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【三 版】

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[員工論壇]

創(chuàng )新服務(wù)理念、方式和機制

·辦公室 呂林峰·

 

2008年，公司把部門(mén)創(chuàng )特色活動(dòng)作為一項重點(diǎn)工作來(lái)抓，在新的發(fā)展時(shí)期，創(chuàng )新與發(fā)展的任務(wù)十分繁重，辦公室各項管理工作需進(jìn)一步解放思想，需扎實(shí)履行好協(xié)調、服務(wù)、信息傳遞、宣傳等各項職責，積極探索優(yōu)質(zhì)高效為公司各項工作服務(wù)的新途徑。

我部門(mén)將緊緊圍繞“服務(wù)”作為管理創(chuàng )特色的中心，在工作中創(chuàng )新服務(wù)理念，創(chuàng )新服務(wù)方式和創(chuàng )新服務(wù)機制。在服務(wù)理念的創(chuàng )新上，辦公室成功有效的工作方法是在總結經(jīng)驗的基礎上，不斷完善和提高，需要針對新情況、新問(wèn)題，樹(shù)立以制度為中心，弘揚開(kāi)拓創(chuàng )新的服務(wù)理念，以創(chuàng )造性的思維去思考和實(shí)踐；要強化效率意識，時(shí)刻繃緊效率這根弦，緊扣公司“雙增雙節”工作的中心，不斷降低各項服務(wù)工作中人、財、物的成本，實(shí)現效率與效益的有機統一；要不斷學(xué)習新的思路和觀(guān)點(diǎn)，吸取新的營(yíng)養，豐富思維，實(shí)現創(chuàng )新。在服務(wù)方式的創(chuàng )新上，辦公室要突出服務(wù)的超前性、全局性和針對性。要由被動(dòng)服務(wù)轉變到主動(dòng)服務(wù)，由單項服務(wù)轉變到全過(guò)程服務(wù)，由日常性服務(wù)轉變到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅僅體現在上傳下達、辦文辦會(huì )上，更要緊緊圍繞公司總體部署和中心任務(wù)，創(chuàng )造性開(kāi)展各項工作。在服務(wù)機制的創(chuàng )新上，辦公室要在建立各項制度的基礎上，完善各項工作程序和規范，做到事事有人管，人人有專(zhuān)責，促使每一項工作落到實(shí)處；要處理好三個(gè)關(guān)系，一是全面與重點(diǎn)關(guān)系，辦公室工作無(wú)小事，不能出現一點(diǎn)紕漏和閃失，必須以高度負責的態(tài)度做好每一項工作，高標準、嚴要求的處理好每一件事。二是主要工作與日常工作的關(guān)系，在工作精力上要有所側重，有所傾斜。三是對上服務(wù)和對下服務(wù)的關(guān)系，對上服務(wù)與對下服務(wù)是一致的，都是辦公室的重要職責，二者不可偏廢，在為上級服務(wù)的同時(shí)，更應突出為基層、為企業(yè)全體員工服務(wù)，更好地發(fā)揮辦公室職責。

 

團結和諧  創(chuàng )新高效

·水廠(chǎng) 杜劍·

 

目前公司正在如火如荼開(kāi)展著(zhù)“部門(mén)創(chuàng )特色活動(dòng)”，全體員工在公司領(lǐng)導和各部門(mén)主管的帶領(lǐng)下，以無(wú)比的熱情積極地參與到活動(dòng)中來(lái)。作為一名生產(chǎn)一線(xiàn)的普通員工，我也希望能為這次活動(dòng)貢獻出自己的一份力量。

我認為，所謂“特色”，就是區別于其他活動(dòng)，有著(zhù)自己的特點(diǎn)。公司目前的業(yè)務(wù)主要分兩部分：服務(wù)與生產(chǎn)�！包c(diǎn)滴關(guān)情，服務(wù)無(wú)限”非常適用于服務(wù)部門(mén)，卻不一定很適合生產(chǎn)部門(mén)。我們生產(chǎn)部門(mén)也先后提出過(guò)“多供水，供好水”、“安全、團結、優(yōu)質(zhì)、低耗”等等口號，我認為“團結和諧  創(chuàng )新高效”就應該是我們生產(chǎn)部門(mén)的特色。

目前我們生產(chǎn)上主要包括水源廠(chǎng)、合興水廠(chǎng)、江防水廠(chǎng)和機修廠(chǎng)四個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)又設有不同的崗位。各部門(mén)、各崗位之間不可避免會(huì )存在利益上的矛盾和沖突，因此我們必須站在全局的高度上做好各部門(mén)、各崗位的協(xié)調工作，使個(gè)體服從于整體，局部服從于全局。我們?yōu)槭裁匆獜娬{我們必須擁有“團結和諧”的工作特色，這是因為雖然各部門(mén)、各崗位分工不同，但同時(shí)也是一個(gè)不可分割的有機整體，牽一發(fā)而動(dòng)全身。只有精誠團結，和諧發(fā)展，才能保證我們的安全生產(chǎn)健康而有序地進(jìn)行。

企業(yè)生存依靠的是效益，快速發(fā)展依靠的當然是高效益。而要創(chuàng )造和維持高效益依靠的就是不斷的創(chuàng )新，包括機制創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新。我們企業(yè)這些年來(lái)所取得的成就也直接驗證了這一點(diǎn)。機制創(chuàng )新方面，我們先后實(shí)行了競爭上崗、崗位輪換等等工作，大大激發(fā)了員工的工作積極性和使命感，在實(shí)踐中取得了明顯的效果。技術(shù)創(chuàng )新方面，我們在蘇北地區率先使用了10KV配電系統，使用了液粘調速、電磁調速和變頻調速系統，我們率先實(shí)現了區域供水以及完成了新水廠(chǎng)的建設等等，這些讓我們的雙增雙節工作邁上了一個(gè)新臺階，讓我們的供水事業(yè)開(kāi)創(chuàng )了一個(gè)嶄新的局面。我們要想繼續保持這種良好的發(fā)展態(tài)勢，就必須一如既往地保持“創(chuàng )新高效”的工作特色。

綜上所述，我認為，最適合我們部門(mén)的工作特色就應該是“團結和諧  創(chuàng )新高效”。

                                         

談“部門(mén)創(chuàng )特色活動(dòng)”

·服務(wù)中心 孫強·

 

為創(chuàng )建全員學(xué)習、和諧型企業(yè)，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，體現以人為本的企業(yè)理念，公司在員工中開(kāi)展了"部門(mén)創(chuàng )特色活動(dòng)"為主題的活動(dòng)。

為配合開(kāi)展好本次活動(dòng)，我們根據公司對管理的要求，促進(jìn)班組建設的規范化，不做“突擊”臺帳。努力建設學(xué)習型、創(chuàng )新型、節約型、安全型、和諧型的“五型”班組，做到班組建設工作有一套有效的班組管理制度，有一套針對性強的業(yè)務(wù)培訓題庫；有一支具有團隊精神的班員隊伍。開(kāi)展“示范班組”建設，評選“優(yōu)秀班組長(cháng)”、“標兵班組”，做到班組管理制度化、現場(chǎng)管理規范化、各項工作標準化，形成“一班做到，班班做到；一天做到，天天做到”的班組管理理念.

通過(guò)班組長(cháng)座談會(huì )、“聯(lián)誼會(huì )”、班組長(cháng)培訓等形式，使班組建設夯實(shí)生產(chǎn)管理基礎、提高經(jīng)營(yíng)管理水平、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)民主管理。

正是這些活動(dòng)讓大家對工作充滿(mǎn)了興趣，積極引導與培育員工健康向上、奉獻企業(yè)的精神面貌，并把活動(dòng)同具體工作實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)，以活動(dòng)為載體，著(zhù)力提升技能水平，從而達到提高工作效率和成效的目的。

 

淺談“部門(mén)創(chuàng )特色活動(dòng)”

·管線(xiàn)所 李建新·

 

2008年，我公司上下掀起了一個(gè)“部門(mén)創(chuàng )特色活動(dòng)”的高潮，進(jìn)一步提高企業(yè)文化，增強了對外服務(wù)的整體形象，將公司的承諾制服務(wù)落到實(shí)處。作為服務(wù)中心的一名抄收人員，最主要的特色活動(dòng)就是抄好每一只水表，對水表的抄見(jiàn)率、準確率以及水費回收率、到帳的及時(shí)率。那么要做好這方面工作，我認為必須做好服務(wù)這項工作，做到“服務(wù)110”，針對用戶(hù)的水量異常，水價(jià)變更，水表動(dòng)遷，繼續履行服務(wù)中心提出的“三個(gè)告知”，把用戶(hù)的利益放在首位，從多個(gè)方面來(lái)詮釋至誠服務(wù)的內涵。

去年冬天，我市百年難遇的雪災，將多處水管凍裂、水表凍碎，我們接到用戶(hù)來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)，積極配合相關(guān)部門(mén)，更詳細、更準確、更及時(shí)地將記錄內容反饋給相關(guān)部門(mén)，針對水表凍碎，采取先接單，再換表，后補審批手續，城區15分鐘趕到現場(chǎng)，關(guān)閥、止水、換表，最后將換表原因、水表讀數，利用“提醒通知單”貼在用戶(hù)的門(mén)上，最大限度降低公司和用戶(hù)的損失，公司的社會(huì )服務(wù)承諾服務(wù)得到踐行，誠信度有了明顯的提高，受到了市民一致好評。

08年，服務(wù)中心繼續實(shí)行“五查、四進(jìn)、三確�！敝贫�，把“三個(gè)告知”落到實(shí)處，轟轟烈烈地投入到“部門(mén)創(chuàng )特色活動(dòng)”中去，不折不扣地完成公司下達給服務(wù)中心的各項經(jīng)濟指標，打一個(gè)讓全體員工滿(mǎn)意而漂亮的勝仗。

 

對部門(mén)創(chuàng )特色活動(dòng)的理解及建議：

·服務(wù)中心 林金江·

 

公司大力開(kāi)展“部門(mén)創(chuàng )特色活動(dòng)”，不但包括我們全體員工良好的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，而且還包括我們在日常工作中為方便客戶(hù)所提供的一些特色服務(wù)和服務(wù)承諾。在今后的工作中我們要從本職工作做起，進(jìn)一步強化規范管理，堅持服務(wù)與管理并舉，增強服務(wù)的公信度和透明度，以順利實(shí)現公司所制定的各項目標和任務(wù)。隨著(zhù)群眾消費意識、維權觀(guān)念的增強，供水行業(yè)面臨巨大挑戰，因此嚴格落實(shí)社會(huì )服務(wù)承諾制度，遵守服務(wù)規范是我們公司供水服務(wù)是否合格，能否經(jīng)得起社會(huì )監督和檢驗的重要保證；通過(guò)“部門(mén)創(chuàng )特色活動(dòng)”，與用戶(hù)多渠道、多層次的溝通，拉近了公司與客戶(hù)之間的距離，增強了相互了解，通過(guò)這種近距離接觸，使用戶(hù)加深了對供水知識及政策的理解，避免了一些矛盾和糾紛的發(fā)生，鞏固了公司的整體形象；我們將“部門(mén)特色活動(dòng)”貫穿于供水服務(wù)的每個(gè)細節，是提高服務(wù)水平的一項基本要求�！澳嫠�行舟、不進(jìn)則退”，在競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟中若不做好每個(gè)細節工作，就會(huì )時(shí)刻處在被淘汰的境地；“部門(mén)創(chuàng )特色活動(dòng)”體現我們公司“以客戶(hù)為中心”的服務(wù)理念，體現我們公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下顧客永遠是上帝，我們日常工作就是要圍繞客戶(hù)，考慮如何工作才能讓客戶(hù)滿(mǎn)意，放眼長(cháng)遠，以人為本，讓群眾滿(mǎn)意更是我們供水企業(yè)奮斗的目標；“部門(mén)創(chuàng )特色活動(dòng)”加強職工職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育活動(dòng)，既是培養“四有員工”隊伍的思想保證和提高員工服務(wù)意識，服務(wù)質(zhì)量的思想基礎，也是員工做好本職工作的前提條件，更是公司精神文明建設，提高文明服務(wù)水平，樹(shù)立良好企業(yè)形象的重要“載體”。

橫向思維話(huà)部門(mén)創(chuàng )特色活動(dòng)

·化驗室 孟繼芳·

 

橫向思維是指在工作和生活中有時(shí)碰到無(wú)法用常規辦法解決的問(wèn)題時(shí)，人們應當換個(gè)角度使用迂回或反向的思考方式來(lái)尋求問(wèn)題的解決。一個(gè)簡(jiǎn)單的故事可以說(shuō)明著(zhù)一觀(guān)點(diǎn)。

有一家公司搬進(jìn)了一棟摩天大樓，不久就遇到了一個(gè)難題。由于當初樓內安裝的電梯過(guò)少，員工上下班時(shí)要等很常時(shí)間，為此怨聲不斷。

公司老總于是召集各部門(mén)負責人討論解決的辦法，共有4個(gè)方案。

第一種：提高電梯上下速度，或者在高峰階段只在人多的樓層停。第二種：個(gè)部門(mén)上下班時(shí)間錯開(kāi)，減少電梯同時(shí)使用率。第三種：在所有電梯門(mén)口裝上鏡子。第四種：裝一部新電梯。

如果是你，會(huì )想到哪種方案？如果你想到的是第一、二、四種，那么你的思維方式屬于垂直型或傳統型。如果你想到的是第三種，那么你的思維方式是水平的，屬于橫向思維。能夠拋開(kāi)思維定勢，打開(kāi)遺篇新的思維空間，常常找到出人意料的獨特有效的方案。

經(jīng)過(guò)慎重考慮，該公司選擇了第三種方案，效果很好，再也沒(méi)了抱怨聲。等電梯的人一看到鏡子，免不了開(kāi)始端詳自己的鏡中形象，或偷偷打量別人的打扮，煩人的等待悄悄過(guò)去了。其實(shí)難題固然與電梯不足有關(guān)，但也與員工缺乏耐心有關(guān)。

部門(mén)創(chuàng )特色活動(dòng)也一樣，從垂直思維上來(lái)說(shuō)，應加強規范管理，立足本職工作，力求做的更好。在我認為，境由心造，每個(gè)人的思想認識決定一個(gè)人的工作質(zhì)態(tài)，應該通過(guò)教育培訓，讓每個(gè)人能從思想深處能真正認識該項工作的重要性，發(fā)自?xún)刃牡毓ぷ�，將不同特點(diǎn)的人，放在相應崗位上，才能創(chuàng )新。

 

調整思路  奮發(fā)進(jìn)取

·工程科 任聰·

 

公司08年開(kāi)展“部門(mén)創(chuàng )特色活動(dòng)”，這一活動(dòng)將不斷調整工作思路，創(chuàng )新工作舉措，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)，有力推進(jìn)部門(mén)工作的開(kāi)展。我認為主要體現在：

1、提升服務(wù)效能。始終把服務(wù)用戶(hù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)，著(zhù)力提高服務(wù)質(zhì)量，努力提升服務(wù)水平。

2、加強觀(guān)念更新。通過(guò)進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設，使廣大員工增強了憂(yōu)患意識、危機意識、責任意識。

3、加強科技創(chuàng )新。充分調動(dòng)廣大員工的工作熱情，積極創(chuàng )新，引進(jìn)使用新技術(shù)、新工藝，保障安全優(yōu)質(zhì)供水。

4、始終堅持“服務(wù)無(wú)限、點(diǎn)滴關(guān)情”的服務(wù)理念，公司要把檢驗“部門(mén)創(chuàng )特色活動(dòng)”成效的重點(diǎn)放在是否改進(jìn)供水服務(wù)上，做到適時(shí)服務(wù)、情感服務(wù)、超值服務(wù)，再塑自來(lái)水公司的嶄新形象。

                                                

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【四 版】

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  2008 年 的 年 

·辦公室 熊鶯·

 

 

2008年的年可以說(shuō)是過(guò)得很艱難的。50年一遇的雪災撕破了多少流落異鄉的人思鄉之情，多少漂泊者滯留他鄉，讓年邁的父母、守望的妻子、渴望親人的孩子失望了等待，讓團聚溫馨的時(shí)刻留下了遺憾。

2008年的年過(guò)得去沉重。從國家最高領(lǐng)導人到地方官員，從災區人民到從四方趕來(lái)的援助者，從沖鋒陷陣在前的官兵到媒體記者……為了災區人民能過(guò)上年，都投入到抗雪救災的戰斗中去了，他們忘記了自己也要過(guò)年。更讓人難忘的是，那些永遠倒在冰天雪地里再也過(guò)不上人間年的英雄，讓人黯然淚下，悲痛不已。

2008年的年過(guò)得去溫暖。天地有災，人間有暖。那一曲《讓我們回家過(guò)年》的旋律飄蕩在漫天雪花中，使那些不曾相識的陌生人心手相牽。新聞中就報道有一位樸實(shí)的農民把滯留在車(chē)上的四十多位旅客接到家里供吃供住，讓他們在異鄉感受到過(guò)年的快樂(lè )。湖南是重災區，許多愛(ài)心人事把一份份滾熱的愛(ài)心通過(guò)各種方式寄往災區，使坐在電視機前觀(guān)看湖南衛視那臺“愛(ài)心大融冰”的觀(guān)眾感受到了空前未有的激動(dòng)，晚會(huì )充滿(mǎn)了溫馨、充滿(mǎn)了感動(dòng)。

2008年的年過(guò)得感動(dòng)。在感動(dòng)中國的頒獎典禮上，讓我印象最深且讓我淚流滿(mǎn)面的是緝毒英雄的妻子羅映珍，從2005年10月1日至今800多個(gè)日日夜夜的堅守，足以讓人動(dòng)容，她說(shuō)：來(lái)到頒獎典禮的現場(chǎng)覺(jué)得自己不夠格，因為自己既不是科學(xué)家、教育家，也沒(méi)為國家做出過(guò)什么特殊的貢獻。但我認為她完全夠格，因為對我們來(lái)講，生活中更多的感動(dòng)是來(lái)自平凡人的感動(dòng)。白巖松說(shuō)得好：如果我們每個(gè)人對身邊的那個(gè)人好，我們的社會(huì )就好了，就和諧了。

年的腳步漸行漸遠，可留給我們每個(gè)人的回憶太多。這是個(gè)不尋常的年，這是個(gè)演繹著(zhù)奉獻的年，這是個(gè)流淌著(zhù)愛(ài)的年……讓我們懷揣收獲，帶上思索，開(kāi)始新一年的人生跋涉。

 

 搶 修 員 之 歌

·管線(xiàn)所 孔令萍·

 

電話(huà)鈴聲一聲響，全體管線(xiàn)又上崗。

汽車(chē)一刻不謙讓?zhuān)�首派人員到現場(chǎng)，

再派人員配料忙，其余留在電話(huà)旁，

等待沖鋒號再響，三九三伏都這樣。

為靖江這片土地上，家家用水都正常。

 

 

 團 隊 的 力 量

·服務(wù)中心 林金江·

 

每年北方的大雁都要到南方過(guò)冬。大雁南飛的時(shí)候，如果只有一只大雁想飛到另外一個(gè)地方，基本上是達不到的，中途就可能會(huì )失去生命，它可能忍受不了飛行的孤獨，也可能忍受不了寒冷的侵襲？它只有融入一個(gè)完美的團隊，才能保證每一個(gè)成員都可以完成南遷的飛行目標。正如我們服務(wù)中心，大家瞄準目標，共同努力，實(shí)現了一次次超越。

一滴水只有把它放進(jìn)大海里，才會(huì )永不干涸，而一個(gè)人只有把自己和集體融合在一起，才最有力量。我們每一個(gè)人在一個(gè)集體、一個(gè)國家、一個(gè)民族中，只不過(guò)是一粒沙。但在團隊強大的凝聚力下，每個(gè)人的作用才能得到更好的發(fā)揮，這種力量推動(dòng)著(zhù)團隊的健康發(fā)展。因此，我們每個(gè)人只有把自己融入團隊中，才能讓團隊更加強大無(wú)比，堅不可催。

每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)，尊重人和人之間的差異是和諧的體現，要知道最優(yōu)秀的團隊，并不一定由優(yōu)秀的員工組成的，而是由各個(gè)成員團結、協(xié)作、揚長(cháng)避短組建的。我們每一個(gè)人都應該了解自己在團隊里的位置，了解自己是怎樣的人，可以做什么，發(fā)揮各自的特長(cháng)，讓部門(mén)更好的發(fā)展。每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢，就好象姚明擅長(cháng)打籃球，潘長(cháng)江擅長(cháng)表演小品。只有每個(gè)人盡到自己的力量，就可以讓團隊更加優(yōu)秀。世上沒(méi)有完美的人，但是有完美的團體，一朵鮮花打扮不出美麗的春天，眾人先進(jìn)才能移山填海。我們要心往一處想，勁往一處使，互相信任、互相支持、互相配合、互相幫助，以積極熱情的態(tài)度和公司共發(fā)展，來(lái)迎接新的挑戰。

 

 春節元宵的由來(lái)

·泉源公司 沈大�！�

 

春節，現代民間習慣上把過(guò)春節又叫做過(guò)年。其實(shí)，年和春節的起源是很不相同的。

那么“年”究竟是怎么樣來(lái)的呢？民間主要有兩種說(shuō)法：一種說(shuō)的是:古時(shí)候，有一種叫做“年”的兇猛怪獸，每到臘月三十，便竄村挨戶(hù)，覓食人肉，殘害生靈。有一個(gè)臘月三十晚上，“年”到了一個(gè)村莊，適逢兩個(gè)牧童在比賽牛鞭子。“年”忽聞半空中響起了啪啪的鞭聲，嚇得望風(fēng)而逃。它竄到另一個(gè)村莊，又迎頭望到了一家門(mén)口曬著(zhù)件大紅衣裳，它不知其為何物，嚇得趕緊掉頭逃跑。后來(lái)它又來(lái)到一個(gè)村莊，朝一戶(hù)人家門(mén)里一瞧，只見(jiàn)里面燈火輝煌，刺得它頭昏眼花，只好又夾著(zhù)尾巴溜了。人們由此摸準了“年”有怕響，怕紅，怕光的弱點(diǎn)，便想到許多抵御它的方法，于是逐漸演化成今天過(guò)年的風(fēng)俗。

另一種說(shuō)法是，我國古代的字書(shū)把“年”字放禾部，以示風(fēng)調雨順，五谷豐登。由于谷禾一般都是一年一熟。所“年”便被引申為歲名了。

我國古代民間雖然早已有過(guò)年的風(fēng)俗，但那時(shí)并不叫做春節。因為那時(shí)所說(shuō)的春節，指的是二十四節氣中的“立春”。南北朝則把春節泛指為整個(gè)春季。據說(shuō)，把農歷新年正式定名為春節，是辛亥革命后的事。由于那時(shí)要改用陽(yáng)歷，為了區分農、陽(yáng)兩節，所以只好將農歷正月初一改名為“春節”。

元宵節：是我國傳統節日中的大節，頗為顯要。元宵節的得名，因其節俗活動(dòng)在一年的第一個(gè)月（元）的十五日夜（宵）舉行而來(lái)。元宵節也叫“燈節”、“燈夕”，因為這個(gè)節日的主要活動(dòng)是夜晚放燈，故名。此外，元宵節也叫“上元”、“上元節”，這是從道教借來(lái)的說(shuō)法。

關(guān)于元宵節習俗的形成，說(shuō)法頗多，但一般認為在漢代就初具雛形。史載漢武帝的時(shí)候，漢室要祭祀一位叫“太一”的神明。據稱(chēng)太一是當時(shí)相當顯赫的一位神明，地位在五帝之上，并有恩于漢帝，所以受到的奉祀比較隆盛。相傳另一位漢室皇帝漢文帝也和元宵節有關(guān)。

這位漢文帝是大將周勃勘平“諸呂之亂”即位稱(chēng)帝的，而那勘平叛亂的日子正是正月十五，所以此后每逢正月十五夜晚漢文帝都要出宮游玩，與民同樂(lè )，并且確定這天為元宵節。不過(guò)，和這兩位漢室皇帝有關(guān)的正月十五夜祭太一、游玩，并無(wú)張燈、放火的記載，漢室的另一位皇帝——漢明帝則敕令元宵燃燈，從而形成了后世張燈、觀(guān)燈的習俗。

 

 美麗是一種堅持

·財計科 陸曄·

 

那天打開(kāi)電視，正是湖南衛視的《快樂(lè )大本營(yíng)》節目。主持人何炅請出一位身材曼妙、風(fēng)姿綽約的女人，讓觀(guān)眾猜她的年齡。她曾是姜文、章子怡等影視明星的形體老師。這是位生動(dòng)而又動(dòng)人的女人，面容姣好，眼睛十分有神。光潔的臉上，覓不到一絲歲月的痕跡。我初步判斷她有三十來(lái)歲，但從她眼里歲月歷練出的淡定和從容，又使我不好把握。怎么都沒(méi)想到，她居然是六十歲的花甲老人。

何炅又讓觀(guān)眾猜她的牙齒是真是假。她輕啟朱唇，露出一口潔白、細密、整齊的牙齒。大多數觀(guān)眾條件反射地回答是假牙，我也覺(jué)得是。一口白牙，歷經(jīng)漫長(cháng)歲月的磨損和侵蝕，無(wú)論如何不能像這般潔凈、雪白、整齊。但回答卻是：“真牙！”她說(shuō)她長(cháng)年堅持用溫開(kāi)水漱口，這樣牙齒就可以避免細菌的侵蝕。這一點(diǎn)我信了！經(jīng)過(guò)高溫消毒的溫開(kāi)水，滌除了水中的雜質(zhì)，水質(zhì)要干凈的多。如果用生水漱口，那些細微得連肉眼都看不見(jiàn)的雜質(zhì)，就會(huì )在漫長(cháng)的歲月中，在牙齒上結成垢。我們的滿(mǎn)口白牙，就是這樣被歲月染黃、銹蝕、腐蝕的。

說(shuō)到那雙顧盼生輝的眼睛，她說(shuō)她經(jīng)常練眼神。她邊展示邊解說(shuō)：頭部保持不動(dòng)，面帶微笑，然后眼睛依次朝上下左右方向轉動(dòng)。她還特別強調：一定要面帶笑容。因為微笑可以牽引眼角和嘴角向上挑。

我突然明白：人顯老，最大的原因就是眼角和嘴角向下垂，而笑一次次地將這嘴角和眼角向上牽引。經(jīng)常愛(ài)笑的人，歲月會(huì )將笑容的表情一遍遍強化和固定，最后在面部形成眼角和嘴角向上挑的美麗線(xiàn)條，笑就這樣延緩和阻止了衰老的步伐。笑還能使臉上最顯年齡的兩道歲月刻痕――鼻翼與嘴角相連處的法令線(xiàn)，變成動(dòng)人的笑顏。

美麗是一種態(tài)度，一種對自己的關(guān)愛(ài)，更是一種堅持。無(wú)論何時(shí)，對生活的從容淡定，保持一個(gè)好心情，堅持一些良好的習慣，會(huì )讓我們更加美麗。

 

 

  讓生命在平凡崗位上閃光 

——《可以平凡 不能平庸》讀后感

·工程科 任聰·

 

讀完這本書(shū)，我很受教育和啟發(fā)，我深深地感到：作為自來(lái)水公司的一名普通員工，自己是一個(gè)平凡的人，工作在平凡的崗位上，每天做的都是平凡的事，只有不甘平庸，使自己逐漸從平凡走向優(yōu)秀和卓越，才能使生命有價(jià)值。拒絕平庸、走向不凡的行動(dòng)，必須從“心”開(kāi)始。

一要有心，就是要有理想，有抱負；有心，就是要有目標，有計劃。視平凡的工作為自己畢生的事業(yè)，把工作當事業(yè)干，工作就會(huì )有目標。既有遠大理想，又腳踏實(shí)地，把目標與日常的工作結合起來(lái)，才能使自己的人生價(jià)值得以實(shí)現。

二要熱心，熱愛(ài)是最好的老師，也是工作最大的動(dòng)力。只有熱愛(ài)，才能養成好的工作習慣，而好習慣就是你成功的原因。把平凡的崗位看作實(shí)現自我價(jià)值的平臺，視工作為樂(lè )趣，在工作中不斷地挑戰自我，戰勝困難，最終就能在實(shí)現自我價(jià)值中避免流于平庸。作者說(shuō)，快樂(lè )就在付出中，就在平凡的過(guò)程中。是的，我完全同意。樂(lè )趣寓于工作之中，幸福寓于奮斗之中。在我的工作中，每天設計施工圖，似乎枯燥無(wú)味�？墒�，只要我們熱愛(ài)自己的崗位，換個(gè)角度看工作，辛苦就會(huì )被快樂(lè )所替代，因為通過(guò)我們的努力，換來(lái)了用戶(hù)的滿(mǎn)意，也換來(lái)了自身的價(jià)值。

三要盡心，就是要盡職盡責，追求盡善盡美�！捌椒才c平庸，一字之差，差在心情和態(tài)度，差在習慣與認同，差在承擔和逃避�！庇蟹e極進(jìn)取、爭創(chuàng )一流的心情和態(tài)度，養成嚴謹細致的良好的工作、生活習慣，勇于承擔或面對平凡崗位給我們帶來(lái)的種種困境，就能在平凡的崗位上干出不平凡的事業(yè)，反之，則一事無(wú)成，流于平庸。我們要把工作中每件事情都做得精益求精、盡善盡美，都貼上“優(yōu)秀”或“卓越”的標簽，只有這樣，才能逐漸走向優(yōu)秀和卓越。

四要用心，要勤于思考，善于思考。一個(gè)勤于和善于思考的人，總是能找到克服困難、完成工作的最好辦法。要善于尋找解決難題的方法，辦法總比困難多。要耐心細致，設計工作無(wú)小事，要注意做好每一個(gè)平凡的細節,要勇于創(chuàng )新。創(chuàng )新，可以變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，就能想于用戶(hù)未想之先。我們員工創(chuàng )新力的高低，很大程度上決定著(zhù)公司創(chuàng )新力和競爭力的高低。無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，拒絕創(chuàng )新就會(huì )淪為平庸。

基層員工崗位大多平凡、分工各有不同，但只要有心、熱心、盡心和用心，就能干出一番不平凡的事業(yè)。這樣，在工作中“一切從用戶(hù)需要出發(fā)”就順理成章地成為我們的自覺(jué)行動(dòng)。

《可以平凡，不能平庸》，是一首富有哲理、耐人尋味的詩(shī)，是一支唱給平凡崗位上平凡者的歌，更是一盞指引平凡崗位上平凡者走向不平凡的燈。拒絕平庸，生命就能在平凡的崗位上閃光！

理　想　領(lǐng)　導

·水廠(chǎng) 杜劍·

 

 “鳥(niǎo)隨鸞鳳飛騰遠，人伴賢良品質(zhì)高”，優(yōu)秀的領(lǐng)導者言行中所體現的正直、誠信，乃至圓融之道，能夠形成一種風(fēng)格，對下屬產(chǎn)生影響，這就是理想領(lǐng)導的一個(gè)代名詞――“楷�！�。

因為經(jīng)驗、能力上的差距，領(lǐng)導者不能強求下屬與自己完全一致，而是要盡力幫助下屬提高自己。所以領(lǐng)導者既是指揮者，又是領(lǐng)頭羊。領(lǐng)導者要讓別人承擔義務(wù)和責任，首先自己要承擔義務(wù)和責任。待人誠懇，處事公正，營(yíng)造出一種寬松的環(huán)境，這將大大激發(fā)屬下的創(chuàng )造性。

優(yōu)秀的領(lǐng)導者對下屬要求嚴格，同時(shí)也給予他們很多，讓下屬擁有工作的成就感，使他們充分發(fā)揮才能。領(lǐng)導者明白，在爭論的問(wèn)題上出現幾種意見(jiàn)時(shí)，無(wú)論在感情上還是理智上都要著(zhù)眼于大局與未來(lái)，處事靈活而不武斷，盡量在矛盾沖突中求得意見(jiàn)的協(xié)調統一。

優(yōu)秀的領(lǐng)導者說(shuō)話(huà)做事既根據經(jīng)驗，也根據對問(wèn)題的具體認識和對下屬的了解，做到言而有信�！袄斫馊f(wàn)歲”是一句簡(jiǎn)單而絕妙的警言，領(lǐng)導者能夠認識到理解不是單方面的，而是相互的。除非絕對必要，領(lǐng)導者不要在大庭廣眾面前批評屬下。誰(shuí)都會(huì )犯錯，領(lǐng)導者必須剔除“完美”這個(gè)做人標準。

要得到別人的尊重，必須先尊重別人。當領(lǐng)導者對下屬的生活和工作各方面的愿望與要求表示關(guān)懷時(shí)，他會(huì )發(fā)現，他也得到了同樣的關(guān)懷與尊重。

誠如法國詩(shī)人拉封丹所說(shuō)：“若不團結，任何力量都是弱小的�！眱�(yōu)秀的領(lǐng)導能夠認識到團隊的力量，一個(gè)組織要獲得成功，必須將許多人的才能、智慧結合起來(lái)。只有所有人都精誠團結，共同努力，才能夠形成一股強大的力量！

理想領(lǐng)導是一種境界，同時(shí)也是一種可以實(shí)現的理想，我們希望大家都能有一位理想領(lǐng)導。

 

[祝福園地]

祝五月份生日的員工：

 

朱秀娟    陳  玲   王肇紅   葉金國    陳  偉    劉  靜

黃  靜    鄭  雷   王  俊   穆麗萍    鞠紅霞    陸靖安

徐翠萍    孟繼芳   孫  強   郁  璽    陳炳良    馬文波

丁麗彬    吉  立

 

 

生日快樂(lè )   萬(wàn)事如意！