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【一 版】

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公司召開(kāi)2008年度總結表彰大會(huì )（附圖）

 

2月11日，公司召開(kāi)了2008年度總結表彰大會(huì )。國資（集團）公司總經(jīng)理馬曉波，國資（集團）公司紀委書(shū)記沈桂榮出席會(huì )議。公司250余名干部職工參加了表彰大會(huì )，會(huì )議由公司黨總支副書(shū)記、副經(jīng)理高靖宇同志主持。

會(huì )上，公司黨總支書(shū)記，經(jīng)理蔡永進(jìn)做了題為《堅定信念，拼搏進(jìn)取，為靖江自來(lái)水公司的騰飛而努力奮斗》的講話(huà)，全面回顧總結了公司2008年的工作，部署2009年的各項任務(wù)。他說(shuō)，2008年公司以保障安全供水為中心，以“推進(jìn)區域供水、雙增雙節工作和完善對外服務(wù)”為重點(diǎn)，以“部門(mén)管理創(chuàng )特色活動(dòng)、企業(yè)文化建設和規范化管理”為保障，迎難而上，拼搏進(jìn)取，奮勇攻堅，公司供水量等各項經(jīng)濟指標再創(chuàng )歷史新高，供水一體化的目標已基本實(shí)現，企業(yè)發(fā)展的氛圍更加和諧，可持續發(fā)展能力進(jìn)一步增強，各方面取得了跨越式的發(fā)展。蔡永進(jìn)同志在總結成績(jì)的同時(shí)，也指出了目前工作中存在困難和問(wèn)題，一是區域供水工作雖已基本完成，但因投入大，鄉鎮管網(wǎng)質(zhì)量差，經(jīng)濟效益不理想，公司面臨著(zhù)較大的資金壓力；二是干部職工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)管理水平還有待進(jìn)一步提高，人浮于事的現象還比較嚴重；三是企業(yè)內部人員過(guò)多，包袱過(guò)重，效率不高的狀況還沒(méi)有得到根本改變。這些都需要我們在今后的工作中盡快加以解決。

對于2009年的工作目標，蔡永進(jìn)同志說(shuō)，公司將緊緊圍繞集團公司下達的2009年度工作目標，以科學(xué)、協(xié)調、高效發(fā)展理念為指導，以保障安全優(yōu)質(zhì)供水為中心，以提升供水生產(chǎn)能力、鄉鎮供水管網(wǎng)改造為重點(diǎn)，以工資制度改革、雙增雙節、規范化管理工作為抓手，積極促使公司由外部擴張向苦練“內功”、夯實(shí)基礎、消化成果轉變，扎實(shí)提高公司內在實(shí)力，努力提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)態(tài)，重點(diǎn)完成五方面的工作：一是加大設備技改，提高供水生產(chǎn)能力；二是加快鄉鎮管網(wǎng)改造，提高鄉鎮供水質(zhì)態(tài)；三是全力推進(jìn)東線(xiàn)工程建設，確保提前完工；四是積極籌措資金，緩解資金壓力；五是深化工資制度改革，提高工作效率；六是抓好規范化管理，內抓素質(zhì)，外塑形象。蔡永進(jìn)同志指出，為較好完成2007年的各項工作，公司將采取四項措施，一是強化責任落實(shí)。二是嚴抓資金使用。三是狠抓管理創(chuàng )新。四是增強內部凝聚力。

國資（集團）公司總經(jīng)理馬曉波作了重要講話(huà)，他對公司2008年取得的各項成績(jì)給予了充分肯定。對于新一年的工作，他根據集團公司經(jīng)營(yíng)的總體思路，并結合公司的實(shí)際情況，提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是要樹(shù)立機遇意識，在經(jīng)濟寒冬中謀發(fā)展，營(yíng)造溫暖發(fā)展小氣候；二是樹(shù)立責任意識，在服務(wù)民生中求效益；三是樹(shù)立創(chuàng )新意識，在提升質(zhì)態(tài)上求突破，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力做到社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙豐收，切實(shí)肩負好做大做強國有企業(yè)的歷史使命。

公司黨總支副書(shū)記葉志玲在會(huì )上宣讀了《關(guān)于表彰2008年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》。國資集團公司和公司領(lǐng)導向榮獲2008年的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體的代表頒獎。揚子江水廠(chǎng)、服務(wù)中心、鄉鎮供水管理處、水廠(chǎng)的負責人做了表態(tài)性發(fā)言。

 

[圖片新聞]

 

市領(lǐng)導慰問(wèn)公司干部職工（附圖）

1月23日，市委書(shū)記劉建國，市長(cháng)陳明冠，市委副書(shū)記尤愛(ài)民，副市長(cháng)王生華等市領(lǐng)導來(lái)公司，親切慰問(wèn)堅持工作的廣大干部員工。劉建國、陳明冠一行與在場(chǎng)的干部職工一一握手，對公司2008年的各項工作給予了充分肯定，向為春節期間正常供水而堅守一線(xiàn)的干部職工致以節日的問(wèn)候，要求公司上下要加強安全生產(chǎn)，布置好節日期間的生產(chǎn)值班工作，確保全市人民過(guò)上一個(gè)安樂(lè )祥和的春節。

 

[圖片新聞]

公司開(kāi)展節前慰問(wèn)（附組圖）

1月22日，公司領(lǐng)導蔡永進(jìn)、高靖宇、葉志玲、錢(qián)皓明、朱小俊、張一峰走訪(fǎng)慰問(wèn)了離退休公司老領(lǐng)導，向他們致以節日的祝福。

 

[簡(jiǎn)   訊]

 

Ø         經(jīng)過(guò)鄉供處處工程科和水站的精心準備，2月15日，2009年鄉鎮管網(wǎng)改造工作全面啟動(dòng)，首批進(jìn)行整改的區域有：新橋12大隊6組、太和竹南村、東興海鎮村6、7組、惠豐克成村8組、團結繆家埭、馬橋秦家場(chǎng)新村和教師新村，共計鋪設DN110管道750米，DN90管道1700米，DN63管道4160米，受益用戶(hù)443戶(hù)，預計首批整改任務(wù)將在3月10日前完成。鄉供處將本著(zhù)早改早受益的原則，緊抓工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，力爭通過(guò)整改，進(jìn)一步降低漏失率，提高整體效益。（王振褚斌）

 

Ø         2月中旬，市政府為了徹底解決水費繳費難的問(wèn)題，組織各商業(yè)銀行在我公司召開(kāi)了“委托代收水費”的專(zhuān)題會(huì )議。會(huì )上，王副市長(cháng)指示以現有的人民銀行財稅平臺來(lái)實(shí)現全城80個(gè)商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)代收代扣水費，工、農、中、建、郵等八家銀行與我司簽訂了代收費協(xié)議書(shū)。人行及公司正加緊軟件設計，爭取早日實(shí)現這一目標。（鄭雷）

 

Ø         為了進(jìn)一步降低產(chǎn)銷(xiāo)差率，了解一線(xiàn)抄表員的抄表情況，本月，服務(wù)中心組織專(zhuān)人，對抄表區域內的部分水表進(jìn)行抽查，現場(chǎng)查核用水價(jià)格是否正確，經(jīng)過(guò)幾天的跟蹤查抄，共核查水表1350只、抄表簿29本，發(fā)現口徑不符水表3只、表號不符水表5只、混用用水性質(zhì)水表20只。針對以上情況，服務(wù)中心及時(shí)做出合理安排抄表簿路線(xiàn)和抄表簿的表數，加強抄表員上崗單獨工作業(yè)務(wù)能力的培訓以及對大口徑水表用量要做好跟蹤記錄的整改方案。2009年，服務(wù)中心將建立抄表質(zhì)量跟蹤的長(cháng)效管理機制，派專(zhuān)人不定期地對全市在線(xiàn)水表進(jìn)行抽查，從源頭上抓好抄表質(zhì)量管理，提升服務(wù)中心整體的抄表水平。（陳曉丹）

Ø         今年，鄉供處根據公司要求，結合農村供水特性，在去年各項指標完成的基礎上，與各鄉鎮水站訂立了更科學(xué)、更合理、更切實(shí)可行的目標責任書(shū)。針對2008年經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，要求各站與所有工作人員簽訂了經(jīng)濟責任合同，明確了每個(gè)人的工作重點(diǎn)，并對每項工作進(jìn)行量化，制定嚴格的考核指標，變制度管人為經(jīng)濟杠桿約束人的模式，充分體現了責任制的層層落實(shí)，做到人人肩上有擔子。同時(shí)，鄉供處在年度內的考核中，力爭通過(guò)有效的落實(shí)，進(jìn)一步提升全體員工的工作積極性，強化他們的責任意識，便于各項工作有序的開(kāi)展。（戴芬軍）

 

Ø         上月，公司中心化驗室對新進(jìn)助凝劑進(jìn)行了燒杯攪拌試驗，在同等水樣的前提下，加過(guò)助凝劑的水樣能在減少聚合氯化鋁的加入量的同時(shí)達到較好的混凝效果。如果該助凝劑的生產(chǎn)試驗達到預期目標，將會(huì )為公司節約很大生產(chǎn)成本。本月化驗室將助凝劑投入到實(shí)際生產(chǎn)中，觀(guān)察其在生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際效果。生產(chǎn)試驗的初期，化驗室通過(guò)觀(guān)察發(fā)現，加過(guò)助凝劑的水體礬花顆粒較大，且長(cháng)時(shí)間處于懸浮狀態(tài)，不易沉淀，沉淀水的渾濁度得不到明顯改善。于是重新考慮助凝劑的投放量，并在四個(gè)池同時(shí)進(jìn)行比對試驗。目前試驗仍在進(jìn)行之中，并已經(jīng)取得一定進(jìn)展，有望在短期內取得突破。（錢(qián)鴻飛）

 

 

Ø         春節剛過(guò)，揚子江水廠(chǎng)監察科即對工業(yè)單位用水進(jìn)行進(jìn)行重點(diǎn)普查，并對農戶(hù)用水進(jìn)行抽查，本著(zhù)以思想教育為主，處罰為輔的原則對三家單位和四戶(hù)農戶(hù)進(jìn)行了處理，共為公司追繳違章用水金額9150元，其中單位5500元，農戶(hù)3650元。（周熀紅）

 

 

水管突爆之后

 

1月17日下午1時(shí)許，公司服務(wù)熱線(xiàn)接到群眾反映，木金市橋西首有一處水管爆裂，水漫了一地。

公司管線(xiàn)所立即組織人員趕往現場(chǎng)，經(jīng)檢查發(fā)現，爆裂水管是從長(cháng)江水源廠(chǎng)通往合興水廠(chǎng)的管徑1.2米渾水管。這么大的一根主管網(wǎng)發(fā)生爆裂，讓搶修人員吃了一驚：每逢冬季，自來(lái)水管容易發(fā)生爆裂，但像這種主管爆裂的情況還是十年來(lái)第一次遇到。搶修人員仔細檢查發(fā)現，水管爆裂是由密封膠圈松動(dòng)引起的。這段時(shí)間，天氣驟冷驟熱，前幾天氣溫低至零下4度，前天的氣溫迅速回升至13度，導致膠圈膨脹，加上重載車(chē)輛通過(guò)時(shí)的碾壓，從而引起膠管松動(dòng)。

險情就是命令，搶修迫在眉睫。公司立即啟動(dòng)供水突發(fā)事件應急預案，公司領(lǐng)導也緊急趕赴現場(chǎng)指揮搶修。由于合興水廠(chǎng)停止生產(chǎn)，城區將實(shí)行低壓供水，公司于第一時(shí)間在電視上播出移動(dòng)字幕，并向市長(cháng)公開(kāi)電話(huà)進(jìn)行匯報，及時(shí)告知群眾原因。副市長(cháng)王生華得知情況后，深夜趕到現場(chǎng)，關(guān)切詢(xún)問(wèn)漏情和進(jìn)展情況，要求做好搶修協(xié)調工作，盡快恢復供水。

水管爆裂地點(diǎn)位于地面以下兩米多深處，周?chē)�有流沙和建筑物，搶修任�?wù)異常復雜。搶修人員在現場(chǎng)一邊組織排水，一邊在水管爆裂處挖了一個(gè)深達3.5米的大坑，并在周?chē)�打入鋼板樁，防止塌陷。電焊、包套，再用快速水泥封閉，搶修人員從前天下午1：00多一直奮戰到昨天早晨7：30，連續作戰18個(gè)小時(shí)，終于在18日上午7；30恢復供水。

 

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【二 版】

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關(guān)于表彰2008年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定

靖水（2009）5號

 

各部門(mén)：

2008年，公司在國資（集團）公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞上級下達的各項任務(wù)和公司的發(fā)展目標，以保障安全供水為中心，以“推進(jìn)區域供水、雙增雙節工作和完善對外服務(wù)”為重點(diǎn)，以“部門(mén)管理創(chuàng )特色活動(dòng)、企業(yè)文化建設和規范化管理”為保障，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，圓滿(mǎn)完成了各項目標任務(wù)，涌現了一批成績(jì)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。為弘揚先進(jìn)，鼓舞斗志，公司決定對2008年度文明科室（職工）、先進(jìn)集體（個(gè)人）和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等同志進(jìn)行表彰﹙名單附后﹚。

這次受表彰的文明科室（職工）、先進(jìn)集體（個(gè)人）和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等同志是公司干部職工中的先進(jìn)代表，希受表彰的同志要珍惜榮譽(yù)，謙虛謹慎、戒驕戒躁、再邁新步伐，再做新貢獻。希望全體干部職工以先進(jìn)人物為榜樣，堅定信心，搶抓機遇，克難攻堅，團結奮進(jìn)，為我市供水事業(yè)的發(fā)展作出新的貢獻。

　　　　　　　　　

中共靖江自來(lái)水公司總支部委員會(huì )

靖江自來(lái)水公司　　　　　　　　　　　　二ＯＯ九年二月十一日

 

 

 

優(yōu)秀名單

 

文明科室：            服務(wù)中心

先進(jìn)科室： 辦公室 　財計科　 水　廠(chǎng)　 管線(xiàn)所

“雙增雙節”工作先進(jìn)科室：  工程科　純水公司

“特色活動(dòng)”先進(jìn)科室：      化驗室　安裝公司

靖江市“工人先鋒號”：    管線(xiàn)所

靖江市“巾幗示范崗”：   服務(wù)大廳

先進(jìn)班組：

合興水廠(chǎng)泉源公司工程科 純水公司門(mén)市部 財計科倉庫

管線(xiàn)所搶修組服務(wù)中心抄表組  檔案室  生技科調度中心

鄉鎮供水處：太和水站、馬橋水站、新橋水站、東興水站

揚子江水廠(chǎng)：長(cháng)安水站、營(yíng)銷(xiāo)科、增壓站

優(yōu)秀項目部：     徐玉臣項目部

泰州市“五一巾幗標兵”：  劉明娥

泰州市“知識型職工”：    孫  洪

文明職工：

劉建江  沈金衛   蔡秀政  沈大海  薛小南  王　靜

優(yōu)秀黨員：

王桂根  熊　鶯  李朝陽(yáng)  王小飛  瞿  蘇 

張  敏  宋　云  高金水  聞衛松  馬文波

先進(jìn)個(gè)人：

高靖宇　顧正東　張一峰  毛興南  王桂根  劉建江

沈金衛  高堯松　呂林鋒　徐　閩  徐旭東  張坤明

杜建軍　劉小平　劉淑梅　薛小南　朱繼峰　楊志銘

徐小明　沈大�！±铋}紅　孔　娟　王小林　黃金云

何　琴　陸紅玉　譚靖云　楊　靖　徐柏松　陸松余

王　輝　朱海平　陸?hù)庀椤⌒熘醒唷⌒齑合肌￡惔渚?span>

孫亞宏　董鳳萍　朱祖興　戴芬軍　韓翠紅　蔡秀政

高　誠　王　俊　李建新　徐明珍　常金芬　聞曉振

仇建國　王　靜　蔣宏勛　陳　軍　張馨語(yǔ)　朱秀梅

陸　云　顧曉燕　陸　曄　徐　煒　瞿　陽(yáng)　候建峰

徐　斌　顧燦紅　顧曉紅　楊燕萍　孫明江　曹　忠

唐麗娟　王　明　蘇建同　張　凌　沈亞奇

優(yōu)秀通訊員：  

陸  峰　杜  劍　吳友紅　陳曉丹

 

 

 

大年三十調度忙

 

2009年的大年三十，人們都在忙著(zhù)過(guò)年團圓，而我們的調度姑娘依然堅守在自己的崗位上忙碌工作，確保千家萬(wàn)戶(hù)能在這一天用上水，用好水!

對于我們調度人來(lái)說(shuō)，不管哪一天，不管供水形勢如何變化，維護供水的安全穩定是我們的職責。每年的大年三十都是考驗我們供水人的特殊日子，這一天從早上8點(diǎn)至晚上8點(diǎn)，12小時(shí)都運行于高峰供水段；水源廠(chǎng)滿(mǎn)負荷運行，合計輸送原水 8500m³/h；合興水廠(chǎng)同樣兩臺清水泵滿(mǎn)負荷運行，平均時(shí)供水量在5900m³/h；江防水廠(chǎng)單臺直供泵運行，時(shí)出水量超過(guò)3000m³/h；由于東片已由合興、江防輸送清水，加上天氣寒冷，水表凍碎，水管爆裂現象嚴重，出水總管流量不斷上升，清水庫水位直線(xiàn)下降，供水形勢逐漸趨向緊張狀態(tài)。

一邊要耐心接聽(tīng)用戶(hù)的各類(lèi)來(lái)電，一邊要全力部署生產(chǎn)工作，確保連續供水。到了下午4：00左右，城區壓力明顯下降，用水大戶(hù)江山制藥公司來(lái)電反映水壓偏低，生產(chǎn)車(chē)間的進(jìn)水表壓力不到0.2Mpa，無(wú)法進(jìn)行正常生產(chǎn)，針對這種情況，調度員們仔細分析了管網(wǎng)的壓力變化量，果斷實(shí)施新的調度方案：連線(xiàn)斜橋水站，通過(guò)計算現有水位的調節量，適當調節進(jìn)庫流量閥，同時(shí)通過(guò)調節合興水廠(chǎng)的進(jìn)水流量閥，提高江防水廠(chǎng)的原水量，20分鐘后，江防水廠(chǎng)水庫水位上升至加泵位，4：25分，江防水廠(chǎng)順利開(kāi)啟4＃清水泵，緊張的供水形勢得到了緩解，江山公司的水壓也恢復了正常的生產(chǎn)需要。這天我們的供水總產(chǎn)量達到17.5萬(wàn)噸，創(chuàng )下08年最高日供水產(chǎn)量。隨著(zhù)大年夜震耳的爆竹聲的響起，調度姑娘的臉上露出一絲成功的喜悅。

 

  生技科 王湘

 

 

 

貫徹“三個(gè)基本要求”  努力完成新一年目標

 

2009年，是充滿(mǎn)希望的一年，也是迎接挑戰和加快發(fā)展的關(guān)鍵一年，服務(wù)中心將以“雙增雙節工作”和“完善對外服務(wù)”為重點(diǎn)，以“管理創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新”為保障，迎難而上，團結奮進(jìn)，以更加規范有序的管理確保各項工作順利完成。

1、科學(xué)管理，齊心協(xié)力。2009年，服務(wù)中心根據公司的要求，制定了全年工作計劃，提出了指導各項工作開(kāi)展的總體工作思路，科學(xué)制定考核機制，目標明確，為確保完成全年目標任務(wù)夯實(shí)基礎。

2、加強部門(mén)規范化管理。2009年服務(wù)中心將著(zhù)重抓好以下三個(gè)方面工作：一是要求抄表員嚴格執行“三個(gè)告知制度”；二是加強管網(wǎng)巡查、檢聽(tīng)漏工作，制定了抄表員本片區報漏獎懲制度；三是建立健全大口徑水表核查制度和企業(yè)運行質(zhì)態(tài)及預警機制。實(shí)時(shí)關(guān)注大口徑水表運行質(zhì)態(tài)。

3、爭先創(chuàng )優(yōu)，提高服務(wù)質(zhì)量。以服務(wù)促營(yíng)銷(xiāo)，以創(chuàng )造服務(wù)品牌為目標，以樹(shù)立企業(yè)形象為已任，深入貫徹“服務(wù)無(wú)限、點(diǎn)滴關(guān)懷”的服務(wù)理念，不斷改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)效能。加強服務(wù)教育，通過(guò)提高服務(wù)素質(zhì)、技能來(lái)提升服務(wù)質(zhì)量，從而更好地服務(wù)社會(huì )。

4、以人為本，積極開(kāi)展精神文明建設。新的一年，服務(wù)中心將認真組織員工學(xué)習公司文件精神，將企業(yè)文化深入貫徹到日常管理與具體工作中。大力開(kāi)展讀書(shū)學(xué)習活動(dòng)，以正確的輿論引導員工，以高尚的精神塑造員工，深入發(fā)動(dòng)員工積極參與，自覺(jué)投身到企業(yè)的科技創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、雙增雙節等活動(dòng)中。通過(guò)這些活動(dòng)來(lái)提高員工的綜合素質(zhì)和文化素質(zhì)。

承載著(zhù)新的夢(mèng)想,展望未來(lái)。2009年，新的目標和重托令我們深感任重道遠,只要我們團結一致、奮力拼搏，只要我們以求真務(wù)實(shí)、領(lǐng)導滿(mǎn)意、用戶(hù)認可這“三個(gè)基本要求”開(kāi)展各項工作。我相信，我們的目標和愿望一定能夠實(shí)現。（沈金衛）

 

 

立足“四抓”  全面提升運行質(zhì)態(tài)

 

2009年，揚子江水廠(chǎng)將瞄準公司下達的技經(jīng)指標和目標任務(wù)，深入踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以沿江開(kāi)發(fā)為契機，以保障安全優(yōu)質(zhì)供水為中心，以“四抓”為工作重點(diǎn)，全面提升揚子江水廠(chǎng)運行質(zhì)態(tài)，促進(jìn)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益又好又快地發(fā)展。

1、抓規范，健全各項規章制度。

建立健全各部門(mén)工作職責，修訂工作流程，完善考核制度，打破常規分配體制，做到獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，實(shí)行月考核、季考核、年度考核三結合的辦法，將工作落實(shí)在平時(shí)。

2、抓營(yíng)銷(xiāo)，確�！傲�率”有所突破。

營(yíng)銷(xiāo)管理是揚子江水廠(chǎng)重中之重的工作。2009年我們將進(jìn)一步理清營(yíng)銷(xiāo)思路，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，加大抄收管理、監察管理力度，確保漏失率、回收率、抄見(jiàn)率、準確率、違章率、利潤率有所突破。

⑴營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)實(shí)行經(jīng)濟責任承包考核制；⑵制定抄收管理規定，抄收人員崗位工資實(shí)行“按表計酬”結算制；⑶監察人員崗位工資實(shí)行違章處罰計提獎勵制；⑷維修人員崗位工資實(shí)行計件核算制、捆綁考核制。確保漏失率在08年的基礎上再降6個(gè)百分率，回收率達99.5%以上。

3、抓服務(wù)，提高企業(yè)社會(huì )效益。

09年，我們將嚴格執行公司對外承諾服務(wù)制，抄收人員試點(diǎn)坐收水費，維修人員實(shí)行資源整合，延伸服務(wù)。切實(shí)履行告知義務(wù)，幫助用戶(hù)解決用水困難。供水壓力不低于2.5公斤，進(jìn)一步以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)取信于民，提高社會(huì )效益。

4、抓整改，延伸區域供水范圍。

今年，揚子江水廠(chǎng)將進(jìn)一步加快管網(wǎng)改造步伐，規范工程管理。計劃對斜橋鎮新港老街、七家村、友誼村、新華村6隊、斜橋村莊幟埭主管，西來(lái)鎮敦義村、進(jìn)東升村主管、西來(lái)村5、6隊主管，季市鎮季新村陳家埭主管、季市中路以南、糧管所以北、季市小學(xué)以西區域，北市新村等老鎮區管網(wǎng)進(jìn)行徹底整改。長(cháng)安水站、西來(lái)水站部分水表集中更換；在沿江公路西來(lái)延伸段工程完成后，綠化帶尚未完成前計劃向西來(lái)鎮的南洋船廠(chǎng)及長(cháng)江農場(chǎng)化工區延伸供水主管，擴大供水范圍。上半年，完成前期調研工作。（劉建江）

 

 

迎接挑戰  團結奮進(jìn)

 

2009年公司給水廠(chǎng)制訂了更高的目標任務(wù)：計劃產(chǎn)水5000萬(wàn)噸、千噸水電耗250度、礬耗12.5公斤氯耗5公斤、水質(zhì)綜合合格率98%。為了能更好完成公司下達的各項目標任務(wù)，水廠(chǎng)全體干部職工將著(zhù)重做好以下幾方面的工作：

1、以“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、多供水、供好水”為宗旨，加強職工思想素質(zhì)和安全意識，加強與調度中心、化驗室等兄弟部門(mén)的配合與協(xié)作，在保證水質(zhì)達標的同時(shí)，努力挖潛增效，力爭多供水，合理控制三耗，最終達到節能降耗的目的。

2、緊密?chē)�繞安全供水這一主題，不斷提高設備安全運行性能。一方面我們將根據年初制定的設備技改計劃，在高峰供水前必須完成水源廠(chǎng)4#水泵機組的安裝調試、合興水廠(chǎng)澄清池斜管的增設、濾池濾料的更換等技改項目，確保09年夏季高峰供水的平穩度過(guò)。另一方面我們將加強對三個(gè)水廠(chǎng)的巡檢力度，發(fā)現故障和安全隱患及時(shí)排除，通過(guò)“勤看、勤摸、勤聽(tīng)、勤保養”等措施，保證設備時(shí)刻處于良好狀態(tài)。

3、繼續深入開(kāi)展“雙增雙節”活動(dòng)，層層動(dòng)員、層層落實(shí)，力爭今年在節能增效方面取得更大的成果。

4、認真開(kāi)展行風(fēng)建設。今年，我們將不斷提高職工隊伍素質(zhì)的同時(shí)，努力營(yíng)造“愛(ài)崗敬業(yè)、爭創(chuàng )一流”的良好氛圍。我們要求全體干部職工都能做到“生產(chǎn)操作安全規范、言談舉止文明禮貌”。在認真開(kāi)展本部門(mén)工作的同時(shí)，積極配合公司的戰略布局，將公司的服務(wù)理念運用到生產(chǎn)工作的方方面面。

5、積極開(kāi)展職工崗位技能培訓。2009年我們將采取職工培訓與輪崗工作相結合，外培與內培相結合的方法，開(kāi)展內容豐富的崗位技能比賽，促使職工進(jìn)一步掌握多崗位操作技能，通過(guò)人才強企戰略讓供水事業(yè)取得長(cháng)遠發(fā)展。（王桂根）