說(shuō)起“雙增雙節”，其實(shí)這并不是一個(gè)新鮮的詞語(yǔ)。早在2002年，時(shí)任國務(wù)院總理的朱镕基就在全國雙增雙節工作會(huì )議提出：“加強雙增雙節，是當前經(jīng)濟工作的重點(diǎn)任務(wù)”。為了確保年度各項工作任務(wù)的順利完成，公司本著(zhù)“向科學(xué)管理要效益，向雙增雙節要效益，向開(kāi)源節流要效益”的原則，在4月掀起了“開(kāi)展雙增雙節”的主題活動(dòng)，希望通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使增收意識深入人心，使得全體公司員工共同努力實(shí)施精細化管理，切實(shí)提高公司運行質(zhì)態(tài)，實(shí)現企業(yè)的可持續性發(fā)展。

公司開(kāi)展“雙增雙節”活動(dòng)，就是要實(shí)現員工傳統觀(guān)念的轉變，屏棄過(guò)去“大而化之”的思維，從“節約”做起，轉而改進(jìn)工作方法，用新技術(shù)新工藝的推廣，實(shí)現“創(chuàng )收”。說(shuō)到底，“雙增雙節”的關(guān)鍵，就是要確保全體員工從內心中高度認同并不斷為之而努力，這是意識形態(tài)的問(wèn)題，屬于“企業(yè)文化”的范疇。因此，要確保此項活動(dòng)長(cháng)效開(kāi)展，并逐年取得顯著(zhù)成績(jì)，一定要著(zhù)手將“雙增雙節”活動(dòng)打造成一種企業(yè)文化。我個(gè)人認為，可以從以下幾點(diǎn)入手：

一、讓“雙增雙節”觀(guān)念成為企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，強化員工認同任何一個(gè)企業(yè)，只有把自己認為最有價(jià)值的對象作為本企業(yè)追求的最高目標、最高理想或最高宗旨，一旦這種最高目標和基本信念成為統一本企業(yè)成員行為的共同價(jià)值觀(guān)，就會(huì )構成企業(yè)內部最強烈的凝聚力和整合力，成為統領(lǐng)企業(yè)成員共同遵守的行動(dòng)指南。公司深入開(kāi)展“雙增雙節”活動(dòng)，是基于面臨的巨大壓力：一是由外部環(huán)境導致生產(chǎn)成本增加，效益的流失；二是公司內部存在的管理粗放、成本意識淡薄等問(wèn)題，直接影響到公司效益的提高。

公司寄希望于活動(dòng)的開(kāi)展，使全體職工正確認識公司面臨的內外壓力，正確認識“雙增雙節”與“提高效益”之間的緊密關(guān)系，從而牢固樹(shù)立“精細化管理”共同理念�；顒�(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司對“增收意識”的宣傳可謂是大張旗鼓、鋪天蓋地：加強組織領(lǐng)導、深入動(dòng)員發(fā)動(dòng)、張貼宣傳標語(yǔ)、征集意見(jiàn)表……其目的只有一個(gè)，采取多種渠道強化員工認同，激發(fā)員工熱情，希望大家能高度認可并理解公司 “雙增雙節”的決策，能從內心深處，真真正正的把“雙增雙節是促使公司提高效益的有效途徑”這一觀(guān)點(diǎn)當作是最高信念，使之成為全體員工的共同價(jià)值觀(guān)、核心價(jià)值觀(guān)。

核心價(jià)值觀(guān)，是企業(yè)文化的構成的重要要素。一旦“雙增雙節”真正成為企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，那么勢必將以其鮮明的感召力和強烈的凝聚力，有效地協(xié)調、組合、規范公司全體員工的各種行為，勢必指導全體員工對日常各項工作是否滿(mǎn)足“增收要求”作出好壞優(yōu)劣的衡量評判。同時(shí)，核心價(jià)值觀(guān)的打造成功，可以通過(guò)由其產(chǎn)生的強烈欲望形成內在驅動(dòng)力，促使公司全體員工持之以恒的為了“雙增雙節”而團結一致，努力奮斗。

二、“雙增雙節”要完善剛、軟性管理方式，健全企業(yè)文化是一種現代管理方式，它是以柔性的而非剛性的文化引導，建立起企業(yè)內部合作、友愛(ài)、奮進(jìn)的環(huán)境和氛圍，并通過(guò)對這種和諧氛圍的心理認同，逐漸內化為企業(yè)員工的自覺(jué)行動(dòng)，促使群體產(chǎn)生最大的協(xié)同合力。也就是說(shuō)，要將“雙增雙節”打造成一種企業(yè)文化，一定要建立健全相關(guān)的軟性管理方式，使之產(chǎn)生的協(xié)同力、持久力和控制力遠遠超過(guò)各類(lèi)硬性制度（即剛性管理方式）。

公司開(kāi)展增收活動(dòng)，詣在建立長(cháng)效機制，如何將“雙增雙節”作為一種企業(yè)傳統發(fā)揚下去，使增收活動(dòng)不是拘泥于形式，懸浮于表面，這將跟公司就增收活動(dòng)采取的剛、軟性管理方式息息相關(guān)。從增收活動(dòng)開(kāi)展的現狀來(lái)看，公司依靠已提出的 “原則”、“目標”、“組織形式”等軟性管理方式對全體員工提出了要求，并制定了相應計劃。但是，在“雙增雙節”完全演變?yōu)槿�體員工的習慣行為之前，要使每一個(gè)員工自覺(jué)主動(dòng)的按照這些要求去辦事，純粹寄希望于員工的思想覺(jué)悟去開(kāi)展工作，是幾乎不可能的。即使是確定了相關(guān)標準后，如推行“無(wú)紙化辦公、節約用電”等，一旦背離有關(guān)規定、違背“雙增雙節”企業(yè)宗旨的行為也一定會(huì )有所發(fā)生。

因此，我們在不斷完善“雙增雙節”軟性管理方式的同時(shí)，亦應該建立各種獎優(yōu)罰劣的規章制度，使軟性的要求和剛性的懲處相結合，健全文化體系，杜絕雙增雙節活動(dòng)中陽(yáng)奉陰違、應付了事的現象發(fā)生，使雙增雙節真正落到實(shí)處。

綜上所述，雙增雙節活動(dòng)，是公司在激烈市場(chǎng)競爭及企業(yè)運作巨大壓力之下，為尋求企業(yè)自救、自強的有效措施，我們有理由、有必要、有決心將雙增雙節打造成公司核心價(jià)值觀(guān)，使之以無(wú)形的約束力構成企業(yè)內在驅動(dòng)力，使得進(jìn)一步增強公司凝聚力，進(jìn)一步提高公司競爭實(shí)力。