*************

【一  版】

*************

 

公司領(lǐng)導調研揚子江水廠(chǎng)工作（附圖）

 

11月26日至12月3日，公司經(jīng)理蔡永進(jìn)來(lái)到揚子江水廠(chǎng)各水站，深入了解東片供水的經(jīng)營(yíng)狀況，為今后三年揚子江水廠(chǎng)發(fā)展目標的制訂掌握第一手資料。公司經(jīng)理助理，揚子江水廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)劉建江陪同調研。

調研中，蔡永進(jìn)同志詳細了解了各水站2009年的漏失率、抄見(jiàn)率、水費回收率、違章查處、利潤率等情況，和水站負責人一起具體分析水站管理和營(yíng)銷(xiāo)工作中存在的問(wèn)題，聽(tīng)取各水站關(guān)于提高工作效率、降低漏失率的建議，對今后工作中的可塑點(diǎn)進(jìn)行了探討。

蔡永進(jìn)同志對揚子江水廠(chǎng)2009年取得的成績(jì)給予了充分肯定，尤其是今年首次實(shí)行經(jīng)營(yíng)責任承包制以來(lái)，取得了明顯的效果。對斜橋水站實(shí)行的漏失率分塊分區域包干和抄表員互抄抄表區域等制度，給予了高度評價(jià)，要求進(jìn)行大力宣傳，并向全公司推廣。要求各水站在年底做好綜合考核工作，在完善考核方案的基礎上，嚴格考核程序，做到獎懲分明，從制度上進(jìn)一步提高員工的積極性。

蔡永進(jìn)同志對揚子江水廠(chǎng)各水站今后三年工作方向提出了指導意見(jiàn)。他指出，斜橋水站在今后的工作中要重管理，重服務(wù)，要特別關(guān)注大用戶(hù)，要主動(dòng)服務(wù)，盡量滿(mǎn)足用戶(hù)的需求；要特別關(guān)注拆遷區域的管網(wǎng)漏失，努力降低漏失率；要注重提高一線(xiàn)員工的積極性，各項待遇上要向一線(xiàn)傾斜，要使員工勞有所獲，安心工作。對于長(cháng)安水站，要加快舊表更換步伐，盡快加密安裝二級表，并將三級表逐步安裝到位；要規范水費外收費行為，嚴禁亂收費行為，要樹(shù)立公司為民服務(wù)的良好形象。對于季市水站，蔡永進(jìn)同志同志要求他們不能滿(mǎn)足于現狀，雖然今年漏失率有很大的降低，但和公司的整體漏失率相比，依然很高，要在兩至三年的時(shí)間內爭取再下降15%；在管理上要向別的水站取經(jīng)學(xué)習，把責任分解到每一個(gè)員工，讓員工感到有壓力和動(dòng)力，考核制度要跟上，要用制度管理人，規范管理人，公正管理人；要注重本地工作的特殊性和復雜性，注意工作的方式和方法，主動(dòng)做好與地方鎮、村各級政府的關(guān)系；蔡永進(jìn)同志要求西來(lái)水站要通過(guò)完善規章制度，實(shí)行規范化管理，對內加強考核，對外嚴肅查處違章用水，要針對不同區域，打好組合拳，爭取在今后3年內每年漏失率的下降不低于3%，到2012年整體漏失下降到30%以?xún)�；西�?lái)水站要借鑒太和水站的經(jīng)驗，在各村設立水情義務(wù)監督員，實(shí)行有獎舉報，及時(shí)發(fā)現和通報用水情況；各水站負責人要首先要做到自身正，要用制度規范和紀律規范要說(shuō)話(huà)，要統一員工隊伍的思想，善于激發(fā)員工的積極性，要讓他們從思想上與企業(yè)發(fā)展同進(jìn)退要善于發(fā)動(dòng)社會(huì )各界的力量，要讓他們從內心關(guān)心供水事業(yè)，竭力打造企業(yè)與員工，企業(yè)與用戶(hù)和諧發(fā)展的良好氛圍。

 

 

 

新 年 獻 辭

 

公司全體干部職工：

新年的鐘聲即將敲響，我們迎來(lái)了2010年的嶄新歲月。在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹代表公司向大家致以新年的祝福！祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，萬(wàn)事如意，闔家幸福！

剛剛過(guò)去的2009年，我們在市委市政府和國資集團公司的正確領(lǐng)導下，在全體干部職工的共同努力下，緊緊圍繞科學(xué)、協(xié)調、高效的發(fā)展理念，以保障安全優(yōu)質(zhì)供水為中心，大力推進(jìn)供水設施的技術(shù)改造，強化節能增效和科學(xué)調度，圓滿(mǎn)完成了全年的供水任務(wù)；以完善鄉鎮供水管網(wǎng)和實(shí)施農村安全飲水工程為重點(diǎn)，繼續深入推進(jìn)區域供水建設，竭力服務(wù)于我市的發(fā)展和建設；以用戶(hù)關(guān)注為焦點(diǎn)，全面貫徹“人性化”、“親情化”的服務(wù)理念，推出了短信群呼系統、全市商業(yè)銀行聯(lián)網(wǎng)代繳代扣水費等一系列便民舉措，企業(yè)的社會(huì )形象得到了進(jìn)一步提升；以規范化管理，部門(mén)創(chuàng )特色活動(dòng)，工資制度改革和“雙增雙節”活動(dòng)為抓手，不斷完善考核制度，嚴格履行考核機制，公司已邁入了可持續發(fā)展的良性循環(huán)的軌道。

2010年，是我國全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，構建和諧社會(huì )的關(guān)鍵時(shí)期，也是我市實(shí)現第二個(gè)“五年大跨越”的關(guān)鍵之年，在新的一年里，公司將圍繞集團公司下達的工作目標，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以保障安全供水為中心，以信息化建設、管網(wǎng)改造、設備技改為重點(diǎn)，以強化考核、企業(yè)文化建設、完善服務(wù)為保障，進(jìn)一步夯實(shí)基礎，努力提高公司經(jīng)濟運行質(zhì)態(tài)，打造行業(yè)內具有較高管理水平和較強實(shí)力的供水企業(yè)。

同志們，風(fēng)正勁足，自當揚帆破浪；任重道遠，更須策馬揚鞭。讓我們更加緊密的團結起來(lái)，以更加昂揚的創(chuàng )業(yè)激情、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，勵精圖治，埋頭苦干，共同譜寫(xiě)靖江供水更加美好的明天！

 

 

公司確定企業(yè)愿景和核心價(jià)值觀(guān)

 

公司自10月份開(kāi)展了企業(yè)愿景和核心價(jià)值觀(guān)的征集活動(dòng)以來(lái)，通過(guò)舉辦企業(yè)文化專(zhuān)題學(xué)習等方式大力宣傳、強力推動(dòng)，廣大干部職工積極響應，踴躍參與，共收到應征口號124條，并初步篩選出25條較為優(yōu)秀的作品由全體職工共同參與評選，在綜合考慮得票率等各種因素的基礎上，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì )研究，最終確定公司的企業(yè)愿景為“成為同級供水企業(yè)的楷�！�，核心價(jià)值觀(guān)為“尚善若水，和合力行”。

 

 

公司召開(kāi)水廠(chǎng)和調度中心現階段工作情況調研會(huì )

 

12月11日,公司召開(kāi)了水廠(chǎng)和調度中心現階段工作情況調研會(huì )議。水廠(chǎng)和調度中心職工代表參加了調研。公司經(jīng)理蔡永進(jìn)、副經(jīng)理顧正東出席會(huì )議。

會(huì )上，參加調研的水廠(chǎng)和調度中心職工代表就目前生產(chǎn)設備的運行管理和維修維護、干部與員工之間以及各生產(chǎn)單位之間的協(xié)作配合、各生產(chǎn)崗位的工作環(huán)境和福利待遇、調度在公司的地位和作用等方面暢所欲言、各抒己見(jiàn)。公司經(jīng)理蔡永進(jìn)認真聽(tīng)取了各位代表的發(fā)言，就會(huì )上提出的問(wèn)題作出詳細的分析解答。蔡永進(jìn)同志表示，對于職工提出的問(wèn)題公司將會(huì )高度重視并妥善解決，目前區域供水取得了階段性成果，公司將逐步將工作重點(diǎn)向生產(chǎn)傾斜，逐步提高生產(chǎn)崗位的地位和待遇。2010年將是水廠(chǎng)工作的規范整頓年，蔡總希望廣大水廠(chǎng)員工能以主人翁的姿態(tài)和熱情投入到水廠(chǎng)的生產(chǎn)和建設中去，將水廠(chǎng)建設得更加美好。與會(huì )代表紛紛表示，一定將蔡總的講話(huà)精神傳達到員工中去，盡最大的努力將生產(chǎn)工作做好，不辜負公司領(lǐng)導對生產(chǎn)的重視和期盼。

 

 

公司走進(jìn)電臺“行風(fēng)熱線(xiàn)”（附圖）

 

12月16日上午10時(shí)，公司副總經(jīng)理高靖宇、錢(qián)浩明、顧正東，經(jīng)理助理劉建江帶領(lǐng)各窗口部門(mén)負責人走進(jìn)電臺行風(fēng)熱線(xiàn)，圍繞“提升供水服務(wù)水平，滿(mǎn)足廣大用戶(hù)需求”的主題，與廣大用戶(hù)進(jìn)行了交流與溝通，對廣大用戶(hù)關(guān)心的供水熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了現場(chǎng)答疑，介紹了水費代扣等供水新業(yè)務(wù)，并對供水設施的防凍保暖進(jìn)行了友情提醒，進(jìn)一步拉近了與用戶(hù)的距離，提升了供水服務(wù)形象。

 

 

我市水費統一劃繳系統通過(guò)驗收

 

2009年12月21日，由靖江市人行召集南京道友科技實(shí)業(yè)公司、杭州蒲菲特軟件有限公司就靖江水費統一劃繳系統進(jìn)行了驗收總結。靖江水費劃繳系統從2009年8月6日上線(xiàn)以來(lái)，經(jīng)過(guò)4個(gè)多月的運行、完善，現已穩定運行，達到驗收標準。

本著(zhù)為民辦實(shí)事的目標，為方便用戶(hù)繳納水費，年初公司領(lǐng)導提出借助靖江市人行財稅平臺，實(shí)施八家商業(yè)銀行水費統一劃繳的計劃。經(jīng)過(guò)項目立項、軟件硬件招標、程序設計、測試等各項工作，公司領(lǐng)導與人行、各商行多方協(xié)調下系統于8月6日按計劃順利上線(xiàn)運行。城區用水戶(hù)開(kāi)始在各銀行網(wǎng)點(diǎn)繳納水費現金、辦理水費代扣手續，從此居民有了更方便快捷的繳費途徑。至12月20日，各銀行共計代收代扣水費55254筆，同期公司大廳收費53538筆，已在一定程度上緩解了大廳收費的壓力。

會(huì )上靖江人行、南京道友和杭州蒲菲特公司均表示，程序驗收只是對過(guò)去工作的一個(gè)總結、肯定，在以后的運行過(guò)程中，將一如既往地完善程序，確保程序穩定運行，遇到問(wèn)題不推諉，及時(shí)溝通聯(lián)系，盡快解決。大家就今后需注意的事項、需繼續加強的工作達成會(huì )議紀要，并簽字承諾遵照執行。

 

 

我市明年起水價(jià)全面上調

 

從2010年1月起，我市自來(lái)水執行“十一五”水價(jià)改革的第二步價(jià)格，各類(lèi)用水上調0.1～0.3元/噸，其中居民生活用水調至2.55元/噸。

　　根據“一次聽(tīng)證，分步實(shí)施”的原則，“十一五”我市自來(lái)水價(jià)格分兩步實(shí)施到位，第一步按2009年2月份抄見(jiàn)水量執行，第二步按2010年1月份抄見(jiàn)水量執行。目前我市執行的2009年2月份調整的水價(jià)，分別為：生活類(lèi)居民生活用水價(jià)為2.40元/噸，行政事業(yè)用水為2.90元/噸；生產(chǎn)類(lèi)為3.20元/噸；特種類(lèi)為4.20元/噸；轉供水價(jià)格由1.15元/噸調整為1.30元/噸，城區和農村同網(wǎng)同價(jià)。從2010年1月起，開(kāi)始執行第二步價(jià)格：生活類(lèi)居民生活用水價(jià)為2.55元/噸，行政事業(yè)用水為3.20元/噸；生產(chǎn)類(lèi)3.50元/噸；特種類(lèi)為4.50元/噸；轉供水價(jià)格由1.30元/噸調整為1.40元/噸。城區和農村同網(wǎng)同價(jià)。

　　此次調價(jià)，我市繼續實(shí)行對弱勢群體和困難群眾的價(jià)格優(yōu)惠政策，對持有《特困證》的城區居民家庭每月每戶(hù)免收5噸水費，對持有《城市居民最低生活保障金救助證》的城區居民每月每戶(hù)免收2噸水費，對持有《城鄉居民最低生活保障金救助證》、《五保供養證》的每月每戶(hù)免收1噸水費。

 

 

【簡(jiǎn)   訊】

四季度鄉供處監察科按照上級制定的目標任務(wù)，認真努力展開(kāi)各項工作，共查處違規違章用水16起，追補水費計49000元，回收到賬率達100%，同時(shí)配合各水站進(jìn)行水費催收33筆，計5500元；征收工程補償款3筆，計9100元，積極調處供用水糾紛15起，及時(shí)為公司挽回經(jīng)濟損失，確保順利完成兩率，為年終各項考核工作提供保障。

 

12月份工程科與方家場(chǎng)居委、銀廈居委城中村改造小組積極配合，先后對各轄區內改造道路的給水鍍鋅管道、水泥管道更換工程進(jìn)行了現場(chǎng)踏勘、施工圖設計、施工材料發(fā)放并移交安裝公司施工，我科已同時(shí)派駐工程監理監督工程安全與進(jìn)度；同時(shí)濱江園區的同安路(江洲路-園北路)給水工程、城東大道（馬洲路-新洲路）給水工程、八圩園區德裕路（六圩港東路-北六路）給水工程，也經(jīng)工程科與各園區協(xié)調給水規劃，施工圖紙材料也將與月底前移交安裝。

 

12月10日，從省水協(xié)培訓部再次傳來(lái)佳音，繼去年機泵工職業(yè)技能競賽取得好成績(jì)以后，參加省自來(lái)水行業(yè)凈水工職業(yè)技能競賽的沈桂紅同志獲得全省個(gè)人第六名，所在的泰州代表隊獲得全省第四名。