今年以來(lái)，公司為了加強內部管理，優(yōu)化工作流程，規范員工行為，提高辦事效率，創(chuàng )優(yōu)服務(wù)質(zhì)量。對各部門(mén)的薪酬制度實(shí)行了改革，實(shí)施了精細化管理和百分考核方案。這一方案的實(shí)行將使自來(lái)水公司的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益提高到一個(gè)嶄新的水平。

首先，員工的行為得到進(jìn)一步規范。過(guò)去公司對各部分的考核重點(diǎn)在經(jīng)濟指標上，雖然制定了各項規章制度和管理辦法，但往往注重的是經(jīng)濟指標的完成情況，而對員工的行為規范約束則顯得不夠有力�，F在通過(guò)對工作目標和工作行為進(jìn)行細化打分，并與薪酬結合，這樣將更具體、更科學(xué)、更有效地規范每個(gè)員工的行為。其次，考核制度得到進(jìn)一步健全。這次的百分考核制，將目標任務(wù)、工作職責、基礎管理、文明建設等工作進(jìn)行了細化，并提出了具體的要求和考核辦法。使得各部門(mén)各崗位有了具體的工作標準和要求。因此在具體執行過(guò)程中各部門(mén)各崗位有了具體的依據。也使考核工作更具可操作性。第三、規范化管理得到進(jìn)一步強化。過(guò)去，雖然公司制訂了各崗位的工作職責和有關(guān)工作流轉程序。但在具體執行過(guò)程中時(shí)常出現推諉扯皮現象，責任很難分清。這次的百分考核制，對各部門(mén)的職責進(jìn)行了明確的細化，并規定了相應的要求和考核辦法。對違反規范化管理現象視情扣分。年終將直接影響當事人和所在部門(mén)的薪酬。因此，這一舉措將使規范化管理得到加強。

    綜上所述，公司施行精細化管理和百分考核，將有利于公司管理水平的提升和辦事效率的的提高及職工素質(zhì)的增強。