*************

【一 版】

*************

 

公司領(lǐng)導調研鄉鎮供水工作（附圖）

 

12月中旬，公司經(jīng)理蔡永進(jìn)、副經(jīng)理錢(qián)皓明深入到各鄉鎮水站，調研2008年鄉鎮供水的營(yíng)銷(xiāo)情況，實(shí)地了解工作中存在的問(wèn)題，為2009年鄉鎮供水總體目標的制定做好準備工作。

鄉鎮供水處2008年全年年共購水1969.4萬(wàn)噸，完成全年計劃的105.94％，與去年同期相比上升4.39％，售水1390.7萬(wàn)噸，完成全年計劃的108.89%，與去年同期相比上升26.91％，總體漏失率29.38％。2008年應收水費3538.83萬(wàn)元，與去年同期相比上升22.67％，實(shí)收水費3527.5萬(wàn)元，水費回收率99.68％。鄉供處2008年集中精力推進(jìn)供水管網(wǎng)改造工程，全年總投入資金為390余萬(wàn)元，對新橋水三村、丁家村，太和文東村、民生村，東興成星村、北合村，馬橋正西村等處管網(wǎng)進(jìn)行改造，為做到早改造早收益，全年改造計劃在上半年全部完工，為全年經(jīng)濟指標的超額完成奠定了基礎；鄉供處大力開(kāi)展規范化管理工作，每月召開(kāi)站長(cháng)工作會(huì )議，匯總各站工作動(dòng)態(tài)，分析營(yíng)銷(xiāo)狀況，查找工作缺陷，排查原因，并制訂出科學(xué)合理的管理辦法。同時(shí)，鄉供處制定出了一系列的考核標準、措施，和各站簽定經(jīng)濟責任書(shū)，對管理工作標準、對外服務(wù)時(shí)限、收費標準、獎懲措施等進(jìn)行規范，并建立了用戶(hù)回訪(fǎng)制度，有效提高了服務(wù)水平；鄉供處還深入開(kāi)展“雙增雙節”工作，動(dòng)員員工出點(diǎn)子、想辦法，布置落實(shí)“雙增雙節”措施辦法，共增、節資金54萬(wàn)余元。

在調研中，蔡永進(jìn)同志一一聽(tīng)取了各水站站長(cháng)的工作匯報，對鄉供處2008年取得的成績(jì)，予了充分的肯定。他指出，鄉鎮供水經(jīng)過(guò)了幾年的發(fā)展，目前已步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。這主要取決于鄉供處全體干部員工的共同努力。同時(shí)，鄉供處今后的發(fā)展還有很大的空間，路漫漫任重而道遠。

對于鄉供處新一年的工作，蔡永進(jìn)同志指出，管網(wǎng)改造工作要調整思路，不能僅僅局限于降低漏失率，還要圍繞如何增加售水量來(lái)做文章，要通過(guò)管網(wǎng)改造，降低購水量，提高售水量，才能產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟效益，管網(wǎng)改造要把重點(diǎn)放在村、隊以及鄉鎮老鎮區的改造方面，要把錢(qián)用在刀刃上；要加大違章用水、不規范用水的查處力度，從鄉鎮供水近年來(lái)的監察工作可以看出，目前鄉鎮用戶(hù)的違章、不規范用水仍大量存在，加大查處力度，既能規范用水，還能有效的控制漏失率；要進(jìn)一步加強內部管理，將責任制層層落實(shí)。完善考核機制，把責任落實(shí)到每一個(gè)人身上，通過(guò)嚴格的獎懲措施來(lái)調動(dòng)員工的積極性，提高員工的責任心，形成有戰斗力、凝聚力的團體。

 

多部門(mén)協(xié)作　　應戰冬季供水工作（附圖）

 

為確保今冬低溫供水順利進(jìn)行，公司提前準備，各部門(mén)通力協(xié)作，制訂預案，做到了有備無(wú)患。

水廠(chǎng)確保居民生活用水的正常，11月分對供水供電設備、設施進(jìn)行了一次全面檢查，對裸露在室外的管網(wǎng)、水泵、閥門(mén)、籠頭、壓力表等設備添加保護層，確保設備不受氣溫影響；對受溫度變化反映敏感的各類(lèi)自動(dòng)化儀表進(jìn)行核驗，保證其正常運行。并對合興水廠(chǎng)沉淀池穿孔排泥設施進(jìn)行全面更換，特別對電抗器、變壓器等設備進(jìn)行重點(diǎn)巡查，增加值班人員巡查次數。保證水廠(chǎng)供水設備始終處于良好的運行狀態(tài)。同時(shí)，強化制水生產(chǎn)管理,加強水質(zhì)檢測，確保出廠(chǎng)水水質(zhì)綜合合格達標, 切實(shí)保障市民在寒冷的冬季和即將到來(lái)的新春佳節之際，能夠用上優(yōu)質(zhì)、穩定、安全、放心的自來(lái)水。

服務(wù)中心從近年來(lái)居民用水設施凍損的情況分析，發(fā)現絕大多數受凍用戶(hù)都是因為室內管道保溫不到位、門(mén)窗不密封等多種因素造成的。服務(wù)中心要求抄表員在抄表時(shí)，提醒廣大市民對家中和樓道中的水管、水表、水龍頭等用水設施進(jìn)行檢查并采取相應的保溫措施。公司也在《靖江日報》等新聞媒體及時(shí)向用戶(hù)宣傳防凍知識，深受用戶(hù)好評。同時(shí)，服務(wù)中心與監察科配合，先后對近幾年來(lái)施工的戶(hù)表改造工程進(jìn)行全面復查，針對往年家中用水設施被凍的市民，實(shí)施管道防凍升級改造，對市區供水范圍內的供水管線(xiàn)及其附屬設施進(jìn)行全面檢查，將各抄表區域內的閘門(mén)井、消防栓井逐一進(jìn)行檢查清理，對查出的隱患立即整改，將故障隱患消除在萌芽狀態(tài)。

12月22日，我市遭遇19年來(lái)最強的寒潮襲擊，最低溫度降至—67℃，居民水表、閥門(mén)等凍裂情況較為嚴重。公司從其他部門(mén)抽調人員，加強管線(xiàn)搶修力量，管線(xiàn)所搶修人員24小時(shí)值班，做到當天報漏，當天修理完畢，3天內共修漏10余處，更換水表、閥門(mén)1000余只。此次寒潮也給也給鄉鎮供水設施造成很大的損壞，共計凍壞水表850只，閥門(mén)94只，管道5處，鄉供處緊急增加人員對新水表進(jìn)行加封，同時(shí)由施工隊加派人手，全天候的對凍壞水表進(jìn)行更換，確保了用戶(hù)的正常用水。（陳小丹  徐立  仇建國  王振）

 

 

東片供水工程進(jìn)入掃尾階段

 

東片供水工程埋管施工部分已12月10日完工，至此，全長(cháng)12．5公里的管道工程已全線(xiàn)貫通，正進(jìn)行緊張的管道試壓、清洗、排污工作。承建東片供水工程埋管施工的泉源安裝公司，針對工程長(cháng)度長(cháng)，沿江平路邊鋪設，地貌情況復雜，農田、河流、門(mén)面、道路、光纜間隔出現等特殊情況，定期召開(kāi)工程例會(huì )，制定完整詳細的施工組織計劃，結要求各施工隊組織精兵強將，做好人員、設備組織。三個(gè)施工隊可按部就班，循序漸進(jìn)，保證管道工程的順利按時(shí)貫通。

揚子江水廠(chǎng)增壓泵站土建工程已基本完成，已進(jìn)入設備安裝和工藝管線(xiàn)鋪設階段階段。目前，泵站三臺水泵已安裝完畢，工藝管線(xiàn)部分清水庫進(jìn)出水管道、溢水管，吸水井吸水管等已鋪設完成，預計2009年元月20日前可調試安裝完畢。

 

服務(wù)中心：

實(shí)時(shí)掌控大用戶(hù)用水狀況  提高表務(wù)管理水平

 

大口徑水表的用水量占全市總用水量的1/3，對大口徑水表實(shí)行實(shí)時(shí)監控可以及時(shí)掌控大用戶(hù)的用水信息，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，便于采取措施做好大用戶(hù)用水保障工作，提高用水管理和服務(wù)水平。

服務(wù)中心每天都由專(zhuān)人定時(shí)查詢(xún)、輸入當天的大用戶(hù)用水量，根據幾個(gè)月的觀(guān)察，發(fā)現絕大多數大用戶(hù)用水量每月都在正常的區間波動(dòng)，無(wú)異常情況。通過(guò)每天的數據、積累、對比。大口徑巡查小組現掌握63家大用戶(hù)用水量的資料，能夠在第一時(shí)間內發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，做到有理有據，及時(shí)有效地追補水量，避免公司蒙受經(jīng)濟損失。

（李建新）

 

 

[簡(jiǎn)   訊]

 

今年1月泉源純水公司收購原艾蘭得公司后，原艾蘭得水票使用期限截止至2008年12月31日，為避免艾蘭得水票作廢后給用戶(hù)造成經(jīng)濟損失，純水公司決定對用戶(hù)手中的艾蘭得余票按10：6的比例兌換成泉源純水公司水票，同時(shí)制作送水熱線(xiàn)商務(wù)彩鈴，對廣大用戶(hù)進(jìn)行宣傳與提醒。這一措施，既維護了原艾蘭得用戶(hù)的利益，同時(shí)也穩定了這一部分客戶(hù)群體，避免了客戶(hù)流失。（夏振松）

 

12月5日，泰州市公安局對公司劇毒危險品（液氯）治安情況進(jìn)行了檢查，由于公司的高度重視，制度健全，基礎管理扎實(shí)，臺帳規范，現場(chǎng)監控設施齊全，運行穩定，得到了檢查組的肯定，順利通過(guò)檢查。    （熊江平）

 

根據《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》和有關(guān)法律、法規的規定，12月下旬，公司在平等自愿，公平公正，協(xié)商一致的基礎上，與全體職工簽訂了《全日制勞動(dòng)合同書(shū)》。此次簽訂的勞動(dòng)合同期限自2009年1月1日起至2011年12月31日止，為期三年。（熊鶯）

 

為加強造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員的交流和溝通，及時(shí)解決工作中遇到的計價(jià)難點(diǎn)，靖江市定額站于12月17日召開(kāi)了工程造價(jià)討論會(huì )，全市具有施工資質(zhì)的單位造價(jià)人員進(jìn)行學(xué)習，我公司工程科兩名工程造價(jià)員參加了此次討論會(huì )。會(huì )議主要有兩個(gè)方面的內容：一是布置單項業(yè)務(wù)備案檢查工作，二是針對工程量清單計價(jià)過(guò)程中發(fā)現的典型問(wèn)題進(jìn)行交流、討論，形成處理意見(jiàn)，并為解決今后類(lèi)似造價(jià)問(wèn)題起到借鑒作用。

                                          （徐江培）

12月11日，公司四名員工參加了由靖江市質(zhì)量技術(shù)監督局舉辦的廠(chǎng)（場(chǎng)）內機動(dòng)車(chē)輛作業(yè)人員安全技術(shù)培訓班，目前已通過(guò)了體檢、實(shí)際操作考試，下階段將進(jìn)行統一理論考試。（瞿陽(yáng)）

 

12月18日，公司14名電工參加由供電局舉辦的進(jìn)網(wǎng)作業(yè)培訓班。這次培訓旨在提高電工理論水平和實(shí)際操能力，主要目的是為加強進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工的管理，提高業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)，維護供用電安全，保障電力系統及用電單位的安全、經(jīng)濟運行，更好地為公司正常供水提供安全保障。本次培訓活動(dòng)兩年進(jìn)行一次，凡是沒(méi)有拿到進(jìn)網(wǎng)作業(yè)合格證的人員一律不得進(jìn)網(wǎng)作業(yè)。（瞿陽(yáng)）

國務(wù)院第二次全國經(jīng)濟普查領(lǐng)導小組辦公室發(fā)出公告，將于2008年開(kāi)展第二次全國經(jīng)濟普查。我市的經(jīng)濟普查工作將從12月31日開(kāi)始，主要目的是調查了解第二和第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規模與布局，摸清各類(lèi)企業(yè)和單位能源消耗情況，為政府制定相關(guān)政策提供依據。公司作為市重點(diǎn)單位將參加此次普查工作。（宋曉群）

水廠(chǎng)第三批輪崗工作已于12月25日結束。針對前兩批輪崗中出現的問(wèn)題，此次人員輪崗后，將加強培訓與考核力度，采取多種措施全方位提高各崗位人員的操作技能和綜合素質(zhì)，以期達到輪崗工作的預期目的。（杜劍）

 

[圖片新聞]

 

12月25日，公司所在的121選區舉行選舉大會(huì )，補選趙國慶同志為靖江市第十四屆人民代表大會(huì )代表。（圖為趙國慶同志與廣大選民討論我市發(fā)展大計）

 

 

在2009年元旦到來(lái)之際，公司向每位員工寄出賀年卡，給員工奉上新年的祝賀。

 

 

*************

【二 版】

*************

涓涓清流潤萬(wàn)物

——改革開(kāi)放30年供水事業(yè)大發(fā)展

改革開(kāi)放30年來(lái)，靖江供水事業(yè)快速發(fā)展，政府大力支持，企業(yè)加大投入，全面推進(jìn)區域供水工程，從根本上解決了我市的自來(lái)水供需矛盾。從1978年到現在的30年時(shí)間里，日供水能力從4000噸提高到20萬(wàn)噸，供水范圍從靖城地區擴大到全市城鄉，用戶(hù)總量從5000戶(hù)增加到24萬(wàn)余戶(hù)……特別是近年來(lái)，公司在科學(xué)發(fā)展觀(guān)的指引下，緊緊圍繞全市安全供水中心工作，依靠科技創(chuàng )新、體制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新，在企業(yè)管理、生產(chǎn)工藝、水質(zhì)水壓等諸多方面都處于同行業(yè)領(lǐng)先水平，譜寫(xiě)了供水事業(yè)新的篇章。

日供水量：從4000噸到19萬(wàn)噸

我市的供水事業(yè)起步于1966年，到了改革開(kāi)放的1978年，尚處于草創(chuàng )階段，當年的縣自來(lái)水廠(chǎng)，還是一家隸屬靖城鎮的大集體企業(yè)，日均供水只有4000噸左右，全年供水142．2萬(wàn)噸，供水范圍僅涵蓋當時(shí)的靖城地區，用戶(hù)僅5000戶(hù)左右。經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，目前，公司已擁有30萬(wàn)噸長(cháng)江水源廠(chǎng)一座和凈水廠(chǎng)兩座，供水能力20萬(wàn)噸/日，輸水干管350公里，固定資產(chǎn)2.2 億元，供水區域涵蓋靖江市域全境，用戶(hù)24萬(wàn)余戶(hù)。2008年全年供水共計5660萬(wàn)噸，日最高供水量已達19萬(wàn)噸。

上世紀八十年代初期，靖江城市建設日新月異，市民生活水平不斷提升，興建新的水廠(chǎng)已刻不容緩。經(jīng)過(guò)兩年多的艱苦建設，1986年，縣自來(lái)水廠(chǎng)在雅橋港上游長(cháng)江邊建成日供水2．5萬(wàn)噸的水上水廠(chǎng)工作船，水上水廠(chǎng)把制水工藝集于一體，凈化的自來(lái)水由長(cháng)江船體送往靖城地區。1989年12月，公司在建設了與水上水廠(chǎng)相匹配的增壓站的同時(shí)，將吸水口由橫港遷移至雅橋港內河，源水輸至城區凈化，形成了水上水廠(chǎng)與城區老廠(chǎng)并網(wǎng)供水的格局。九十年代，地方經(jīng)濟又進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，居民和工業(yè)用水急劇增長(cháng)，已有近三十年歷史的老水廠(chǎng)，設備老化，工藝陳舊，已遠遠不能滿(mǎn)足城區用水需求，經(jīng)過(guò)五年多的艱苦建設，1997年11月18日，日供水能力10萬(wàn)噸的合興水廠(chǎng)和30萬(wàn)噸長(cháng)江水源廠(chǎng)工程終于全部建成匹配投產(chǎn)。至此，靖城人民全部飲上了潔凈的長(cháng)江水。

供水范圍：從城區供水到全市域供水一體化

進(jìn)入二十一世紀，隨著(zhù)地方經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，我市廣大農村地表水污染加重，已經(jīng)不能提供合乎標準的水源，農民群眾呼喚潔凈衛生的自來(lái)水。同時(shí)，我市大開(kāi)放、大開(kāi)發(fā)的宏偉藍圖的實(shí)施，沿江開(kāi)發(fā)戰略的全面起動(dòng)，寶貴的長(cháng)江岸線(xiàn)資源，顯得尤為珍貴。整合我市的供水事業(yè)，已是迫在眉睫，為此，公司著(zhù)手編制了《靖江區域供水規劃》。為解決自來(lái)水的供需矛盾，在全市域實(shí)施區域供水創(chuàng )造條件，2006年6月30日，僅僅用了一年時(shí)間，一座工藝先進(jìn)、環(huán)境整潔、日產(chǎn)水規模達7.5萬(wàn)噸的區域供水凈水廠(chǎng)就屹立在開(kāi)發(fā)區的土地上。于此同時(shí)，市政府出臺了《關(guān)于實(shí)施我市供水管理體制改革，加快推進(jìn)區域供水一體化的意見(jiàn)》，給我市區域供水工作指明了方向。根據《意見(jiàn)》精神，公司對各鎮水廠(chǎng)（站）進(jìn)行整合，并于2008年4月對揚子江水廠(chǎng)實(shí)現了統一管理。近年來(lái)，公司大力推進(jìn)區域供水工程建設，先后鋪設了沿江高等級公路、通江路、姜八路、公新公路、江平路等150余公里供水主管，興建了新橋、生祠等增壓站，目前我市已實(shí)現全市域的供水一體化，全市人民都已用上了潔凈衛生的長(cháng)江水。

2007年3月，江蘇省建設廳主要領(lǐng)導在參觀(guān)靖江區域供水新水廠(chǎng)江防水廠(chǎng)時(shí)，不禁發(fā)出贊嘆：“靖江在區域供水上實(shí)行統一建設、統一管理，這些舉措讓靖江區域供水走在了全省前列！”

供水水質(zhì)：從用上水到用好水

隨著(zhù)改革開(kāi)放30年地方經(jīng)濟的高速發(fā)展，人民生活水平日益提高，市民對自來(lái)水的要求也從早期單純的用上水，上升到用好水，用足水。公司于2000年建成了具有省二級資質(zhì)的中心化驗室，每日對源水、出廠(chǎng)水進(jìn)行化驗，定期對各區域的管網(wǎng)水進(jìn)行化驗，每月兩次在《靖江日報》刊登水質(zhì)報告。2006年，為了應對水源污染突發(fā)事件和潛在危險，公司投入400余萬(wàn)元，將取水口頭部向長(cháng)江中延伸了160米，并在長(cháng)江取水口安裝了水源水在線(xiàn)檢測系統，實(shí)現了對水源水質(zhì)的24小時(shí)在線(xiàn)檢測，從根本上保證了市民的用水安全。

為了向市民提供更加優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)，公司從1996年起推出《社會(huì )服務(wù)承諾公開(kāi)責任制》，將各職能部門(mén)和窗口部門(mén)的服務(wù)標準和工作時(shí)限公開(kāi)上墻，并設置了服務(wù)熱線(xiàn)電話(huà)和監督舉報電話(huà)，通過(guò)電視臺、電臺等多種途徑向社會(huì )廣泛宣傳社會(huì )服務(wù)承諾內容，并在社會(huì )各界聘請行風(fēng)監督員，在主動(dòng)接受社會(huì )的監督的同時(shí)，也搭建起了與用戶(hù)溝通的橋梁。

近年來(lái)，公司大力推行人性化服務(wù)措施，盡最大可能的方便用戶(hù)，公司將城區供水范圍內各項服務(wù)工作捆綁在一起，成立了服務(wù)中心，實(shí)現了用戶(hù)的交費、改水、接水等業(yè)務(wù)的一條龍辦理。為了擴展與用戶(hù)溝通的渠道，服務(wù)中心的同志們還主動(dòng)上門(mén)回訪(fǎng)，實(shí)地了解用戶(hù)的困難，千方百計為他們排憂(yōu)解難，營(yíng)造了與用戶(hù)親如一家的和諧環(huán)境。2006年，公司開(kāi)通了企業(yè)網(wǎng)站，用戶(hù)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )實(shí)現查詢(xún)水費、申請接水、報漏報修、網(wǎng)上投訴等業(yè)務(wù)辦理，并適時(shí)推出“用戶(hù)水量異常告之，水價(jià)變更告之，水表遷移告之”的服務(wù)舉措，供水服務(wù)工作提升到了一個(gè)新的水平。

 

 

揚子江水廠(chǎng)改造增壓站工程簡(jiǎn)介

 

揚子江水廠(chǎng)供水范圍為季市、斜橋、新港園區、西來(lái)等東片區域，日供水量3萬(wàn)噸左右，供水量小，設備老化，出廠(chǎng)水質(zhì)也待提高。隨著(zhù)靖江園區建設的推進(jìn)，規劃部門(mén)將揚子江水廠(chǎng)位于安寧港的取水口岸線(xiàn)劃入的新港園區，限定2009年2月取消該取水口。屆于以上原因，公司決定將揚子江水廠(chǎng)改建為增壓泵站，并于2009年2月前投入運行，負責東片區域的供水任務(wù)。

揚子江增壓泵站清水由合興水廠(chǎng)和江防水廠(chǎng)共同輸送，其中江防水廠(chǎng)至揚子江增壓站管道為DN600，距離22.5公里，合興水廠(chǎng)從東環(huán)至揚子江泵站管道為DN700，距離12公里。

揚子江泵站工藝流程：

江防水廠(chǎng) 合興水廠(chǎng)

進(jìn)庫前加氯

揚子江泵站水庫 (2×2000噸)

吸水 井

二泵房

用戶(hù)

 

 

 

目前，改造工程正在進(jìn)行，主要包括新建2000噸水庫一座，二泵房、配電、自控等項目。二泵房設計規模6萬(wàn)噸/日，目前建設3萬(wàn)噸/日。

揚子江增壓泵站控制系統采用全自動(dòng)化控制。其運行工況數據通過(guò)DDN光纖與公司調度中心聯(lián)網(wǎng)共享，方便調度。泵站現場(chǎng)自動(dòng)化系統分為三層結構：泵站監控計算機、現場(chǎng)PLC控制站和現場(chǎng)設備層，各層次之間依靠先進(jìn)的在線(xiàn)儀表、電氣設備和數據通訊技術(shù)形成有機的整體。

泵站投運后，現場(chǎng)設備設三級控制：就地、PLC現場(chǎng)控制站、泵站監控計算機。各控制級之間，“就地”級別高于“PLC級”，“PLC級”高于“泵站控制計算機級”。但泵站監控計算機在一定操作權限允許情況下，可以在泵站監控計算機操作界面上對泵站內的設備進(jìn)行遠程控制。就地控制級設有“就地/遙控”兩種方式，各設備均可通過(guò)“就地/遙控”選擇開(kāi)頭切換，實(shí)現手動(dòng)操作�！氨谜颈O控計算機級”設有“手動(dòng)/自動(dòng)”兩種控制方式。

揚子江泵站的建設，是靖江區域供水工程的重要組成部分，09年投入運行后，將有力地保證東片區域居民生活生產(chǎn)的用水需求。

（劉海洪）

 

規范財務(wù)監管的新思路

隨著(zhù)經(jīng)濟全球化、一體化的逐步形成，企業(yè)面臨的外部經(jīng)濟形勢呈現多樣化的趨勢。企業(yè)要應對多變而復雜的經(jīng)濟形勢，在世界經(jīng)濟大潮中不斷發(fā)展壯大，這就要求財務(wù)監督管理工作要緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，及時(shí)了解外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，同時(shí)不斷完善對企業(yè)各個(gè)環(huán)節的監控，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有序進(jìn)行。

財務(wù)監管不僅僅是國家法律、法規的要求，對企業(yè)自身而言，完善的財務(wù)監督控制體系，可以規范企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)，使企業(yè)各項財務(wù)管理活動(dòng)緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標有序進(jìn)行。達到科學(xué)合理配置資金，依法有效組織業(yè)務(wù)收入；提高資金使用效率，節約成本開(kāi)支；建立健全財務(wù)管理制度，規范經(jīng)濟核算，提高資金使用效益；及時(shí)、準確反映單位財務(wù)狀況，對單位的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行預測、控制和監督。通過(guò)嚴格規范的財務(wù)監控和財務(wù)管理活動(dòng)，將確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。

加強企業(yè)財務(wù)監管首先要完善財務(wù)監管制度體系。制定適合企業(yè)實(shí)際情況的財務(wù)監督管理條例，進(jìn)一步完善企業(yè)內部控制制度，這是財務(wù)監督管理制度化的重要措施。財務(wù)監督管理條例應當成為企業(yè)實(shí)施財務(wù)監督的制度保證，應當充分體現法律監督、組織監督和群眾監督的原則。通過(guò)使用統一財務(wù)管理信息系統強化財務(wù)監管，重大事項直接全過(guò)程監管，其他事項分級監管，實(shí)行項目后評估制度等方法有效完善的內部控制制度，使各項財務(wù)管理活動(dòng)沒(méi)有了虛假反映、違規操作的環(huán)節和載體，并能從源頭上杜絕違規事件的發(fā)生。

第二、積極開(kāi)展財務(wù)稅收法規和政策的研究。這是提高財務(wù)監管的重要途徑。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，國家為規范企業(yè)的管理，理順經(jīng)濟秩序，不斷出臺適應現階段社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的制度規定。企業(yè)財務(wù)管理人員必須認真研究，加強學(xué)習，掌握最新的制度規定。根據新的制度規定正確反映企業(yè)發(fā)生的各項業(yè)務(wù)，改進(jìn)管理，及時(shí)有效地監控，使財務(wù)工作按照合理合法的要求高效運作。

第三、加強與財稅管理部門(mén)的協(xié)商和溝通，努力爭取政策，及時(shí)解決行業(yè)特殊問(wèn)題為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造優(yōu)良的財務(wù)空間。充分利用外部審計機構所擁有的專(zhuān)業(yè)知識，對特別關(guān)注事項進(jìn)行專(zhuān)項審計，對日常操作中的不規范的做法提出針對性建議，改進(jìn)企業(yè)的財務(wù)監管工作。

第四、持續開(kāi)展財務(wù)管理人員職業(yè)道德教育，提高自我約束意識，這是加強財務(wù)監管的思想基礎也是開(kāi)展財務(wù)監管的首要前提。

財務(wù)監管是企業(yè)財務(wù)管理的一個(gè)重要組成部分，是其他財務(wù)管理活動(dòng)有序規范實(shí)行的必要保證，嚴格規范財務(wù)監管，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務(wù)。（陸曄）

 

增強遠傳水表內部管理，提高工作效率

 

水表管理對我們公司而言是一項十分重要的工作。加強遠傳水表管理，準確計量用水量，不僅維護了用戶(hù)利益，也直接關(guān)系著(zhù)公司的經(jīng)濟效益。隨著(zhù)城市經(jīng)濟的迅速發(fā)展，安裝遠傳水表的小區也越來(lái)越多，截止到今年年末，已經(jīng)進(jìn)入正常收費程序的小區有22個(gè)，約10，064戶(hù)，待進(jìn)入抄表的小區有13個(gè)，約6，223戶(hù)，這些數據既是我們遠傳組的驕傲，也是我們工作的重擔，從2006年3月開(kāi)始成立遠傳水表管理和維護以來(lái)，遠傳水表逐年增多，在2007年時(shí)進(jìn)入收費程序的用戶(hù)只有5，300多戶(hù)，到現在直接翻了一番，這就需要我們的工作量也同時(shí)增加一倍，這是壓力更是動(dòng)力。從一開(kāi)始在無(wú)任何經(jīng)驗借鑒，無(wú)本可循的情況下，我們一邊學(xué)習遠傳技術(shù)，一邊實(shí)地和廠(chǎng)方維護人員共同現場(chǎng)解決問(wèn)題，認真細致地對進(jìn)入抄表程序的遠傳水表進(jìn)行了普查、巡查和跟蹤不確定的數據，制定了及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)排除問(wèn)題的工作原則，建立回訪(fǎng)制度，嚴格規范執行公司制定的管理制度，才能夠及時(shí)發(fā)現水表異常并加以整改，這不僅幫助用戶(hù)減少了損失，也避免了因延誤時(shí)機而造成水量追補的糾紛，既保證了公司的經(jīng)濟效益，更為用戶(hù)提供了人性化的服務(wù)。

現今的全球經(jīng)濟已面臨世界性經(jīng)濟危機，這種危機不僅遍布每個(gè)角落，而且其規模和危害性將越來(lái)越大。中國的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商也都將無(wú)可幸免地受到最嚴峻地考驗。故可以預計明年在建的小區肯定沒(méi)有今年多，雖然新增的水表戶(hù)數有可能減少，但我們正好可以踏踏實(shí)實(shí)的埋下頭來(lái)，把以往的遠傳水表管理再仔細梳理一遍，通過(guò)深挖內潛的方法，向管理要效益。

在新的一年里，我們將規范遠傳水表管理，健全新建小區遠傳水表的驗收標準和流程，尤其增強對遠傳水表抄讀、遠傳水表管理及質(zhì)量管理等方面制定詳細的工作計劃，力爭使遠傳水表抄見(jiàn)的準確率和及時(shí)率都得到很大的提高。（王�。�