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【一 版】

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川心港備用取水口河勢分析專(zhuān)家評審會(huì )在公司召開(kāi)（附圖）

 

為進(jìn)一步推動(dòng)靖江供水事業(yè)的發(fā)展，全面實(shí)施區域供水工程，確保供水安全，提高人民生活質(zhì)量，8月10日，川心港備用取水口河勢分析專(zhuān)家評審會(huì )在我公司召開(kāi)。出席會(huì )議的有靖江市副市長(cháng)王生華、南通市港務(wù)管理局倪松高級工程師、南京水利科學(xué)研究院袁志文高級工程師和靖江市發(fā)改委、水利局、港口局、建設局、環(huán)保局、規劃局、東興鎮以及國資集團公司等職能部門(mén)的有關(guān)領(lǐng)導。會(huì )議由國資集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理邵特躍主持。

根據《靖江市給水總體規劃》，我市近期（2010年）最高日供水量為25萬(wàn)m³/日，遠期（2020年）為40萬(wàn)m³/日。就目前現狀來(lái)看，我市僅有一處取水水源地，即靖江自來(lái)水公司所屬的合興水廠(chǎng)（雅橋港口）取水水源地，雖然取水規�？蛇_30萬(wàn)m³/日，但仍不能滿(mǎn)足我市長(cháng)遠發(fā)展的需要。取水水源地的建設是關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)和地方經(jīng)濟發(fā)展的重要環(huán)節，我市取水水源地集于一處的現狀，是對供水安全的重大隱患。近來(lái)，省政府多次對我市集中式飲用水水源地情況進(jìn)行了檢查，在肯定我市供水工作的同時(shí)，也著(zhù)重指出這一安全隱患，并要求我市盡快落實(shí)應急和備用水源地的建設。為此，公司于2006年10月委托河海大學(xué)對靖江市區域供水川心港取水口進(jìn)行河勢分析研究，河海大學(xué)成立了以胡鳳彬教授、張靜怡副教授為首的課題組，經(jīng)過(guò)近一年的細致調研，形成了《河勢分析報告》。

會(huì )上，由省內專(zhuān)家和市相關(guān)職能部門(mén)領(lǐng)導組成的評審組對該報告進(jìn)行了評審，大家認真聽(tīng)取了課題組的介紹，經(jīng)過(guò)討論和審議，一致認為研究報告》采用的基礎資料翔實(shí)，研究技術(shù)路線(xiàn)正確，內容全面，結論基本合理。

評審會(huì )上，王生華副市長(cháng)做了重要講話(huà)，他指出，備用取水口的選址和建設工作很重要，也很及時(shí)，目前，我市基本實(shí)現了區域供水，對全市的供水能力提出了新的要求，建設備用水源地既是保證經(jīng)濟發(fā)展和人民生活必需的基本條件，也是服務(wù)沿江開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)的需要，我們必須要加快和做好此項工作。各相關(guān)部門(mén)要高度重視，密切配合，共同做好備用水源地建設的工作，接下來(lái)的環(huán)評等工作要排出時(shí)間表，要盡早進(jìn)入具體實(shí)施階段。

 

區域供水二期工程可行性研究報告通過(guò)評審

 

8月30日，公司組織召開(kāi)了靖江市區域供水二期工程可行性研究報告評審會(huì )，參加會(huì )議的有泰州市建設局、靖江市發(fā)改委、規劃局、建設局、環(huán)保局、國土局、財政局、國資集團公司、自來(lái)水公司等部門(mén)和單位，以及南京、無(wú)錫、常州的專(zhuān)家共15人。

會(huì )上，與會(huì )代表查勘了已建江防水廠(chǎng)一期工程，并聽(tīng)取了可行性研究報告編制單位上海市政工程設計研究院的介紹，經(jīng)認真討論一致認為靖江作為蘇北重鎮，區位優(yōu)勢明顯，正在逐步成為江蘇省長(cháng)江下游北岸的交通要沖和重要港口城市，為保證城鎮可持續發(fā)展，滿(mǎn)足工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展的需求，改善集中供水水質(zhì)、擴大供水范圍，在一期工程建設的基礎上，建設二期工程是十分必要的�？尚行匝芯繄蟾婢幹圃瓌t正確，依據充分，內容完整，文本簡(jiǎn)明扼要，表達清晰，符合靖江市區域供水規劃要求。

 

[員工論壇]

奮戰高溫確保供水  管線(xiàn)所 仇建國

為確保今年夏季高峰供水的順利進(jìn)行,以管網(wǎng)及附屬維護為主要職能的管線(xiàn)所,早在高溫季節到來(lái)之前就就苦練基本功,努力提高自身本領(lǐng),并在思想上做好了打硬仗的準備。在工作中他們恪守以用戶(hù)為上帝，以漏情為命令的宗旨，頭頂烈日，每天工作總在十個(gè)小時(shí)以上，每次修理漏情，從察漏、開(kāi)挖以及停水施工等各道工序都有專(zhuān)人負責現場(chǎng)督察；為照顧到居民的夏季用水習慣，他們在維修中將停水時(shí)間嚴格控制在高峰期之外，即使是在大口徑管道爆裂，漏水量大，須立即止水的情況下，管線(xiàn)所也會(huì )同服務(wù)中心、調度中心向用戶(hù)做好解釋后加緊施工，在最短的時(shí)間內恢復供水，并在條件許可的情況下，采取不停水施工，為了市民的正常用水，有時(shí)管網(wǎng)維修人員整個(gè)人都泡在水中，僅憑雙手的感覺(jué)在水中摸索施工，感動(dòng)了現場(chǎng)路過(guò)群眾。

將“雙增雙節”落到實(shí)處  生技科 熊江平

為保障夏季安全供水，生技科最近對水廠(chǎng)56只滅火器進(jìn)行了檢查。檢查中發(fā)現，由于部分生產(chǎn)區域功能的改變，水廠(chǎng)滅火器的配置較為雜亂，且數量過(guò)剩。而按照規定，消防滅火器在其壓力指針處于紅色警戒區時(shí)必須重新灌沖藥劑，即使指針在正常區域，2-3年后滅火器也必須重新灌沖藥劑。滅火器的數量過(guò)剩,造成了維護費用的浪費。為此，生技科根據水廠(chǎng)生產(chǎn)崗位的消防要求，重新確定了滅火器的擺放位置和數量，從而保證充分發(fā)揮滅火器的功能，同時(shí)，對調整后剩余的12只滅火器收集到水廠(chǎng)倉庫統一保管。這一舉措，既防止了滅火器的流失，也有效降低了滅火器的維護費用，每年可為公司節約上千元。（）

 “雙增雙節”與提高效率并舉  設計室 任  聰

隨著(zhù)公司“雙增雙節”活動(dòng)的不斷深入開(kāi)展，設計室員工已逐漸形成責任意識和節約意識，將“雙增雙節”與自身工作緊密結合，取得了良好效果。

設計室要求所有工程都由勘測設計人員到實(shí)地勘測，并及時(shí)與用戶(hù)溝通，根據用戶(hù)的要求優(yōu)化設計方案，既給用戶(hù)帶來(lái)方便，也避免了二次整改造成的損失；在預算中做到合理配料，杜絕浪費和營(yíng)私舞弊，嚴格控制墨盒、打印機、打印紙等電腦耗材的使用量。這些措施的采取，在確保承諾服務(wù)時(shí)限的同時(shí)，也大大提高了工作效率，取得了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙豐收。

 

[圖片新聞]

8月7日，國資集團公司董事長(cháng)，總經(jīng)理邵特躍慰問(wèn)我公司高溫下奮戰在一線(xiàn)的工程建設人員。

 

為紀念建軍80周年，8月1日，公司供水應急搶修分隊參加泰州軍分區組織的四市二區民兵搶險實(shí)戰軍事演習，并取得了成功。（仇建國）

 

江平西路管道改造工程基本完工

江平西路漁婆路口至西環(huán)啟航段供水管道改造工程于8月1日開(kāi)工建設，該工程全長(cháng)990米, 采用DN300球墨鑄鐵管及部分鋼管。承接此項工程的泉源公司克服夏季氣溫高，施工場(chǎng)地車(chē)流多的困難，科學(xué)合理的調配施工人員和機械，并合理安排施工時(shí)段，避開(kāi)居民用水高峰期，保證了沿線(xiàn)居民的正常生活，目前供水主管和過(guò)路支管已施工結束，工程已進(jìn)入掃尾階段。（沈大海）

 

 

[簡(jiǎn)   訊]

²         為降低漏失率，遏制偷盜水現象的發(fā)生，服務(wù)中心換表組今年1—8月份共整改問(wèn)題水表114處。換表組在材料是用中堅持做到整改一處，領(lǐng)用一處，嚴格控制成本。并克服表況差，工作繁瑣等困難，盡量為用戶(hù)所想，得到了廣泛好評。（徐凱明）

²         為響應省總工會(huì )學(xué)習貫徹《勞動(dòng)合同法》的通知精神，8月份，公司工會(huì )組織員工進(jìn)行了《省百萬(wàn)職工〈勞動(dòng)合同法〉知識競賽試題》，并通過(guò)櫥窗廣為宣傳。（熊鶯）

²         據票據中心統計，全市用水量超過(guò)150噸/月用戶(hù)共有617戶(hù)，服務(wù)中心對其用水性質(zhì)進(jìn)行逐一核實(shí)，對水價(jià)與用水性質(zhì)不符的用戶(hù)及時(shí)進(jìn)行水價(jià)調整。本月已對其中七戶(hù)從高執行新水價(jià)并發(fā)放《水價(jià)調整雙向告知函》，當月為公司創(chuàng )收2425.25元。（林金江、李建新）

²         6月份以來(lái)，鄉供處會(huì )同監察科，按每十天一個(gè)水站的普查程序，先后對新橋、太和、八圩、馬橋水站的用戶(hù)用水情況進(jìn)行了普查。對普查過(guò)程中發(fā)現的黃黑表、病壞表、無(wú)表用水等情況及時(shí)與水站對接后，進(jìn)行了整改、更換；并對章用戶(hù)作了處理，截止到8月7日，共查處違章用水61戶(hù)，追補水量3萬(wàn)余元。（毛峰 戴芬軍）

²         為響應省城鎮供水協(xié)會(huì )關(guān)于開(kāi)展自來(lái)水行業(yè)水質(zhì)檢驗工職業(yè)技能競賽的要求，8月9日公司派出以顧正東同志為領(lǐng)隊、孟繼芳為考評員，馬文波和李翠云為參賽選手的強大陣容，參加泰州水司組辦的四市一區的預賽。公司選手克服了準備時(shí)間短，學(xué)習任務(wù)重等困難，特別是馬文波同志，在父親病重期間，仍然堅持精心準備，在比賽中取得實(shí)際操作第一、綜合成績(jì)第三的佳績(jì)，成功晉級為10月份舉行的省賽泰州片區5名成員之一。（孟繼芳）

²         據票據中心統計，全市用水量超過(guò)150噸/月用戶(hù)共有617戶(hù)，服務(wù)中心對其用水性質(zhì)進(jìn)行逐一核實(shí)，對水價(jià)與用水性質(zhì)不符的用戶(hù)及時(shí)進(jìn)行水價(jià)調整。本月已對其中七戶(hù)從高執行新水價(jià)并發(fā)放《水價(jià)調整雙向告知函》，當月為公司創(chuàng )收2425.25元。（林金江、李建新）

²         為完善拆遷區域水費結算工作,在此次虹橋片區拆遷過(guò)程中, 服務(wù)中心預先張貼通告，請各住戶(hù)搬遷之前即與公司聯(lián)系, 及時(shí)拆除水表，結清水費。服務(wù)中心根據過(guò)去拆遷區域水費結算難、收費難的特點(diǎn)， 總結出了“早介入、多巡查、明告知”等一系列行之有效的方法，取得了顯著(zhù)效果。（林金江）

 

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【二 版】

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[生產(chǎn).技術(shù)]

加強科學(xué)管理    節能降耗見(jiàn)成效

生技科 張一峰

自公司實(shí)行區域供水以來(lái)，供水量節節攀升。今年7月份，供水量達到3705.662千噸，耗電900614度，千噸水電耗243.04度，與去年同期相比，千噸水電耗同比下降13.82度，按電費單價(jià)0.65元/度計算，節約電量51212度，節約電費33288元，節能降耗成效顯著(zhù)。

我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、加強調度工作人員的培訓。調度中心自成立以來(lái)，得到了公司領(lǐng)導的高度重視，調度室的工作人員全部來(lái)自生產(chǎn)一線(xiàn)，有實(shí)際操作經(jīng)驗，業(yè)務(wù)能力比較強。06年5月，公司對調度人員進(jìn)行了為期半個(gè)月的業(yè)務(wù)培訓，系統學(xué)習了水源廠(chǎng)及兩座凈水廠(chǎng)的生產(chǎn)工藝、管網(wǎng)測壓點(diǎn)的分布情況以及如何控制出廠(chǎng)水、管網(wǎng)水的水壓、水量。6月份，公司又組織調度人員前往張家港水司進(jìn)行現場(chǎng)培訓，使他們盡快熟練掌握調度技能，適應調度崗位。

二、定期召開(kāi)調度工作會(huì )議。水廠(chǎng)、生技科、中心化驗室每月定期召開(kāi)一次調度工作會(huì )議。調度會(huì )議的內容主要是總結前一階段生產(chǎn)調度的運行情況，針對存在問(wèn)題，制定解決方案，再由生技科及時(shí)發(fā)布調度指令。同時(shí)根據天氣變化情況，預測下一階段每天的供水量，以便及時(shí)優(yōu)化調度方案。

三、隨著(zhù)區域供水的深入開(kāi)展，供水范圍、水量不斷擴大和增加，特別是隨著(zhù)鄉鎮供水的不斷增加，供水時(shí)變化系數達到1.32，高峰供水量達到7200噸/小時(shí)，夜間低谷供水量3000噸/小時(shí)，使調度工作增加了一定的難度。因此，合理調配合興水廠(chǎng)、江防水廠(chǎng)的供水量，充分利用水庫的調節功能，則顯得尤為重要。合興水廠(chǎng)的設計能力為10萬(wàn)噸/天，那么在分配源水流量時(shí)，首先要考慮不超負荷運行，以確保水質(zhì)；江防水廠(chǎng)離城區較遠，與城區管網(wǎng)的連接還沒(méi)有完全到位，確保一臺泵滿(mǎn)負荷運行，考慮到夜間供水量較小，兩個(gè)凈水廠(chǎng)同時(shí)開(kāi)泵比較浪費， 23：00至次日凌晨4：30分江防水廠(chǎng)停泵，由合興水廠(chǎng)供水，這樣不但滿(mǎn)足了供水要求，同時(shí)還節約了不必要的耗電。另外，濾池的沖洗、澄清池排污盡量避開(kāi)高峰供水時(shí)段，這樣，充分發(fā)揮了水庫的調節功能，減少了水源廠(chǎng)水量的變化幅度，確保了兩個(gè)凈水廠(chǎng)能夠均勻制水，水質(zhì)達標。

四、加強對水廠(chǎng)設備的技改、巡檢及維護保養工作。今年以來(lái)，我們在合興水廠(chǎng)安裝了流量調節閥，為確保水質(zhì)，還更換了6000噸水庫出水閥門(mén)，安裝了源水流量計；對水源廠(chǎng)3＃泵進(jìn)行了技改，將原來(lái)的電磁調速改為變頻調速，增加了機泵運行的可靠行；對1＃泵冷卻系統也進(jìn)行了改造，效果比較明顯。同時(shí)水廠(chǎng)加強了對設備的巡檢工作，重要設備每天檢查，發(fā)現隱患，及時(shí)排除，確保生產(chǎn)設備的正常運行。

根據一年多來(lái)的調度實(shí)踐，在滿(mǎn)足區域供水的情況下，要降低電耗，就要盡量讓江防水廠(chǎng)適量地多供水，江防水廠(chǎng)今年7月份總供水量120.5萬(wàn)噸，去年同期供水量只有71.4萬(wàn)噸，單獨核算江防水廠(chǎng)千噸水電耗，今年7月份和去年同比下降了19％。隨著(zhù)公司“雙增雙節”活動(dòng)的不斷深入開(kāi)展，公司各職能部門(mén)將在平時(shí)的工作中不斷地總結經(jīng)驗，優(yōu)化調度方案，在提高供水量的同時(shí)，達到節能降耗的目的，使“雙增雙節”工作真正落到實(shí)處。

 

出席團代會(huì )感想

水表管理中心 侯偉

 

七月的季節，驕陽(yáng)似火。在這全市上下大力弘揚“聚沙成洲，奮發(fā)超越”的靖江精神之時(shí)，共青團靖江市第十六次代表大會(huì )在省靖中禮堂隆重召開(kāi)了。

我作為一名團員，很榮幸的以團代表的身份參加了此次會(huì )議。我感受的不僅是初次與會(huì )的緊張和興奮，更多的是對團組織的無(wú)限忠誠與信心。通過(guò)聆聽(tīng)團市委的工作報告，回顧過(guò)去，正視現實(shí)，展望未來(lái)，我不僅了解到我市團代會(huì )的光榮歷史，也深刻的體會(huì )到擔負起的不可替代的神圣使命和重擔。這次團代會(huì )總結了以前工作的成功經(jīng)驗，分析存在的問(wèn)題，規劃討論和部署了今后團工作的主要目標和任務(wù)，具有承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的重要意義。在充滿(mǎn)希望的明天，我也似乎看到了團組織揮舞著(zhù)有力的臂膀，指引廣大團員青年用青春、智慧和汗水為我市的發(fā)展做出更多的貢獻。這次團代會(huì )得到了中共靖江市委領(lǐng)導的高度重視，市委劉建國書(shū)記向我們提出了“讀好書(shū)、辦好事、做好人”的要求，并期望廣大團員青年在市委實(shí)施“以港興市，港城相依”的主體戰略時(shí)，做刻苦學(xué)習的表率，作風(fēng)務(wù)實(shí)的表率和團結和諧的表率。

本次團代會(huì )形式靈活，在投票前，打破了沉悶的報告樣式，而是以小組為單位組織召開(kāi)座談會(huì )，十幾名與會(huì )代表圍坐在一起，發(fā)表團員們的心聲，總結經(jīng)驗，提出問(wèn)題，指出不足，大家暢所欲言，會(huì )場(chǎng)氣氛活躍。

    每一寸時(shí)光都在體現著(zhù)同一種激情：我愛(ài)共青團；每一句話(huà)語(yǔ)都在表達著(zhù)同一個(gè)意識：我就是主人翁；每一次擊掌都代表著(zhù)同一份愿望：團組織的明天會(huì )更好！

為期一天的隆重而有效的團代會(huì )落幕了，但我平靜的心卻蕩起了層層漣漪。這次團代會(huì )為我們描繪了我市發(fā)展的美好藍圖，同時(shí)也向全市廣大共青團員提出了新的更高的要求－－學(xué)趕蘇南，后來(lái)居上！這次團代會(huì )飛揚著(zhù)時(shí)代拼搏的激情，引導著(zhù)廣大青年團員前進(jìn)的方向，愿團組織這座燈塔永駐在我們心中，巍然屹立、永恒不變！

尋   漏

鄉供處 顧宏富

自夏季高峰用水以來(lái)，東興水站的日供水量一直維持在5300噸左右。8月7日的水量一下升至5900噸左右，且連續幾天都沒(méi)有下降。是持續的高溫導致用水量增加？還是管道出現了大的漏點(diǎn)？或是水表出現了偏差？一連串的問(wèn)題困擾著(zhù)水站。若是管道有大漏，則近幾天的報漏基本都是Φ50以下的支管，各個(gè)片區通過(guò)二級表的數據來(lái)分析也不存在大的漏點(diǎn)。若是總表出現偏差，則通過(guò)幾天的觀(guān)察也未發(fā)現有異常之處。難道真的是因為居民用水量增加所致。

面對炎熱的大伏天和可能出現的大漏，是等居民群眾的報漏或等本月抄量出來(lái)后再作判斷，還是變被動(dòng)為主動(dòng)組織人員進(jìn)行尋找。一種強烈的責任感和使命感促使水站選擇了后者。8月10日  ，由熟悉管網(wǎng)的維修員石厚福帶隊，會(huì )同相關(guān)人員頂著(zhù)烈日，冒著(zhù)酷暑，沿著(zhù)供水主管網(wǎng)，逐斷逐塊的進(jìn)行尋找。他們在尋找過(guò)程中，跑熱了到河邊洗洗臉，跑累了在樹(shù)下歇歇腳。功夫不負有心人，經(jīng)過(guò)連續四天的艱難尋找，終于在主管網(wǎng)中先后發(fā)現了四處隱蔽的大漏。一是正春二隊鋁材廠(chǎng)南圍墻外河邊Φ75主管道崩裂漏水；二是增光二隊稻田水溝邊Φ110主管道崩裂漏水；三是成星10隊港邊Φ110主管道二處崩裂漏水。經(jīng)及時(shí)搶修，避免了每天約500噸水量的流失。

這次的尋漏告訴我們，在炎熱的夏季，老化的管道極易產(chǎn)生崩裂而出現漏水。因此，及時(shí)掌握供水量、及時(shí)尋找漏點(diǎn)，對鄉鎮水站顯得至關(guān)重要。

 

換表工作誠心為民

服務(wù)中心 林金江

 

水表計量的精確與否，直接關(guān)系著(zhù)用戶(hù)和我們公司的經(jīng)濟利益，因此對用戶(hù)水表的周檢和及時(shí)更換顯得尤為重要。管線(xiàn)所換表組和服務(wù)中心在對這一工作常抓不懈，并一直奉行“誠心誠意為用戶(hù)服務(wù)”的宗旨。

管線(xiàn)所換表組始終堅持 “陽(yáng)光換表”。在水表調換之前，總是提前與用戶(hù)電話(huà)聯(lián)系，一次聯(lián)系不上，兩次，直至聯(lián)系妥當；對臨時(shí)性換表，特事特辦，當天完成；對用戶(hù)懷疑不準的水表，實(shí)行“一站式”服務(wù)，換表組接到服務(wù)中心傳遞的用戶(hù)信息后立即安排工作人員，換表結束陪同用戶(hù)至水表管理中心校表站，直到水表校驗完畢。換表時(shí)通常要請用戶(hù)、抄表員到場(chǎng)，在旁邊監督換表情況，確認水表底數，并在回單上簽字認可。換好水表后及時(shí)整理場(chǎng)地，做到“工完料盡、人走場(chǎng)清”，這一做法得到了用戶(hù)的贊許和認可。其次，換表組積極開(kāi)展延伸服務(wù)，應用戶(hù)要求，在力所能及的范圍內，施工人員還為用戶(hù)免費檢查調換室內水龍頭、閥門(mén)、開(kāi)關(guān)等，深受用戶(hù)好評。

在近幾年的換表工作中，用戶(hù)對換表工作越來(lái)越滿(mǎn)意，反映也越來(lái)越好。由此感到，我們工作中一個(gè)小小的便民舉措，就能深得用戶(hù)人心，這是我們換表組的光榮，更是公司的光榮！

 

夏季空調保養

在炎炎夏日里，人們頻頻使用空調，大多數人只知道怎么用空調，但卻不知道怎么保養空調�？照{的許多故障都是由保養不當引起的。所以對空調的保養一定要按正確、謹慎的方式操作和進(jìn)行。

1、過(guò)濾網(wǎng)應每隔2～3星期清洗一次。拆下過(guò)濾網(wǎng)，拍打或用清水洗刷，甩干后再裝入面板。

2、機殼及面板上的塵垢，可用干軟毛巾或濕布擦拭，切忌使用機油、香蕉水等。

3、清洗內機，應先切斷電源，用濕軟布或毛刷清洗，冷凝器和蒸發(fā)器也可用吸塵器除塵。

4、室外機冷凝器表面積塵可沖洗干凈。

5、因季節轉換停止使用時(shí)，應選晴朗干燥的中午，將空調器置于FAN(送風(fēng))狀態(tài)中運轉3小時(shí)，使機內干透，然后關(guān)閉機器，拔下電源插頭；將遙控器中的電池取出，然后放在干燥處。

6、如果空調使用年久，在停機后首次開(kāi)機如有下水道一樣的潮腥氣味，就必須開(kāi)蓋進(jìn)行清洗消毒處理。

7、室外機上切勿放置重物。室外機四周應無(wú)遮擋物。

8、重新開(kāi)機前，應仔細查看室內機的排水管有無(wú)雜物堵塞，防止出現積水倒灌現象。

細心保養和使用空調，可以提高它的使用壽命，它就一定會(huì )成為您在炎炎夏日最依賴(lài)的朋友。

 

   淺談安全施工與工程質(zhì)量及經(jīng)濟效益三者的關(guān)系

-----------有感“雙增雙節”活動(dòng)的深入開(kāi)展

安裝公司 葉金國

 

公司要求我們把“雙增雙節”活動(dòng)要常抓不懈，要有成效。泉源公司作為一個(gè)施工企業(yè)，不懈追求高質(zhì)量、高效益、高安全，與“雙增雙節”活動(dòng)是相一致的。作為一個(gè)項目經(jīng)理同樣如此。質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是工程順利進(jìn)行的保證，沒(méi)有可靠的質(zhì)量監督監控體系和具體的質(zhì)量操作程序，則難以保證實(shí)現好的工序和工程質(zhì)量。效益直接關(guān)系到施工承包者的利益，而真正的效益來(lái)自可靠的質(zhì)量，任何良好的效益都是以質(zhì)量作為載體，所以質(zhì)量和效益猶如鳥(niǎo)之兩翼始終不可分離。安全是實(shí)現效益和合格證質(zhì)量的前提條件，沒(méi)有安全保證，要想取得良好的效益和質(zhì)量是不可能的。因此，安全、質(zhì)量、效益猶如一根繩之三結，脈脈相通，相輔相成而不可分離。

質(zhì)量是三項目標的重點(diǎn)控制對象，為保證質(zhì)量的可靠性，所以在施工過(guò)程中一定要遵循施工程序，應用科學(xué)管理方法。施工中應重視質(zhì)量管理目標的制定、質(zhì)量體系的建立、質(zhì)量控制點(diǎn)的設計等的應用以及工藝標準的實(shí)施；應注重項目的經(jīng)營(yíng)管理，重點(diǎn)檢查施工項目管理的執行情況，及時(shí)觀(guān)察管理中出現了哪些新問(wèn)題，是否應該調整改進(jìn)�？傊�，要對整個(gè)質(zhì)量過(guò)程和施工程序進(jìn)行嚴密的組織管理，必然要求明確質(zhì)量管理組織、成員的職責與分工，只有各司其職，責任到人，質(zhì)量才會(huì )保證。

與此同時(shí)，要提高企業(yè)的效益，除了要建立一套適合企業(yè)發(fā)展的管理體制外，還應建立完善的監控制度。所謂監控就是對工程施工人的行為與權利進(jìn)行必要的協(xié)調和約束，制止隱患和盲目性，確保施工行為的合法性、科學(xué)性和經(jīng)濟性，使工程建設見(jiàn)效快、費用少，取得最大的經(jīng)濟效益。完善的監控制度能促使企業(yè)中的各個(gè)環(huán)節緊密配合，分工更加專(zhuān)業(yè)化、合理化，各部門(mén)之間關(guān)系明確、配合協(xié)調，精干、高效地完成預定任務(wù)，從而促進(jìn)效益的不斷提高。監控體系中的主要任務(wù)是質(zhì)量控制。進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，不僅要控制產(chǎn)品質(zhì)量，而且要控制工序質(zhì)量和工作質(zhì)量，采取有效的技術(shù)措施，保證產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，只有質(zhì)量控制達到了規范要求，才利于施工程序的正常進(jìn)行，不會(huì )造成不必要的中間返工、窩工、停工等現象，而這些又是施工企業(yè)效益提高的基礎。由此可見(jiàn)，效益不是虛幻的空中樓閣，質(zhì)量控制的每一步都是效益的體現，質(zhì)量控制的嚴密與否直接關(guān)系到效益升降。所以效益的變化趨勢直接反映質(zhì)量控制的執行情況。這里充分體現了質(zhì)量和效益之間相輔相成的關(guān)系。

安全經(jīng)營(yíng)是企業(yè)不變的主題，在注重質(zhì)量和效益的同時(shí)，應更多地關(guān)注企業(yè)的施工安全，促進(jìn)安全生產(chǎn)，杜絕種種事故的發(fā)生。為此必須健全施工項目現場(chǎng)安全管理，做好工程項目的內外防護、個(gè)體勞保、用品的使用、施工用電以及施工機械的安全防護，搞好現場(chǎng)管理，真正做到“安全第一、質(zhì)量第二”。從中可知，安全、效益和質(zhì)量之間是一脈相承的體系，質(zhì)量方面必定無(wú)法保證，而“城門(mén)失火、殃及池魚(yú)”，質(zhì)量方面的損失只會(huì )帶來(lái)我們帶來(lái)不良的社會(huì )影響，效益低下。

為了實(shí)現三者和諧有機的統一，必須在施工過(guò)程中進(jìn)行全程控制，特別是注重質(zhì)量控制和安全控制。安全控制為質(zhì)量控制創(chuàng )造了良好的外部環(huán)境，有力地安全控制是施工中各項質(zhì)量指標實(shí)現的必要條件。而質(zhì)量控制又對施工組織設計中的安全技術(shù)措施、勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對象的優(yōu)化組合產(chǎn)生了積極的影響。

在日常工程施工生產(chǎn)中，我們不僅要注重數量，更多地要關(guān)注施工的質(zhì)量、效益和安全。如果只重視速度，沒(méi)有質(zhì)量，必然產(chǎn)生大量豆腐渣工程，造成浪費；如果只要質(zhì)量、效益，而沒(méi)有安全保證，同樣也會(huì )造成損失，所以在施工中必須樹(shù)立質(zhì)量、效益、安全 “同舟共濟、甘苦與共”的觀(guān)念，使這三者環(huán)環(huán)相扣、緊密相連。因此必須強化安全意識，以質(zhì)量為主，以效益為終極目標，做到質(zhì)量、安全效益、完美且統一。