企業(yè)文化是企業(yè)在工作過(guò)程中形成的一種共同的行為方式和價(jià)值觀(guān)。由于有共同的價(jià)值觀(guān)念和規范的行為準則，使企業(yè)與員工休戚相關(guān)、榮辱與共。一切目光短淺，不能正確定位并具備戰略管理能力的企業(yè)，在現代市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，就象一艘沒(méi)有舵手的船一樣，不可能如期到達的勝利的彼岸，更不可能成長(cháng)為綠樹(shù)常青的優(yōu)秀企業(yè)。
        但凡每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不管其規模大小，都有其獨特的文化意識，并用它來(lái)指異和約束員工的行為和規范，它可以有意識或無(wú)意識地對企業(yè)員工進(jìn)行灌輸，并融入員工的潛意識之中，使員工自覺(jué)自愿地遵守已形成的約束激勵制。久而久之，就逐漸匯集成企業(yè)自己獨特的價(jià)值觀(guān)、道德觀(guān)，并形成一種企業(yè)凝聚力，成為企業(yè)文化，使之推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展。
        建設一個(gè)良性的企業(yè)文化，最重要的就是要建立企業(yè)文化中的關(guān)鍵成份——企業(yè)目標。職工發(fā)展方向一致。目前與我們公司相類(lèi)似的一些國有企業(yè)，缺少的正是這種目標。長(cháng)期的計劃經(jīng)濟控制，在思想上形成了根深蒂固的意識，一切的一切都是直接關(guān)系，這就造成了目標的不一致，也就造成了企業(yè)的主人——員工缺少工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。
        因此我們國有企業(yè)必須揚棄過(guò)去，瞄準未來(lái)，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，不斷改革，超載自我，我們要在今后的企業(yè)文化建設中注意做好以下幾點(diǎn)：
        一要建立參與式管理體制，鼓勵員工積極參與到企業(yè)的管理中來(lái)。
        二要建立民主集中工管理機制，要讓員工知道企業(yè)不是屬于個(gè)人，是集體共有的。
        三要開(kāi)通批評獎勵渠道，激勵員工敢于并且主動(dòng)地提意見(jiàn)和建議。
        四要建立科學(xué)合理的收入分配方式，不拘泥于舊的分配模式，從某種意義上講，這是最具激勵作用的。   五要培養學(xué)習型企業(yè)，不斷增強和樹(shù)立優(yōu)秀的企業(yè)文化。
        唯有此，企業(yè)與員工建立一個(gè)共進(jìn)共退的發(fā)展目標；唯有此，企業(yè)與員工才能形成共同的價(jià)值觀(guān)；唯有此，我們才能營(yíng)造一個(gè)充滿(mǎn)激情的工作氛圍。