*************

【一  版】

*************

開(kāi)展安全大檢查 確保安全供水

 

為貫徹市國資集團公司《關(guān)于全面開(kāi)展安全大檢查的緊急通知》的精神，著(zhù)力排查隱患，進(jìn)一步凈化安全環(huán)境，落實(shí)公司安全領(lǐng)導小組工作會(huì )議的部署，確保安全供水。公司在3月16日—3月18日期間，集中開(kāi)展安全專(zhuān)項檢查行動(dòng)，徹底排查整治安全隱患。

3月16日公司組織召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì )議，會(huì )議有公司綜合部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、工程部、安裝公司、管網(wǎng)維護部、物供部、東區供水服務(wù)中心、西區供水服務(wù)中心等部門(mén)的安全負責人參加。會(huì )上，公司副經(jīng)理顧正東對公司的安全檢查工作作了部署：一是提高對安全工作的認識，切實(shí)增強做好安全工作的緊迫感和責任感。要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，安全工作要責任到崗，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作；二是充分認識“一崗雙責”的意義，加強安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的建設；三是結合檢查，加強領(lǐng)導，密切配合，各部門(mén)做好安全檢查和預防工作，檢查過(guò)程中要認真負責，周密細致，不走過(guò)場(chǎng)。四是注重實(shí)效，落實(shí)整改。各部門(mén)要制訂好安全檢查工作方案，對檢查中發(fā)現的安全隱患，要立即整改；不能立即整改的，要限期整改并落實(shí)監管措施。技術(shù)部要做好各部門(mén)的協(xié)調和督查工作。

會(huì )后，各部門(mén)根據實(shí)際情況，制訂了本部門(mén)的安全檢查工作方案，并組織進(jìn)行了自查。生產(chǎn)部對生產(chǎn)區的配電設施、照明線(xiàn)路、加礬加氯系統、供水設備、加氯間的排風(fēng)、門(mén)窗、泄氯吸收裝置、消防器材、安全防護用具等生產(chǎn)設施進(jìn)行了全面檢查，同時(shí)嚴格當班員工的勞動(dòng)紀律和操作規程。對檢查中發(fā)現的水源廠(chǎng)廠(chǎng)區照明系統、部分草坪燈損壞、合興水廠(chǎng)加氯間門(mén)窗老化損壞等問(wèn)題立即聯(lián)系工程科等相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行了整改，加強了生產(chǎn)各崗位的檢查和抽查，夜間關(guān)閉進(jìn)生產(chǎn)區間二道門(mén)，加強監控錄象的監視和調看，確保安全供水；泉源安裝公司和管線(xiàn)所等野外施工部門(mén)對安全生產(chǎn)規章制度、安全臺帳、工程施工現場(chǎng)安全管理進(jìn)行了檢查，并采取措施，加強安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節的工作，努力營(yíng)造企業(yè)安全工作的濃厚氛圍；西區、東區供水服務(wù)中心加強了在建工程的監管力度，在每個(gè)施工現場(chǎng)都配備了專(zhuān)職的安全員，做到隨時(shí)開(kāi)挖，隨時(shí)鋪設管網(wǎng)，隨時(shí)填埋，不留安全隱患，要求施工人員從佩戴安全帽、設置施工路牌等細節入手，杜絕僥幸心理，確保安全施工。

3月22日，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組對公司安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了全面檢查。領(lǐng)導小組對生產(chǎn)部的設備（水泵、電機、加藥等）進(jìn)行了仔細檢查，要求水廠(chǎng)在日常工作中發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)解決，確保安全生產(chǎn)；對化驗室有毒化學(xué)藥品的管理進(jìn)行了檢查，要求做到領(lǐng)用及時(shí)記錄，帳物相符；對液氯的申購、驗收、保管、領(lǐng)用各環(huán)節進(jìn)行了檢查，要求采供部、生產(chǎn)部、倉庫和技術(shù)部嚴格按照上級部門(mén)的要求進(jìn)行嚴格管理，確保用氯安全；對管網(wǎng)維護部、泉源安裝公司等部門(mén)的施工現場(chǎng)進(jìn)行了檢查，要求現場(chǎng)安全員要對整個(gè)施工過(guò)程實(shí)行全程跟蹤管理，每天對施工場(chǎng)地做好安全檢查記錄，在施工場(chǎng)地設立警示牌、夜間警示燈。同時(shí)，技術(shù)部加強了公司網(wǎng)絡(luò )安全管理工作，落實(shí)具體措施，加強生產(chǎn)系統、財務(wù)系統、水費系統的安全檢查工作，確保自動(dòng)化工作正常運行。

安全領(lǐng)導小組對檢查情況基本滿(mǎn)意，同時(shí)提出了幾點(diǎn)意見(jiàn)：一是技術(shù)部要根據文件精神做好落實(shí)督查工作；二是生產(chǎn)部要重點(diǎn)做好�；�品的使用安全和監控、生產(chǎn)設備的巡查和保養、高配房絕緣器具的配發(fā)和管理；三是管網(wǎng)維護部、安裝公司、東區供水服務(wù)中心、西區供水服務(wù)中心施工部門(mén)要做好施工安全檢查，同時(shí)對所轄區域閥門(mén)井蓋進(jìn)行檢查；四是工程部要做好施工安全跟蹤管理；五是采供部做好�；�品的采購和駁運過(guò)程中的運輸安全工作；六是綜合部要加強門(mén)衛管理，做好人員進(jìn)出記錄。車(chē)隊要做好車(chē)輛夜間入庫工作，嚴禁公車(chē)私用，杜絕酒后駕車(chē)。

 

西區供水服務(wù)中心

加快實(shí)施管網(wǎng)改造 控制漏失保增長(cháng)

 

進(jìn)入3月以來(lái)，受連日陰雨天氣的影響，西區供水服務(wù)中心2010年度管網(wǎng)改造工作一度停滯不前。本月中旬，天氣逐漸好轉，為了把延誤的工程量補回來(lái)，西區供水服務(wù)中心工程科、水站、各施工隊都卯足了勁，生祠、東興、新橋三個(gè)水站四處工地同時(shí)開(kāi)工，馬橋和生祠水站的大面積換表工作也著(zhù)手進(jìn)行。西區供水呈現出一派繁忙施工的景象，每天都傳來(lái)捷報，今天生祠金星4隊主管全部鋪設到位，明天東興成星10、11、12、13、14隊開(kāi)始進(jìn)入內部斗接階段，這邊新橋九圩村1至5隊施工過(guò)半，那邊生祠新建3隊接近尾聲，馬橋更換水表將近400只，各項施工如火如荼的進(jìn)行著(zhù)。

3月16日，公司副總經(jīng)理錢(qián)皓明來(lái)到西區供水服務(wù)中心管網(wǎng)改造現場(chǎng)，檢查工程進(jìn)展情況，他對工程建設的各項工作深感滿(mǎn)意，同時(shí)要求施工人員要嚴格規程按要求施工，要從細節入手，保證施工質(zhì)量和施工安全，抓緊工程進(jìn)度，爭取提前完成，早日受益。

2010年，公司下達給西區供水服務(wù)中心的漏失率指標為26.8%，面對如此艱巨的任務(wù)，經(jīng)過(guò)冷靜分析，尋找突破，制訂了以管網(wǎng)改造工作為重心，以對外查違查漏，對內抓管理這兩個(gè)基本點(diǎn)為工作抓手的全年工作方針，細化責任，按實(shí)對每一個(gè)水站制定了嚴格的漏失率指標，并層層落實(shí)責任，先后與水站的所有人員簽訂了經(jīng)濟責任書(shū)，明確了目標任務(wù)，并制定了切實(shí)可行的獎懲措施，強化了考核機制，做到讓每一位員工眼前有目標，肩上有擔子，前進(jìn)有動(dòng)力。此外，2010年，西區供水服務(wù)中心還將繼續深化“主任分片駐站”管理模式，抓住公司推行內部考核的契機，利用水站合并后管理集中的優(yōu)勢，變引導管理為輔助管理，讓水站自主考核，每月注重檢查水站的考核情況，真正發(fā)揮站長(cháng)們的主觀(guān)能動(dòng)性，不斷提升站長(cháng)的管理水平。經(jīng)過(guò)一季度的工作實(shí)踐，截止到三月底，西區供水服務(wù)中心共計購水5844322噸，售水3937256噸，整體漏失率32.63%，同比下降了12.8%，取得了全年工作的良好開(kāi)端。

 

城區供水服務(wù)中心

加強對大用量水表的巡查

 

為確保大用量用戶(hù)水表的正常運轉，減少在正常抄表期內發(fā)生意外、變故。城區供水服務(wù)中心成立了新的水表巡查小組，根據城區大用水戶(hù)的實(shí)際情況制訂新的巡查計劃，定期對大口徑水表進(jìn)行巡查，及時(shí)掌握水表運行狀態(tài)。

大用量用戶(hù)水表的巡查主要包括：一是巡查小組每10天對水表檢查一次（包括賓館、飯店、浴室用水大戶(hù)、及一級水表）。二是加強對非計量用水戶(hù)的水表管理和對接定時(shí)抄表。三是加強對市政、綠化及消防用水的跟蹤管理。四是對月用量在500噸以上的工業(yè)戶(hù)不定時(shí)抽查。同時(shí)，還要求巡查人員在工作中做好巡查記錄，發(fā)現水表有損壞或異常情況的立即將結果報送中心，根據所規定的流程按步辦理，直至處理完成，確保在線(xiàn)水表能及時(shí)、準確的抄見(jiàn)。該舉措的實(shí)施進(jìn)一步規范了大口徑水表的管理，確保供水管網(wǎng)的安全、可靠、有序運行，減少爆管和漏管，扼制違規接水、偷盜水等人為的漏損，可望有效降低產(chǎn)銷(xiāo)差率。

 

【圖片新聞】

為規范給水工程業(yè)務(wù)的申請、勘測、設計、預算、領(lǐng)料、施工、驗收等環(huán)節的管理，公司擬于今年建設綜合業(yè)務(wù)平臺（報裝）系統，目前，已進(jìn)入調研階段。圖為3月4日，在公司副總經(jīng)理朱小俊的主持下，工程部、安裝公司、城區服務(wù)中心、采供部、財計部等相關(guān)部門(mén)負責人針對綜合業(yè)務(wù)平臺（報裝）系統建設展開(kāi)調研。

 

【簡(jiǎn)   訊】

年初，公司要求水表計量管理部對公司所轄范圍內所有水表進(jìn)行統一管理，由水表計量管理部負責公司所有的水表的發(fā)放、編號、封印和舊表的修理和調校以及報廢表的鑒定和回收。水表的采購由水表計量管理部根據公司倉庫的庫存量及時(shí)進(jìn)行采購。領(lǐng)用水表必須由工程科開(kāi)出用表清單，經(jīng)服務(wù)大廳簽字，然后由水表計量管理部開(kāi)具領(lǐng)表單，方可領(lǐng)取。三月份，水表計量管理部分批與相關(guān)部門(mén)辦理了現有水表的清點(diǎn)和交接，目前所有水表的建帳工作已完成。

 

3月12日，泉源純水公司對門(mén)市部人員進(jìn)行了崗位培訓和學(xué)習，主要內容涉及門(mén)市人員的工作紀律、工作方法以及售后服務(wù)工作的要點(diǎn)。同時(shí)明確了今年的考核要點(diǎn)。今年，純水公司將對每個(gè)部門(mén)實(shí)施月月考核，考核結果直接與職工收入掛鉤，要求每位員工要做到有積極進(jìn)取心，對待工作不松懈，自覺(jué)學(xué)習相關(guān)技能，努力塑造全新的服務(wù)形象。

 

本月，工程部參與了江蘇省住房和城鄉建設廳關(guān)于2009年度區域供水建設以獎代補資金的申報工作，全面統計了2009年度區域供水管網(wǎng)工程建設總量和鄉鎮供水量以及各管網(wǎng)工程施工、監理合同、工程質(zhì)量評估報告、管道工程閉水試驗報告、驗收報告等；并填報了2010年度區域供水規劃建設計劃表。預計該項補貼資金將達350萬(wàn)。

1月13日，區域供水沿江公路青龍港—永濟港段DN600管道進(jìn)行了水壓試驗。該段總長(cháng)1500米，管道種類(lèi)玻璃鋼夾砂管、鋼管，試驗壓力6公斤。2月9日，區域供水沿江公路丹華港—青龍港段DN600管道進(jìn)行了水壓試驗。該段總長(cháng)2500米，因管道種類(lèi)多，有水泥管，PE拉管，玻璃鋼夾砂管、鋼管，從上午10點(diǎn)開(kāi)始打壓到下午3點(diǎn)試壓成功，試驗壓力5.2公斤。經(jīng)公司驗收小組現場(chǎng)驗收，該管道工程驗收合格。

 

本月初，區域供水輸水管道永濟港-如皋界工程已進(jìn)入施工準備階段。工程部與泉源給排水公司多次勘測沿江公路兩側路況，施工方案已經(jīng)確定。該工程全長(cháng)3.6公里，途經(jīng)9條河流（含2條通航航道），焦港西側DN600管道敷設于沿江公路北，東側DN500管道敷設于路南，過(guò)焦港大橋架設在橋柱中央。目前已上報公司批復，初定4月將進(jìn)場(chǎng)施工。