隨著(zhù)總公司“雙增雙節”活動(dòng)如火如荼的開(kāi)展，泉源公司工程科從材料的節約使用入手。采取多種措施，在“雙增雙節”活動(dòng)中取得了一定的成效。

 在施工前認真審圖，熟悉現場(chǎng)，合理做好施工前的材料準備，做到既要保證施工質(zhì)量、進(jìn)度，又要盡可能的減少材料用量。減少不必要的人工和機械的投入。最大限度的節約成本。

施工中，施工隊人員對整個(gè)工程做到心中有計劃，防止施工做到一半，出現返工等情況。在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，根據現場(chǎng)實(shí)際情況合理、靈活的對圖紙施工要求進(jìn)行改進(jìn)，做到最大程度減少材料的用量。以前工程中，工程隊不管是修漏還是新裝工程中使用到水泥時(shí)，為減少自己的麻煩，都選擇使用快速水泥，而快速水泥的成本是普通水泥的幾十倍�，F在只有對要求停水后需盡快送水的工程批準使用快速水泥，對新裝工程及不必立即送水的工程則使用普通水泥。節約成本可觀(guān)。               

施工結束后，以前施工隊對于用剩的短管，怕麻煩，基本都丟棄�，F在能做到節約材料用量，短管帶回倉庫，積少成多，可用在用戶(hù)水表對接中，也節約不少的成本。

另一方面，工程科對施工隊加強監督力度，施工跟蹤管理人員對施工中的材料用量進(jìn)行現場(chǎng)跟蹤管理。施工結束后，現場(chǎng)復核材料，對于變更圖紙等原因造成的多余材料督促施工隊及時(shí)退回倉庫。（沈大海）