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【一 版】

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公司經(jīng)理蔡永進(jìn)同志調研鄉鎮供水工作

鄉供處·戴芬軍

 

為了更好的總結07年的工作,同時(shí)也為了制定出08年切實(shí)可行的工作計劃,11月27日、28日，公司經(jīng)理蔡永進(jìn)同志對鄉供處下屬14個(gè)水站進(jìn)行了一次全面調研,分別聽(tīng)取了各水站關(guān)于經(jīng)營(yíng)狀況、管理模式、考核機制等方面的詳細介紹。

07年，隨著(zhù)我市區域供水的深入推進(jìn)，鄉鎮供水工作也取得了長(cháng)足的發(fā)展，效益明顯上升�？傆嬥l供處07年共購水1860萬(wàn)噸，售水1195萬(wàn)噸，產(chǎn)銷(xiāo)差率為35.75%；全年實(shí)收水費3024余萬(wàn)元，水費回收率達100％；新增用戶(hù)1060戶(hù)，收取安裝費60余萬(wàn)元；查處違章128戶(hù)，追補水費87466元；修漏12602次，維修費用288萬(wàn)元；全年投入管網(wǎng)改造資金308萬(wàn)元，鋪設管線(xiàn)31.26公里，完成了孤山鎮鎮區、新豐鎮、生祠鎮、新橋鎮部分區域以及東興鎮農貿市場(chǎng)的管道工程，全年管網(wǎng)改造計劃順利完成；整改用戶(hù)老化管道2472戶(hù)，收取整改費用126956元；根據公司總體計劃先后利用4個(gè)月時(shí)間完成了昆圣、鼎新、中橋、北六、五圩、六圩村的管網(wǎng)改造、用戶(hù)對接等工作，實(shí)現了全市人民用上長(cháng)江水的目標。在內部管理方面，鄉供處積極響應公司“雙增雙節”號召，布置落實(shí)雙節措施辦法，共增、節資金19.5萬(wàn)余元；在承諾服務(wù)工作方面，全年共接待用戶(hù)來(lái)電來(lái)訪(fǎng)124次，都認真細致的給予解答、處理，得到了廣大群眾的好評。

在調研工作中，蔡永進(jìn)同志在肯定鄉供處07年工作成績(jì)的同時(shí)，根據公司目前的形勢和鄉供處的現狀，深入淺出的剖析了鄉供處在管理中存在的問(wèn)題。他指出，鄉鎮供水工作是區域供水的重要組成部分，占公司供水總額的50%左右，對公司未來(lái)的發(fā)展起著(zhù)舉足輕重的作用。對于鄉供處下一階段的發(fā)展方向，蔡永進(jìn)同志提出要在區域供水中引入成本核算這一概念，要求每個(gè)水站都要熟知成本的構成、利潤的計算，把指標考核有效地和經(jīng)濟效益掛鉤，并對14個(gè)水站的管理模式做出了分類(lèi)：對于供水量較大，能快速創(chuàng )造經(jīng)濟效益的水站，要加大管網(wǎng)整改力度；對于供水量中等，能夠保持收支平衡的水站，要想方設法節約成本，控制水量漏失；對于供水量相對較小，尚處于虧損階段的水站，要強抓內外管理，盡可能減少虧損。08年鄉供處要進(jìn)一步整體加強規范化管理力度，完善內部考核機制，爭取在各項工作中取得更大的突破。

 

公司舉行泄氯應急預案演練

 

12月28日，公司在江防水廠(chǎng)加氯間舉辦了泄氯吸收裝置試驗和泄氯應急預案演練。長(cháng)期以來(lái)，作為自來(lái)水生產(chǎn)重要原料的液氯的使用管理一直是公司安全生產(chǎn)工作中的重要部分，今年11月份公司江防水廠(chǎng)在我市率先安裝了泄氯吸收裝置，該裝置通過(guò)化學(xué)反應來(lái)吸收泄漏出來(lái)的氯氣，降低泄氯空間中的含氯量，達到除去有毒氣體的目的，從根本上杜絕了氯氣泄露可能造成的危害。此次演練得到了市安監局的高度重視，專(zhuān)門(mén)派員到現場(chǎng)監督和指導。

上午九時(shí)許，隨著(zhù)演練總指揮蔡永進(jìn)同志的一聲令下，現場(chǎng)指揮小組、操作人員，安全監護，事務(wù)協(xié)調等人員立即各就各位，進(jìn)入臨站狀態(tài)。演練分為小試和實(shí)試兩部分。首先進(jìn)行小試，即用高錳酸鉀和濃鹽酸反應后，產(chǎn)生氯氣，以檢驗吸氯裝置靈敏度和運轉情況，兩名工作人員在一只放有高錳酸鉀的燒杯中，加入濃鹽酸20毫升，二者混合生成淡綠色的氯氣后,只聽(tīng)報警儀探頭發(fā)出聲光報警信號。工作人員匯報：漏氯報警儀正常。隨即蔡總命令進(jìn)入實(shí)試階段，工作人員清理現場(chǎng)，向在場(chǎng)人員發(fā)放濕毛巾，非搶修人員被疏散到上風(fēng)口150米。一切準備就緒后，現場(chǎng)操作金濤、朱繼鋒身穿防護服，頭戴放毒面具進(jìn)入加氯間，檢查加氯間的門(mén)窗密封是否完好，然后開(kāi)啟事先準備好氯氣瓶上的角閥進(jìn)行放氯，并迅速撤離現場(chǎng)。幾乎就在同時(shí)，漏氯自動(dòng)檢測儀即檢測到漏氯信號，發(fā)出聲光報警，泄氯吸收系統自動(dòng)啟動(dòng)，對泄漏的氯氣進(jìn)行中和和吸收。保安人員立即趕到指定地點(diǎn)，確定警戒范圍，控制人員和車(chē)輛進(jìn)出通道�！�搶修人員按照氯氣泄漏應急預案處理程序，進(jìn)入事故現場(chǎng)，控制泄漏源頭，進(jìn)行記錄。整個(gè)演練取得了圓滿(mǎn)成功。

　  此次泄氯應急預案演練的舉行和成功，鍛煉應急搶修隊伍，提高工作人員應對事故的應急、處置能力，對確保公司生產(chǎn)正常運轉和維護人民群眾的生活安全有著(zhù)十分重要的作用。

 

保證生產(chǎn)  “雙增雙節”見(jiàn)成效 采供部 徐斌

2007年，物資采供部迎漲價(jià)狂潮，戰資金短缺，在保證公司生產(chǎn)建設任務(wù)完成的同時(shí)，大力開(kāi)展 “雙增雙節”活動(dòng)，取得了明顯的經(jīng)濟效益。

采供部把準時(shí)供應和主動(dòng)服務(wù)作為自身工作的重點(diǎn)，在年初就制訂了緊扣公司年度經(jīng)營(yíng)目標和生產(chǎn)任務(wù)的采購計劃，并在工作中逐步摸索出了一條保證物資配件的準時(shí)供應的快捷、有效的工作方法。采購人員經(jīng)常積極與相關(guān)部門(mén)溝通，了解需求信息，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，爭取物料采購的提前量，在日常工作中做到隨叫隨到，采購不分遠和近，卸貨不分上班和下班；在“雙增雙節”工作中，采購人員主動(dòng)深入到生產(chǎn)和工程一線(xiàn)，實(shí)地了解物資的使用要求，合理確定采購物資的規格和要求，杜絕因采購失誤引起的浪費，如當他們了解到有相當一部分水表在更換時(shí)不需銅接頭，以及消防栓都不需要最下部的承插口，在采購時(shí)就做了相應調整，為公司節約了資金。在大批物資的采購中，采供部始終堅持認真開(kāi)展比價(jià)格、比質(zhì)量、比服務(wù)的“三比”采購原則，為嚴格執行物資采購準入制，二季度采供部對公司常用的材料進(jìn)行了重新競價(jià)，在廣泛征求使用部門(mén)意見(jiàn)的基礎上，對原有供應商的資質(zhì)、信譽(yù)、服務(wù)、價(jià)格等情況進(jìn)行綜合評估，淘汰不合格廠(chǎng)商，引進(jìn)信譽(yù)好的廠(chǎng)商，從而增加透明度，并堅盡量從大廠(chǎng)、名優(yōu)廠(chǎng)家進(jìn)貨，實(shí)行批量采購，種種措施的落實(shí)，確保采購物資質(zhì)量的同時(shí)，有效的控制和降低了采購價(jià)格，共為企業(yè)節約資金60余萬(wàn)元。

 

生技科對計算機房進(jìn)行升級改造  生技科 劉海洪

公司原收費系統從二OO二年投入運行至今，已整整五年。隨著(zhù)用戶(hù)數量不斷增加，原有收費系統軟、硬件都不能滿(mǎn)足廣大用戶(hù)的數據處理及收費工作的要求。經(jīng)公司研究決定，重新開(kāi)發(fā)收費系統，并由生技科負責對硬件進(jìn)行配套升級。

根據系統開(kāi)發(fā)商的要求，公司生產(chǎn)技術(shù)人員做出了兩套硬件升級方案，其一是對原有服務(wù)器進(jìn)行升級，并另配一臺數據前臺機；其二是新購數據服務(wù)器一臺，將現有服務(wù)器作為數據前臺機。經(jīng)過(guò)仔細比對，大家一致認為第一種方案存在一定的問(wèn)題，主要是舊服務(wù)器已運行五年，隨時(shí)可能會(huì )出現故障，再加配件升級可能會(huì )導致不兼容，從而造成服務(wù)器運行不正常影響收費工作，所以，決定采用第二套方案。

由于原來(lái)局域網(wǎng)網(wǎng)線(xiàn)集中方式不太合理，機房?jì)炔康恼�理、維護工作極不方便，因此我們借服務(wù)器升級的契機，重新分配了機房?jì)炔坎季�(xiàn)網(wǎng)絡(luò )交換機，對服務(wù)器機柜內部空間進(jìn)行了重新分配，將新購的機架式服務(wù)器安裝上機柜，認真檢查了光纖盒、尾纖、光端機、協(xié)議轉換器、數據路由器、內部網(wǎng)絡(luò )等與收費相關(guān)的網(wǎng)絡(luò )設備，重新配置了數據路由器，做好新收費系統投運前的各項準備工作。

為保證機房電源的穩定，我們從配電房排放了專(zhuān)線(xiàn)至機房，確保機房設備的用電需要。經(jīng)過(guò)改造，機房?jì)炔侩娫锤�安全，各設備布置更合理、更規范，方便檢修、維護，為公司網(wǎng)絡(luò )的安全穩定及收費工作的的正常開(kāi)展提供保證。 

“增收”與“節支”并舉見(jiàn)成效 管線(xiàn)所 仇建國

今年以來(lái)，管線(xiàn)所響應公司開(kāi)展“雙增雙節”活動(dòng)的號召，在有償修理服務(wù)的拓展和內部管道修理工程的管理兩方面加大力度，實(shí)現了“增收”與“節支”并舉，取得了較好的經(jīng)濟效益。

管線(xiàn)所在有償修理服務(wù)業(yè)務(wù)方面，主動(dòng)及時(shí)的上門(mén)為用戶(hù)服務(wù)，想方設法的滿(mǎn)足用戶(hù)需求，狠抓服務(wù)質(zhì)量關(guān)，在得到用戶(hù)普遍好評的同時(shí)，經(jīng)濟效益也有了了較大幅度的提高，3-12月份有償修理共為公司增收53618元，創(chuàng )歷史新高；在供水管線(xiàn)管理方面，管線(xiàn)所加大了巡查力度，凡是發(fā)現在建設施工中損壞公司供水管網(wǎng)的現象，都及時(shí)聯(lián)系監察科、工程科人員至現場(chǎng)察看，并責成施工方賠償管道修理?yè)p失，此舉在為公司節省大量修理費用的同時(shí)，還挽回了數萬(wàn)噸的水量損失。在內部管道修理方面，管線(xiàn)所加大了施工現場(chǎng)管理和工程材料領(lǐng)用管理，僅7-11月份，在材料使用、外包機械和人工上節約各項費用合計5445元。

水費催繳人性化 服務(wù)中心 林金江

 

為了提高服務(wù)工作質(zhì)量和水費回收率，處理好用戶(hù)“欠費停水”問(wèn)題，今年，服務(wù)中心對《欠費停水通知制度》作出新規定，一是抄表人員要繼續按規定做好水費通知單和催交單的發(fā)放工作。二是在對欠費兩個(gè)月以上的用戶(hù)進(jìn)行停水作業(yè)前，必須將《欠費通知單》送交用戶(hù)手，并再給用戶(hù)三天的交費期限；第四，停水作業(yè)時(shí)必須手續齊全，經(jīng)審批后方可實(shí)施。這項制度的實(shí)施，充分體現了服務(wù)工作的細致化和人性化，做到了“有理、有利、有據又有節”，在執行嚴肅的制度時(shí)體現出濃濃的人情味,在充分尊重用戶(hù)的前提下又維護好公司的利益，贏(yíng)得了用戶(hù)的理解。

 

合理調度  千噸水電耗下降明顯 生技科 毛旭東

07年，公司生產(chǎn)調度中心著(zhù)力加強調度人員的實(shí)際工作能力的培訓，要求她們在工作中要能夠處理突發(fā)情況、不斷適應各種方案、了解各臺機泵性能、掌握供水規律、控制管網(wǎng)壓力。調度中心針對西片鄉鎮供水的整合后，供水量與去年同比有較大幅度的增加的情況，在兩座水廠(chǎng)供水壓力基本平衡、管網(wǎng)壓力合格的前提下，根據氣候、機泵、水量等實(shí)際情況，適時(shí)調整調度方案，使江防水廠(chǎng)機泵基本處于經(jīng)濟運行狀態(tài)，07年水廠(chǎng)千噸水電耗比06年下降4.31度，下降1.7%，尤其是07年下半年電耗為243.45度/千噸水，比06年251.49度/千噸水下降3.2%，經(jīng)濟效益明顯。

 

[好人好事]

優(yōu)質(zhì)服務(wù)暖人心 來(lái)信感謝表心意

 

近日，服務(wù)大廳收到一封來(lái)自靖江賓館宿舍區的感謝信，信中寫(xiě)道：在過(guò)去的幾個(gè)月里，在自來(lái)水公司領(lǐng)導關(guān)心照顧和員工辛勤工作下，我小區的水改工程已經(jīng)結束，終于可以抄表到戶(hù)，正常用水了，用戶(hù)非常高興，飲水思源，小區住戶(hù)感激不盡，特意送來(lái)感謝信。

幾個(gè)月前，由于該小區內部供水管道年久失修, 內部管道漏水, 住戶(hù)因分攤水費金額巨大，造成長(cháng)期欠費。為了催繳水費，該小區居民還曾與公司抄收人員多次發(fā)生糾紛。為此，服務(wù)中心主動(dòng)與該小區的主管部門(mén)協(xié)商，從住戶(hù)的切身利益出發(fā)，提出分階段繳費，改水與繳費同時(shí)進(jìn)行，徹底解決該小區的用水矛盾。為了確保改水工程順利進(jìn)行，服務(wù)中心工作人員全力以赴，幫助協(xié)調解決工程中遇到的難題；為了收取水費，服務(wù)中心還特事特辦，安排專(zhuān)人負責抄表、收費、上戶(hù)、發(fā)卡工作。服務(wù)中心處處為用戶(hù)著(zhù)想的工作態(tài)度，得到了用戶(hù)的一致好評。（張敏）

 

12月9日，鄉供處侯河水站職工劉建國同志在下班途中，不顧個(gè)人安危，面對冰冷的河水，沒(méi)有一絲猶豫，縱身跳入河中，奮力救起一名落水?huà)D女，并婉言拒絕了其家屬的酬謝，“任何人看到都會(huì )這樣做”，一句簡(jiǎn)單的話(huà)語(yǔ)，體現了他樸實(shí)善良的內心世界，他見(jiàn)義勇為的事跡受到了社會(huì )的好評，先后被靖江電視臺、泰州電視臺報道。（戴芬軍）

 

[圖片新聞]

[人大代表視察實(shí)事區域供水推進(jìn)情況]

12月13日，由部分在靖的省人大代表、泰州市人大代表和靖江市人大代表組成的人大代表視察組，在市人大常委會(huì )主任陳漢高的帶領(lǐng)下，視察了07年度政府為民辦實(shí)事工程之一的區域供水工程實(shí)施情況，王金國副市長(cháng)陪同視察。

在區域供水凈水廠(chǎng)—江防水廠(chǎng)，人大代表們詳細詢(xún)問(wèn)了水廠(chǎng)的運行情況，對我市實(shí)現區域聯(lián)網(wǎng)集中供水，全市城鄉居民統一飲用上長(cháng)江水深感欣慰，并殷切囑咐公司一定要本著(zhù)，把好事做好、實(shí)事做實(shí)的原則，將區域供水工作繼續推向深入。

 

12月26日，市物價(jià)局組織我公司相關(guān)職能部門(mén)與消費者舉行座談會(huì )，就我市居民改水的政策、服務(wù)和價(jià)格等相關(guān)問(wèn)題，展開(kāi)座談。會(huì )上，我公司工作人員就代表提出的建議和意見(jiàn)做出了了解答。（徐閩）

 

[簡(jiǎn)   訊]

Ø         12月17日，市勞動(dòng)和社會(huì )保障局，總工會(huì )，工商局，地稅局等部門(mén)聯(lián)合對公司企業(yè)工資集體協(xié)商工作采取聽(tīng)匯報，查看臺帳資料等方法進(jìn)行了檢查，對公司的工會(huì )工作和工資集體協(xié)商工作給予了充分肯定。（熊鶯）

Ø         11月份，省水協(xié)在南京水質(zhì)監測中心舉辦了江蘇省化驗工技能競賽，本次競賽通過(guò)各地水司的層層選拔參賽隊員，由每個(gè)地級市水司牽頭組隊參加。我公司馬文波作為泰州片區參賽隊員、孟繼芳作為考評員參加了此次比賽。通過(guò)理論、操作的嚴格的考試和評選，泰州片區取得了2名選手進(jìn)入決賽、1名選手進(jìn)入前十名的好成績(jì)。(孟繼芳)

Ø         12月份, 服務(wù)中心成立了內部考核小組,于25日、30日對本部門(mén)工作進(jìn)行了兩次模擬考核，對公司下達的硬指標和軟指標進(jìn)行逐項對照檢查，要求各類(lèi)臺帳資料齊全，電腦制作、整理和保存，打印成冊，分類(lèi)裝訂，做到真實(shí)規范具體，并對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改，以迎接公司的年度大考。（林金江）

Ø         新的企業(yè)所得稅和稅法實(shí)施細則，已于2007年3月、12月發(fā)布，新稅法規范了內外所得稅稅率，并在工資薪金支出、職工教育經(jīng)費、業(yè)務(wù)招待費支出等方面重新進(jìn)行了規范。經(jīng)測算，我公司從2008年開(kāi)始可減少稅務(wù)支出近15萬(wàn)元。（徐閩）

Ø         城南拆遷安置區工地因開(kāi)發(fā)商聚集，內部管理不到位，部分工程承包商對自已使用的水表位置不清楚，導致長(cháng)期不交水費。監察科和服務(wù)中心針對這一情況，采用現場(chǎng)辦公的方法，冒雨連續三天對這片工地進(jìn)行排查，在泥坾和雜亂堆亂的建筑材料挖出了被埋水表，為承包商一一捋順水表卡號，并指認水表位置。（陸靖安） 

Ø         公司組織開(kāi)展的“全員讀書(shū)征文活動(dòng)”評選工作于近日結束�；顒�(dòng)得到了廣大員工的大力支持和積極參與，共收到稿件21篇，經(jīng)過(guò)對稿件的認真篩選，任 聰、吳友紅獲得一等獎，杜劍、劉洋、瞿陽(yáng)獲得二等獎，鄭雷、季菊琴、陳蘇、林金江獲得三等獎，熊鶯、孟繼芳、劉海洪、盧敏、陸靖安、張靖舜獲得積極參與獎。(瞿陽(yáng))

Ø         為適應安全生產(chǎn)管理的需要，市建工局于12月24日在市委黨校組織了B、C兩類(lèi)安全員進(jìn)行安全知識繼續教育的培訓，為安全證書(shū)的延期換證工作做準備。泉源公司高度重視此項工作，共組織了8名專(zhuān)職安全員和8名項目經(jīng)理參加了此次培訓，旨在提高大家的安全防范意識，防止和減少安全事故的發(fā)生。（陳虹）

 

 

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【二 版】

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檢聽(tīng)漏工作中的收獲

服務(wù)中心·林金江

 

光陰似箭，日月如梭，眨眼間在自來(lái)水公司工作已有五六年了，在這五六的工作中，我不僅學(xué)到了很多有形的東西，而且也得到了很多無(wú)形的東西，其中，在管道探測這一工作中就讓我收獲了許多無(wú)形的東西了。

管道探測簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是檢聽(tīng)漏工作。檢聽(tīng)漏工作，顧名思義，就是要利用管線(xiàn)探測儀對埋在底下的目標管線(xiàn)進(jìn)行準確的定位及確定該管線(xiàn)的走向。也許你聽(tīng)起來(lái)會(huì )覺(jué)得這是件很容易的事情，其實(shí)并不然，因為底下管線(xiàn)很多，不僅有自來(lái)水管，還有電力、廣播、電信、光纖等其他管線(xiàn)。我們要對公司水管進(jìn)行定位，就必須先在已知的管線(xiàn)上確定一個(gè)目標點(diǎn)，然后順著(zhù)這個(gè)目標點(diǎn)一步一步地向前行進(jìn)，遇到管線(xiàn)多的地方，要不怕累，不怕麻煩，注意分辨，才能對管線(xiàn)進(jìn)行定位，確定起管線(xiàn)的走向。所以，檢聽(tīng)漏工作不是一件簡(jiǎn)單容易的事情，我們必須在管道探測的過(guò)程中發(fā)揚一種“檢聽(tīng)漏工作”精神，就是發(fā)揚一種不怕苦、不怕累、認真處事，遇到困難永不放棄，勇于克服的精神，我們才能把工作做好。

除了在檢聽(tīng)漏工作工作中，要發(fā)揚不怕苦、不怕累、認真處事，遇到困難永不放棄，勇于克服的檢聽(tīng)漏工作精神外，在平常的工作中，我們也應該發(fā)揚這種“檢聽(tīng)漏精神”才能把事情做好。在日常的工作中，很多人沒(méi)有定下自己的目標，就盲目的工作，工作態(tài)度又馬馬虎虎，想得到收獲，又怕辛苦，怕困難，最后還是一事無(wú)成，白白浪費了自己的人生；還有一些人一心只想收成，卻不想去耕耘和播種，就不能發(fā)揚“檢聽(tīng)漏精神”，朝著(zhù)目標一點(diǎn)一點(diǎn)去做，所以到最后他們也沒(méi)有成功，這是多么可惜��！而相反有些人卻不是這樣，他們能夠確定自己的目標，朝著(zhù)自己的目標不怕苦，不怕累，認認真真地一步一步永不放棄的向前行進(jìn)，最后在自己的崗位上發(fā)出了無(wú)數的亮點(diǎn)，像偉大的科學(xué)家愛(ài)迪生就是這樣，他抱著(zhù)一種認真的工作態(tài)度，面對困難永不放棄的“檢聽(tīng)漏精神”發(fā)明了三千多種東西而成為世界聞名的發(fā)明家。這是很值得我們學(xué)習的。

除了在日常工作中，要有“檢聽(tīng)漏精神”外，我們在日常的生活和學(xué)習上也應該努力發(fā)揚“檢聽(tīng)漏精神”，要明確自己的生活要求和學(xué)習目標，朝著(zhù)自己的理想，一步一步認真地向前進(jìn)，遇到要永不放棄，勇于克服，這樣抱著(zhù)“檢聽(tīng)漏精神”做事，才能取得最后的勝利。

最后，希望公司的每一個(gè)員工在平常的工作、生活、學(xué)習中都能發(fā)揚“檢聽(tīng)漏精神”，都能在自己的各個(gè)方面上有所收獲。讓我們行動(dòng)起來(lái)，為公司的未來(lái)發(fā)展更上一層樓而共同努力，也為公司的未來(lái)創(chuàng )造更大的收獲而共同奮斗吧！

 

淺談工程項目施工管理與控制

安裝公司·沈大海

 

工程的項目法施工對推進(jìn)建設工程質(zhì)量提供了一個(gè)有效便捷的途徑，特別是項目經(jīng)營(yíng)責任制和質(zhì)量責任終身制的實(shí)行和完善，可以說(shuō)是對工程質(zhì)量起到了保證作用。但是項目施工是施工組織的最小機構，它的健全與完善取決于項目部自身的發(fā)展，影響項目部發(fā)展的因素就使項目管理產(chǎn)生對工程質(zhì)量的影響。這就需要我們在施工項目管理中要針對這些影響采取相應的策略和有效的控制。

一、工程項目施工管理策略

工程項目施工管理策略對高質(zhì)量、高標準、高效益地搞好工程建設具有重要意義，加強項目管理就是采取多種措施，充分發(fā)揮項目的優(yōu)越性。

1、提高項目經(jīng)理隊伍素質(zhì)

實(shí)行項目管理的目的是提高工程質(zhì)量，這就要求項目經(jīng)理必須懂業(yè)務(wù)、善管理，既能抓住重點(diǎn)，又能調動(dòng)項目部成員的積極性。提高項目經(jīng)理隊伍素質(zhì)，第一是實(shí)行項目經(jīng)理認證制度；第二是實(shí)行項目經(jīng)理答問(wèn)制度，應由評委根據工程特點(diǎn)和需要提出問(wèn)題讓項目經(jīng)理回答，再根據回答問(wèn)題的情況，確定是否承擔施工；第三是加強對項目經(jīng)理的跟蹤管理。

2、加強項目?jì)炔抗芾?/span>

項目管理實(shí)施以后，管理重心下移，理順企業(yè)和項目的關(guān)系成為推進(jìn)項目管理的必要環(huán)節。實(shí)行項目管理，目的是發(fā)揮項目短小精悍的優(yōu)勢，使企業(yè)從干預轉向行使決策、監控、協(xié)調、指導，保障項目經(jīng)理順利行使其職權，保證工程建設有序進(jìn)行，推進(jìn)現場(chǎng)管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。

二、進(jìn)行有效的控制

1、質(zhì)量控制

明確工程質(zhì)量目標項目。經(jīng)理部要根據公司確定的質(zhì)量目標，制定相應的質(zhì)量驗收標準。施工企業(yè)對施工管理人員要進(jìn)行定期培訓，開(kāi)展繼續教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。搞好技術(shù)交底，班前對員工進(jìn)行技術(shù)交底，使員工心中明白所進(jìn)行工作必須達到的質(zhì)量要求。

2、進(jìn)度控制

編制工程進(jìn)度計劃在項目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時(shí)要有一定的預見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。要實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，確保材料供應及時(shí)。

3、成本控制

項目成本控制就是在項目成本的形成過(guò)程中，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支進(jìn)行指導、監督、調節和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實(shí)現。項目經(jīng)理和預算員要參與投標書(shū)的編制，項目中標后，要具體落實(shí)到項目部去完成。加強材料管理，嚴格用料制度。在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。

4、安全控制

建立安全責任制。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責任書(shū)，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，安全員要天天查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。要提高員工自我保護意識，特別是對新員工要進(jìn)行崗前培訓教育。

工項目施工管理對工程質(zhì)量起保證作用，它對高質(zhì)量、高標準、高效益地搞好工程建設具有重要意義，管理策略、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、安全控制等搞好工程項目建設的重要手段，因此要想搞好工程項目必須制定行之有效的合理的管理策略及控制方法。

 

施工項目部部分管理崗位責任制

安裝公司·沈大海

 

建立健全施工項目部管理人員崗位責任制，是當前施工企業(yè)對施工項目進(jìn)行有效管理，實(shí)現質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標的有效手段。

一、項目經(jīng)理崗位責任

在現在的施工企業(yè)，項目經(jīng)理作為公司派駐工地代表，對所屬項目的項目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)成本、工程工期、工程質(zhì)量、安全文明施工及日常管理工作全面負責，代表企業(yè)法人對履行與業(yè)主簽訂的工程施工合同負責，并完成規定的各項指標，是一個(gè)項目的最主要領(lǐng)導者和管理者，對整個(gè)項目負主要責任。因此，他直接與企業(yè)簽訂責任書(shū)，概括起來(lái)，應包括以下內容：

（一）自覺(jué)遵守國家政策、法律、法規，認真貫徹公司的各項規章制度。

（二）組織制定項目總體規劃和施工設計，全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。

（三）代表公司履行與建設單位簽定的承包合同，嚴格履行與公司簽定的經(jīng)濟合同。

（四）組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮各職能人員的作用。

（五）嚴格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規定的標準或合同的要求。

（六）合理的組織、調度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調、控制、鼓勵的職責，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標得以實(shí)現。

項目經(jīng)理的業(yè)績(jì)考核直接與經(jīng)濟利益掛鉤，具體的規定應該根據企業(yè)的具體情況，以簽訂的合同為準。

二、現場(chǎng)施工員崗位責任

現場(chǎng)施工員是一名受項目經(jīng)理委任由具有相應資質(zhì)的管理人員擔任的工程項目施工負責人，是負責對工程項目進(jìn)行全面管理的項目部重要管理人員。為保證工程的順利完成，調動(dòng)施工員的積極性，做到責、權、利分明，其簽訂的崗位責任書(shū)應包含以下內容：

（一）負責本工程項目的施工質(zhì)量，對工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負責。

（二）熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現場(chǎng)平面布置圖，搞好現場(chǎng)布局。對設計要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記。

（三）全面負責本工程施工項目的施工現場(chǎng)，對施工中的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)解決，向上報告并保證施工進(jìn)度。

（四）參加圖紙會(huì )審，碰到大的技術(shù)問(wèn)題負責與甲方和設計部門(mén)聯(lián)系，妥善解決。

（五）參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。

（六）編制單位工程生產(chǎn)計劃。填寫(xiě)施工日志和隱蔽工程的驗收記錄。

（七）按照安全操作規程規定和質(zhì)量驗收標準要求，組織班組開(kāi)展質(zhì)量、安全檢查。對施工現場(chǎng)設置的交通安全設施和機械設備等安全防護裝置經(jīng)組織驗收合格后方可進(jìn)行工程項目的施工。

（八）認真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手序。負責工程駿工后的決算上報。

    對于現場(chǎng)施工員崗位責任制的內容，還應該依據項目部人員分工的具體情況不斷進(jìn)行調整，以滿(mǎn)足不同項目的要求。

三、現場(chǎng)技術(shù)員崗位責任

現場(chǎng)技術(shù)員是一名受項目經(jīng)理委任由具有相應資質(zhì)的工程技術(shù)管理人員擔任的工程項目技術(shù)負責人，是負責對整個(gè)工程項目的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行管理、指導的項目部重要工程技術(shù)人員。為保證工程的順利完成，調動(dòng)技術(shù)員的積極性，做到責、權、利分明，其簽訂的崗位責任書(shū)應包含以下內容：

（一）認真貫徹執行國家及主管部門(mén)的質(zhì)量管理法律、法規、條例和公司內部質(zhì)量技術(shù)管理規章制度。

（二）負責項目工程的技術(shù)管理工作，組織圖紙會(huì )審，參加施工組織設計編制。

（三）編制分部（項）技術(shù)交底書(shū)，召開(kāi)技術(shù)交底會(huì )。

（四）對原材料進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行全部檢查，認真做好原材料試驗工作。

（五）完成項目經(jīng)理及公司交給的其它任務(wù)。

施工企業(yè)項目部應該根據工程的大小，管理人員的多少和素質(zhì)的高低，根據實(shí)際需要設置不同的崗位。建立健全不同崗位的崗位責任制度，是實(shí)現項目目標的重要保證。

 

鄉鎮管網(wǎng)漏失原因分析解決辦法

鄉供處·顧宏富

 

鄉鎮管網(wǎng)漏失率偏高大致有如下幾方面的原因：

1、因鄉鎮水廠(chǎng)在發(fā)展過(guò)程中幾易水廠(chǎng)廠(chǎng)址，導致鎮區的管網(wǎng)零亂，有的甚至有幾路管網(wǎng)相互交匯，導致二級表無(wú)法安裝，很難發(fā)現漏點(diǎn)。

2、由于歷史原因，過(guò)去的鄉鎮機關(guān)及派出機構，用水不交水費已成慣例。雖然經(jīng)過(guò)努力，有所好轉，但仍然沒(méi)有根本解決。

3、由于歷史遺留問(wèn)題，吃水不付費的村隊仍然存在。如原水廠(chǎng)所在的村隊。地方政府、原水廠(chǎng)對有關(guān)村隊過(guò)去的承諾等。

4、管網(wǎng)陳舊老化現象嚴重，尤其是通往各村隊的條子管，時(shí)有破裂現象發(fā)生，且管子多在溝邊、墻根之下，一是難以發(fā)現，二是難以修理。

5、未按有關(guān)規定告知水站而進(jìn)行的二、三級河道清理、道路施工造成的水管破裂且不及時(shí)報修造成的水量流失。

6、少數抄收人員缺乏責任心，對管轄區域的違章用水和漏點(diǎn)不能及時(shí)發(fā)現而造成的水量流失。

要解決以上存在，有效降低漏失，則必須做好以下幾項工作：一是加大宣傳力度。發(fā)揮社會(huì )各方面力量，協(xié)調好所在鎮村的關(guān)系，向廣大用戶(hù)宣傳供用水方面的政策法規。提高居民規范用水和積極報漏的意識。對一些違章用水和拒不繳納水費的用戶(hù)采取必要的措施。杜絕違章用水和拒交水費現象。二是加大管理力度。嚴格執行公司的規章制度和社會(huì )服務(wù)承諾標準。各崗位人員按各自的崗位職責和工作目標開(kāi)展各項工作，并確保正常有序有效。三是加大監管力度。為確保漏失率和回收率指標的完成。除對抄收人員的抄見(jiàn)率和準確率、維修人員的維修及時(shí)率進(jìn)行正常抽查外，重點(diǎn)應放在二、三級表差額較大的區域的查違查漏。對違章用水和拒繳水費用戶(hù)及時(shí)報監察科處理。四是加大維修力度。嚴格執行公司、鄉供處的報漏制度，遇有漏情確保及時(shí)修復。同時(shí)加大查漏工作，每天跟蹤一級表水量，如遇用水量不正常及時(shí)尋找漏點(diǎn)，予以修復，避免水量大量流失。五是加大整改力度。由于鄉鎮管網(wǎng)有相當一部分已到了更換期。因此對時(shí)常破裂的管道必須進(jìn)行更換。這樣不僅能降低漏失率，而且能降低維修費用。

            

 

新型綠色塑料管材備受現代都市人的青睞

工程科·王劍

 

隨著(zhù)科技的發(fā)展，人們的生活質(zhì)量不斷提高，自我保健意識也不斷增強，“健康”和“安全”成了現代人最為關(guān)注的兩大主題。因此，被稱(chēng)為綠色管材的聚乙烯、聚丙烯、聚丁烯和鋁塑復合管等，越來(lái)越受追求健康和時(shí)尚生活的現代都市人的青睞。

日常生活中，飲用水的水質(zhì)及水管的安全性是人們關(guān)注的焦點(diǎn)。金屬管有四大致命弱點(diǎn)：易生銹、易腐蝕、易滲漏、易結垢。鍍鋅鋼管被腐蝕后將滋生各種微生物，污染管道中的自來(lái)水。這些受污染的自來(lái)水中攜帶的細菌像無(wú)形的殺手，時(shí)時(shí)威脅著(zhù)人們的健康。

據有關(guān)建材專(zhuān)家的介紹，我國生產(chǎn)的綠色管材主要有聚乙烯管（PE）、聚丙烯管（PP）、聚丁烯管（PB）及鋁塑復合管（PAP），這些管材80％以上用于建筑給水和輻射采暖，近兩年也用于市政管網(wǎng)。相對于其它塑料管材，其更適合用作室內小口徑供水管、輻射采暖和地板采暖、室內低壓燃氣用管等。據市場(chǎng)調查顯示，這些綠色管材2002～2003年連續兩年產(chǎn)量上升，已達300萬(wàn)噸以上，預計2007年將超過(guò)450噸以上。

據市場(chǎng)調查，1997年以后，由于這些綠色管材市場(chǎng)需求升溫，生產(chǎn)該產(chǎn)品效益高，各地一哄而上，導致市場(chǎng)很不穩定，質(zhì)量、產(chǎn)量和價(jià)格大起大落。但經(jīng)過(guò)幾年的市場(chǎng)激烈競爭和行業(yè)整合，一些裝備水平差、生產(chǎn)線(xiàn)小、產(chǎn)量小、質(zhì)量低的小廠(chǎng)已先后推出市場(chǎng)，先的競爭者少有機會(huì )進(jìn)入。預計今后幾年綠色管材市場(chǎng)將保持平穩發(fā)展態(tài)勢。