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    2009年9月《靖水報》-1
    信息來(lái)源:華匯供水  ‖  發(fā)稿作者:靖江水司   ‖  發(fā)布時(shí)間:2009年10月9日  ‖  查看5525次  ‖  

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    【一 版】

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    公司嚴把 “兩節”期間安全關(guān)

     

    923,公司召開(kāi)國慶,中秋兩節期間安全生產(chǎn)工作會(huì )議。公司領(lǐng)導蔡永進(jìn),高靖宇,葉志玲,顧正東,劉建江出席了會(huì )議。水廠(chǎng)、生技科、辦公室、管線(xiàn)所、揚子江水廠(chǎng)和安裝公司等部門(mén)的負責人參加會(huì )議。

    會(huì )上,高靖宇傳達了泰州市安全供水工作會(huì )議精神,會(huì )議對最有可能存在的安全隱患如在線(xiàn)檢測系統,水源地安全,生產(chǎn)監控設備,門(mén)衛保障工作以及供水預案的完善等進(jìn)行了逐個(gè)分析,要求各市,區自來(lái)水企業(yè)要加強領(lǐng)導,精心組織,確保各項措的落實(shí);要加大供水設備和管網(wǎng)的巡查力度,切實(shí)開(kāi)展消除隱患工作;要加強安全保衛工作力度;嚴格執行逐級上報制度,對在節日期間發(fā)生重大安全事故要立即上報,不得隱瞞。

    公司經(jīng)理蔡永進(jìn)在會(huì )上指出,建國六十周年大慶即將到來(lái),又恰逢中秋佳節,在兩節期間,公司各生產(chǎn)和管理部門(mén)一定要抓緊安全生產(chǎn)不放松,確保節日期間的正常供水。從目前的情況來(lái)看,還存在三點(diǎn)隱患,一是外部可能存在的極端分子的破壞,不能掉以輕心,水庫的檢修孔和排氣孔要做好遮蓋,并在水庫,水源廠(chǎng)和公司大門(mén)增加紅外監控點(diǎn),嚴防敵對分子的破壞;二是生產(chǎn)設備的正常運行還存在不確定的因素;三是各項制度的執行還沒(méi)有完全落實(shí)。各部門(mén)要圍繞公司的要求,抓好落實(shí),要注重細節,排找隱患,立即整改。技防工作由生技科具體負責,制度落實(shí)由辦公室具體負責,各部門(mén)要協(xié)同抓好人防工作。蔡永進(jìn)同志要求各部門(mén)要層層落實(shí)安全責任,每個(gè)環(huán)節都要層層排查,對發(fā)現的隱患要決不放過(guò),務(wù)使整改到位,在節日期間,公司領(lǐng)導將帶隊對各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行不定時(shí)抽查,確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。

    為確!皟晒潯逼陂g安全生產(chǎn)工作,水廠(chǎng)將安全生產(chǎn)供水工作從人員、設備等各個(gè)方面進(jìn)行了層層分解,層層落實(shí),針對節日期間的產(chǎn)供水特點(diǎn),對機泵、設備、電源進(jìn)行了全面檢查和維護確保生產(chǎn)供水設備處于最佳運行狀態(tài);強化節日期間的安全運行管理,從制度上加強設備設施的巡視、檢查,嚴格交接班制度、設備巡檢制度;水廠(chǎng)針對初秋時(shí)節原水濁度、PH等指標變化幅度大、藻類(lèi)滋生的特點(diǎn),在節前對澄清池、濾池等生產(chǎn)設施進(jìn)行了清洗維護,提高節日期間的礬液投加量,加強對沉淀水濁度、出廠(chǎng)水濁度、出廠(chǎng)水余氯的檢測與監測,增加檢測點(diǎn)及頻次,強化與中心化驗室、生技科等相關(guān)部門(mén)的協(xié)調配合,確保水出廠(chǎng)合格率達到100%。調度中心加強與水廠(chǎng)的配合,在節日期間做到供水科學(xué)、合理調度,確保中心壓力合格,地區壓力均衡。管線(xiàn)所從9月下旬起,對各生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)、野外施工場(chǎng)所和市內供水設施進(jìn)行全面檢查,抽出人力對城區的閥門(mén)井、消防栓、水表箱等進(jìn)行拉網(wǎng)式排查,對損壞的供水設施及時(shí)更換,嚴防人身傷害事故的發(fā)生;另外,公司同時(shí)加強了門(mén)衛值班管理,要求保安人員加強巡邏,嚴禁外部人員進(jìn)入生產(chǎn)區域。同時(shí),要求做好節日期間車(chē)輛入庫工作,加強對駕駛人員的管理,杜絕酒后駕車(chē)現象的發(fā)生。

     

     

    市領(lǐng)導檢查公司安全生產(chǎn)工作(附圖)

     

    929,由市長(cháng)陳明冠、副市長(cháng)王生華帶隊的市安全生產(chǎn)檢查組來(lái)公司檢查節前安全生產(chǎn)工作。市國資(集團)公司總經(jīng)理馬曉波陪同檢查。

    在公司生產(chǎn)調度中心,陳市長(cháng)聽(tīng)取了國資(集團)公司副總經(jīng)理、公司經(jīng)理蔡永進(jìn)關(guān)于公司安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行情況的匯報。陳明冠同志對公司一貫重視安全生產(chǎn),各項措施落到實(shí)處給予了充分肯定,他指出:“供水安全關(guān)乎千家萬(wàn)戶(hù),一刻也不能放松,自來(lái)水公司在節日期間尤其要注重供水管網(wǎng)的安全性能,要采取有效措施,盡量避免停水現象的發(fā)生!

     

     

     

    鄉供處召開(kāi)三季度營(yíng)銷(xiāo)分析會(huì )議

     

    918,鄉鎮供水處召開(kāi)了三季度營(yíng)銷(xiāo)工作分析會(huì )議。鄉供處各部門(mén)和水站負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由公司副經(jīng)理錢(qián)皓明主持。

    會(huì )上通報了三季度各水站漏失率的完成情況,從鄉供處整體形勢來(lái)看,目前已控制在28%以?xún),漏失率明顯下降。但細化到各站,形勢依然嚴峻,在11個(gè)水站中,孤山、生祠、新豐、新橋、太和、東興、惠豐7個(gè)水站的指標完成情況不很理想。會(huì )上對以上水站存在的問(wèn)題進(jìn)行了逐個(gè)分析,綜合起來(lái)大致有以下幾點(diǎn):年初的強冷天氣凍壞了許多供水設施,造成水量的大量漏失;條子管、部分水泥管老化嚴重,漏水現象較多;受經(jīng)濟形勢影響,一些大用量工業(yè)用戶(hù)用水量下降幅度較大;年度內鄉鎮基礎建設項目較多,破壞了多處供水主管,導致水量的損失。

    會(huì )上,錢(qián)皓明同志和與會(huì )人員一起對各水站的漏失情況進(jìn)行逐個(gè)分析和排查,并從目前的實(shí)際情況出發(fā),通過(guò)全方位的思考和推論,對鄉供處全年的工作進(jìn)行預計。錢(qián)皓明同志要求鄉供處各部門(mén)負責人要居安思危,不能沾沾自喜,要牢記自身的工作職責,站長(cháng)要注重跟蹤、檢查,定期召開(kāi)會(huì )議,及時(shí)通報情況;要善于發(fā)動(dòng)抄表員,多跑多看,配合排查,如實(shí)抄見(jiàn)一、二級表,繪制曲線(xiàn)圖,及時(shí)的分析、對比,用科學(xué)的方法提升員工的工作效率;維修人員要加強配合,及時(shí)止水,盡量縮小漏水損失。分片主任也要多到水站去,督促和協(xié)助基層水站的工作。要抓緊今年最后90天時(shí)間,爭取到所有水站都能較好的完成年度指標。(戴芬軍)

     

    服務(wù)中心:

    管網(wǎng)和大口徑水表巡查工作初顯成效

     

     

    為有效降低漏損率,服務(wù)中心從4月份起,加強了管網(wǎng)和大口徑水表的巡查管理工作,并將管理的各項細節落到實(shí)處。經(jīng)過(guò)近5個(gè)月的巡查,共發(fā)現管網(wǎng)漏點(diǎn)20余處,都已得到及時(shí)處理。

    為做好管網(wǎng)和大口徑水表巡查工作,服務(wù)中心要求抄表員在抄表時(shí),關(guān)注大口徑水表的運行狀態(tài),發(fā)現漏情及時(shí)上報;加強對檢聽(tīng)漏人員的責任落實(shí)力度,采取了分片、定人、按周期對管網(wǎng)及附屬設施進(jìn)行巡查,并要求檢聽(tīng)漏人員在巡查中做好記錄,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)對接,根據流程按步辦理,直至處理完成,同時(shí)服務(wù)中心要求抄表員每月對大口徑水表、城區主管網(wǎng)、市政建設區域的巡查情況進(jìn)行總結,詳細分析發(fā)現的問(wèn)題并擬出整改措施,確保水表能及時(shí)、準確抄見(jiàn),防止偷、盜水現象的發(fā)生。

    通過(guò)開(kāi)展管網(wǎng)、水表巡查工作,三季度漏失率與去年同期相比下降了1.82 個(gè)百分點(diǎn),初顯成效。服務(wù)中心也會(huì )繼續把此項工作開(kāi)展下去,不但提高了企業(yè)經(jīng)濟效益和供水壓力,同時(shí)也保障了市民用水需求。(陳曉丹)

     

    [簡(jiǎn)   ]

     

    Ø         911,省水協(xié)培訓教育部葉春主任一行到我公司就即將開(kāi)展的培訓工作進(jìn)行商談。主要是針對培訓課程的設置,參培人員如何科學(xué)、有序的保證到課率等一些細節上的問(wèn)題進(jìn)行敲定。本次培訓共分為四大類(lèi),分別為凈水工、機電維修工、泵站運行工、調度工四個(gè)工種。預計10月份開(kāi)展此項工作。(瞿陽(yáng))

     

    Ø         為配合城中村改造,工程科近期對新建居委、銀廈居委、漁婆居委、團結居委、科技居委、靖南新村、銀河新村等需更換的給水管網(wǎng)進(jìn)行現場(chǎng)勘測。城中村大部分為原獨門(mén)獨戶(hù)村落布置,各戶(hù)雖已改水到戶(hù),但年代已久并無(wú)原設計資料可循,以及同時(shí)進(jìn)行的道路、污水管建設及工期安排沖突多。鑒于多處居委均同時(shí)施工的特點(diǎn),我科果斷采取先行施工、跟蹤管理,竣工圖工程結算最后統一從細從嚴辦理。本周工程已經(jīng)進(jìn)入尾聲及竣工資料辦理階段。(葉飛)

     

    Ø         9月份,泉源公司接上級主管部門(mén)《關(guān)于清理調整建筑業(yè)收費項目及標準的通知》,對涉及建筑業(yè)的收費項目及標準進(jìn)行清理調整:取消建筑管理費;適當調整安全監督管理費,將收費標準調整為按工程造價(jià)的0.19%征收。(盧敏)

     

    Ø         為配合鄉供處農村管網(wǎng)改造,本月工程科經(jīng)實(shí)地勘測編制了新橋鎮中心區給水規劃。中心區范圍:南至沿江高等級公路、北至公新公路、東至夾港、西至利工路(現狀為飛躍路),總用地面積8.3平方公里,規劃人口11萬(wàn)。一期給水主管施工涉及道路為:文東港東側路、環(huán)鎮南路、合興路,管材以球墨鑄鐵為主,鋼管為輔。管徑400mm,總長(cháng)6860m,沿途經(jīng)過(guò)9條河流均采用管橋施工,并與16條規劃道路相交處預留管道,工程造價(jià)約910萬(wàn)。目前該工程初步設計已基本完成。(葉飛)

     

    Ø         925,安全領(lǐng)導小組組織相關(guān)部門(mén),對公司生產(chǎn)各環(huán)節和外線(xiàn)施工場(chǎng)所進(jìn)行了安全檢查,對檢查過(guò)程中發(fā)現的一些隱患,通知相關(guān)部門(mén)及時(shí)整改,要求生產(chǎn)設備運行狀態(tài)良好,外線(xiàn)施工工程要嚴格按規范施工,公司生產(chǎn)系統的安防設施要進(jìn)行升級完善,各部門(mén)要提高安全責任意識,確保國慶期間安全穩定供水。  (劉海洪)

     

    Ø         從泰州建設局傳來(lái)消息,我公司沈桂紅同志通過(guò)了上個(gè)月的省凈水工競賽泰州地區的選手選拔考試,從而取得了省競賽資格。為了迎接此次選拔考試,選手們克服了重重困難,利用下班時(shí)間和休息時(shí)間,積極主動(dòng)的做好考前復習工作。目前將根據省水協(xié)的統一安排,將赴南京進(jìn)行為期半個(gè)月的集中培訓,具體時(shí)間待定。(瞿陽(yáng))

     

    Ø           本月,服務(wù)中心為更好的落實(shí)“人性化”服務(wù)的方針,從更新觀(guān)念、完善管理入手,要求對外服務(wù)人員、接待人員必須使用普通話(huà),規范著(zhù)裝,從制度上進(jìn)一步落實(shí)“一站式服務(wù)”,力爭將服務(wù)水平提高到一個(gè)新的層次。(陳曉丹)

     

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    【二 版】

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    安全生產(chǎn),責任重于泰山

    ——記揚子江增壓泵站辦公樓基建工地廢棄液氯鋼瓶處理

     

    七月中旬,在公司揚子江增壓泵站辦公樓基建工地開(kāi)挖地基時(shí),施工單位發(fā)現一只埋于土中的廢棄液氯鋼瓶,該鋼瓶表面銹蝕嚴重,為安全起見(jiàn),隨即安排運至靖江恒源化工有限公司倉庫堿液池旁。經(jīng)實(shí)際稱(chēng)重,該鋼瓶總重量450公斤,瓶?jì)葰埩艏s250公斤液氯。

    液氯屬劇毒化學(xué)品,一旦發(fā)生泄漏,后果極其嚴重。公司領(lǐng)導高度重視,迅速與市公安局防暴中隊聯(lián)系。公安部門(mén)立即與靖江恒源化工有限公司聯(lián)系,將該氯瓶運至泰興蘇中工業(yè)氣瓶檢測站。該檢測站具備氯瓶檢測和處理資質(zhì),但該氯瓶表面銹蝕嚴重,閥門(mén)無(wú)法打開(kāi),且沒(méi)有合法證明材料,不具備處理;返谋貍錀l件,因此泰興蘇中工業(yè)氣瓶檢測站拒收了該氯瓶,該氯瓶又被運至靖江恒源化工有限公司倉庫堿液池旁。

    這一重大危險源猶如一顆“定時(shí)炸彈”,一刻不排除就一直是重大安全隱患。公司生技科迅即與靖江公安局、安監局、環(huán)保局聯(lián)系,由于相關(guān)法律法規沒(méi)有明文規定由哪個(gè)部門(mén)負責,上述部門(mén)都不愿接手這個(gè)“燙手山芋”,但時(shí)間寶貴,不能一拖再拖。公司于93日特具報告至國資集團,國資集團迅速將該情況以報告形式匯報至市安監局,引起了市領(lǐng)導的高度重視。黃文龍副市長(cháng)兩次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,安排相關(guān)部門(mén)確定處理程序、處理方案。            

    911上午,市政府成立由黃文龍副市長(cháng)為組長(cháng)的處理領(lǐng)導小組,市政府應急辦、安監局、環(huán)保局、公安局、質(zhì)監局、國資集團、消防大隊分管領(lǐng)導為副組長(cháng),對處理工作領(lǐng)導、協(xié)調。聘請靖江市大江化工有限公司總經(jīng)理孫正剛、鹽城市平安氣瓶檢驗有限公司吉文平、李金陽(yáng)為顧問(wèn),成立處理?yè)岆U隊,由孫正剛同志任隊長(cháng)。

    處理領(lǐng)導小組經(jīng)緊急匯報、協(xié)調、討論,確定了具體實(shí)施方案。具體實(shí)施方案為: 1、靖江市大江化工有限公司派兩名專(zhuān)職搶險人員在隊長(cháng)孫正剛的帶領(lǐng)下,協(xié)助鹽城專(zhuān)家將氯瓶從靖江恒源化工有限公司倉庫轉移到大江化工有限公司內;轉移途中,大江公司攜帶三套空氣呼吸器,六瓶15公升捕氯器。因轉移距離較近,大型捕氯器裝在鏟車(chē)上在大江公司待命,防止途中泄漏;氯瓶運至大江公司專(zhuān)用車(chē)間后,用密閉專(zhuān)用夾具在氯瓶羅塞上打孔,安裝可控制閥門(mén);確認是液氯后,由鹽城專(zhuān)家利用專(zhuān)用裝置將液氯吸出,直接進(jìn)入生產(chǎn)裝置使用,在處理過(guò)程中,始終有兩名鹽城專(zhuān)家在場(chǎng),滅氯器全部到位;處理結束后抽真空,用水套洗完畢,卸下氯瓶上的角閥,24小時(shí)后安全剖開(kāi)鋼瓶。

    在與會(huì )專(zhuān)家、部門(mén)代表認為該實(shí)施方案安全可行后,黃文龍副市長(cháng)當機立斷,決定立即著(zhù)手準備,下午三點(diǎn)開(kāi)始實(shí)施方案,盡快消除這一重大安全隱患。

    一切按方案謹慎進(jìn)行,911日下午430,殘留液氯被成功吸出,直接進(jìn)入了生產(chǎn)裝置,此次處理工作最為危險、最為關(guān)鍵的一步取得了成功,市領(lǐng)導和相關(guān)人員終于松了一口氣。

    安全生產(chǎn),責任重于泰山。這一重大危險源的成功、迅速處理,源于公司領(lǐng)導的高度責任感,源于市領(lǐng)導對安全工作的高度重視!鞍踩a(chǎn)、人人有責”,這決不是一句空口號,我們每一個(gè)人都應牢記于心中,落實(shí)于行動(dòng),這既是對自身的關(guān)愛(ài),更是對社會(huì )的負責。(毛旭東)

     

     

    淺析鄉鎮供水中的營(yíng)銷(xiāo)管理

     

    在鄉鎮供水中,面對供水范圍大、涉及區域廣、用水戶(hù)數多、供水管材質(zhì)量參差不齊的復雜供水形勢,如何能有效的開(kāi)展工作,確保漏失率穩步下降,提升經(jīng)濟效益,在我看來(lái),做好營(yíng)銷(xiāo)管理工作是至關(guān)重要的條件,營(yíng)銷(xiāo)管理工作主要表現為以下幾個(gè)方面:

    一、水表管理

    水表管理主要是表現在對在用水表的更換方面,水表不能由水站自主更換,水站必須在每次抄表結束后,認真統計出所需更換的水表,填寫(xiě)水表更換申請表,標注詳細的用戶(hù)信息和更換原因,經(jīng)監察員審核后方可更換,每一只更換下來(lái)的水表,都必須貼注標簽,標明戶(hù)名和讀數,管理者可以隨時(shí)跟蹤檢查,這樣可以有效地杜絕“以水謀私”現象的產(chǎn)生。

    二、抄收管理

    在抄收管理上,可以從翻閱抄表薄入手,對長(cháng)期不用水的用戶(hù),“0”、“1”噸位用戶(hù)進(jìn)行巡查,對大用量水表進(jìn)行跟蹤,對低峰用水期與高峰用水期所用水量變化不大的用戶(hù)要逐一過(guò)堂,對其它用戶(hù)采取定期普查和不定期抽查的辦法,同時(shí)要求抄收人員要在抄表薄上注明詳細的用戶(hù)信息,包括平均月用水量和常用人口數等,在抄收管理中,對一、二、三級表的抄見(jiàn)統計工作的管理也十分重要,它可以使我們能及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題,通過(guò)一、二、三級表漏失率對比,可以幫組我們避免漏水、違章用水的長(cháng)期存在,減少水量的損失。

    三、輸機出票管理

    從收發(fā)抄表薄開(kāi)始,檢查水站是否按時(shí)抄表,同時(shí),督促電腦操作員盡快輸機、出票,既可以在第一時(shí)間掌握水站的抄見(jiàn)量,又能為水站及時(shí)回收水費提供保證,在輸機過(guò)程中,也能暴露出抄收員是否粗心大意,是否責任心不強等問(wèn)題。

    四、查違管理

    該項管理其實(shí)是對查違工作進(jìn)行統計,建立詳細的查違處理信息,以便及時(shí)進(jìn)行回訪(fǎng),檢查是否存在違規行為,同時(shí)可以檢查對違章用水的整改是否及時(shí)到位。

    五、數據匯總分析

    在輸機結束后,營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要立即統計出各站的月度抄見(jiàn)量,根據各站一級表量,在第一時(shí)間計算出水站的月度漏失率情況和實(shí)時(shí)漏失率情況,每?jì)蓚(gè)月綜合分析水站漏失率,并與年度指標對比,與前期同時(shí)段數據對比,分析存在的問(wèn)題,這樣可以為決策者安排下一階段的工作提供直接的依據。

    營(yíng)銷(xiāo)管理工作是一項非常重要的工作,在從事這項工作時(shí),不能光是被動(dòng)的安排,要主動(dòng)的出擊,要有“雞蛋里挑骨頭”的細心,要冷靜的思考、準確的統計、全面的分析,才能為制定出更科學(xué)、更合理的經(jīng)濟指標提供有力的保障,才能為鄉鎮供水健康穩定的發(fā)展奠定基礎。(鄉供處  戴芬軍)

     

     

    靖水服務(wù)臺

     

    本月,服務(wù)大廳共受理來(lái)電來(lái)訪(fǎng)994起。受理報修報漏管線(xiàn)所199件,鄉供處26件,安裝公司10,揚子江水廠(chǎng)4件。改水128戶(hù),新裝732戶(hù),公司工程3起,移表1起,基建2起。辦理用戶(hù)更名159件,補卡及制作新卡195件,為用戶(hù)提供各類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)388余次,受理市長(cháng)熱線(xiàn)4次。大廳各項業(yè)務(wù)流轉及時(shí)率100%,收費錯誤率為零,相關(guān)部門(mén)來(lái)電來(lái)訪(fǎng)、報修報漏反饋及反饋及時(shí)率100%。

    為緩解大廳柜面現金收繳水費的壓力,并能順利完成年初公司下達的水費代扣代繳任務(wù)。近期、服務(wù)中心在繼續做好水費代扣代繳宣傳的同時(shí),請財計科積極與各大銀行協(xié)調對接,主動(dòng)走訪(fǎng)企事業(yè)單位,為干部職工現場(chǎng)辦理水費掛靠工資卡上代扣業(yè)務(wù)。這一舉措受到了企事業(yè)單位的歡迎,我們的服務(wù)也進(jìn)一步得到了提高,公司形象也進(jìn)一步得到了提升。

    921,工程科、服務(wù)中心兩部門(mén)聯(lián)合來(lái)到東環(huán)晨陽(yáng)居委,該小區居委向我公司申請了安裝26只水表并要求在十一節前安裝到位。由于該小區在改造建設,管道需在建設前埋下。工程科急用戶(hù)之所急、想用戶(hù)之所想,克服了人手少、時(shí)間緊、任務(wù)重、加班加點(diǎn),現場(chǎng)為用戶(hù)辦理。在最快的時(shí)限內完成了工程預算,這樣的辦事效率也得到了該居委居民的贊譽(yù)。(劉明娥  供稿)

     

    [圖片新聞]

     

    江沿江公路DN600給水工程(青龍港永濟港)已施工結束。因市政公司在鋪設錫鋼廠(chǎng)內道路雨水管時(shí)將我公司已施工結束的管道底部掏空造成玻璃鋼夾砂管移位,接頭脫落,造成損壞,并將預留的鋼制三通、管道支墩全部挖掉脫落。根據現場(chǎng)情況,我公司對被挖壞的管道進(jìn)行了更換。(夏正松)

     

     

    淺析新裝給水管道的沖洗、消毒

     

    新裝的給水管道因施工時(shí)間長(cháng),受外界污染的情況也較多。未沖洗、消毒前管內存留較多的污水、污泥、細菌等對人體健康不利的因素,如不對新裝管道進(jìn)行沖洗、消毒,就將新裝管道投入使用,不僅會(huì )對新裝管道下游用戶(hù)的用水安全構成很大的水質(zhì)威脅,而且會(huì )對接駁前的市政管網(wǎng)產(chǎn)生很大的安全隱患。因此,對新裝管道的沖洗、消毒工作是管道施工過(guò)程不可或缺的一道工序,應引起我們的重視。

    1.沖洗消毒前準備工作

    (1)檢查入水口閥門(mén),確定閥門(mén)無(wú)進(jìn)水;(2)關(guān)閉沿線(xiàn)各預留口閥門(mén);(3)檢查并打開(kāi)排氣閥控制閥門(mén),并打開(kāi)排水口排空管內存積水;(4)關(guān)閉排水口。

    2.漂白粉溶液的投加

    按各段管道長(cháng)度、參考滿(mǎn)管時(shí)間計算投藥口需漂白粉增加投加量及投加時(shí)間;并計算閥門(mén)的操作時(shí)間,務(wù)使漂白粉液剛好加完,而管內同時(shí)充滿(mǎn)自來(lái)水為最佳(漂白粉渣盡量避免加入管道內)。

    3.消毒、沖洗

    (1)拆除投藥口位置的排氣閥。

    (2)漂白粉溶液的配制及投加,打開(kāi)閥門(mén)投加漂白粉溶液。

    (3)按具體時(shí)間使自來(lái)水充滿(mǎn)管段;

    (4)當漂白粉溶液灌滿(mǎn)管道后,裝回排氣閥,并使排氣閥處于開(kāi)啟狀態(tài),浸泡消毒24h以上。

    (5)打開(kāi)閥門(mén)沖洗管道,放空管內存水。

    (6)當取樣點(diǎn)的水質(zhì)合格后,關(guān)閉排污閥

    4.應注意的問(wèn)題

    (1)來(lái)水方向閥門(mén)的開(kāi)啟度應適當,保證管道內投藥的均勻性,充分進(jìn)行消毒,整個(gè)加藥過(guò)程應控制在3090min為宜,如使用比較精確的計量設備(如便攜式超聲波流量計)參于沖洗消毒過(guò)程,則可以更加精確控制加藥量。

    (2)加藥設施的加藥量通過(guò)試驗所得,如使用計量泵加藥則更加準確。

    (3)使用本方法加藥時(shí),應打開(kāi)幾個(gè)消防栓以幫助排氣,防止排氣閥處排出大量氣體,影響加藥。

    (4)應及時(shí)關(guān)閉加藥點(diǎn)處排氣閥前閥門(mén),避免藥液噴出。(沈大海)

                  
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