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【一 版】

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市領(lǐng)導慰問(wèn)公司干部職工（附圖）

2月4日，正是農歷臘月廿八，這天上午，大雪初溶，陽(yáng)光明媚，市委書(shū)記劉建國，市長(cháng)陳明冠以及市領(lǐng)導尤愛(ài)民、尤紅、錢(qián)進(jìn)華、王金國、范敏、王生華等來(lái)到公司，親切慰問(wèn)公司廣大員工。國資（集團）公司黨委副書(shū)記馬曉波，紀委書(shū)記沈桂榮參加慰問(wèn)。一下車(chē)，劉書(shū)記，陳市長(cháng)等市領(lǐng)導們就與迎候在旁的公司干部職工們一一握手，連聲說(shuō)：“大家辛苦了，我們市委市政府領(lǐng)導來(lái)給你們拜個(gè)早年。祝大家新春愉快，闔家歡樂(lè )！”隨后，劉建國同志對公司在此次抗雪救災工作能夠及時(shí)應對，奮勇拼搏，有效保證了全市人民的正常用水給予了高度評價(jià)。市領(lǐng)導們還詳細詢(xún)問(wèn)了公司2007年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和區域供水的推進(jìn)情況，充分肯定了公司的各項工作，并向為確保春節期間正常供水而堅守一線(xiàn)的干部職工表示慰問(wèn)和問(wèn)候。

 

全力應對雪災天氣   確保春節正常供水

·毛旭東  金濤  仇建國  褚斌·

 

在今年春節前夕的抗雪救災工作中，公司各部門(mén)全力應對，積極配合，廣大員工發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰斗的忘我奉獻的精神，整個(gè)春節期間供水生產(chǎn)總體正常，未發(fā)生特大漏情，未發(fā)生大面積停水，用自己的辛勤勞動(dòng)保證了全市人民過(guò)上一個(gè)安樂(lè )祥和的春節。

公司管線(xiàn)所克服氣溫低，積雪厚的困難，積極響應市委，市政府的號召，不但承擔起了供水總管的搶修任務(wù)，而且義不容辭的對居民用戶(hù)室內表內凍裂的用水設施也伸出了援助之手。他們面對厚達50厘米的積雪，毫不氣餒，采用肩挑人扛的辦法，把搶修物資和器材運到施工現場(chǎng)，冰凍路滑，搶修隊員們?yōu)榱诵迯鸵粋�(gè)漏點(diǎn)，往往要滑倒幾次，加之人手有限，為了使凍損用戶(hù)能夠盡早恢復用水，每日加班到深夜，總計管線(xiàn)所春節前共修理DN1200渾水管1次，DN100—500管道20余次，消防栓3只，DN100以下管道80余次，閥門(mén)以?xún)缺韮刃蘩?span>70余次。大雪冰凍天氣也給鄉鎮供水工作帶來(lái)了很大的困難，截止到節前，鄉供處共有245處供水管道、430只水表被凍壞，造成的直接經(jīng)濟損失達六萬(wàn)余元，鄉供處對修漏工作及時(shí)做了調整，要求修漏人員24小時(shí)待命，當天發(fā)現的漏情絕不過(guò)夜，夜間發(fā)生漏情，立即止水，同時(shí)各水站做好宣傳解釋工作，讓用戶(hù)及時(shí)了解停水原因和恢復供水時(shí)間，力爭把水量損失和停水所造成的不良影響控制在最小范圍之內。

冰凍災害也給供水生產(chǎn)提出了嚴峻的考驗，部分生產(chǎn)設備出現故障，室外測壓點(diǎn)多處凍壞，加之時(shí)值春節，保障供水倍感責任重大。為確保冰凍天氣及春節期間供水基本正常，水廠(chǎng)積極采取防寒措施，強化水廠(chǎng)凈水設施、設備的防寒保暖工作，確保制水設施、加藥設施的完好，準備了大量的防寒防凍物資，對廠(chǎng)區內的加氯加礬管道、廠(chǎng)區內生產(chǎn)用水管道、閘閥等易凍部位用保溫材料進(jìn)行包裹覆蓋，組織人員加強每天的巡回檢查工作，防凍于未然。調度中心加強值班責任意識，及時(shí)調整供水方案。由于測壓點(diǎn)不能正常工作，出廠(chǎng)水量流量增幅較大，平時(shí)積累的調度經(jīng)驗尤為重要，調度值班人員為確保供水管網(wǎng)安全，調度中心適當調供水壓力，并密切關(guān)注供水參數，力爭在第一時(shí)間發(fā)現異常情況，及時(shí)采取應急措施。

 

[簡(jiǎn)   訊]

u        根據《省政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步做好老年人優(yōu)待和服務(wù)工作的通知》的精神，促進(jìn)養老服務(wù)機構發(fā)展，從2007年2月1日起，為老年人提供膳宿服務(wù)的養老服務(wù)機構的用水價(jià)格按居民收費標準執行。（徐閩）

u        2008年以來(lái)，監察科克服大雪冰凍天氣的干擾，對全市用水大戶(hù)進(jìn)行了局部普查，共查處違章行為三起，處罰金額近萬(wàn)元，取得了全年工作的開(kāi)門(mén)紅。（陸靖安）

u        日前，公司人力部根據省建設廳《關(guān)于開(kāi)展全省城市飲用水安全保障工作考核的通知》中關(guān)于供水企業(yè)關(guān)鍵工種必須持證上崗的規定，做好迎接省建設廳對我市城市飲用水安全保障工作考核，從2月25日起，分批組織相關(guān)操作崗位無(wú)上崗證人員赴泰州建設局進(jìn)行培訓。本次培訓工種主要有凈水工、化驗工、電工等，培訓結束，經(jīng)過(guò)理論及操作考核后，成績(jì)合格者將發(fā)放相應工種的國家《職業(yè)資格證書(shū)》。（瞿  陽(yáng)）

u        2月15日，鄉供處召開(kāi)了全體站長(cháng)會(huì )議，會(huì )議對08年鄉供處的各項工作做了全面部署，特別是針對春節前冰雪天氣所造成的水表凍壞現象，要求各站在本月抄收過(guò)程中必須徹底抄見(jiàn)每一只水表，把仍未發(fā)現的凍壞表全部上報更換。同時(shí)，對部分有管網(wǎng)改造任務(wù)的水站，進(jìn)行了改造前的精心安排，要求水站拿出具體改造計劃，并對處工程科、監察科、施工隊提出明確要求，確保在08年6月30日前管網(wǎng)改造工作全部完成。（戴芬軍）

u        在公司節后召開(kāi)的辦公會(huì )議上，公司總經(jīng)理蔡永進(jìn)就如何開(kāi)展和落實(shí)“部門(mén)創(chuàng )特色活動(dòng)”進(jìn)行了具體部署，提出了相關(guān)要求。開(kāi)展“部門(mén)創(chuàng )特色活動(dòng)”是今年公司重點(diǎn)工作之一，活動(dòng)開(kāi)展的目的是為了進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，創(chuàng )新工作方法，努力提高公司管理、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等各項工作的運行質(zhì)態(tài)，從而快速推進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。目前，各項宣傳、發(fā)動(dòng)和準備工作正在進(jìn)行，具體活動(dòng)將于3月份全面展開(kāi)，公司確定將此項活動(dòng)作為平時(shí)考查和年終評比的重要內容。（瞿陽(yáng)）

u        2月28日，姜堰市自來(lái)水公司總經(jīng)理周炳祥一行五人來(lái)我公司參觀(guān)交流工作。公司經(jīng)理蔡用進(jìn)同志向他們詳細介紹了我市區域供水工作推進(jìn)和公司的運行情況。

u        2月29日，公司特邀勞動(dòng)和社會(huì )保障局勞動(dòng)監察大隊大隊長(cháng)，仲裁科科長(cháng)宣迎春來(lái)公司講解《勞動(dòng)合同法》。領(lǐng)導和相關(guān)管理人員參加了學(xué)習。

u        在上月召開(kāi)的七屆一次職代會(huì )上通過(guò)了新調資方案，此次調資人均上調2級技能工資，同時(shí)將煤帖費從原來(lái)的每人每月30月調整為每月60月。該方案從2008年1月起實(shí)行。（熊  鶯）

 

[圖片新聞]

公司領(lǐng)導慰問(wèn)節日期間堅守崗位的干部職工

2月5日，公司蔡永進(jìn)，葉志玲，錢(qián)皓明，朱小俊，顧正東等前往管線(xiàn)所和純水公司生產(chǎn)車(chē)間，向節日期間堅守崗位的干部職工致以親切的慰問(wèn)，并向他們送上慰問(wèn)金。

 

2月1日，公司黨總支副書(shū)記、工會(huì )主席葉志玲，工會(huì )副主席張一峰赴新橋、孤山等地，專(zhuān)程走訪(fǎng)慰問(wèn)了受幫扶貧困學(xué)生。他們每到一處，都親切詢(xún)問(wèn)同學(xué)們的學(xué)習情況，并送上助學(xué)金，勉勵他們要好好學(xué)習，用優(yōu)異的學(xué)習成績(jì)回報社會(huì )。（圖為葉志玲、張一峰關(guān)切詢(xún)問(wèn)貧困學(xué)生劉源學(xué)習情況）

 

水廠(chǎng)開(kāi)展創(chuàng )全能型員工活動(dòng)

·水廠(chǎng)  徐立·

2008年水廠(chǎng)將職工的崗位技能培訓劃入日常工作中，采取外培與內培相結合多崗位學(xué)習的方法，并將開(kāi)展內容豐富的技能比賽，促使員工進(jìn)一步熟練的掌握多崗位操作技能，本著(zhù)以 “安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、多供水、供好水”為宗旨，在全廠(chǎng)舉行“創(chuàng )全能型員工”的活動(dòng)。具體做法主要從——“一個(gè)指導思想、人人爭做多面手”這兩個(gè)方面展開(kāi)。

  創(chuàng )全能型員工的指導思想旨在全面提高各個(gè)崗位員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，人人成為工作中的多面手和操作能手，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和操作技能以及自身思想境界上一個(gè)新臺階。人人爭做多面手即是開(kāi)展“練成多面手、爭做技能人”一專(zhuān)多能學(xué)習競賽活動(dòng)，是水廠(chǎng)08年的工作計劃，是又一次全員練兵活動(dòng)，是進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)技能，提升全員素質(zhì)的重要基礎性工作，從而形成“學(xué)有榜樣、趕有目標“的良好氛圍。

為確保創(chuàng )全能型員工活動(dòng)順利開(kāi)展，水廠(chǎng)首先制訂詳細的培訓計劃，根據不同崗位及每個(gè)員工的具體情況，對員工進(jìn)行集中培訓，通過(guò)輪崗的方法使員工能將理論知識能在各個(gè)崗位上進(jìn)行實(shí)踐。并充分發(fā)揮技術(shù)水平高專(zhuān)業(yè)知識強的員工的帶頭作用，以點(diǎn)帶面使每個(gè)員工熟練的各個(gè)掌握崗位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識及操作技能。達到“一崗精、二崗通、三崗會(huì )”的培訓目標和“轉崗能上崗，上崗能勝任”的目的，通過(guò)人才強企策略，讓供水事業(yè)取得長(cháng)遠發(fā)展�！�

 

 

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【二  版】

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嚴管理降成本保質(zhì)量

·物資采供部 徐斌·

 

  在公司“雙增雙節”工作的不斷推進(jìn)，我們采供部要繼續貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷轉變工作作風(fēng)，創(chuàng )新工作思路，強化管理職能，堅持“以保障服務(wù)安全生產(chǎn)，降低采購成本為中心，以公開(kāi)為基本準則，以招投標為主要方式，以代儲為主要形式，以直供廠(chǎng)家為主要供貨渠道”的工作方式。要求每位采購人員要有“人人精打細算，個(gè)個(gè)當家理財”經(jīng)營(yíng)理念，嚴格控制采購成本。

規范程序，改善服務(wù)，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量準入關(guān)。采供部決心始終將“質(zhì)量至關(guān)安全，責任重于泰山”的產(chǎn)品質(zhì)量安全理念作為加強質(zhì)量管理的工作準則。緊緊圍繞安全生產(chǎn)，不斷強化產(chǎn)品質(zhì)量管理。對所采購的所有產(chǎn)品，嚴格按照相關(guān)要求進(jìn)行系統分類(lèi)。并與供貨產(chǎn)家建立合作檔案，形成從資質(zhì)審驗，商務(wù)談判。合同簽訂到入庫審驗等環(huán)節的標準，使采購程序采購方式，采購行為，采購管理更趨規范化，市場(chǎng)化。在平時(shí)工作中，我們采供部要積極轉變工作作風(fēng)，堅持推行走動(dòng)式管理，延伸管理鏈條，進(jìn)一步加強對產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程管理，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，詳細了解產(chǎn)品的技術(shù)性能，使用方法，產(chǎn)品質(zhì)量和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等情況。將信息及時(shí)反饋給使用部門(mén)。另一方面不斷加強對產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤，每月不少于一次。深入用戶(hù)詳細了解產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)匯總協(xié)調解決產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)問(wèn)題，從入口上把嚴產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。（徐斌）

 

熱  線(xiàn)  傳  真  情

·服務(wù)中心 林金江·

 

2月4日上午９點(diǎn)，一名用戶(hù)急匆匆地來(lái)到公司服務(wù)大廳內。他找到服務(wù)大廳主任劉明娥，不斷地說(shuō)著(zhù)什么，很快劉主任帶他一起出去，不到半小時(shí)，用戶(hù)就帶著(zhù)滿(mǎn)意的笑容回到大廳內，向劉主任及工作人員表示感謝，只聽(tīng)劉主任笑著(zhù)說(shuō)：“這是我們的工作，不用謝�！�

劉主任的一句“這是我們的工作”，道出了服務(wù)大廳工作內涵。剛才那位用戶(hù)走后，我們了解到，原來(lái)這位用戶(hù)剛開(kāi)了一家餐館，想盡快通水，焦急中不知怎樣辦手續，就來(lái)到了服務(wù)大廳，沒(méi)想到自來(lái)水公司特事特辦，一路綠燈，不到一個(gè)小時(shí)就辦完了全部裝水手續。

這樣的場(chǎng)景只是服務(wù)大廳繁忙工作中的一個(gè)小場(chǎng)景。

服務(wù)大廳的工作就是一切為了用戶(hù)。他們對用戶(hù)的服務(wù)更體現在服務(wù)工作的每個(gè)細節，細致而又繁雜。去年８月10日凌晨２點(diǎn)，“84864000”供水服務(wù)熱線(xiàn)響起，一用戶(hù)在電話(huà)中焦急地反映：城南教師新村一用戶(hù)室內水管漏水，要求關(guān)閉總閥，面對這件工作職責以外的要求，“84864000”熱線(xiàn)工作人員立即通知了有關(guān)部門(mén)前去處理，凌晨２點(diǎn)40分處理完畢，用戶(hù)非常感激。

去年年底的一天早上，“84864000”服務(wù)熱線(xiàn)響起，一女士電話(huà)中反映：園東路一居民區的一幢樓房已兩天沒(méi)水，要求幫助。服務(wù)中心工作人員仔細分析各種原因，通知公司有關(guān)部門(mén)的工作人員，先后檢查了該樓的閥門(mén)等，終于發(fā)現是主管線(xiàn)開(kāi)口閘門(mén)有問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行了更換，下午五點(diǎn)左右，該樓又恢復了正常供水。

從供水管線(xiàn)的改造到用戶(hù)家中的水龍頭，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節的大小問(wèn)題，用戶(hù)都能通過(guò)“84864000”這條熱線(xiàn)，使問(wèn)題得到滿(mǎn)意的解決，這些年，城市多條道路供水管線(xiàn)改造時(shí)，多家用戶(hù)都打來(lái)電話(huà)要求不能停水，在當時(shí)工程建設必須停水的情況下，服務(wù)中心人員根據安裝公司的管線(xiàn)改造日程安排，及時(shí)調度送水車(chē)送水，受到了用戶(hù)的贊揚。

　　 一條熱線(xiàn)連萬(wàn)家，一片真情為用戶(hù)。服務(wù)中心熱情的服務(wù)，贏(yíng)得了用戶(hù)的信任。不論白天還是夜晚，他們都在為用戶(hù)而忙碌著(zhù)……

 

 

新  年  的  開(kāi)  端

 ·工程科 任聰·

 

 “咚咚咚……”大年初七——新年上班的第一天，辦公室里非常熱鬧，大家都在各自說(shuō)著(zhù)過(guò)年的新鮮事，上午9點(diǎn)左右設計室門(mén)外響起了一陣急促的敲門(mén)聲。

 “你好，我們是靖北新村1幢的居民，我們那管道被凍壞了，現在我們整幢樓的居民都喝不上水，大家一致要求盡快改水到戶(hù)，你們能不能馬上就派人去現場(chǎng)看看？”

“好的，我們現在就和你們一起去現場(chǎng)�！�

由于年前災害性天氣的影響，導致管道被凍壞，這給用戶(hù)的生活帶來(lái)了很多麻煩，有的用戶(hù)只好到對面樓里的人家拎水。為了保證用戶(hù)的正常用水，設計室勘測設計員便和用戶(hù)們一起出發(fā)了。靖北新村共有12戶(hù)申請改水，勘測員到達目的地后，查勘地形、反復測量，以確定最佳布管方案, 但由于改水戶(hù)數較多，用戶(hù)對設計方案各有各的看法，為尋求最佳設計方案，設計人員反復征求用戶(hù)們的意見(jiàn)，盡量做到滿(mǎn)足每位用戶(hù)的要求�？睖y結束后，設計室在最快的時(shí)間里將圖紙、材料清單、水表單等手續轉到了服務(wù)大廳交安裝公司施工。

由于勘測設計及時(shí)，用戶(hù)很快就喝上了干凈、達標的自來(lái)水，設計室工作人員對待工作及時(shí)、認真的態(tài)度得到了靖北新村用戶(hù)的好評，真正做到了 “服務(wù)無(wú)限，點(diǎn)滴關(guān)情”，也為新的一年的工作創(chuàng )造了一個(gè)良好的開(kāi)端。

 

加強生產(chǎn)系統管理，為水廠(chǎng)穩定運行提供保障

 

·生技科 劉海洪·

 

隨著(zhù)自動(dòng)化控制程度的不斷提高，水廠(chǎng)各生產(chǎn)流程基本實(shí)現自動(dòng)化控制，極大地減少工作人員的體力勞動(dòng)。但隨著(zhù)英特網(wǎng)和計算機技術(shù)的迅猛發(fā)展，計算機病毒層出不窮，病毒通過(guò)網(wǎng)絡(luò )這個(gè)平臺放射擴散，破壞力不斷增強，我公司自動(dòng)化控制使用的計算機也不可避免地受到了病毒的影響，具體表現為生產(chǎn)控制計算機運行速度緩慢，甚至不能開(kāi)機，網(wǎng)絡(luò )通訊不能正常，帶來(lái)的后果是各生產(chǎn)設備不能自動(dòng)控制，只能轉為手動(dòng)控制，然而有的生產(chǎn)設備只提供自動(dòng)控制方式，這就嚴重影響正常生產(chǎn)，由于網(wǎng)絡(luò )通訊中斷，各生產(chǎn)地點(diǎn)、調度中心數據不能共享，造成信息不通，影響到生產(chǎn)控制和生產(chǎn)調度。

鑒于以上情況，公司決定對生產(chǎn)系統進(jìn)行統一整改，具體措施為：對生產(chǎn)系統中的所有計算機進(jìn)行統一清理，重新安裝系統及生產(chǎn)控制軟件，安裝殺毒軟件，控制計算機的輸入接口，加強對生產(chǎn)系統局域網(wǎng)的管理，將生產(chǎn)系統與公司其他局域網(wǎng)隔離，定期對生產(chǎn)系統及網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行安全檢查，確保計算機安全穩定運行，網(wǎng)絡(luò )通訊正常。

目前，該項工作已進(jìn)入實(shí)施階段，我們相信在各相關(guān)部門(mén)的配合下，生產(chǎn)自動(dòng)化控制系統將會(huì )安全穩定運行，確保安全穩定生產(chǎn)。

 

　工程質(zhì)量保修期探討

·泉源公司 沈大�！�

 

《建設工程質(zhì)量管理條例》規定建設工程的最低保修期：“基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結構工程，為設計文件規定的該工程的合理使用年限；……”。這與原土建工程質(zhì)量保修期1年的規定相比變化巨大。但“工程合理使用年限”應如何確定?目前國家還沒(méi)有統一規定。

工程合理使用年限，應指在正常設計、施工和合理使用條件下，工程建筑物不需作較大的維修加固處理，就能保證結構安全和基本保持主要使用功能的年數。

GBJ68—84《建筑結構設計統一標準》中給定設計基準期為50年。它是在計算結構可靠度時(shí)考慮各項荷載參數、抗力參數與時(shí)間關(guān)系所取用的基準時(shí)間。它與工程的目標使用年限長(cháng)短有關(guān)。因此筆者認為設計基準期可作為設計合理使用年限取值的主要依據。1982年原國家建工總局編制的《居住建筑和公用建筑等級》對建筑耐用年限規定具有歷史性、紀念性、代表性的重要建筑物，如紀念館、博物館等要求100年以上；重要的公用建筑物，如一般行政機關(guān)辦公樓、大城市火車(chē)站、國際賓館、大體育館、大劇院等要求50年以上。此時(shí)設計的工程合理使用年限也宜為50或100年。那么按照《條例》規定質(zhì)量保修期也要達到50年或100年。但這樣長(cháng)的質(zhì)量保修期很難具體實(shí)施。主要存在如下問(wèn)題：①保修期過(guò)長(cháng)。設想某承包單位在保修期內破產(chǎn)了，實(shí)施保修責任的行為主體不存在了，屆時(shí)找誰(shuí)去保修?②維修保證金的處理問(wèn)題。按現行規定，工程竣工驗收后還留有2.5%工程價(jià)款作為維修保證金，保修期滿(mǎn)后再退回余款。過(guò)去土建工程保修期為1年，這筆工程尾款是可以收回的。今后質(zhì)量保修期若長(cháng)達50年或100年，施工單位無(wú)異于拿不到這筆工程款，這是不合理的。③由于影響工程耐久性質(zhì)量的因素復雜，漫長(cháng)的保修期內質(zhì)量缺陷責任將難以區分。

在國際工程承包中，如按FIDIC合同條件，質(zhì)保的期限由招標文件中規定，土建工程一般為1年�，F將質(zhì)量保修期由過(guò)去的1年延長(cháng)到“設計合理使用年限”，恐怕是受工程質(zhì)量責任終身負責制的影響。應將質(zhì)量保修期與工程質(zhì)量終身負責制嚴格區分開(kāi)，這是兩個(gè)范疇內不同的概念。質(zhì)量保修是工程承發(fā)包雙方經(jīng)濟合同范疇內承包方責任擔保行為，是自愿約定性質(zhì)的行為；而后者是工程質(zhì)量管理制度范疇，是對責任人的行政管理行為，是強制性質(zhì)的行為。質(zhì)量保修期滿(mǎn)后，如工程發(fā)現因設計和施工單位在建設過(guò)程中有違反技術(shù)規范而造成的嚴重事故，則依法追究其法律責任。

 

建優(yōu)質(zhì)工程 創(chuàng )品牌企業(yè)

—泉源公司積極開(kāi)展部門(mén)創(chuàng )特色活動(dòng)

·泉源公司 盧敏·

 

近年來(lái)，泉源公司始終堅持以“建優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng )品牌企業(yè)”為目標，按照“服務(wù)于民，奉獻社會(huì )”的企業(yè)宗旨，采取“落實(shí)責任，分解指標，量化考核，獎勵兌現”的工作措施，不斷加強自身建設，有效推動(dòng)企業(yè)工作的開(kāi)展。2008年，泉源公司將圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展部門(mén)創(chuàng )特色活動(dòng)：

以人為本，安全第一，嚴格按照“海恩法則”辦事。

海恩法則是關(guān)于飛行安全的一個(gè)現象分析，即一起重大的飛行安全事故背后，有29起事故征兆，而每個(gè)征兆背后，又有300起事故苗頭。雖然這一分析會(huì )隨著(zhù)飛行器的安全系數增加和飛行器的總量變化而發(fā)生變化，但它確實(shí)說(shuō)明了飛行安全與事故隱患之間的必然聯(lián)系。當然，這種聯(lián)系不僅僅表現在飛行領(lǐng)域，在其他領(lǐng)域也同樣發(fā)生著(zhù)潛在的作用。

2008年，泉源公司工程管理科將進(jìn)一步加強對工程進(jìn)行定期和不定期檢查，及時(shí)對工程問(wèn)題的“事故征兆”和“事故苗頭”進(jìn)行排查處理，以此防止類(lèi)似問(wèn)題的重復發(fā)生，及時(shí)解決再次發(fā)生重大事故的隱患，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)

對企業(yè)按照“5S”的要求進(jìn)行科學(xué)管理,同時(shí)加大制度督查落實(shí)力度。

5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個(gè)項目，因這五個(gè)單詞日語(yǔ)的羅馬拼音均以字母“S”開(kāi)頭，故簡(jiǎn)稱(chēng)為5S。5S起源于日本，它是日本企業(yè)獨特的一種管理模式，被譽(yù)為日本經(jīng)濟騰飛的兩大工業(yè)法寶之一。

制度建設的關(guān)鍵在落實(shí)，泉源公司專(zhuān)門(mén)成立了考核小組，對企業(yè)部門(mén)內部制度執行情況進(jìn)行考核，以保證將各項工作制度落到實(shí)處。

三、開(kāi)源與節流相結合，促進(jìn)雙增雙節工作。

開(kāi)源。2008年泉源公司在完成公司任務(wù)的前提下，將盡量開(kāi)拓外部市場(chǎng)，努力有所突破。

節流。2008年泉源公司將進(jìn)一步對職工進(jìn)行雙增雙節教育，在工程上做到及時(shí)退料，在科室內不亮長(cháng)明燈、下班后關(guān)閉電腦，并加強這方面的考核。

2008年，對于泉源公司是繁忙的一年，也是奮斗的一年，泉源公司將沿著(zhù)“建優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng )品牌企業(yè)”的道路繼續前行。

 

春節活動(dòng)集錦

 

新春伊始，公司組織開(kāi)展了乒乓球，棋牌，拔河等豐富多彩的文體娛樂(lè )活動(dòng)。