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    2010年11月《靖水報》二版
    信息來(lái)源:華匯供水  ‖  發(fā)稿作者:綜合部   ‖  發(fā)布時(shí)間:2011年1月19日  ‖  查看5598次  ‖  

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    【二  版】

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    水源廠(chǎng)源水管道遷移斗接成功

     

    為服務(wù)濱江新城生態(tài)園區建設和應急水源工程建設需要,公司計劃于20日晚9:3027日晚9:30起,分別用12小時(shí)的時(shí)間對江防水廠(chǎng)、合興水廠(chǎng)的源水管道實(shí)施遷移。在施工期間分別由一座水廠(chǎng)對全市實(shí)施低壓供水。

    水源廠(chǎng)源水管需遷移DN 1400鋼管1200米、DN1200鋼管1170米,主管工程于六月底完工。經(jīng)公司研究決定,采取全城低壓供水,于1120日和1127日管道分兩路進(jìn)行斗接。為確保此次斗接工作萬(wàn)無(wú)一失,公司組織工程部、生產(chǎn)部、管線(xiàn)維護部、生產(chǎn)技術(shù)部和泉源公司多次論證,制定了一套詳細周密的停水斗接方案,并到工地現場(chǎng)進(jìn)行踏看、認證。1120日晚9時(shí),在公司副總經(jīng)理顧正東的帶領(lǐng)下,工程部、生產(chǎn)部、管網(wǎng)維護部和技術(shù)部的工作人員都各就各位,9時(shí)30分準時(shí)按照預定方案進(jìn)行實(shí)施,經(jīng)過(guò)一夜的緊張施工,于21日上午7時(shí)施工完畢通水。1127日的斗接也順利完成,至此水源廠(chǎng)源水管工程竣工。

    自水源廠(chǎng)源水管線(xiàn)實(shí)施分壓供水技改后,真正實(shí)施分壓供水還是第一次,為確保兩次低壓供水的順利實(shí)施,調度中心根據兩次專(zhuān)題會(huì )議精神,結合相關(guān)調度參數,分別制定了低壓供水調度方案,對具體時(shí)間、具體工作、應急方案等作了詳細部署。低壓供水期間,調度中心值班人員根據方案,及時(shí)與施工部門(mén)聯(lián)系,根據施工預計進(jìn)度,調整供水調度。通過(guò)值班人員的事先認真學(xué)習、領(lǐng)會(huì ),過(guò)程中嚴格落實(shí)、實(shí)事求是,兩次低壓供水調度都較為順利,既配合施工部門(mén)贏(yíng)得了寶貴時(shí)間,也保證了水廠(chǎng)、增壓泵站、源水管線(xiàn)、供水管線(xiàn)的穩定運行,同時(shí)也為公司將來(lái)分壓供水積累了寶貴的調度參數與工作經(jīng)驗。

     

    馬橋水站:加強內部管理見(jiàn)成效

     

    今年以來(lái),馬橋水站在做好日常工作的同時(shí),加大了抄收跟蹤管理和管網(wǎng)巡查的力度。水站要求每位抄收員嚴禁無(wú)故估表。同時(shí),水站大力開(kāi)展了各抄表員之間的互抄互查活動(dòng)。在互抄互查的過(guò)程中,由兩名抄表員互調抄表區域進(jìn)行抄表,在抄表的同時(shí),還加強了對用水量不穩定用戶(hù)的排查工作,嚴厲查處偷盜水行為,通過(guò)互抄互查有效的遏制了估表以及人情水的現象發(fā)生。

    在水費回收管理上,水站要求每位抄表員在領(lǐng)票后對每張發(fā)票進(jìn)行核查,以便及早發(fā)現有無(wú)錯票,有無(wú)漏開(kāi)現象,在收費的過(guò)程中,水站要求各位抄收員一定要做好票據以及現金的保管工作,充分利用農忙時(shí)節以及節假日收取水費,對平常不在家的用戶(hù)想方設法取得對方的聯(lián)系,確保水費能夠及時(shí)回收。

    在管網(wǎng)巡查工作中,水站要求每位抄表員每十天抄一次二級表,并做好相應的統計工作。對二級表用水量突增的地方,要加強巡查,尋找漏點(diǎn)并及時(shí)修復。水站還要求抄表員利用農忙季節對所轄區域的管網(wǎng)進(jìn)行一次全面排查,尤其是有針對性對水渠、稻田中、河邊等日常不易發(fā)現之處。

    通過(guò)以上這一系列的工作,水站提高了水費的回收率,漏失率也已經(jīng)達到了年終的既定目標。(劉斌)

     

    堅持不懈查漏點(diǎn)  

     

    近日,隨著(zhù)內河水位的下降,八圩水站開(kāi)始對沿線(xiàn)河道邊的管網(wǎng)進(jìn)行巡查,在巡查到欣元小區七圩港邊時(shí),發(fā)現一根排污管有大量清水排出。水站工作人員隨即到小區查看,未發(fā)現漏水現象,但在走訪(fǎng)小區物業(yè)時(shí),物業(yè)稱(chēng)該區域原來(lái)有一條河,排污管內應該排出的是河水,由于該小區均為新鋪設的供水管道,再之沒(méi)有二級表可參照漏失情況,所以一時(shí)不能斷定此處有漏水。八圩水站在隨后的幾天內,每天都派人到該小區巡查,經(jīng)過(guò)幾天的觀(guān)察,發(fā)現排污口一直有清水排出,且水量未見(jiàn)減小。為探明究竟,水站工作人員采取了水樣,迅速送到公司水質(zhì)檢驗中心,經(jīng)過(guò)化驗,證明這里排的確實(shí)是自來(lái)水。水站立即請檢漏人員到現場(chǎng)聽(tīng)漏定點(diǎn),通過(guò)檢測,在一處下水道邊查出了漏點(diǎn)。

    漏情雖然得到了及時(shí)修復,但通過(guò)這次漏水事件,讓我明白了對任何區域巡查時(shí)都不能掉以輕心,不能被表象所迷惑,要相信自己的眼睛和科學(xué)的化驗。此外,在是新裝的小區,也要加裝二級表,采用層層布控的方法才能及時(shí)掌握一個(gè)區域的用水動(dòng)態(tài)。

     

    巡視“五到”

     

    對于生產(chǎn)崗位來(lái)說(shuō),認真做好每一項值班巡視工作是積極控制生產(chǎn)成本、確保安全優(yōu)質(zhì)供水根本保證。而要做好巡視,即做好以下五到:眼到、耳到、鼻到、手到、心到。只有做到“五到”,才能真正發(fā)現問(wèn)題,掌握情況。

    所謂“眼到”,就是要在巡視過(guò)程中注意觀(guān)察事物。巡視時(shí)要將一切現象盡收眼底,巡視人員要善于分類(lèi),從表面現象看到實(shí)質(zhì)性的東西。例如澄清池礬花顆粒的大小及形狀、濾池水濁度及水位高低、各類(lèi)儀表數據顯示、設備運行狀態(tài)、現場(chǎng)衛生與環(huán)境等,要能夠做到在巡視時(shí)第一時(shí)間了解情況和發(fā)現問(wèn)題,以便及時(shí)作出正確的調整和處理。

    所謂“耳到”,就是要在巡視過(guò)程中,仔細聆聽(tīng)并判別設備運行聲音的變化是否正常。實(shí)際生產(chǎn)運行中,設備出現隱患或者故障時(shí)最先被巡視人員感知出來(lái)的狀態(tài)往往都是通過(guò)聲音的異常變化。如機泵運行中出現的異常震動(dòng)、電氣設備的異常放電等現象,巡視人員一般都能夠很容易做出正確的判別。因此,“耳到”是巡視人員必須具備的基本素質(zhì)。我們要求巡視人員要從那些千差萬(wàn)別的聲音中,捕捉出不正常的聲響,及時(shí)發(fā)現,并向相關(guān)人員匯報好處理。

    所謂“鼻到”,就是要注意發(fā)揮嗅覺(jué)器官的作用。尤其是對加氯系統和電氣設備巡視時(shí),通過(guò)對現場(chǎng)異常氣味的判別,往往是發(fā)現設備隱患和故障的第一手依據。通過(guò)對異常氣味的分析,追根溯源,及時(shí)反饋處理,是將隱患和故障處理在萌芽階段的重要手段。

    所謂“手到”,就是要在巡視過(guò)程中,要勤于動(dòng)手。如機泵軸承端和一些重要部位的溫度判別、機泵等運行設備的震動(dòng)等,許多都需要巡視人員通過(guò)手背的觸覺(jué)去感知和判別。另一方面,巡視過(guò)程中有些數據必須得到及時(shí)記錄處理,發(fā)現儀表顯示出的異常也要及時(shí)將儀表的相關(guān)數據調用查看,發(fā)現不正常使用的設備要及時(shí)停止或糾正,環(huán)境衛生不理想也要及時(shí)進(jìn)行清理等等。也就是說(shuō),在巡視過(guò)程中,巡視人員能夠作出正確處理的問(wèn)題和故障要第一時(shí)間處理掉,保證安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行和環(huán)境衛生是時(shí)刻整潔。

    所謂“心到”,是“五到”中最關(guān)鍵的“一到”,也就是在巡視過(guò)程中,要有高度的責任心。前面的“四到”都做到了,心不到也是枉然,反過(guò)來(lái)說(shuō),只有心到了,前面的“四到”才能做得更好。否則,即使身處其中,也會(huì )熟視無(wú)睹,或者發(fā)現不了實(shí)質(zhì)問(wèn)題。

    生產(chǎn)崗位每一位員工,在工作中都要成為“有心人”,積極動(dòng)員起來(lái),從點(diǎn)滴做好這巡視“五到”,才能最大限度地控制生產(chǎn)成本,才能最大程度地確保安全優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的開(kāi)展,使我們的企業(yè)走上良好的發(fā)展之途,永遠成為同級水司的楷模。

     

    小站如何求生存

     

    長(cháng)安水站是一個(gè)最不起眼的小站,原來(lái)有一家企業(yè)用戶(hù)的用量占水站收入的一半,進(jìn)入今年5月份,隨著(zhù)該企業(yè)的關(guān)閉停產(chǎn),形成了完全靠居民用戶(hù)過(guò)日子的艱難局面,水站漏失率也猛然上竄。為了能完成東區供水服務(wù)中心下達的指標,長(cháng)安水站自我加壓,強化內部管理,密切分析二級表的運行狀態(tài),用水是否正常,二級表到農戶(hù)的水量是否正常。水站的全體員工都知道水站的底子薄,工作上來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和松懈,雖然有一點(diǎn)小漏,但是對水站的漏失率卻是致命的。因此,抄收員們發(fā)現有疑點(diǎn)立即排查,白天不能正常查巡的晚上接著(zhù)查,有時(shí)在夜深人靜時(shí)才能發(fā)現,一天查不出就一天不放棄,死查到底,及時(shí)發(fā)現為止。今年以來(lái),水站對老舊表進(jìn)行了逐步更換,這使用水量進(jìn)入了精確的計量的狀態(tài),進(jìn)一步降低了漏失率。

    長(cháng)安水站的員工深刻的認識到自己就是靠水生存,要生存就得靠有效管理,在沒(méi)有用水大戶(hù)的情況下,只有挖掘內部潛力,把企業(yè)真正當作自己生存的希望,才能克服前進(jìn)道路上的困難。

     

    留心查違的幾點(diǎn)經(jīng)驗

     

    違章用水在供水行業(yè)中不是新鮮事,查處違章用水始終是供水企業(yè)長(cháng)抓不懈的重點(diǎn)工作,無(wú)論靠是收費員收費時(shí)的對比發(fā)現,還是靠維修員維修時(shí)的留心觀(guān)察,總之,只要在工作人員平時(shí)多一點(diǎn)認真,多一點(diǎn)細心,違章戶(hù)就會(huì )被你不經(jīng)意的發(fā)現,下面就說(shuō)說(shuō)我近來(lái)在工作中發(fā)現的二處違章用水戶(hù)的情況。

    每月底各站的抄收員都會(huì )對抄收中發(fā)現的死表、糊表進(jìn)行統計,交由維修隊進(jìn)行更換。當我根據換表單為一用戶(hù)更換水表時(shí),關(guān)了表前閥,準備卸表時(shí),發(fā)現用戶(hù)表內管道壓力很大,心想,肯定是雙路進(jìn)水了,但此時(shí),因你不了解用水戶(hù)室內用水設施的情況,為避免一些不必要的糾紛,不能直接說(shuō)用水戶(hù)有違章用水的行為。這時(shí)你就要通過(guò)與用戶(hù)交流,詢(xún)問(wèn)用戶(hù)有沒(méi)有水塔,太陽(yáng)能熱水器的送水閥有沒(méi)有關(guān)好等等。在了解了第一手資料后,通知收費員到場(chǎng),根據用戶(hù)的用水設施、用水人員情況查看每月用水量等情況進(jìn)行分析后,就可判斷其是否有違章用水情況。事實(shí)上,通過(guò)我們了解對比后,發(fā)現這一用戶(hù)家有租居戶(hù),用水量和其他租居戶(hù)用水量有明顯差距,在掌握充分事實(shí)和證據后,該用戶(hù)交由監察科進(jìn)行了處理。

    還有一次就是接到轄區內一用戶(hù)打電話(huà)報修,反映他家表前閥不靈,止不了水。我趕到現場(chǎng)(我們一般更換小口徑的表前閥都不關(guān)閉總閥,這樣既不影響老百姓用水,又能在工作時(shí)候對一些違章用水情況及時(shí)發(fā)現)更換好新閥門(mén)并關(guān)閉以后,水流還是不止,用手順水流方向一摸,發(fā)現水是從該用戶(hù)水表里內管道流出來(lái)的。通過(guò)與用戶(hù)交談了解,該用戶(hù)沒(méi)任何蓄水設施,且只用自來(lái)水,即可斷定此為違章用水戶(hù)。

    抄收員和維修員在工作中直接和千家萬(wàn)戶(hù)打交道,常常會(huì )碰到這樣那樣的違章用戶(hù),我們要有充分的理由,充分的證據,用比較好的方法方式來(lái)說(shuō)服教育,我們要做到讓這些違章戶(hù)從內心認識到自己的行為是錯誤的,在以后的生活中做一個(gè)規范的用戶(hù),這樣才能為企業(yè)的和諧發(fā)展盡一點(diǎn)微薄之力。

     

    【靖水服務(wù)臺】

    本月,城區供水服務(wù)中心服務(wù)大廳受理來(lái)電來(lái)訪(fǎng)1138起。其中,辦理用戶(hù)更名194件,補卡及制作新卡342件,為用戶(hù)提供各類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)311余次,投訴7起,水質(zhì)咨詢(xún)5次,市長(cháng)熱線(xiàn)1次;受理報修報漏239起,其中:管網(wǎng)維護部218起、西區供水服務(wù)中心11起、泉源公司9起、東區供水服務(wù)中心1起;新裝22戶(hù),改水64戶(hù)。大廳跟蹤回訪(fǎng)94次。以上業(yè)務(wù)均以辦結,大廳各項業(yè)務(wù)流轉及時(shí)率100%,收費錯誤率為零,相關(guān)部門(mén)來(lái)電來(lái)訪(fǎng)、報修報漏反饋及反饋及時(shí)率100%。

    1125,城區服務(wù)中心邀請長(cháng)江商業(yè)銀行的工作人員來(lái)到國土局宿舍現場(chǎng)為用戶(hù)辦理水費代扣代繳業(yè)務(wù)。這項舉措受到了用戶(hù)的歡迎,在他們的理解和支持下、在每位工作人員的努力下,該小區全部住戶(hù)都辦理了水費代扣業(yè)務(wù)。

    年末漸漸臨近,大廳工作人員對1127日前改水戶(hù)、新裝戶(hù)進(jìn)行大面積回訪(fǎng),對未能按時(shí)完工的工程進(jìn)行了催辦,相關(guān)部門(mén)均能從承諾制服務(wù)要求出發(fā),組織人員在最短的時(shí)間內結束工作,取得用戶(hù)滿(mǎn)意。

                  
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