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【二  版】

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科學(xué)調度  確保夏季高峰供水

 

今年的夏季高峰供水已經(jīng)開(kāi)始，隨著(zhù)氣溫的上升供水量也不斷增加。近階段，合興水廠(chǎng)的平均供水量在10.5萬(wàn)噸/日，江防水廠(chǎng)的平均供水量在5.5萬(wàn)噸/日，根據去年同期的供水情況，預計今夏的最高日供水量可能會(huì )超出19萬(wàn)噸/日，面對這樣的供水形勢，對于生產(chǎn)調度中心的每個(gè)人來(lái)說(shuō)，深感備戰高溫、高峰、高產(chǎn)供水，責任重于泰山。

    安全生產(chǎn)歷來(lái)是公司常抓不懈的問(wèn)題，目前，合興水廠(chǎng)的自動(dòng)化改造已接近尾聲，GPRS供水監測系統6月份進(jìn)入測試階段，生產(chǎn)自動(dòng)化的實(shí)現，雖然節省人力、降低勞動(dòng)強度，但對值班人員的崗位技能和工作責任心提出了更高的標準嚴。在夏季的高溫期，生產(chǎn)一線(xiàn)的值班工作是相當辛苦和勞累的，在高溫、高濁度和大水量的環(huán)境下，如何面對生產(chǎn)設備出現的突發(fā)故障，做到鎮定從容地處理；如何根據供水壓力、水質(zhì)、供水量變化情況及時(shí)靈活的調整調度方案等問(wèn)題，這都需要調度人員在實(shí)踐工作中不斷摸索、總結和提高。作為一名生產(chǎn)調度工來(lái)說(shuō)，做好充分的安全生產(chǎn)準備工作是推進(jìn)夏季高峰供水順利進(jìn)行的必要條件，下面我結合自身的崗位特點(diǎn)，談?wù)勱P(guān)于合理調度的幾方面：

一、充分利用清水庫的調節能力。在每天的值班工作中，我們調度首先要做的是分析每天的供水、產(chǎn)水情況，通過(guò)測算、對比安排源水的分配。今年水源廠(chǎng)兩臺泵每天同時(shí)運行12小時(shí)以上，根據兩個(gè)凈水廠(chǎng)各自的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，控制清水庫的水位高度，夜間很好的完成蓄水工作，確保白天兩個(gè)高峰時(shí)段的供水保障。還要合理調節濾池的反沖洗時(shí)間，近期已安排合興水廠(chǎng)的濾池反沖洗在晚上供水低峰時(shí)段進(jìn)行，排泥要錯開(kāi)高峰時(shí)段。

二、做好供水壓力調節工作。目前合興水廠(chǎng)白天兩臺泵運行維持供水，江防水廠(chǎng)單臺運行時(shí)視供水量增大后適時(shí)補壓加泵，隨時(shí)關(guān)注城區各個(gè)測壓點(diǎn)及增壓泵站的壓力值，電話(huà)指令二泵房增減車(chē)，調節兩水廠(chǎng)的出水壓力值，以維持城鄉供水的連續、均衡。

三、做好應急預案，對突發(fā)事故及時(shí)分析處理。夏季氣溫高，雷電、暴雨頻繁，設備運行條件相對較差，故障機率也相應增大，設備滿(mǎn)負荷甚至超負荷工作成了事故高發(fā)段，我們只有在加強責任心的同時(shí)，不斷成熟調度經(jīng)驗，以過(guò)硬的業(yè)務(wù)水平及時(shí)應對各種生產(chǎn)突發(fā)故障，做到能處理的要及時(shí)處理，不能處理的要在第一時(shí)間匯報，聯(lián)系相關(guān)部門(mén)采取相應措施。

 

收費員的苦辣酸甜

 

收費員這個(gè)既平凡的工作崗位，看似簡(jiǎn)單，其中所蘊涵著(zhù)營(yíng)銷(xiāo)人的酸甜苦辣是鮮為人知的，他們的默默奉獻，埋頭苦干，讓人們看到了收費員們的委屈與艱辛，看到了收費員的自強不息，拼搏奮進(jìn)，這些樸實(shí)的員工們，在平凡的工作崗位上做著(zhù)不平凡的事情。

盛夏當人們在凍風(fēng)習習的夜晚散步納涼時(shí)，我們的收費員在不停地敲著(zhù)房門(mén)，催著(zhù)水費，汗水早已濕透了他們的衣背，寒冬當人們坐在溫暖的房間里看著(zhù)電視享受天倫之樂(lè )的時(shí)候，我們的收費員在外面飽受寒風(fēng)的侵襲穿梭在埭與埭之間，當他們走在回家的路上的時(shí)候，伴著(zhù)他們的只有漆黑的天空和呼呼的寒風(fēng)，當人們早已關(guān)燈休息的時(shí)候，我們的收費員還在忍受著(zhù)一天的疲憊不堪在那里數錢(qián)攏賬。他們就是這樣，無(wú)論盛夏寒冬，刮風(fēng)下雨，早出晚歸，日復一日，年復一年，重復著(zhù)同樣的工作，他們默默無(wú)聞，盡心盡力，不計較個(gè)人得失，想用戶(hù)之所想，急用戶(hù)之所急，他們從自身做起，高標準嚴要求，不怕苦、不怕累，盡自已最大的努力去換取用戶(hù)的滿(mǎn)意，收費工作的種種困難與考驗是對收費員的一種磨練，更是一種錘煉，它提高了收費員自身的業(yè)務(wù)水平和文化修養。塑造了自來(lái)水公司的對外優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好形象，使公司“安全供水，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨得到更好的傳承和發(fā)揚，他們的忍讓與寬容一次次贏(yíng)得了用戶(hù)的理解和支持，他們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)更得到了社會(huì )的充分認可，水費收入的每一分錢(qián)都澆鑄了他們的一份心血，他們樹(shù)起了供水人的光輝形象，展示了供水人的精彩風(fēng)貌。

 

注冊建造師與項目經(jīng)理的區別

 

建造師與項目經(jīng)理定位不同，但所從事的都是建設工程的管理。建造師執業(yè)的覆蓋面較大，可涉及工程建設項目管理的許多方面，擔任項目經(jīng)理只是建造師執業(yè)中的一項；建造師需按人發(fā)[2002]111號文件的規定，經(jīng)統一考試和注冊后才能從事?lián)�任項目�?jīng)理等相關(guān)活動(dòng)，是國家的強制性要求。建造師選擇工作的權力相對自主，可在社會(huì )市場(chǎng)上有序流動(dòng)，有較大的活動(dòng)空間；項目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設定的，項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表授權或聘用的、一次性的工程項目施工管理者。項目經(jīng)理的聘任是企業(yè)行為，限于企業(yè)內某一特定工程的項目管理。

 項目經(jīng)理責任制是我國施工管理體制上一個(gè)重大的改革，對加強工程項目管理，提高工程質(zhì)量起到了很好的作用。建造師執業(yè)資格制度建立以后，項目經(jīng)理責任制仍然要繼續堅持，國發(fā)[2003]5號文是取消項目經(jīng)理資質(zhì)的行政審批，而不是取消項目經(jīng)理。項目經(jīng)理仍然是施工企業(yè)某一具體工程項目施工的主要負責人，他的職責是根據企業(yè)法定代表人的授權，對工程項目自開(kāi)工準備至竣工驗收，實(shí)施全面的組織管理。有變化的是，大中型工程項目的項目經(jīng)理必須由取得建造師執業(yè)資格的建造師擔任，注冊建造師資格是擔任大中型工程項目經(jīng)理的一項必要性條件，是國家的強制性要求。但選聘哪位建造師擔任項目經(jīng)理，則由企業(yè)決定，那是企業(yè)行為。小型工程項目的項目經(jīng)理可以由不是建造師的人員擔任。即建造師在所承擔的具體工程項目中行使項目經(jīng)理職權。所以，還要充分利用有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì )的作用，加強項目經(jīng)理培訓，不斷提高項目經(jīng)理隊伍素質(zhì)。

 

工程造價(jià)中的法規

 

細心的朋友可以看到公司預算書(shū)的編制說(shuō)明頁(yè)中第二項是“編制依據”，其中有三項都是涉及到工程造價(jià)的法規。分別是：《建設工程工程量清單計價(jià)規范GB50500-2008》，《江蘇省建設工程費用定額（2009）》，《泰州市建筑工程材料指導價(jià)》。

其中第一條是國家住建部和質(zhì)量監督檢驗檢疫總局于2008年發(fā)布的部規，可以看到簡(jiǎn)寫(xiě)中的“GB”那是國家標準的簡(jiǎn)稱(chēng)，此法規詳細規定了各種專(zhuān)業(yè)預算書(shū)的寫(xiě)法；

第二條是江蘇省建設廳于2009年根據第一條編制的地方人民政府法規，此文詳細規定了江蘇省建設工程造價(jià)涉及的各種規費費率；

第三條是盡管摘自期刊《泰州市工程造價(jià)管理》，但是這樣的價(jià)格屬于政府指導價(jià)。根據《價(jià)格法》第三條“……極少數商品和服務(wù)價(jià)格實(shí)行政府指導價(jià)或者政府定價(jià)。   政府指導價(jià)，是指依照本法規定，由政府價(jià)格主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)，按照定價(jià)權限和范圍規定基準價(jià)及其浮動(dòng)幅度，指導經(jīng)營(yíng)者制定的價(jià)格。  政府定價(jià)，是指依照本法規定，由政府價(jià)格主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)，按照定價(jià)權限和范圍制定的價(jià)格�！庇纱丝梢�(jiàn)該價(jià)格的法律保障。

作為一名工程造價(jià)員，要做到預算有法可依，有法必依。切實(shí)排斥定價(jià)過(guò)程中沒(méi)有按照規定的計算，高估冒算等不當行為；并嚴格按規定申報資質(zhì)、定期檢查資質(zhì)。這不僅是一個(gè)造價(jià)員的職業(yè)道德，更重要的也是工程管理中法制意識的體現。努力維護工程管理的健康發(fā)展是一個(gè)法制企業(yè)應盡的義務(wù)。（葉飛）

 

【靖水服務(wù)臺】

本月，服務(wù)大廳共受理來(lái)電來(lái)訪(fǎng)1486起。其中辦理用戶(hù)更名143件，補卡及制作新卡814件，為用戶(hù)提供各類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)225次。受理報修報漏209起，其中：管線(xiàn)所186起、鄉供處16起、安裝公司3起、揚子江4起。新裝103戶(hù)，改水12戶(hù)，公司工程5起。大廳跟蹤回訪(fǎng)121次。以上業(yè)務(wù)均以辦結，大廳各項業(yè)務(wù)流轉及時(shí)率100％，收費錯誤率為零，相關(guān)部門(mén)來(lái)電來(lái)訪(fǎng)、報修報漏反饋及反饋及時(shí)率100％。 

22日上午、虹橋新村84幢用戶(hù)來(lái)電反映：他家中的供水總管出現嚴重漏水，請求我公司給予幫助。管線(xiàn)維護部接單后第一時(shí)間趕到現場(chǎng)進(jìn)行關(guān)閥止水。各窗口部門(mén)想用戶(hù)之所想，急用戶(hù)之急，在用戶(hù)申請水改流程中，克服了意想不到的困難，特事特辦。目前改水業(yè)務(wù)從勘測設計到安裝僅在兩天內完成。用戶(hù)對我公司的服務(wù)態(tài)度、辦事效率表示滿(mǎn)意。 

本月，服務(wù)大廳為方便用戶(hù)繳納水費，在繳費高峰期間聯(lián)合長(cháng)江信用社現場(chǎng)為用戶(hù)辦理水費代扣業(yè)務(wù)，大廳張貼通告并安排了人員現場(chǎng)宣傳代扣，代扣業(yè)務(wù)量有了明顯的增加。

6月5日、16日城區服務(wù)中心、管網(wǎng)維修部聯(lián)合對高考、中考的學(xué)校、賓館、飯店、浴室等服務(wù)場(chǎng)所進(jìn)行上門(mén)服務(wù)，檢測了水壓，發(fā)放了便民服務(wù)卡，宣傳了供水知識，保證了廣大考生在兩考間用水正常，得到了廣大市民的一致好評。

 

【圖片新聞】

隨著(zhù)夏季高峰供水的日益臨近，生產(chǎn)部在全力以赴完成技術(shù)改造任務(wù)的同時(shí)，對所有生產(chǎn)設備設施進(jìn)行了檢修和維護。生產(chǎn)部在江防水廠(chǎng)平流池源水端、合興水廠(chǎng)機械加速澄清池裝設了不銹鋼隔柵攔截了垃圾等異物，從而有效地改善了濾池的運行條件，降低了水泵等生產(chǎn)設備的故障率。機修人員對水源廠(chǎng)1#水泵進(jìn)行了大修，更換了水泵軸承，并對其他水泵和閥門(mén)進(jìn)行了檢修維護，確保源水供應能有保障。合興水廠(chǎng)在對生產(chǎn)設備設施維護檢修的同時(shí)，完成了對澄清池和濾池進(jìn)行了清洗。目前，各項技術(shù)改造工作和生產(chǎn)設備設施的檢修維護基本完成，安全生產(chǎn)隱患得到及時(shí)排除，生產(chǎn)物資的準備和儲備也已經(jīng)基本到位，各崗位人員的安全生產(chǎn)思想得到了進(jìn)一步加強，生產(chǎn)部以實(shí)際行動(dòng)確保高峰安全供水的正常進(jìn)行。

 

6月21日，因馬橋區域小市埭橋危橋改建，西區供水服務(wù)中心對依附在橋上的DN200供水管道進(jìn)行了遷移，該段過(guò)河管道全長(cháng)58米，河面跨度35米，工程采用兩面澆筑水泥樁，中間用鋼架支撐的辦法。馬橋水站在接到當地政府關(guān)于該處危橋改造需遷移管道的通知后，立即將詳細情形上報西區供水服務(wù)中心，西區供水服務(wù)中心工程科從勘察到配料，僅用了2個(gè)工作日，在水站和施工隊的共同配合下，順利的完成了該處管道的遷移，確保了用戶(hù)的正常用水。近年來(lái)，公司為了支持地方建設，多次對部分危橋、對新江平路、沿江高等級公路等地段的供水管道進(jìn)行遷移，得到了市政府的肯定和廣大百姓的好評。