為進(jìn)一步改變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，加強日常規范化管理，泉源公司將“深化考核，促進(jìn)管理”作為一項部門(mén)創(chuàng )特色活動(dòng)來(lái)抓，旨在提高管理水平，并使之產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。重點(diǎn)將從幾個(gè)方面來(lái)抓好這項工作：

1、成立專(zhuān)門(mén)的考核領(lǐng)導小組，制訂施工規范、工程質(zhì)量、承諾服務(wù)、安全職責等統一的考核標準及處理意見(jiàn)。在完善考核工作上下功夫，深入項目部?jì)炔�，要求各項目部�(jì)炔拷�立工程施工接轉、施工日記、安全檢查記錄等臺帳，按照公司制訂的各項考核標準，深入一線(xiàn)，對項目部進(jìn)行按月抽查，按季考核，實(shí)行公開(kāi)、公平、公正的考核制度。并將考核結果及時(shí)通報。

2、對工程跟蹤管理人員進(jìn)行考核。跟蹤管理人員對所跟蹤的工程負有全程檢查、監督的義務(wù)，不得徇私舞弊，也不得不聞不問(wèn)，與項目部實(shí)行捆綁式考核，負連帶責任，同樣受到處罰。

3、將考核面擴大。08年的項目工程管理將重點(diǎn)從工程項目的施工質(zhì)量、承諾服務(wù)、安全管理三個(gè)方面對項目部進(jìn)行考核。通過(guò)實(shí)地測量、現場(chǎng)檢查以及對用戶(hù)走訪(fǎng)、電話(huà)回訪(fǎng)等多種方式，從服務(wù)時(shí)限、文明施工、對外形象等方面進(jìn)行檢查，逐項過(guò)關(guān)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，贏(yíng)得用戶(hù)口碑。

4、考核、管理、決算一體化。將考核工作作為加強管理的重要手段，把考核結果作為工程決算的重要依據，和經(jīng)濟效益掛鉤，對不達標的項目部，給予經(jīng)濟處罰，情節嚴重的，停止施工，暫停接單，及時(shí)進(jìn)行內部整改。

5、考核與教育并舉�？己酥皇鞘侄�，不是目的。08年將對所有施工人員進(jìn)行統一的技能測試及培訓，特別是外包單位施工人員，要求統一持證上崗，定期組織學(xué)習施工質(zhì)量規范、服務(wù)標準、安全防范等知識，同時(shí)加強政治思想教育，使其逐步走向規范化。