公司在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，審時(shí)度勢，提出了精細化管理工作目標，將公司管理由粗放型向簡(jiǎn)約型轉變，實(shí)現公司的可持續發(fā)展，從而不斷提高核心競爭力，意義重大。技術(shù)部作為公司生產(chǎn)的綜合管理部門(mén)，承擔著(zhù)安全、調度、能源、計算機、自控、二次供水、儀表、計量、管網(wǎng)監測等多個(gè)管理職能，范圍廣、要求高，對照公司精細化管理要求，倍感重任在肩。根據公司開(kāi)展精細化管理工作的實(shí)施意見(jiàn)，技術(shù)部擬從以下四點(diǎn)開(kāi)展工作，努力提升管理水平。

一、思想上高度重視。通過(guò)學(xué)習實(shí)施意見(jiàn)，加強內部溝通，對精細化管理進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，讓部門(mén)每位員工從思想深處充分認識到開(kāi)展精細化管理的重要性和必要性。

二、針對目前技術(shù)部各個(gè)職能管理現狀，排查原有制度設計上的不合理和管理上的不足狀況，進(jìn)一步理清思路，制定各個(gè)職能精細化管理實(shí)施細則。

三、工作中加強各個(gè)職能精細化管理實(shí)施細則的落實(shí)，特別注重對原有安全、調度、設備管理上的不足之處加以改進(jìn)、提高，管理必須“精”、“細”，考核必須嚴格。管理越“精”、“細”，相關(guān)管理人員的工作量越明顯增加，對自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求也越來(lái)越高。針對管理人員配備不均衡、職能范圍廣的現狀，技術(shù)部將面對現實(shí)、立足長(cháng)遠、端正態(tài)度、加強學(xué)習，爭取通過(guò)精細化管理的深入開(kāi)展，培養出一批“一崗多能”的業(yè)務(wù)骨干。

四、精細化管理必須與時(shí)俱進(jìn)，沒(méi)有一成不變的完善的管理制度，只有更為科學(xué)合理、更為完善有效的管理制度，所以管理過(guò)程中我們必須加強思考、善于總結、合理建議，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)調整，只有這樣，精細化管理才能深入開(kāi)展、產(chǎn)生效益、達到目標。