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【二  版】

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生產(chǎn)設備技改工作穩步推進(jìn)

 

生產(chǎn)設備的技術(shù)改造工作是公司今年工作的重點(diǎn)。今年的技改項目主要合興水廠(chǎng)水廠(chǎng)電氣設備改造、生產(chǎn)自動(dòng)化系統改造和水源突發(fā)事件應急系統的完善、測壓系統改造以及報裝系統和地理信息系統的建設等部分。

合興水廠(chǎng)現有高低壓配電柜1998年投入使用，受當時(shí)城市電網(wǎng)條件的限制，原電氣高低壓設計為單總柜，母線(xiàn)不分段方案，一旦發(fā)生總柜故障，合興水廠(chǎng)必須停產(chǎn)檢修。隨著(zhù)城市電網(wǎng)改造，進(jìn)線(xiàn)電源雖實(shí)現了雙回路改造，但主體設備已無(wú)法配套，不能實(shí)現真正的雙回路運行。同時(shí)高低壓配電柜元器件老化，且已是淘汰型號，缺乏備品備件，一旦出現問(wèn)題，不能及時(shí)恢復�，F有設備已不符合供水企業(yè)雙回路供電的規范和要求，必須盡快實(shí)施供電雙回路改造、高低壓配電設施升級改造。經(jīng)過(guò)前期的充分準備，合興水廠(chǎng)水廠(chǎng)電氣設備改造工作按計劃順利進(jìn)行。先后完成了方案論證、圖紙設計、設備招標、合同簽訂、施工方案論證、確定、施工合同簽訂、相關(guān)手續辦理等一系列項工作。4月26日，按計劃實(shí)施了第一次停電施工，進(jìn)行了雙電源進(jìn)線(xiàn)電纜施工，實(shí)現了進(jìn)線(xiàn)雙回路，啟用高壓臨時(shí)柜，進(jìn)行了帶電調試，二泵房2＃、3＃電機實(shí)現了直接啟動(dòng)，由于施工方案科學(xué)、安全，準備充分，當日工作圓滿(mǎn)完成，目前運行穩定。

合興水廠(chǎng)自動(dòng)化控制系統于1996年建成投入使用，當時(shí)沒(méi)有對濾池進(jìn)行自控，且PLC等模塊老化，目前已被市場(chǎng)淘汰。此次自控改造主要內容是加氯加藥、濾池恒水位、二泵房控制系統改造，該項工作完成后，可自動(dòng)控制濾池水位，合理控制加氯加藥等生產(chǎn)流程，生產(chǎn)工藝的安全可靠和生產(chǎn)自動(dòng)化水平有了進(jìn)一步提高，且值班人員可集中值班，按時(shí)對生產(chǎn)環(huán)節巡檢，節約了人力成本。目前，合興水廠(chǎng)自動(dòng)化控制系統的招標、合同簽訂等工作已結束。完成了加藥加氯系統的控制配電箱和電磁閥的更換，加藥管路的改造等工作，濾池恒水位、配電控制柜、二泵房自動(dòng)化改造的前期準備工作已完畢。待配電系統改造到位后，實(shí)施濾池等自控設備的安裝調試。

由于近年來(lái)長(cháng)江水源污染事故頻發(fā)，對公司的應急能力提出了考驗，為提高水源突發(fā)事件的應急能力，根據供水規范要求，今年將在水源廠(chǎng)安裝活性碳和高猛酸鉀投加裝置，新增CODmn高錳酸鹽指數、PH、溶解氧、氨氮、原水水質(zhì)超標留樣自動(dòng)采樣器等全自動(dòng)原水在線(xiàn)檢測設備，及時(shí)采集原水水質(zhì)數據，提高應急能力。目前正對高猛酸鉀和活性碳投加裝置進(jìn)行調研，在線(xiàn)儀表采購即將進(jìn)入招標階段。

另外，為有效監測公司供水范圍內的水壓和水質(zhì)，今年將對測壓系統進(jìn)行改造，由于原有測壓系統采用無(wú)線(xiàn)電臺傳輸，性能不穩定，因此，改為采用GPRS方式傳輸，給生產(chǎn)調度提供穩定準確的數據，從而達到優(yōu)化調度，節能降耗，多供好水的目的。目前該系統已制訂初步方案，在公司供水范圍內初步選測壓點(diǎn)和水質(zhì)監測點(diǎn)，待測壓點(diǎn)選定后，進(jìn)行設備安裝調試。

報裝系統是指工程管理的各環(huán)節通過(guò)計算機管理，實(shí)現申請、勘測、安裝、驗收、歸檔的信息化、規范化、現代化。4月份對該系統涉及的部門(mén)進(jìn)行了調研，并由杭州蒲菲特公司形成了調研報告，涉及部門(mén)對該報告進(jìn)行了分析，提出了一些修改意見(jiàn)。5月份，對調研結果進(jìn)行優(yōu)化后，由蒲菲特公司實(shí)施編程。地理信息系統是將通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員的測繪，將公司管網(wǎng)、閥門(mén)、水表等信息以數據形式存入數據庫，實(shí)現資源共享，方便查詢(xún)、管理。目前，測繪項工作正在進(jìn)行中。

東區供水服務(wù)中心：工作創(chuàng )新出成效

 

今年以來(lái)，東區供水服務(wù)中心具體以營(yíng)銷(xiāo)、工程和管理三條主線(xiàn)為抓手，實(shí)行中心經(jīng)理總負責、分管經(jīng)理各管一塊的責任體系，強化營(yíng)銷(xiāo)工作，三個(gè)副經(jīng)理對四個(gè)水站掛片蹲點(diǎn)，確保重點(diǎn)工作重點(diǎn)管理，各項工作同步落實(shí)。中心實(shí)行周例會(huì )和季度總結會(huì )議制度，及時(shí)總結了解各項工作開(kāi)展、推進(jìn)情況，分析存在原因，解決疑難問(wèn)題，一季度中心季度總結會(huì )首次邀請職工代表列席旁聽(tīng)，既激發(fā)了員工的積極性和主人翁意識，又確保了會(huì )議精神的及時(shí)落實(shí)和有力貫徹。中心以新辦公區使用為契機，加強了內部管理，完善了相關(guān)管理制度，進(jìn)一步規范了各類(lèi)辦公用品和工程材料的領(lǐng)用程序。東區供水服務(wù)中心根據公司要求，結合部門(mén)實(shí)際,制訂了合理可行的通用考核細則、部門(mén)考核細則和崗位考核細則，4月份對各部門(mén)一季度的工作進(jìn)行了嚴格的綜合考核，并下發(fā)了《考核情況通報》，對斜橋水站敢于創(chuàng )新的工作精神、西來(lái)水站正在摸索的工作思路以及增壓站開(kāi)展內部技能培訓等得到了表?yè)P，對一些工作相對滯后的部門(mén)給予了嚴厲批評，提出了整改要求。

今年1—3月，東區供水服務(wù)中心購水221萬(wàn)噸，同比上升23.46%；售水169萬(wàn)噸，同比上升45.69%；漏失率23.53%；應收水費528萬(wàn)元，同比上升51.7 %；實(shí)收水費525萬(wàn)元，同比上升51%；水費回收率99.42%，各項工作成績(jì)喜人。二季度，東區中心將繼續督促施工隊不間斷有序推進(jìn)管網(wǎng)改造和水表整改，組織季市、長(cháng)安、西來(lái)水站到斜橋水站交流學(xué)習，加快對西來(lái)水站用戶(hù)全面普查工作，進(jìn)一步落實(shí)推進(jìn)銀行托收水費工作，確保上半年時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，圓滿(mǎn)完成公司下達的各項目標任務(wù)。

 

西區供水服務(wù)中心：開(kāi)展一季度考核工作

 

今年，西區供水服務(wù)中心根據公司要求，結合自身工作的實(shí)際，創(chuàng )新考核方法，建立了以水站每月自行考核為基礎，中心每季度加以全面考核的模式。

年初，中心把水站對每一位員工考核的具體條款匯總形成統一格式，按照從事的工種區分考核，要求各水站在月底將當月考核情況上報至中心，中心再進(jìn)一步對水站進(jìn)行全面考核。一季度，通過(guò)考核，發(fā)現自中心開(kāi)展規范管理以來(lái)，各鄉鎮水站任務(wù)明確，目標清晰，分工細致，考核全面，在內部管理上有了很大的進(jìn)步。在漏失率的控制方面，除了抓好日常抄收管理外，根據自身特點(diǎn)，采取各種有效的方法，如八圩水站在拆遷管網(wǎng)修理上想辦法，對于釘子戶(hù)供水采取總表計量的辦法，讓用戶(hù)也主動(dòng)承擔起管理愛(ài)護總管道的義務(wù)；新橋水站利用單雙月抄表時(shí)間差開(kāi)展內部抄收員互查互抄活動(dòng)，把人為失誤降到最低；東興水站搞區域指標承包制，讓年輕人勇挑重擔等等。

通過(guò)考核，西區供水服務(wù)中心評選出了一季度先進(jìn)水站：八圩水站、靖城水站。下階段，西區供水服務(wù)中心將在內部開(kāi)展學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)交流活動(dòng)，并推行規范管理競賽活動(dòng)，旨在進(jìn)一步提升水站的管理水平，為完成全年的目標任務(wù)做好鋪墊。

 

季市老街改水工程的安全管理

 

本次季市老街老街改水工程施工，經(jīng)過(guò)實(shí)地勘測后，就發(fā)現很多現實(shí)問(wèn)題。一、道路很窄，季市老街分為東西南北四條街，四條主道寬度也不足三米，支路寬度有的只有一米左右。且主路兩側均有雨水井和下水道；二、路面很厚，主路路面均是兩層水泥路面；三、路面人口密集，此處改水涉及到1400戶(hù)左右居民；四、季市老街的房屋很多是幾十年的老房子。鑒于上述情況，為能順利施工，公司與季市鎮鎮政府多次協(xié)商，我方施工方案得到了鎮政府的認可后，于4月10日開(kāi)始施工。

東區供水服務(wù)中心工程科對施工隊提出了要把安全放在第一位的要求。做到安全施工，首先要提高安全意識和安全責任心，時(shí)刻把安全二字掛在心里；其次安全要從細節做起，安全其實(shí)就是要細心，安全事故大部分都是粗心造成的。施工時(shí)，小到鑿路面，提鐵錘和鐵鍬，由于空間較小，要注意過(guò)路行人要注意。溝槽開(kāi)挖，要及時(shí)回填，來(lái)不及回填的，要配備一些鐵板，放在居民出入口。夏天施工要避開(kāi)居民休息時(shí)間。大到用挖機開(kāi)挖時(shí)要有專(zhuān)人負責指揮，遇到地下管線(xiàn)較多的地段，要及時(shí)與鎮政府有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，搭電人員要是持電工證的專(zhuān)職人員。施工人員大多不是本地居民，上下班路上的安全，施工隊負責人要做到每天提醒。綜上所述一句話(huà)，安全從施工中的點(diǎn)滴做起，確保本次整改工程順利完成。

 

靖水服務(wù)臺

 

本月，服務(wù)大廳共受理來(lái)電來(lái)訪(fǎng)1033起。其中，辦理辦理用戶(hù)更名206件，補卡及制作新卡337件，為用戶(hù)提供各類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)196余次。水質(zhì)咨詢(xún)27次。受理報修報漏227件，其中：管線(xiàn)所214件、鄉供處11件、揚子江2件。新裝220戶(hù)，改水20戶(hù)，公司工程7件。大廳跟蹤回訪(fǎng)117次。以上業(yè)務(wù)均以辦結，大廳各項業(yè)務(wù)流轉及時(shí)率100％，收費錯誤率為零，相關(guān)部門(mén)來(lái)電來(lái)訪(fǎng)、報修報漏反饋及反饋及時(shí)率100％。

4月9日、管線(xiàn)部、城區服務(wù)中心主動(dòng)走進(jìn)越江安置小區，對小區內的水表、表箱以及搶修所恢復過(guò)的路面，逐個(gè)復查，并進(jìn)行整改恢復，為居民出行及時(shí)消除了安全隱患，小區居民個(gè)個(gè)叫好，稱(chēng)贊我司真正為老百姓著(zhù)想，為老百姓辦實(shí)事。

本月，大廳對給水、改水、報修、報漏的用戶(hù)進(jìn)行大規模跟蹤回訪(fǎng)，并建立相應臺帳。我們走訪(fǎng)到新裝用戶(hù)江陽(yáng)農貿市場(chǎng)的建筑工地工時(shí)，負責人對我公司的工程質(zhì)量、水質(zhì)、水壓都比較滿(mǎn)意；我們走訪(fǎng)到同興新村32幢，部分改水戶(hù)對改水后施工人員及時(shí)恢復路面十分感謝；當來(lái)到合興九隊的搶修現場(chǎng)，附近的居民紛紛表示我們的搶修及時(shí)……所到之處，表?yè)P、贊許聲不斷，老百姓對我公司在工程質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度和時(shí)限都很滿(mǎn)意，希望各部門(mén)繼續保持，進(jìn)一步提升公司對外服務(wù)形象。

 

一季度 “崗位明星”事跡介紹

 

序  號	部  門(mén)	姓  名	先進(jìn)事跡介紹
1	東區供水 服務(wù)中心	胡林華	胡林華同志在抄表崗位上認真負責、任勞任怨，能及時(shí)完成上級交待的各項任務(wù)。
2	水質(zhì)檢驗部	李翠云	李翠云同志在自己的工作崗位上，做事嚴謹負責，任勞任怨，從不計較個(gè)人得失，出色的完成各項工作任務(wù)。
3	水表計量管理部	薛　亮	薛亮同志對待任何工作，從不計較個(gè)人得失。工作中積極主動(dòng)，虛心好學(xué)，技術(shù)能力強，能起到傳、幫、帶作用。
4	財務(wù)部	陸　曄	陸曄同志在平時(shí)工作中能?chē)栏褡袷毓�司財�?wù)制度，并能積極主動(dòng)地完成各項工作任務(wù)。
5	生產(chǎn)部	范　宏	范宏同志在制水崗位上，對待工作認真細致；平時(shí)謙虛嚴謹，勤奮好學(xué)，團結同事。
6	綜合部	鞠潔靜	鞠潔靜同志在平時(shí)工作中堅持做到任勞任怨、盡職盡責、埋頭苦干、從不計較個(gè)人名利得失，在平凡的工作崗位上做出了一點(diǎn)的成績(jì)。

（明星班組：城區供水服務(wù)中心服務(wù)大廳、生產(chǎn)部江防水廠(chǎng)、東區供水服務(wù)中心斜橋水站） 

 

【圖片新聞】

 

4月，泰州市水利局龔副局長(cháng)、工管處吳處長(cháng)、靖江市水利局羅副局長(cháng)一行在公司副經(jīng)理高靖宇、顧正東和經(jīng)理助理劉建江的陪同下，對2009年度農村安全飲水工程項目揚子江泵站工程進(jìn)行了實(shí)地檢查。圖為檢查現場(chǎng)。

 

4月8日，泉源公司會(huì )同總公司工程部、東區供水工程科、公路管理站、中源項目部，對沿江公路（老焦港—如皋界）DN500管道工程進(jìn)行放線(xiàn)，并對工程的材料備庫、施工方案等前期準備工作作了部署。