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    2010年07月《靖水報》一版
    信息來(lái)源:華匯供水  ‖  發(fā)稿作者:綜合部   ‖  發(fā)布時(shí)間:2010年8月13日  ‖  查看4474次  ‖  

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    【一  版】

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    公司召開(kāi)辦公會(huì )議,總結上半年工作,部署下半年任務(wù)

    圍繞指標抓突破  確保超額完成全年各項任務(wù)

     

    724,公司召開(kāi)辦公會(huì )議,總結和交流上半年工作情況和下半年工作計劃。會(huì )議由公司副總經(jīng)理錢(qián)皓明同志主持。公司中層副職以上干部參加了會(huì )議。

    公司黨總支副書(shū)記葉志玲同志對2010年上半年綜合考核情況進(jìn)行了通報。在達標管理方面,上半年各部門(mén)能?chē)@公司既定的各項目標任務(wù)開(kāi)展工作,通過(guò)臺帳客觀(guān)地反映各自的工作情況、工作過(guò)程以及取得的新成績(jì)。各部門(mén)針對一季度考核中存在的不足,能及時(shí)做出整改,并體現在具體工作中,基礎管理、承諾服務(wù)、“雙增雙節”與特色活動(dòng)等工作正常扎實(shí)開(kāi)展,重點(diǎn)工程、技改任務(wù)有序高效推進(jìn),“5S”管理臺帳記錄齊全。各部門(mén)重點(diǎn)工作均能按計劃穩步推進(jìn);在行風(fēng)建設方面,各窗口部門(mén)都能按照公司承諾標準,堅持做好文明服務(wù)工作,公司的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)形象穩步提升。從服務(wù)大廳跟蹤檢查的結果可以看出各部門(mén)協(xié)作服務(wù)漸趨緊密,業(yè)務(wù)流轉高效有序。

    公司副總經(jīng)理顧正東通報了公司安全生產(chǎn)工作情況,上半年,各部門(mén)均能重視安全生產(chǎn)工作,執行情況較好。下半年各部門(mén)要繼續做好生產(chǎn)和施工安全防范工作,尤其是要注意高溫環(huán)境下工程施工的防暑降溫工作。技術(shù)部要加大安全巡檢力度,徹底杜絕安全隱患。

    公司副總經(jīng)理朱小俊通報了上半年經(jīng)濟考核情況。上半年完成銷(xiāo)售收入4452萬(wàn)元。產(chǎn)水2795萬(wàn)噸,售水2021萬(wàn)噸,產(chǎn)銷(xiāo)差率27.69%。產(chǎn)、售水量均超額完成計劃,分別比去年同期上升了1.64%、5.98%。產(chǎn)銷(xiāo)差率比去年同期下降了2.96%。在 “雙增雙節”工作方面,今年各部門(mén)都把“雙增雙節”工作作為日常重點(diǎn)工作來(lái)抓,而且能充分利用自身工作特性開(kāi)展工作。根據考核情況來(lái)看,上半年共節約22萬(wàn)元,增收9萬(wàn)元。

    會(huì )上,公司總經(jīng)理蔡永進(jìn)從四個(gè)方面總結了上半年工作。一是經(jīng)濟指標得到持續改善,從用水結構上分析,東、西區供水服務(wù)中心的用水量進(jìn)一步增長(cháng),進(jìn)一步顯現了區域供水的規模效應。從用水類(lèi)別上分析,上半年工業(yè)用水快速上升,用水量也隨之增加。從單位成本上分析,上半年每噸水的綜合生產(chǎn)成本為2.19元,比去年同期下降0.13元,主要原因為生產(chǎn)、財務(wù)、管理等費用控制較好。同時(shí),他強調三個(gè)服務(wù)中心要相互形成競爭機制,要對照本部門(mén)的不足,想方設法,排查原因,優(yōu)化指標,為下半年能確保完成各項經(jīng)濟目標任務(wù)打下基礎;二是重點(diǎn)工程建設穩步推進(jìn)。在生產(chǎn)技術(shù)改造方面,合興水廠(chǎng)自控系統、電氣設備改造已完成,目前已全部投入試運行。源水在線(xiàn)監測系統和紅外測油儀都已投入運行。粉末活性炭和高錳酸鉀投放裝置目前招投標工作已經(jīng)結束,預計在7月份完成設備的安裝調試工作;在工程建設方面,鄉鎮供水管網(wǎng)改造已完成全年計劃的90%以上。沿江高等級公路主管延伸工程正在快速推進(jìn),已安裝DN500以上的球墨管3公里,目前除焦港大橋過(guò)河管道未施工外,其余工程在7月初全部完成。水源廠(chǎng)渾水管道遷移工程正在穩步推進(jìn),預計在7月底能夠完成全部管道鋪設。東環(huán)管道已開(kāi)工建設,預計8月初施工結束。職工食堂建設正在穩步推進(jìn),預計7月份進(jìn)行動(dòng)工建設。遠傳表改造工作順利推進(jìn),上半年完成了中虹花苑、園丁公寓、拉絲廠(chǎng)和盛世花園的遠傳表水表改造工作;在科技建設方面,管網(wǎng)地理信息系統正在按序推進(jìn),目前已經(jīng)探測管道位置160公里,采集管道數據120公里。全市供水監測系統正在有序推進(jìn),已確定了19個(gè)壓力采集點(diǎn),相關(guān)的設備已進(jìn)行了招投標,預計在7月底安裝調度結束并投入運行。手持抄表系統已經(jīng)在城區供水服務(wù)中心全面投入使用,目前運行情況正常;報裝系統設計已經(jīng)完成,預計在7月中旬進(jìn)行試運行;三是企業(yè)管理進(jìn)一步規范。各部門(mén)根據公司的要求深化考核機制,建立了部門(mén)-班組-個(gè)人三級考核體系,做到人人有考核,從各部門(mén)目前實(shí)施情況來(lái)看,生產(chǎn)部與東區供水服務(wù)中心效果尤為明顯。繼續推進(jìn)計件工資制度,在原有四個(gè)部門(mén)實(shí)行計件工資的基礎上,今年對生產(chǎn)部機修廠(chǎng)實(shí)行計件工資制度,工資制度改革得到了進(jìn)一步推進(jìn)。水表管理得到進(jìn)一步規范,強化了水表計量管理部的職能,對所有水表實(shí)行扎口管理。強化服務(wù)手段,進(jìn)一步完善了短息群呼系統,加大水費代扣業(yè)務(wù)的推廣,上半年共增加近萬(wàn)戶(hù)水費代扣用戶(hù);四是精神文明建設進(jìn)一步加強。職工教育培訓工作按計劃實(shí)施,供水管道工、營(yíng)銷(xiāo)工的培訓、考核工作已結束。企業(yè)愿景及核心價(jià)值觀(guān)討論活動(dòng)正組織進(jìn)行實(shí)施,組織了書(shū)法比賽等活動(dòng)。團總支換屆選舉暨青年大會(huì )各項籌備工作已經(jīng)基本完成。創(chuàng )建省級文明單位工作順利開(kāi)展,各部門(mén)必須高度重視,要按照評選省級文明單位的各項要求,高標準的做好創(chuàng )建工作。

    蔡永進(jìn)同志在總結上半年工作的同時(shí),也指出了目前工作中存在的一些問(wèn)題。主要體現在三級考核工作中,雖然目前有些部門(mén)實(shí)施效果明顯,但從整體情況來(lái)看,制度執行力還不夠。主要有兩個(gè)原因:一是考核部門(mén)考核不得力,存在不敢管,不想管的消極思想;二是各部門(mén)內部管理考核不到位,雖然有一整套考核體系存在,但在實(shí)際考核過(guò)程中不嚴格,樂(lè )于做老好人,雖有扣罰,但力度不夠,敷衍現象較嚴重,希在下半年的考核中,各部門(mén)要高度重視三級考核體系,要向生產(chǎn)部、東區供水服務(wù)中心學(xué)習其寶貴經(jīng)驗,真正體現建立三級考核體系的必要性,充分發(fā)揮其功效。

    對于下半年的工作,蔡永進(jìn)同志從三個(gè)方面進(jìn)行了部署。一是圍繞經(jīng)濟指標抓突破,確保超額完成年初制訂的各項任務(wù)。雖然上半年各項工作完成情況較好,但各部門(mén)不能麻痹松懈,目前離綜合漏失率下降到20%以?xún)冗有較大差距,營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要繼續以抓兩率為重點(diǎn),加強營(yíng)銷(xiāo)工作,通過(guò)抄收、查違、查漏、舊表改造等渠道進(jìn)一步提高有效水量,實(shí)現經(jīng)濟效益的進(jìn)一步增長(cháng);二是圍繞重點(diǎn)工程抓落實(shí),全面完成各項工程建設任務(wù)。上半年的在建的三項重點(diǎn)工程,力爭提前完成,積極配合我市城市建設,鋪設好新港園區、城北園區等開(kāi)發(fā)區管網(wǎng),并適時(shí)開(kāi)工建設東北環(huán)管道,不斷優(yōu)化管網(wǎng)結構;三是圍繞內部管理抓強化,確保各項工作落實(shí)處。進(jìn)一步落實(shí)三級考核體系,將對執行不力的部門(mén)進(jìn)行處罰。對管網(wǎng)地理信息系統、報裝系統、合興水廠(chǎng)自控系統、水質(zhì)監測系統的崗位操作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓,并實(shí)行專(zhuān)人負責。以《江蘇省供水條例》的出臺為契機,進(jìn)一步規范用水行為和執法行為。要加大宣傳、貫徹的力度,從內部規范執法行為,從外部規范用水行為,做到處罰偷盜水行為有理有據。加大企業(yè)文化與精神文明建設,提升公司軟實(shí)力水平。同時(shí),各部門(mén)要通力配合,做好創(chuàng )建省級文明單位的各項工作,確保檢查通過(guò)。組織并召開(kāi)團總支換屆選舉暨青年大會(huì ),加大對青年職工的培養與高素質(zhì)隊伍建設,為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展打下扎實(shí)基礎。組織第二批中高層領(lǐng)導干部赴高校進(jìn)行培訓及班組長(cháng)培訓工作。做好公司黨總支的“爭先創(chuàng )優(yōu)”工作。要按計劃開(kāi)展一系列企業(yè)文化建設的活動(dòng),進(jìn)一步宣傳公司核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)愿景,努力打造具有靖江供水特色的企業(yè)文化。

     

    生產(chǎn)部:班長(cháng)實(shí)行競爭上崗

     

    六月底,合興水廠(chǎng)完成了生產(chǎn)系統的自動(dòng)化升級改造,各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節基本實(shí)現了自動(dòng)化控制運行,原有的濾池、加礬加氯、高配值班室都合并到二泵房值班室進(jìn)行遠程操作控制。公司結合這次崗位的變動(dòng),對合興水廠(chǎng)、江防水廠(chǎng)、水源廠(chǎng)各崗位人員進(jìn)行了相應的調整,并對調整后的各崗位班長(cháng)實(shí)行競爭上崗。

    為保證競崗工作的公平公正,公司對生產(chǎn)部班長(cháng)競崗條件和流程進(jìn)行了公示。競崗人員根據自身條件填寫(xiě)申請表,生產(chǎn)部組織全體員工對申請者從工作經(jīng)驗、責任心、業(yè)務(wù)素質(zhì)等多方面進(jìn)行了民主評議,公司領(lǐng)導對通過(guò)民主評議的選手進(jìn)行面試和答辯。最終,包括4位女同志在內的12位業(yè)務(wù)能力和工作表現較突出的競崗者通過(guò)考核,走上了組長(cháng)崗位。通過(guò)這次班長(cháng)競選,促進(jìn)了各崗位人員的競爭意識和工作積極性,同時(shí)也為公司在選拔任用基層干部上樹(shù)立了更加合理有效的模式。

     

    【圖片新聞】

    712,市安監局來(lái)公司檢查夏季安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況。檢查組來(lái)到合興水廠(chǎng)二泵房、高配房和加氯間,對水廠(chǎng)生產(chǎn)設備進(jìn)行了檢查,對公司的安全生產(chǎn)工作給予了充分肯定。

    728,公司領(lǐng)導蔡永進(jìn)、高靖宇、葉志玲、錢(qián)皓明、朱小俊、顧正東、劉建江、張一峰前往管網(wǎng)維護部、東區供水服務(wù)中心和泉源給排水公司東環(huán)施工現場(chǎng),慰問(wèn)夏季高溫季節奮戰在一線(xiàn)的干部職工。

     

    【簡(jiǎn)   訊】

    西區供水服務(wù)中心監察隊針對區域內開(kāi)發(fā)項目較多的特點(diǎn),采取有針對性的措施,要求隊員做到勤問(wèn)、勤看、勤跑,發(fā)現問(wèn)題處理過(guò)程快、請示匯報快,加強對重點(diǎn)區域的巡視檢查,對局部開(kāi)發(fā)工地采取主動(dòng)出擊的方針。2010年上半年監察隊共處理有償服務(wù)16起,征收追補損失費用5萬(wàn)余元。還針對水表稽查管理開(kāi)展了大量的積極有效的工作,對各水站用水戶(hù)進(jìn)行了調查,其中大用戶(hù)(浴室類(lèi))水表建立檔案,每月對他們的水表進(jìn)行用水跟蹤、水量分析。通過(guò)積極有效的措施,上半年共更改用水性質(zhì)9戶(hù)、處理違章用水、私接水管(動(dòng)表)39戶(hù)、檢查更換水表495只,發(fā)現漏點(diǎn)2處、深埋表清理16戶(hù)。

     

    隨著(zhù)東區供水服務(wù)中心供水量的快速上升,在保證供水水質(zhì)的前提下,科學(xué)合理調控供水水壓,讓用戶(hù)喝上、用上足壓水已成為服務(wù)工作的重點(diǎn)。為此,立足目前鄉鎮管網(wǎng)的實(shí)際情況,東區改變以出廠(chǎng)水壓力作為調度依據的傳統調度模式,改進(jìn)為以管網(wǎng)低壓區的壓力為調度主要依據,實(shí)行“開(kāi)門(mén)調度”,經(jīng)常走訪(fǎng)用戶(hù),電話(huà)詢(xún)問(wèn)壓力點(diǎn)水壓情況。最近技術(shù)部在相關(guān)管網(wǎng)上安裝了遠傳監測儀表,將能更加方便的監測到管網(wǎng)末梢的水質(zhì)水壓情況,這將更有針對性地提高服務(wù)質(zhì)量。

     

    為進(jìn)一步規范用水秩序,東區供水服務(wù)中心監察科加大違章用水的查處力度,對知情不報、故意隱瞞、違章操作者從中處罰,同時(shí),落實(shí)公司以教育引導為主的工作方針,對舉報人員實(shí)行獎勵制度,并在具體工作中推陳出新,對有舉報和改過(guò)行為的已違章用戶(hù)從輕處罰,摸索出了一條讓用戶(hù)循環(huán)舉報、相互監督的供水監察新舉措。上半年,共查處違章54起,補罰水費76000元,取得了顯著(zhù)成效。

     

    630日召開(kāi)的靖江市紀念中國共產(chǎn)黨成立89周年暨深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )上,泉源純凈水公司經(jīng)理高堯松被授予“靖江市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱(chēng)號。

                  
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