yè)，能省一分就一分。

一分耕耘一分收獲，在他領(lǐng)導的健友純凈水公司四年時(shí)間里，公司固定資產(chǎn)投資由先前的20多萬(wàn)元增加到40多萬(wàn)元，翻了一番，幫助前任償還了自來(lái)水公司借款6萬(wàn)元，企業(yè)利潤由他來(lái)之前的虧損狀況逐年盈利，并達到十幾萬(wàn)元，公司的所有辦公費用、空調、電腦等固定資產(chǎn)購買(mǎi)再也沒(méi)有向自來(lái)水公司伸手援助，員工的獎金也逐年增加。為此，他以一個(gè)基層共產(chǎn)黨員的身份，默默奉獻，勤奮工作，多次受到了自來(lái)水公司和市國資集團公司的表彰，在今年6月30日召開(kāi)的靖江市紀念中國共產(chǎn)黨成立89周年暨深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )上，高堯松同志作為市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員收到了表彰，這是對他成績(jì)的充分肯定。