2005年12月，公司組織黨員干部、人才庫人員進(jìn)行了一個(gè)多月冬訓。邀請了市委宣傳部、大學(xué)教授專(zhuān)家授課。全體學(xué)員系統的學(xué)習了《科學(xué)發(fā)展觀(guān)》、《溝通與激勵》、《如何做好一名員工》、《經(jīng)濟形勢分析》、《管理心理學(xué)》、《人力資源管理》等，尤其是市企業(yè)家協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)許開(kāi)文作的《企業(yè)文化建設》專(zhuān)題講座，闡述了企業(yè)文化建設的新觀(guān)念和建設企業(yè)文化的總體思路，使我深受啟發(fā)。
        如今的“企業(yè)文化”越來(lái)越受到企業(yè)重視。但我們必須清醒地認識到，企業(yè)文化建設不能滿(mǎn)足于，也決不等同于提出幾條新穎的口號，起草一份煽情的使命聲明，或者出一套像模像樣的企業(yè)文化手冊或者什么宣言等等。企業(yè)文化建設說(shuō)到底是塑造一家企業(yè)的集體作風(fēng)和性格，不是一兩次號召、一本書(shū)或者幾個(gè)活動(dòng)能完成的，而是一項長(cháng)期的艱巨的任務(wù)，是一件需要扎扎實(shí)實(shí)花功夫的大事。
        其一，求真務(wù)實(shí)。我們公司是供水行業(yè)，必須具備超前意識和為人民服務(wù)的意識，企業(yè)發(fā)展的好壞，直接影響到靖江人民的生產(chǎn)生活、投資環(huán)境等，因此，我們必須以安全供好水為根本，發(fā)展企業(yè)文化。企業(yè)搞文化建設是要從深層次上塑造企業(yè)可持續發(fā)展的基礎，如困當作趕時(shí)髦和搞裝飾，甚至是作秀，則從一開(kāi)始就注定了只是“勞民傷財”而已。在企業(yè)中營(yíng)造出廣大員工積極實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神的良好氛圍，這是企業(yè)文化建設工作的基本要求和首要任務(wù)，需要我們真正按照文化建設的客觀(guān)規律，從大處著(zhù)眼，從小處著(zhù)手，一點(diǎn)一滴地把事情做實(shí)。如果不求真務(wù)實(shí)，企業(yè)文化建設就會(huì )流于形式，充其量只是在張揚地喊喊口號而已，終究會(huì )一無(wú)所獲。
        其二，持之以恒。企業(yè)文化不是一杯可以隨時(shí)解渴的水，不能急功近利，不要幻想，也不可能在一夜之間或者短時(shí)間內收到巨大的成效�！笆�年寒窗”，揭示的雖然是個(gè)人艱苦的文化修為歷程，這文化修為在當前很大程度上是指學(xué)科性知識的習得，但不可否認，人往往也是在進(jìn)行學(xué)科知識積累的同時(shí)“修身養性”，培養起自己的價(jià)值觀(guān)和秉性的。企業(yè)如人，企業(yè)文化建設塑造的是企業(yè)全體員工共同的價(jià)值理念和行為準則等，更需要我們耐得住“寒窗苦”，能夠潛心潛意朝著(zhù)目標不懈努力。
        因此，推進(jìn)企業(yè)文化建設工作，我們必須在困難面前不氣餒，樹(shù)立起堅強的信念，一以貫之的頑強執行力�？v觀(guān)中外，凡表現卓越的企業(yè)，固然是有著(zhù)一套優(yōu)秀的文化在指引著(zhù)它成長(cháng)，但它們成長(cháng)的過(guò)程又何嘗不是一個(gè)艱難的文化培植歷程？“江山易改，本性難移”，如果沒(méi)有克服一系列困難的信心和耐心，沒(méi)有開(kāi)拓創(chuàng )新精神和執行力——在達成共識的基礎上，上下一致，堅持不懈向前的推進(jìn)力，要實(shí)現企業(yè)文化建設的目標只能是紙上談兵。
        企業(yè)文化建設，是一個(gè)長(cháng)期的艱苦的過(guò)程，必須堅韌不拔，我們必須根據自身的行業(yè)特點(diǎn)，尋找自身的閃光點(diǎn)，建設有供水行業(yè)特色的企業(yè)文化，使我們的企業(yè)發(fā)展壯大，為靖江的經(jīng)濟騰飛提供保證。