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【一 版】

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公司召開(kāi)辦公會(huì )議，總結上半年工作，部署下半年任務(wù)。公司經(jīng)理蔡永進(jìn)同志號召：

抓緊發(fā)展機遇  創(chuàng )造新前景

7月18日，公司召開(kāi)辦公會(huì )議，交流上半年工作情況，部署下半年工作。會(huì )議由公司副經(jīng)理錢(qián)皓明主持，公司中層副職以上干部參加會(huì )議。

公司副書(shū)記葉志玲同志在會(huì )上通報了各部門(mén)二季度綜合考核情況。在達標管理方面，各部門(mén)均能夠按照公司相關(guān)標準和要求加強各項基礎管理工作，并結合各自實(shí)際，健全各類(lèi)工作臺帳，注重做到創(chuàng )新和提高；在行風(fēng)建設方面，承諾服務(wù)和行風(fēng)建設工作進(jìn)一步加強，各部門(mén)對服務(wù)理念的認識不斷深化，在服務(wù)認識、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)方式上不斷強化，用戶(hù)投訴特別是有效投訴持續下降，社會(huì )效益持續提升；在特色活動(dòng)開(kāi)展方面，各部門(mén)均能緊密結合活動(dòng)內容積極開(kāi)展開(kāi)展好相關(guān)工作，取得了初步成效；在5S管理開(kāi)展方面，各部門(mén)能及時(shí)制訂具體實(shí)施計劃，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，落實(shí)責任�？偟膩�(lái)看，各部門(mén)各項工作總體完成情況較好，但依然存在一些不足有待改進(jìn)提高，首先是本位主義沒(méi)有完全克服，責任意識、大局意識、協(xié)作意識須進(jìn)一步加強；二是特色活動(dòng)和5S管理不夠深入，特別是各部門(mén)對5S管理認識不夠，流于形式，未達到管理目的，產(chǎn)生實(shí)質(zhì)效果；三是物資（設備）采購后、入庫前的驗收程序須進(jìn)一步完善，在主要設備的采購過(guò)程中，采供和技術(shù)部門(mén)要加強配合，針對各配件的保質(zhì)期限，細化合同中的各項條款，嚴把采購質(zhì)量關(guān)。

公司副經(jīng)理朱小俊同志通報了各部門(mén)上半年經(jīng)濟指標完成情況和二季度“雙增雙節”活動(dòng)開(kāi)展情況。公司上半年共產(chǎn)水量2203萬(wàn)噸，售水1819萬(wàn)噸，產(chǎn)銷(xiāo)差率為17.39%，扣除公司讓量和環(huán)衛用水，實(shí)際產(chǎn)銷(xiāo)差率為15.36%；應收水費3438萬(wàn)元，實(shí)收3455萬(wàn)元（含鄉供處欠款295萬(wàn)元），回收率100.5%。各項經(jīng)濟指標比去年同期都有所上升，產(chǎn)、售和收入分別比去年同期上升了6.2%、5.9%、5.9%。今年日最高產(chǎn)水量已超14萬(wàn)噸，較去年同期日多產(chǎn)水近1萬(wàn)噸左右�，F千噸水成本為1323.48元，比去年同期下降5.24%。在產(chǎn)、售、收入上升的同時(shí)，仍然發(fā)生94萬(wàn)元虧損，但比去年同期相比減虧129萬(wàn)元；三產(chǎn)方面，泉源純凈水公司上半年產(chǎn)量增加35321桶，比去年同期上升35%；銷(xiāo)量增加34825桶，比去年同期上升35%,增收20.78萬(wàn)元，同比上升56%。產(chǎn)銷(xiāo)量均比去年同期有較大幅度上升,兼并艾蘭得公司是增產(chǎn)增收的直接原因；泉源給排水公司，上半年實(shí)現收入1019萬(wàn)元，較去年同期減少了627萬(wàn)元，帳面利潤8萬(wàn)元；鄉供處上半年購水865萬(wàn)噸，售水652萬(wàn)噸，漏失率為24.71%，指標完成情況良好。應收水費1724萬(wàn)元，實(shí)收水費1616 萬(wàn)元，綜合回收率為 93.72%；在“雙增雙節”工作方面，公司各部門(mén)進(jìn)一步深入開(kāi)展“雙增雙節”活動(dòng)，二季度季度共節約28萬(wàn)元，增收59萬(wàn)元。下半年，各部門(mén)應當結合部門(mén)實(shí)際，尋找新的突破點(diǎn)，改進(jìn)工作方法，將“雙增雙節”工作引向深入。

會(huì )上，公司經(jīng)理蔡永進(jìn)同志對二季度工作進(jìn)行了總結。他說(shuō)，上半年公司總體整體情況較好，取得了一定的成績(jì)。一是各項指標完成情況令人滿(mǎn)意。從經(jīng)濟指標來(lái)分析，產(chǎn)水、售水、收入同比都有上升，產(chǎn)銷(xiāo)差率同比下降，鄉供處、純水公司等部門(mén)比去年同期都有較大提高。從供水結構分析，轉供水已達到49%，供水結構日趨合理，初步顯現區域供水的優(yōu)勢。從成本控制情況來(lái)看，生產(chǎn)成本比去年同期下降5.2%，千噸水成本下降0.07元，上半年公司虧損94萬(wàn)元，鄉鎮供水虧100多萬(wàn)，比預計的情況要好，情況令人滿(mǎn)意；二是從年度的工作目標任務(wù)來(lái)看，進(jìn)展比較順利，除向廣陵供水因政策原因未實(shí)施外，其余沿江公路給水、人民南路給水、鄉鎮管網(wǎng)改造及水廠(chǎng)設備改造等工程都已全部完成。另外，根據市委、市政府和國資公司要求，完成了與揚子江水廠(chǎng)兼并的工作；三是從內部管理來(lái)看，各項工作得到進(jìn)一步提高，并做到常態(tài)化。服務(wù)工作進(jìn)一步得到加強，服務(wù)理念進(jìn)一步得到深化，充分體現了人性化服務(wù)。從考核情況上看，有些部門(mén)己從被動(dòng)接受管理到主動(dòng)接受管理，特別是服務(wù)中心、管線(xiàn)所等部門(mén)主動(dòng)調整管理方式，由被動(dòng)到主動(dòng)服務(wù)，其它部門(mén)要學(xué)習，促進(jìn)工作提高。從“雙增雙節”、部門(mén)管理創(chuàng )特色活動(dòng)等方面工作看，都取得了實(shí)效，“雙增雙節”工作得到了保持，部門(mén)管理創(chuàng )特色活動(dòng)正常開(kāi)展，下一步要注重抓好常態(tài)化管理，要把創(chuàng )特色活動(dòng)作為一項日常工作。從安全生產(chǎn)、黨建、企業(yè)文化等方面來(lái)看，都正常開(kāi)展工作，尤其是供水生產(chǎn)和施工都比較順利，安全工作到位。

對于公司目前面對的困難，蔡永進(jìn)同志從三個(gè)方面進(jìn)行了分析。一是從國內、國際情況來(lái)看，給經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的壓力未得到緩解，形勢不容樂(lè )觀(guān)。一方面是CPI、PPI指數繼續上漲，我公司的鋼管、球管、PPR管等材料價(jià)格上漲幅度較大，另一方面是房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)始疲軟，這會(huì )對供水行業(yè)產(chǎn)生一定的影響。加之當前國內依賴(lài)出口的企業(yè)大量關(guān)閉，這必將影響船舶業(yè)，而船舶業(yè)作為我市的重要產(chǎn)業(yè)，從長(cháng)遠看，可能會(huì )對我公司供水造成影響；二是生產(chǎn)成本的壓力越來(lái)越大。目前，由于油價(jià)上漲，公司每年將多支3萬(wàn)元，由于電價(jià)上漲，公司每年將多支70萬(wàn)元。同時(shí)，水價(jià)調整的難度也較大，而職工待遇由于物價(jià)上漲也須提高，銀行的貸款利息還可能進(jìn)一步上升，這些都越來(lái)越增加公司的生產(chǎn)成本；三是資金的壓力較大。根據上級的要求，公司兼并揚子江水廠(chǎng)后，要把該廠(chǎng)改造成增壓站及新鋪設東片供水管道，統一由我公司供水，預計投資4000萬(wàn)元，并且市委、市政府要求我公司必須在2009年2月前關(guān)閉揚子江水廠(chǎng)的取水口，這給帶來(lái)公司巨大的資金壓力。但從前景分析，目前揚子江水廠(chǎng)日供水量為3萬(wàn)噸，且我市決定在東片新建新港城，這必將增加公司的供水量。

對于公司目前存在的問(wèn)題，蔡永進(jìn)同志針對公司領(lǐng)導在交流調研情況時(shí)研究發(fā)現目前公司員工的積極性不高、工作狀態(tài)不好的現象，指出一方面各位中層干部要負起責任，要查找原因，多與員工溝通，中層干部作為公司與員工溝通的橋梁，要團結協(xié)作，不要相互抵觸，要有工作方法，不要激化矛盾，共同營(yíng)造良好的工作氛圍。此外，公司近年來(lái)逐步提高了員工待遇，采取了一些人才培養等方面激勵的措施，促進(jìn)工作積極性提高；針對采購物資質(zhì)量的控制，蔡永進(jìn)同志指出質(zhì)量驗收流于形式，這種情況很?chē)乐�，要求物供部、倉庫等相關(guān)部門(mén)，制訂系列的規定和標準，并形成制度。

對于下半年的重點(diǎn)工作，蔡永進(jìn)同志從四個(gè)方面進(jìn)行了部署。一是繼續抓好安全供水生產(chǎn)，尤其是當前的夏季高峰供水，調度中心和水廠(chǎng)要進(jìn)一步研究和銜接，發(fā)揮人民南路供水管道的作用，優(yōu)化調度方案，確保安全供水。純水公司要注重抓好送水工的安全，其它相關(guān)部門(mén)也要重視安全工作。前期安排的加強奧運期間安全供水的人防、技防和加強安全保衛的工作一定要落實(shí)到位，辦公室、水廠(chǎng)等部門(mén)要加強值班和巡查，確保安全供水；二是重點(diǎn)抓好東片供水工程，主要是江平路主管鋪設和廠(chǎng)區內增壓泵站的建設，增壓泵站的建設計劃從8月中旬動(dòng)工；三是抓好東片四個(gè)水站的管網(wǎng)改造和揚子江水廠(chǎng)人員的定編、定崗及人員的培訓、教育等工作；四是繼續抓好“雙增雙節”工作。各部門(mén)一定要齊心協(xié)力，多想辦法，共同承擔起新的形勢帶來(lái)的壓力，抓住向東片供水的發(fā)展機遇，創(chuàng )造新的前景。

 

公司召開(kāi)夏季高峰供水工作會(huì )議，制訂具體措施

確保夏季高峰供水

 

7月8日，公司召開(kāi)高峰供水工作會(huì )議，公司領(lǐng)導蔡永進(jìn)、錢(qián)皓明、顧正東以及水廠(chǎng)、生技科、服務(wù)中心、化驗室、安裝公司、鄉供處等相關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。

會(huì )上，公司經(jīng)理助理顧正東通報了今夏供水的形勢，并對高峰供水工作進(jìn)行了具體部署。他說(shuō)，從6月下旬開(kāi)始，我市用水量出現大幅增長(cháng)，近日最高日供水量達到了17.5萬(wàn)噸（含揚子江水廠(chǎng)），預計一旦出現持續高溫天氣，最高日供水量將達到18萬(wàn)噸左右。各相關(guān)部門(mén)要統一思想，提高認識，采取有效措施確保高峰供水，一是要加強設備巡檢力度，確保供水設備設施處于最佳運行狀態(tài)；二是加強水質(zhì)檢測，對取水口上游水源進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，對出廠(chǎng)水增加檢測頻率，確保水質(zhì)達標；三是調度中心要做好生產(chǎn)統一調度，通過(guò)監測網(wǎng)點(diǎn)，對供水管網(wǎng)，增壓站進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，確保水壓穩定；四是開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，根據高峰供水應急預案，對員工進(jìn)行技術(shù)培訓，提高應急能力；五是加強維修服務(wù)，在確保搶修及時(shí)，快速的同時(shí)，管線(xiàn)所要加強與服務(wù)中心的對接，盡量避免用水高峰時(shí)段的停水維修。

公司經(jīng)理蔡永進(jìn)同志在會(huì )上要求水廠(chǎng)、生技科、化驗室等部門(mén)要加強協(xié)調配合，水廠(chǎng)供水設備的維護、檢修以及合興水廠(chǎng)供電雙回路的檢修要盡快到位；制水一線(xiàn)員工要統一思想，高度重視，加強高峰供水應急預案的學(xué)習和演練，要建立異常情況逐級匯報制度，提高當班人員的應急處理能力；管線(xiàn)所，安裝公司，鄉供處要做嚴格執行停水報批、預告制度，并做好室外施工人員的防暑降溫工作，確保人身安全。

 

公司全力加強奧運安保工作

·辦公室劉劍峰·

7月24日，市奧運安全保衛小組辦公室主任，公安局副局長(cháng)顧國華對公司奧運安保開(kāi)展情況進(jìn)行了檢查。他巡視了公司門(mén)衛，水庫，二泵房等處的保衛措施，在肯定公司安保工作的同時(shí)，提出下一步要進(jìn)一步加強夜間巡查工作和提高值班人員應對破壞的對抗能力。

近來(lái)，隨著(zhù)奧運腳步的日益臨近，公司成立了奧運安保領(lǐng)導小組，與各部門(mén)簽訂了《奧運安保責任書(shū)》，要求各部門(mén)確保各項工作措施落實(shí)到位，努力做好奧運期間的生產(chǎn)和服務(wù)，確保奧運期間的正常供水，構建和諧的奧運社會(huì )環(huán)境。同時(shí)，公司全力抓好奧運期間的安保工作，針對奧運安保的特殊情況完善了門(mén)衛值班制度，并組織門(mén)衛值班人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，強化責任意識，加強了視頻監控等技防措施，并組織人員對門(mén)衛和生產(chǎn)值班人員進(jìn)行日夜不定期抽查，確保做到萬(wàn)無(wú)一失。

 

 

[圖片新聞]

7月15日，泰州市人大代表專(zhuān)業(yè)組來(lái)公司調研《檔案法》貫徹實(shí)施情況，市人大常委會(huì )副主任劉秀華，副市長(cháng)范敏陪同調研。專(zhuān)業(yè)組參觀(guān)了公司閱覽室，聽(tīng)取了公司檔案管理的有關(guān)工作匯報，對公司檔案的規范管理給予充分肯定。

 

7月25日，公司領(lǐng)導蔡永進(jìn)、高靖宇、葉志玲、錢(qián)皓明、朱小俊、顧正東、張一峰前往管線(xiàn)所和安裝公司施工現場(chǎng)，慰問(wèn)奮戰在高溫下的工程施工人員。

 

 

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【二 版】

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查處違章有新招

·鄉供處毛興南·

 

鄉供處在認真分析上半年的營(yíng)銷(xiāo)工作過(guò)程中，發(fā)現在農村的違章用水戶(hù)大都存在法律意識淡薄，用水意識差，處理起來(lái)罰款難、執行難，針對這一特性，鄉供處摸索出符合農村供水特性的查處違章用水新招：

    1、按正常慣例，監察員發(fā)現違章用水，興奮至極、無(wú)以言表，功勞一件，而抄收員對于自己片區內的違章用水，無(wú)動(dòng)于衷、高高掛起、不關(guān)已事。我們現在要在高興之余找原因，興奮之后查責任，也就是要把監察員的興奮與抄收員的責任結合起來(lái)。抄收員的職責要求他們在片區內做好抄收工作的同時(shí)，要承擔起知情員、舉報員的重擔，這就要求抄收員對本區域內用戶(hù)的用水情況了如指掌，并及時(shí)掌握用戶(hù)的用水動(dòng)態(tài)、水價(jià)的構成，能在第一時(shí)間準確反應出用戶(hù)的異常用水狀況。如抄收員片區內存在違章用水超過(guò)三個(gè)月，用水戶(hù)價(jià)格不合理，被監察員發(fā)現的，將承擔直接責任，受到同步處罰，乃至待崗，只有通過(guò)預防為主、教育為輔、以罰代管的方式，才能從根本上改變機械的工作作風(fēng)，使他們自覺(jué)的履行職責并和漏失率掛鉤，積極主動(dòng)地投入到抄收工作中，從而把違章用水控制在萌芽狀態(tài)，杜絕更多、更廣的違章用水現象，真正起到人性化管理的作用，減少不必要的用水糾紛和水量損失。

    2、面對鄉供處供水范圍大、區域廣、鄉供處監察人員少的不利局面，要求監察員注重工作方法，統籌安排，有工作重點(diǎn)，有針對性，避免重復勞動(dòng)，減少勞動(dòng)強度，讓他們每月翻查水站的抄表簿，從抄見(jiàn)量不正常的用戶(hù)入手展開(kāi)查違工作，同時(shí)，合理調配人力對漏失嚴重區域開(kāi)展普查工作，并嚴格按照供水條例標準對違章用水行為進(jìn)行處罰，加大宣傳力度，通過(guò)多方面結合，有效提高用戶(hù)的用水法律意識，打消用戶(hù)違章用水的念頭。

3、鄉供處將在違章用水查處方面將采取責任追究制，即水站內任何片區存在超過(guò)三個(gè)月未發(fā)現的違章用水現象，除了追究當事抄收員責任外，還將追究水站的管理責任，并把對責任人和水站的處罰獎勵給監察員，從而有效提高監察員的積極性，達到“喜憂(yōu)參半”的目的。

今后的工作中，鄉供處將落實(shí)“以查違促管理”的管理方式，進(jìn)一步細化到水站的日常工作中，化紙上談兵為實(shí)際行動(dòng)，引導與督促并進(jìn)，克服執行力不強的被動(dòng)局面，以事實(shí)為根據，以制度為準繩，細致管理、嚴格管理，力爭打造出一個(gè)無(wú)違規違紀用水的新局面。

 

服務(wù)沿江開(kāi)發(fā) 積極發(fā)展用戶(hù)

·財計科楊玉明  薛梅·

 

隨著(zhù)靖江沿江經(jīng)濟建設的迅猛發(fā)展，新港工業(yè)園區的大型在建和待建項目如雨和春筍，形勢喜人。這也給我們供水事業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了良機。揚子江水廠(chǎng)想用戶(hù)所想，急用戶(hù)所急，上門(mén)聯(lián)系、主動(dòng)幫助、全心全力、熱情服務(wù)，與落戶(hù)沿江的企業(yè)進(jìn)行對接商確供水事宜。對延伸管道、用水設施，進(jìn)行勘測、設計、預算。并提供一條龍服務(wù)，幫助他們盡早解決生產(chǎn)、生活用水。受到用戶(hù)一致好評。

靖江國信電廠(chǎng)、格林動(dòng)力、安泰動(dòng)力、揚子江港務(wù)等大型企業(yè)緊靠毗鄰，用水需求量大。為確保這些單位的用水量，揚子江水廠(chǎng)從今年的5月中旬起，專(zhuān)門(mén)鋪設了一條DN600長(cháng)3.47km的主水管，經(jīng)過(guò)半個(gè)月的緊張施工，已于七月初順利通水。新世紀造船公司和新時(shí)代造船公司是生產(chǎn)用水大戶(hù)，隨著(zhù)企業(yè)的快速發(fā)展，原供水量遠遠不能適應，為此，企業(yè)要求增容。揚子江水廠(chǎng)主動(dòng)登門(mén)，現場(chǎng)辦公，與造船公司領(lǐng)導一起現場(chǎng)勘測，共同研究增容方案。確定增鋪設一條400Ф、全長(cháng)2100m的供水管道，經(jīng)過(guò)十多天的緊張施工，解決了兩個(gè)造船公司供水難的問(wèn)題。用戶(hù)對此十分滿(mǎn)意。

目前，揚子江水廠(chǎng)正抓緊有利時(shí)機，以只爭朝夕的精神，順應沿江經(jīng)濟開(kāi)發(fā)的勢頭，對新港工業(yè)園區轄區內的糧食物流中心、新榮船舶、德橋倉儲、龍威糧油、張家港海事局駐新港雷達站等單位的用水戶(hù)，已經(jīng)進(jìn)行或正在進(jìn)行規劃、勘測、設計、預算，然后逐步進(jìn)行實(shí)施，供水前景十分看好。

 

精心調度  安全施工（附圖）

·生技科毛旭東·

 

為確保高峰供水期間供電可靠性，公司決定盡快更換6月11日受損的合興水廠(chǎng)劉村線(xiàn)戶(hù)外進(jìn)線(xiàn)真空開(kāi)關(guān)。根據供電調度計劃，供電部門(mén)安排7月19日下午3：00——6：00對劉村線(xiàn)、水廠(chǎng)線(xiàn)雙線(xiàn)停電施工。在此期間合興水廠(chǎng)停運，全市實(shí)行低壓供水，所以檢修時(shí)間相對緊張。圍繞該施工計劃，生產(chǎn)部門(mén)提前召開(kāi)工作會(huì )議，布置當天工作計劃，確保安全施工、低壓供水萬(wàn)無(wú)一失。

7月19日，根據工作計劃，調度中心上午安排水廠(chǎng)正常供水的同時(shí)，合興、江防水廠(chǎng)水庫進(jìn)行蓄水。至下午2：10，江防水廠(chǎng)和合興水廠(chǎng)水庫水位均蓄至高位。2：20，調度中心安排合興水廠(chǎng)逐步停源水、制水、供水。2：30，江防水廠(chǎng)兩臺機組向全市實(shí)行低壓供水，調度中心開(kāi)始進(jìn)行相關(guān)參數的觀(guān)察、統計。

3：00，隨著(zhù)供電線(xiàn)路停電操作完畢，合興水廠(chǎng)雙線(xiàn)停電，供電部門(mén)根據施工要求，準備施工。

但突如其來(lái)的一陣暴雨，給大家帶來(lái)了許多涼爽，也給現場(chǎng)人員帶來(lái)了更多焦急。雖說(shuō)臺風(fēng)影響早有準備，但越下越大的暴雨不知何時(shí)能停，6：00就將進(jìn)入供水高峰，施工時(shí)間越發(fā)顯得緊張�？偹憷咸煊醒�，半小時(shí)后，雨漸漸停了。供電部門(mén)施工人員趕緊搶抓時(shí)間，開(kāi)始施工。打接地、上桿、掛接地、拆開(kāi)關(guān)、吊裝、安裝……，一切都井然有序。5：00，新開(kāi)關(guān)安裝完畢；5：20，水廠(chǎng)線(xiàn)送電，調度中心立即安排合興水廠(chǎng)進(jìn)行供水前相關(guān)工作；5：30，合興水廠(chǎng)正常供水。

整個(gè)施工順利結束，確保了高峰供水期間供電安全。水廠(chǎng)生產(chǎn)有條不紊，不僅驗證了江防水廠(chǎng)實(shí)行低壓供水方案的可行性，同時(shí)也為今后江防水廠(chǎng)增產(chǎn)，制定新的調度方案提供了實(shí)際參數。

 

多措并舉“迎奧運保供水”

·泉源公司盧敏·

隨著(zhù)夏季高溫的到來(lái)，北京奧運會(huì )開(kāi)幕的臨近，城市供水在人們生活中的重要性越來(lái)越凸顯。而安全供水的基礎首先是城市供水管網(wǎng)的安全運行。泉源公司緊緊圍繞保障供水的工作目標，積極開(kāi)展“迎奧運，保供水”工作，采取多項舉措，以工程質(zhì)量、安全為重點(diǎn)，全力以赴確保全市供水安全。

一是加強對城市管網(wǎng)質(zhì)量的驗收要求，確保施工質(zhì)量。

二是各施工隊加強工程安全管理，尤其是加強對工地的現場(chǎng)安全管理，確�！捌桨矈W運”。

三是加大日常巡檢力度，確保從供水源頭至用戶(hù)終端各環(huán)節安全。工程結束后，安排專(zhuān)人檢查閥門(mén)、水表等是否完全開(kāi)啟，并加強對已完工程的回訪(fǎng)力度。

四是加大設備維修力度，對需改造，大修，保養的設備進(jìn)行排查，確保設備安全運行。

五、召開(kāi)“迎奧運，保安全”專(zhuān)題會(huì )議，充分發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)性，使安全工作深入人心。

當前，奧運會(huì )日益臨近，泉源公司將從奧運大局出發(fā)，從本單位工作職責出發(fā)，齊心協(xié)力，全身心投入到本職工作當中，做好奧運期間供水各項保障工作，為確保奧運期間安全供水做出貢獻。

 

在具體工作中落實(shí)“5S”管理

·工程科任聰·

任何管理水平的提高必然遵循“提高、固化、再提高”的規律。在5S管理活動(dòng)之初，制訂標準并采取措施達到標準是第一步。

“整理”：每天在上班后和下班前對服務(wù)大廳移交的用戶(hù)改、接水申請表進(jìn)行兩次整理，對已經(jīng)完成的及時(shí)轉交服務(wù)大廳，對未完成的合理安排時(shí)間，確保在承諾服務(wù)時(shí)限內完成。

“整頓”：對用戶(hù)改水申請、新裝水申請進(jìn)行分類(lèi)存放，通過(guò)合理調整，安排勘測設計人員的勘測任務(wù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)處理流程，以實(shí)現業(yè)務(wù)處理速度最快的目標。特別重要的是，在基礎工作規范化方面，制訂了勘測設計各類(lèi)臺帳的樣式標準，有效地提高了勘測設計、預算等業(yè)務(wù)處理的規范性和準確性。

“清掃”：每天早上提前十分鐘到達辦公室清掃地面和擦拭桌面，將垃圾及其它廢棄物清理出辦公室；每周至少擦拭一次計算機、打印機、電話(huà)等辦公設備。工程科以辦公隔斷的延長(cháng)線(xiàn)為界劃定個(gè)人5S責任區域，每人負責保持各自責任區域內所置物品以及地面的清潔衛生。這是對“清掃”活動(dòng)的基本要求，以創(chuàng )造一個(gè)清潔、衛生、安全的辦公環(huán)境。

通過(guò)以上“整理、整頓、清掃”活動(dòng)，工程科的衛生狀況、工作效率以及員工精神面貌都煥然一新，但仍要通過(guò)“清潔”活動(dòng)來(lái)保持和強化5S成果，使之成為企業(yè)文化的組成部分，潛移默化地成為每位員工的自覺(jué)行為，達到提高“修養”的最終目的。

 

[簡(jiǎn)   訊]

 

Ø         本月，經(jīng)過(guò)自下而上的層層推選，公司第二批人才儲備庫人員最終確定。此次人才儲備庫人員的選拔本著(zhù)德才兼備的原則，經(jīng)各部門(mén)員工民主推薦,中層干部綜合評審，黨政聯(lián)席會(huì )議討論表決，并經(jīng)公示無(wú)異議后，最終確定24人入選公司人才儲備庫。公司將嚴格按照人才庫的管理辦法，對入庫人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，加強重點(diǎn)培養，強化績(jì)能考核，激勵人才、用好人才、管好人才，逐步建立一支結構合理、富有活力、勇于創(chuàng )新、甘于奉獻的人才隊伍。

 

Ø         21日，市人大陳旭日副主任帶領(lǐng)市平安創(chuàng )建、法治建設和“五五”普法檢查小組，對我公司平安創(chuàng )建、法治建設及“五五”普法工作進(jìn)行了聯(lián)合檢查。在詳細查閱臺帳資料，現場(chǎng)查看調度中心、職工法制教育活動(dòng)室后，對我公司所做的工作給予了充分肯定，并就今后工作如何進(jìn)一步提高提出了具體要求。公司近年來(lái)致力于在法律法規與實(shí)際工作開(kāi)展的結合上下功夫，不論是在公司的重大決策上，還是在日常管理中，鼓勵廣大干部員工盡可能做到有法可依、有法必依，公司目前已初步形成了靠制度管事、管人、管財、管物的管理體制和工作運轉機制，依法嚴格規范企業(yè)各項經(jīng)濟活動(dòng)，有力促進(jìn)了企業(yè)規范化管理進(jìn)程。（瞿  陽(yáng)）

 

Ø         7月4日，為配合公新公路新拓寬工程，鄉供處對新橋青龍港橋、八字橋過(guò)橋φ300管進(jìn)行了遷移。鄉供處工程人員克服氣溫高，環(huán)境復雜等困難，經(jīng)過(guò)5個(gè)小時(shí)的奮戰，圓滿(mǎn)完成了管道遷移工作。（王振）

Ø          本月，服務(wù)中心在用戶(hù)新裝水表過(guò)程中試推行“先繳費、后發(fā)卡”的服務(wù)，改善了以往抄表員逐戶(hù)發(fā)卡、用戶(hù)長(cháng)期繳不到水費問(wèn)題。同時(shí)，為便于用戶(hù)監督舉報，公司服務(wù)人員實(shí)行掛牌上崗，并設立了24小時(shí)服務(wù)熱線(xiàn)電話(huà)及舉報電話(huà)，確保用戶(hù)監督、舉報、咨詢(xún)渠道暢通，更快、更好地為用戶(hù)解決各種用水難題。（陳曉丹）

 

Ø         日前，財計科組織員工對各辦公室的窗簾帶回家清洗，以此為開(kāi)端，大力推進(jìn)公司倡導的“5S”管理。從6月份開(kāi)始，公司財計科全面推行5S管理活動(dòng)，從細節著(zhù)手，對辦公室用品的擺放、衛生清潔、文件管理、辦公設施等方面進(jìn)行了細化，并加大了管理檢查力度，全體員工工作作風(fēng)、工作效率等有了顯著(zhù)提高。（鄭雷）

 

Ø         今年上半年，揚子江水廠(chǎng)加大查處違法違規用水力度，全面整頓用水市場(chǎng)秩序，共抽抄用水戶(hù)1383戶(hù)，發(fā)現問(wèn)題并整改到位水表677只，查處違章用戶(hù)25戶(hù)，追繳水費18380元。（楊玉明 薛梅）

 

Ø         為了更好的加強物資采購的成本控制，本著(zhù)節約資金、杜絕浪費的原則，采供部從精細處入手，采取價(jià)格對比、招標、網(wǎng)絡(luò )收集信息等多種方法進(jìn)行采購，同時(shí)盤(pán)活了庫存材料，去年10月到今年6月庫存物資大為減少，并且與相關(guān)部門(mén)溝通，利用原有水表格令，減少水表新進(jìn)格令，另外還實(shí)行了將回收舊鋼管經(jīng)防腐處理再利用等一系列措施，取得了較好的效果。（徐斌）

 

 

[圖片新聞]

為配合新西北路、漁婆東路道路改造工程，新西北路給水工程、漁婆東路給水工程于7月23日開(kāi)工，施工隊克服天氣炎熱、道路老下水道生活污水溢流路面的困難，不怕臟、不怕累，連夜施工，于8月3日按時(shí)完工。（沈大海）