公司召開(kāi)2011年度總結表彰大會(huì )

 

2月7日，公司召開(kāi)了2010年度總結表彰大會(huì )。市國資（集團）公司總經(jīng)理馬曉波，紀委書(shū)記沈桂榮出席會(huì )議。公司250余名干部職工參加了表彰大會(huì )，會(huì )議由公司黨總支副書(shū)記、葉志玲同志主持。

會(huì )上，公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理蔡永進(jìn)同志回顧了2011年的工作。他說(shuō)，2011年是推進(jìn)我市“五年再來(lái)一次大跨越”的重要一年，也是我公司各項工作得到進(jìn)一步拓展的一年，在過(guò)去的一年里，公司著(zhù)重做好兩手抓，一手抓生產(chǎn)設施、供水管網(wǎng)的改造和完善；一手抓內部管理、企業(yè)文化、承諾服務(wù)的深化和提高，保障供水能力實(shí)質(zhì)提升，營(yíng)銷(xiāo)指標再創(chuàng )新高，工程建設有序推進(jìn)，科技建設穩步發(fā)展，內部管理日趨完善，和諧建設成績(jì)顯著(zhù)。公司售水量、營(yíng)業(yè)收入、利潤等指標都達到了歷史最高，圓滿(mǎn)完成了上級下達的各項工作任務(wù)和公司年度工作目標。

對于2012年的工作目標，蔡永進(jìn)同志指出，我公司供水事業(yè)仍處于重要的發(fā)展時(shí)期，雖然世界經(jīng)濟下行風(fēng)險壓力加大，但國內發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步改善，對實(shí)體經(jīng)濟扶持力度將加大，我市利用沿江開(kāi)發(fā)的重要戰略?xún)?yōu)勢，經(jīng)濟仍將保持快速增長(cháng)態(tài)勢，供水需求將不斷擴大，對供水服務(wù)、水質(zhì)和供水能力也將提出更新更高的要求；從公司自身來(lái)分析，能否實(shí)現持續快速發(fā)展、開(kāi)創(chuàng )嶄新局面，能否在目前做大的基礎上實(shí)現企業(yè)做強，做優(yōu)，做精，對我們公司全體職工，特別是各級干部都是嚴竣的考驗。2012年，公司將以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，圍繞集團公司下達的工作任務(wù)，繼續以“成為同級供水企業(yè)的楷�！睘槟繕�，以“保經(jīng)濟增長(cháng)、促效益提高”為中心，以保障安全供水為根本，以精細化管理、機制創(chuàng )新、規范化建設為手段，充分挖掘潛力，扎實(shí)提高公司可持續發(fā)展能力，努力建設靖江供水的新形象。2012年，公司將通過(guò)強化落實(shí)責任、強化管理細節、強化制度建設、強化氛圍建設，重點(diǎn)完成六項工作，一是繼續推進(jìn)設備技改，進(jìn)一步提高保障供水能力；二是繼續推進(jìn)工程建設，進(jìn)一步優(yōu)化管網(wǎng)布局；三是繼續抓好企業(yè)內部管理，進(jìn)一步提升可持續發(fā)展能力；四是繼續加強企業(yè)文化建設，進(jìn)一步打造和諧靖江供水。蔡永進(jìn)同志要求廣大員工要堅定信心，主動(dòng)作為，努力在穩中求進(jìn)中實(shí)現又好又快發(fā)展，在建設靖江供水新形象的新征程上邁出堅實(shí)步伐，以嶄新的面貌迎接黨的十八大召開(kāi)！

市國資（集團）公司總經(jīng)理馬曉波在會(huì )上作了重要講話(huà)，他對公司在2011年取得的各項成績(jì)給予了充分肯定。他指出，在新的一年里，經(jīng)濟社會(huì )形勢仍然呈現復雜局面，積極因素與不利影響同時(shí)顯現，市自來(lái)水公司服務(wù)民生和發(fā)展的任務(wù)依然艱巨。面對新的形勢和新的目標，廣大干部職工要在工作中牢固樹(shù)立“三個(gè)理念”，一是創(chuàng )新理念，要推進(jìn)思路創(chuàng )新、工作創(chuàng )新和機制創(chuàng )新，不斷推陳出新，以謀求更快更大更好的發(fā)展；二是民生理念，要切實(shí)優(yōu)化供水網(wǎng)絡(luò )，切實(shí)提高保障能力，切實(shí)更新服務(wù)觀(guān)念，努力提供親情化、人性化、標準化、滿(mǎn)意化的服務(wù)；三是和諧理念，要創(chuàng )建“學(xué)習型”、“文明型”和“關(guān)愛(ài)型”企業(yè)，營(yíng)造企業(yè)內部、員工之間齊心、團結、和諧的人際關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)愛(ài)員工、員工愛(ài)企業(yè)、員工與企業(yè)愛(ài)社會(huì )良好氛圍的形成，成為構建和諧的主陣地。

公司黨總支副書(shū)記葉志玲在會(huì )上宣讀了《關(guān)于表彰2011年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》。國資集團公司和公司領(lǐng)導向榮獲2010年度的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體的代表頒獎。生產(chǎn)部、城區供水服務(wù)中心、泉源公司的負責人做了表態(tài)性發(fā)言。

 

公司成功應對突發(fā)水質(zhì)污染事件

 

2012年2月6日上午8時(shí)，公司接到省住建廳緊急函文，長(cháng)江流域鎮江段發(fā)生不明來(lái)源的苯酚污染水體事件。8時(shí)10分，公司立即召開(kāi)緊急會(huì )議，啟動(dòng)突發(fā)事件應急預案。公司領(lǐng)導總會(huì )同水質(zhì)檢驗部、生產(chǎn)部、技術(shù)部的主要負責人和技術(shù)人員趕赴水源廠(chǎng)，成立應急處理指揮部，布置任務(wù)、明確分工。同時(shí)與江陰海事、鎮江海事、江陰江南水務(wù)水質(zhì)檢測中心、泰州金州水務(wù)水質(zhì)檢測中心、常州環(huán)境監測站、靖江環(huán)境監測站、靖江疾控中心等單位取得聯(lián)系，了解污染物的擴散范圍及走向、濃度趨勢等。9時(shí)30分，公司水質(zhì)檢驗部對合興水廠(chǎng)原水進(jìn)行初次檢測，檢測結果揮發(fā)酚濃度為0.002mg/L，符合國家GB3838-2002地表水環(huán)境質(zhì)量標準。10時(shí)，對長(cháng)江水源廠(chǎng)集水井緊急采集水樣，檢測結果揮發(fā)酚濃度同樣為0.002mg/L。

技術(shù)部調度中心根據指揮部命令，按照應急預案發(fā)布各項調度指令，提前實(shí)施各項應對措施。一是根據指揮部信息，確認靖江段長(cháng)江原水水質(zhì)未出現明顯異常的情況下，立即加大原水供應，盡最大能力將合興水廠(chǎng)、江防水廠(chǎng)、揚子江泵站水庫蓄高水位，增加供水調節能力；二是通過(guò)在線(xiàn)儀表監測和指揮部傳達的原水檢測結果，密切監測各項水質(zhì)數據，并根據污染物特點(diǎn)，指令合興水廠(chǎng)、江防水廠(chǎng)適當增加各道加氯工藝環(huán)節的液氯投加量，減輕污染物的影響，確保出廠(chǎng)水、管網(wǎng)水的水質(zhì)達標。11時(shí)20分于夾港汽渡隨船采集水樣，檢測結果顯示揮發(fā)酚濃度江北水樣為0.003mg/L,江中水樣為0.005mg/L，符合國家地表水Ⅲ類(lèi)標準，而江南水樣超過(guò)國家標準的限值。公司決定，立即將檢測儀器移至江邊水源廠(chǎng)，提高檢測頻率，并在九圩汽渡設立取樣點(diǎn)，同時(shí)，公司蔡總坐鎮長(cháng)江水源廠(chǎng)實(shí)時(shí)指揮。晚21時(shí)30分左右水樣中的污染物揮發(fā)酚濃度有上升趨勢，蔡總當即命令啟動(dòng)粉末活性炭應急投加裝置，進(jìn)行人工緊急投加，確保安全供水。調度中心同時(shí)指令暫停原水供應，靠水庫水位的調節，適當降低管網(wǎng)壓力。至22:10，調度中心指令恢復原水供應，合興水廠(chǎng)、江防水廠(chǎng)恢復正常供水。調度中心在做好各項應急調度的同時(shí)，還耐心做好所有咨詢(xún)電話(huà)的解釋工作，向市民傳達目前靖江出廠(chǎng)水水質(zhì)達標的信息，避免不良社會(huì )影響。

從2月6日24時(shí)開(kāi)始，水樣中污染物揮發(fā)酚濃度開(kāi)始趨于平穩，經(jīng)過(guò)連續跟蹤監測，直至2月7號下午17時(shí)，原水檢測結果揮發(fā)酚都在0.002-0.003mg/L之間，低于國家標準規定的0.005mg/L,，出廠(chǎng)水中污染物濃度揮發(fā)酚穩定在0.001mg/L。低于國家標準規定0.002mg/L，苯酚污染水體已流過(guò)本市江域，警報順利解除。

 

客戶(hù)服務(wù)部：拓展思維 將細事做透

 

2012年，公司客戶(hù)服務(wù)部在不斷完善2011年的各項工作的基礎上，大力拓展思維，更進(jìn)一步深入做好各項工作。一是將收費大廳作息時(shí)間作了調整，在每天上班提前五分鐘，下午拖后5分鐘的基礎上，從今年2月份開(kāi)始，收費人員中午將不休息，通過(guò)延長(cháng)工作時(shí)間來(lái)方便用戶(hù)繳費。二是在在柜面上擺放了“用戶(hù)意見(jiàn)調查表”，當用戶(hù)辦理完業(yè)務(wù)后，可以對操作員進(jìn)行評價(jià)，從不滿(mǎn)意到很滿(mǎn)意共四種級別，另外有其他意見(jiàn)也可寫(xiě)在調查表上�？蛻�(hù)服務(wù)部將匯總分析從用戶(hù)的意見(jiàn)，從中找到工作中需完善注意的細節。三是，客戶(hù)服務(wù)部將產(chǎn)銷(xiāo)差率的統計延伸到各水站，同時(shí)注重數據的同比、縱比，以及將數據分析和圖表分析相結合，2月份的統計中，我們發(fā)現公司總供水量與去年同期相比下降、個(gè)別水站產(chǎn)銷(xiāo)差數據異常，對此，我們進(jìn)行了詳細分析，并及時(shí)將資料上報給領(lǐng)導，以供領(lǐng)導進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)決策。四是從公司質(zhì)量標準、企業(yè)文化、管理制度、崗位責任制、接待禮儀等方面強化對員工的教育，特別用戶(hù)接待禮儀方面，客戶(hù)服務(wù)部將利用每月例會(huì )開(kāi)展學(xué)習討論，堅持寫(xiě)工作心得，使員工養成“細心、耐心、細致”的工作作風(fēng)，全面提升員工的素質(zhì)。

 

供水監察部：大力推進(jìn)三級考核  細化部門(mén)內部管理

 

新年伊始，供水監察部以推進(jìn)三級考核為抓手，不斷細化內部管理，結合部門(mén)實(shí)際，調整并新推出相關(guān)三級考核內容，層層落實(shí)公司下達的各項目標責任、經(jīng)濟指標、安全工作，完善了考核制度，確保全年的各項工作落到實(shí)處。

2月3日，監察部組織全體人員傳達了在各三個(gè)中隊開(kāi)展三級考核的相關(guān)規定，逐條學(xué)習了公司新推出的百分制考核內容，并推出了三級考核工作的新舉措：今年三級考核的重點(diǎn)將體現各項工作的時(shí)效性，程序操作的規范性，違反考核被處罰的嚴重性，同時(shí)建立隊員查處違章的獎勵基金，不斷提高每位隊員的工作積極性、主動(dòng)性、責任心。今年還將實(shí)行中隊工作日志制，記載中隊人員的出勤情況，每天監察工作所做的內容以及參加行動(dòng)的人員，這樣就能清晰地知道每個(gè)中隊每天的工作狀況，每位隊員所做的工作內容，為工作的總結回顧和先進(jìn)的評比提供了有力依據。

 

圖片新聞

   

 2月24日是我市市、鎮兩級人大代表?yè)Q屆選舉日，公司全體選民在第119選區投票站投上了莊嚴的一票。

 

簡(jiǎn)訊總

 

興業(yè)路立交橋開(kāi)工在即，該路是我市規劃城市主干道“八橫六縱”中的六縱之一，已進(jìn)入前期準備工作。公司工程部會(huì )同城南園區于春節前后多次踏勘，現已確定原DN200管道西移方案。目前中洲路-江洲路段已移交安裝公司施工。該段全長(cháng)350米，工程預算12萬(wàn)元。

 

 為了進(jìn)一步降低產(chǎn)銷(xiāo)差率，了解一線(xiàn)抄表員的抄表情況，優(yōu)化抄表環(huán)境。本月，城區供水服務(wù)中心組織專(zhuān)人，對抄表區域內的水表讀數、表況進(jìn)行抽查，現場(chǎng)查核用水價(jià)格是否正確。經(jīng)過(guò)幾天的跟蹤查抄，共核查水表200多只，發(fā)現個(gè)別水表口徑、表號與機內不符，部分水表淹水、表蓋被壓、地勢低等情況無(wú)法抄見(jiàn)。針對以上情況，抄收組及時(shí)提出整改要求：將本次發(fā)現的和以往需要整改但因各種原因還未整改的水表、表箱再次匯總，與安裝公司配合進(jìn)行統一、全面整改，同時(shí)加強對大口徑水表的巡查力度，做好跟蹤記錄。

 

 本月24日，  市地稅局召開(kāi)了2011年度企業(yè)所得稅匯算清繳培訓大會(huì )，會(huì )議通報了新的稅收政策，并就企業(yè)所得稅的計算方法以及稅前扣除范圍作了明確說(shuō)明，這項工作將在5月31日前申報結束。（陳虹）

  2012年2月，反沖洗泵房的風(fēng)機出現故障。由于該風(fēng)機是20年前的老設備，目前能夠修理的廠(chǎng)家少，配件在市場(chǎng)上也無(wú)處購買(mǎi)。經(jīng)多方探尋，終于聯(lián)系到宜興一廠(chǎng)家可以修理。機修全體員工到前往該廠(chǎng)學(xué)習風(fēng)機的內部構造原理，并參與風(fēng)機的修理，為公司節省了一定費用。

 

   沿江線(xiàn)西片（上六圩港-合興港）給水工程是公司2012年的重點(diǎn)工程，為確保此項工程施工設計精確、規范，工程部勘測及探測等相關(guān)技術(shù)人員多次到現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地踏勘，同時(shí)用GPS測量?jì)x對沿線(xiàn)障礙物（包括道路、排水溝、房屋、橋梁等）進(jìn)行準確定位，以加深設計深度，減少施工階段的變更。目前該工程已進(jìn)入測量數據整理、施工圖設計階段。

 

  本月，泉源公司換表組將年初制定的水表整改計劃單進(jìn)行合理地劃分，由五個(gè)項目隊進(jìn)行施工。整改水表是一項煩瑣的工作，為了確保整改的進(jìn)度和質(zhì)量，杜絕施工中材料浪費，換表組加強精細化管理工作，每個(gè)片區都安排跟蹤管理員，對每個(gè)施工隊的整改質(zhì)量，數量，材料領(lǐng)用嚴格把關(guān)，做到現場(chǎng)實(shí)用數與領(lǐng)用數相符，并對拆卸可用的材料，實(shí)行二次利用，降低整改成本。換表組還制定了整改水表考核細則，并發(fā)至每個(gè)施工隊，要求各隊嚴格按照要求進(jìn)行整改。預計本批整改任務(wù)（整改530處）可在6月30日全部完成。

 

關(guān)于表彰2011年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定

靖水（2012）3號

 

各部門(mén)：

2011年，公司在國資（集團）公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞上級下達的各項任務(wù)和公司的發(fā)展目標，以 “成為同級供水企業(yè)楷�！钡墓�司愿景為目標，以保障安全供水為中心，著(zhù)重做好兩手抓，一手抓生產(chǎn)設施、供水管網(wǎng)的改造和完善；一手抓內部管理、企業(yè)文化、承諾服務(wù)的深化和提高，促使公司的運行狀態(tài)持續改善。經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，圓滿(mǎn)完成了各項目標任務(wù)，涌現了一批成績(jì)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。為弘揚先進(jìn)，鼓舞斗志，公司決定對2011年度文明科室、先進(jìn)集體（個(gè)人）、年度模范職工和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等同志進(jìn)行表彰（名單附后）。

這次受表彰的文明科室、先進(jìn)集體（個(gè)人）、年度模范職工和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等同志是公司干部職工中的先進(jìn)代表，希受表彰的同志要珍惜榮譽(yù)，謙虛謹慎、戒驕戒躁、再邁新步伐，再做新貢獻。希望全體干部職工以先進(jìn)人物為榜樣，堅定信心，搶抓機遇，克難攻堅，團結奮進(jìn)，為我市供水事業(yè)的發(fā)展作出新的貢獻。

中共靖江自來(lái)水公司總支部委員會(huì )

靖江自來(lái)水公司　　　　　　　　 二〇一二年二月七日

 

優(yōu)秀名單

文明科室：業(yè)務(wù)受理中心

先進(jìn)科室：財務(wù)部　技術(shù)部　工程部　城區供水服務(wù)中心

先進(jìn)班組：綜合部檔案室　生產(chǎn)部機修分廠(chǎng)　供水監察部城區中隊

　        泉源給排水工程有限公司換表組　技術(shù)部調度中心

　      　財務(wù)部倉庫　　城區供水服務(wù)中心遠傳表維護組

西區供水服務(wù)中心：八圩水站、馬橋水站、孤山水站

　    　　東區供水服務(wù)中心：西來(lái)水站、斜橋水站、營(yíng)銷(xiāo)科

年度模范職工：沈金衛　毛旭東　侯劍峰　仇建國　徐立　

楊軍（東區供水服務(wù)中心）

優(yōu)秀黨員：朱小俊、熊  鶯、李建新、蔣貴興、顧宏富、徐文忠

王桂根、薛小南、張  敏、顧春生

先進(jìn)個(gè)人：顧正東、劉建江、沈金衛、毛旭東、吳立新、劉建峰

　        吳順君、毛興南、王  靜、陳亞宏、陸  峰、陸佳晶

周云惠、袁秀萍、朱  穎、孫  洪、徐  斌、沈天仁

毛  峰、侯劍鋒、丁  勇、朱  彬、陳  巍、盧  靜

朱繼峰、徐  立、劉躍林、朱  毅、王小飛、仇建國

郁正平、朱秀娟、錢(qián)鴻飛、黃  霞、高旭萍、潘宏亮、徐新慧、陳  艷、楊  軍（東區中心）、季洪江、孫  燁劉建其、張惠芬、袁火箭、胡林華、朱銀鋒、蘇建同

毛彩華、陳炳良、王  振、徐柏松、李  萍、楊月娥

杜勝清、朱祖興、宋  云、徐  萍、劉桂華、鞠梅霞

楊軍（西區中心）、孫乃龍、季菊琴、沈志紅

優(yōu)秀通訊員：杜劍、朱銀鋒、朱敏、陳曉丹

 

西區供水服務(wù)中心：落實(shí)精細管理 提升整體水平

 

2011年，西區供水服務(wù)中心取得了綜合漏失率24.11%，水費回收率達100%的成績(jì)，順利完成了公司下達的各項指標。2012年，公司要求西區的綜合漏失率要下降至23%，面對前所未有的挑戰，西區供水服務(wù)中心將創(chuàng )新管理和考核辦法，穩扎穩打，力爭取得新突破。

一、鎖定目標 自我加壓。新的一年，在經(jīng)濟指標的制定方面，西區供水服務(wù)中心將根據2011年實(shí)際完成情況，結合管網(wǎng)改造和大面積換表計劃，對各站制定出更加具有挑戰意義的目標任務(wù)，自我加壓，力爭在經(jīng)濟效益方面取得新的突破。

二、精細管理 規范有序。在內部管理方面，中心也將積極響應公司號召，盡快向精細化管理過(guò)渡，力爭用最短的時(shí)間，落實(shí)好公司的要求，從中心經(jīng)理到員工，上下一心，做到標準面前，人人平等，個(gè)個(gè)執行，消除管理盲區，杜絕喊口號、唱高調現象，真正做到管理制度化、精細化，讓部門(mén)的管理更加規范有序。

三、圍繞三級考核 細化百分制考核辦法。通過(guò)2011年考核摸索，在百分制考核方面，我們將在原有基礎上，將考核辦法進(jìn)一步細化，刪除原來(lái)的一些相對空洞的內容，把日常工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題列入考核范疇，將工作實(shí)績(jì)與獎懲直接掛鉤，每月考核與體現，激勵鞭策員工，更好的完成各項工作。

四、統一服務(wù)體系 提升服務(wù)水平。隨著(zhù)農村供水服務(wù)水平不斷提升，用戶(hù)的服務(wù)要求也在不斷提高，就目前而言，表現出來(lái)的服務(wù)現狀還是相對零亂的，各站在服務(wù)民生方面，還沒(méi)有統一的做法。在新的一年里，我們將借助公司大力提升服務(wù)形象的契機，積極配合公司做好水站統一模式的建設工作，爭取早日建成外表統一的服務(wù)機構，完善服務(wù)體系，把服務(wù)水平提升到一個(gè)新的高度，更好的服務(wù)于廣大農村用戶(hù)，打造高標準的服務(wù)性水站。

 

泉源公司：努力進(jìn)取 打造優(yōu)質(zhì)工程

 

2012年，泉源公司決心以三控制、二管理、一協(xié)調為工作重點(diǎn)，著(zhù)力打造質(zhì)量?jì)?yōu)，成本低，進(jìn)度快，管理好的名牌工程，以外樹(shù)形象，內造素質(zhì)為工作基礎，著(zhù)力抓好內部管理和服務(wù)質(zhì)量，提升供水人新形象。

從內部抓起，建立健全各項規章制度。2012年，泉源公司將推行精細化管理模式，加強內部考核制度，加強臺賬管理。在內部考核制度上，泉源公司對各班組制定切實(shí)可行的目標責任書(shū)，明確義務(wù)，明確職責，明確獎懲。在臺賬管理方面采取一月小檢查，一季大檢查，要求所有責任人對自己所做的工作要記錄清楚。工程要有日日帳，領(lǐng)料要有明細帳，送審資料要有回執帳。而且臺賬該歸類(lèi)的要歸類(lèi)，該匯總的要匯總，做到事事查有依據，看有證據，算有數據，使臺賬管理工作有一個(gè)全新的面貌。

在工程管理方面，今年泉源公司將全力推行一管二幫三協(xié)調的工作模式，以控制質(zhì)量、控制成本、控制進(jìn)度為中心工作，具體做法是：在控制方面以管為主，首先要求所有施工管理員要熟記公司施工管理規范、條例，做到哪種管材需要達到何種工藝要求，哪種供水模式需要用哪些材料、哪種做法，開(kāi)挖的深度、管材的大小都需記在腦中，并在此基礎上再修訂一份施工管理規程，用規章制度來(lái)管理施工，用規范施工來(lái)控制成本，用規范施工來(lái)促進(jìn)進(jìn)度，從而實(shí)現工程質(zhì)量?jì)?yōu)，成本低，進(jìn)度快。在管理方面還將以“幫”為輔助工作。泉源公司準備把項目部主要工作人員組織起來(lái)，系統學(xué)習施工規范、施工管理合同、施工安全等方面的知識，要求他們在施工過(guò)程中，熟練地運用合同中規定的措施、辦法，時(shí)刻牢記安全法則，幫助他們引導他們做好施工臺賬、施工安全措施記錄，使項目部逐漸養成良好的施工習慣。同時(shí)，泉源公司還將注重協(xié)調工作，協(xié)調好甲、乙、丙三方面的關(guān)系，協(xié)調好群眾、業(yè)主、環(huán)境方面的關(guān)系，使項目部在施工過(guò)程中能盡快施工、安全施工，減少不必要的誤工現象，減少推諉扯皮等不愉快事件，提高員工的工作積極性，使我們的工程又快、又好、又省、又盈利，使總公司領(lǐng)導放心。

另外泉源公司在工程管理方面將對大型工程進(jìn)行打分測評，要求在工程結束后，對施工過(guò)程中的時(shí)間、進(jìn)度、問(wèn)題、質(zhì)量、安全、協(xié)調、成本等方面進(jìn)行全方面總結測評，以100為滿(mǎn)分，80分以下為不合格。如項目部在施工過(guò)程中出現不合格，一次教育，二次警告，三次勸退，四次上報公司；同時(shí)對項目部在年終考核時(shí)統一測評，采取末位淘汰制度，從而促使項目部加強責任心，增強危機感，使工程管理能有序推進(jìn)。

 

眾志誠誠通力合作排除冰點(diǎn)隱患

 

2月10日傍晚時(shí)分，經(jīng)過(guò)連續幾天的綿綿細雨剛剛漸止，道路的瀝青混凝土路面稍稍露白。我們的搶修隊員經(jīng)過(guò)人民路與工農路岔口東側時(shí)，發(fā)現一處大約有幾平方米路面一直濕露露的，仔細觀(guān)察路面還有多處帶著(zhù)小氣泡的清水往外溢出。經(jīng)初步判斷是鋪設在工農路上的一支DN1000主供水鋼管三通處因氣溫驟變而拉裂。而此時(shí)，正值下班時(shí)的道路交通高峰期。如果冒然大面積開(kāi)挖，勢必造成該段道路交通擁堵。只能由檢漏人員半夜清靜時(shí)，把漏水管道的準確位置探測出來(lái)，次日再行開(kāi)挖修理。

然而，令我們意想不到的事發(fā)生在第二天凌晨四、五點(diǎn)鐘，氣溫突然從冰點(diǎn)以上陡降到冰點(diǎn)以下，造成工農路南側兩車(chē)道一百多平方米的路面上結了一層薄冰。在接到110報警后，我們趕到現場(chǎng)，只見(jiàn)環(huán)衛工人正用鐵鏟清除道路結冰、交警們用導向墩將結冰的路面圍了起來(lái)，但還是有不知情的車(chē)輛沖到冰面上，情況很危險。無(wú)奈，我們和市政公司的工作人員就只能張開(kāi)雙臂阻攔過(guò)往車(chē)輛，同時(shí)一面運來(lái)施工路牌及警示帶做起現場(chǎng)安全維護、一面拖來(lái)黃沙灑在已結冰的道路上，防止還有不知情的車(chē)輛和群眾再次沖到冰面上發(fā)生意外事故。

經(jīng)過(guò)整整十個(gè)小時(shí)連續的道路土方開(kāi)挖、管道帶水搶修，至下午5點(diǎn)鐘，順利的完成了DN1000出廠(chǎng)主管道的搶修任務(wù)，排除了一次大面積停水的供水安全隱患。并在中途，配合環(huán)衛工人、市政維護人員將灑在道路上的防滑黃沙清理干凈，恢復了大面積的交通擁堵的現象。在多個(gè)單位團結協(xié)助下，我們排除了這次有可能發(fā)生的安全隱患。在此，忠心的感謝我們的交警同志、感謝我們辛苦的環(huán)衛工人以及市政公司的道路維護人員。

 

圖片新聞

 

 2月20日，公司召開(kāi)辦公會(huì )議，與各部門(mén)負責人簽訂工作目標責任書(shū)、安全工作責任書(shū)、廉政建設責任書(shū)。

 

為何冬季的水難做？

 

從合興水廠(chǎng)的三耗記錄的統計可以看出，每年的11月開(kāi)始到次年的2、3月間水廠(chǎng)的礬耗和氯耗比平時(shí)略高，主要是因為此時(shí)的氣溫較低，源水濁度低。低溫源水的動(dòng)力粘度系數變高，水中膠體的顆粒運動(dòng)減少，溶劑化作用增強，防礙了顆粒凝聚形成膠質(zhì)。

添加混凝劑的作用是促使源水中的膠體雜質(zhì)形成絮體，而在這個(gè)時(shí)期源水中強水化氫氧化物比較穩定，凝聚體產(chǎn)生的速度慢，而且通過(guò)凝聚形成的絮體較輕不易下沉，很難從沉淀中分離出去，在處理冬季低溫低濁水時(shí)，只能加大混凝劑投放量才能確保水質(zhì)達標。我市地處長(cháng)江的下游地區，冬季降水偏少，正逢枯水期，長(cháng)江源水氨氮含量普遍偏高，水中的藻類(lèi)大量繁殖，就需要加大氯氣通過(guò)量來(lái)消滅水中的微生物。根據供水需求的時(shí)段相異，一天之中的供水量會(huì )出現較大變化，在冬季尤為差異尤為明顯，凈水工必須根據源水流量的變化情況及時(shí)調整投礬投氯量，這在一定程度上增加了制水的難度，投氯投礬量調整不到位過(guò)高或者過(guò)低，都會(huì )對水質(zhì)產(chǎn)生很大影響。這就要求我們凈水工要勤跑勤看，加強工作責任心，做到在確保優(yōu)質(zhì)供水的同時(shí)，合理地降低三耗。

 

二月份 “員工論壇”討論主題為：

今年，公司將施行精細化管理和百分制考核，這是公司加強內部管理，優(yōu)化工作流程，規范員工行為，提高辦事效率，創(chuàng )優(yōu)服務(wù)質(zhì)量的重要舉措，也是企業(yè)管理走向精細化、規范化、科學(xué)化的必由之路。作為公司的員工，請您談?wù)劸�細化管理和百分制考核的意義，以及如何立足于本職，響應公司精細化管理的號召，將自身工作提高到新的水平。

 

關(guān)于設計預算精細化管理的思考

 

 

近年來(lái)隨著(zhù)靖江商品房、安置區、園區企業(yè)的規模、數量不斷增大，加之小區二次增壓供水設施、設備的廣泛投入，同時(shí)區域供水工程、農村安全供水工程的不斷推進(jìn)，給水工程投資日趨大額。面對較大的資金投入，如何合理體現投資效益，使每一分投入都真實(shí)地反映到工程上，做好工程項目的設計預算精細化管理是擺在設計預算工作者面前的首要問(wèn)題。

根據有關(guān)資料統計，在工程初步設計階段，影響工程造價(jià)的可能性為75％一95％；在技術(shù)設計階段，影響造價(jià)的可能性為35％一75％；在施工圖設計階段，影響造價(jià)的可能性為5％～35％。很顯然，設計階段工程造價(jià)的控制是建設工程造價(jià)控制的重點(diǎn)；

同時(shí)施工圖預算，是建設單位在實(shí)現和完成建設工程項目所花費的一個(gè)預期目標值。它是工程項目實(shí)施費用的一種展望和預測，預算編制超前性注定了從一開(kāi)始其自身就存在著(zhù)不可避免的缺陷和問(wèn)題。如價(jià)差對預算的影響、政策性調價(jià)、沒(méi)有特殊施工技術(shù)措施、設計修改與變更等。

針對以上原因，工程部提出了設計預算精細化管理的原則——進(jìn)一步促進(jìn)工程設計預算與實(shí)際工程施工相結合，從精細化設計預算中要效益，切實(shí)實(shí)現雙增雙節。并根據此原則，對照工程施工實(shí)際流程與工程預算定額，明確了定額中的必須項、可選項、略去項，并制成文本做到勘測設計員人手一份，達到預算標準精細化、統一化。

設計預算精細化管理工作是一門(mén)專(zhuān)業(yè)性、知識性、細致化、政策性很強的工作，但同時(shí)它也只是整個(gè)工程項目管理中的重要一環(huán)，應與工程施工、結算等部門(mén)的精細化管理相結合，堅持按事前、事中、事后三階段對工程進(jìn)行管理才能奏出成效。

 

精細化管理之我見(jiàn)

 

當今，許多企業(yè)都在加強管理，希望通過(guò)管理來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。從目前我國企業(yè)的現實(shí)情況來(lái)看，加強營(yíng)銷(xiāo)工作的精細化管理更是一件迫在眉睫的事情。我認為：要加強企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作的精細化管理，可以從以下幾個(gè)方面著(zhù)力：

一要塑造精細化管理的企業(yè)文化。精細化管理是貫串于企業(yè)所有工作環(huán)節的一種全面管理，包括員工的工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德以及價(jià)值觀(guān)念。必須塑造精細化管理的企業(yè)文化，使企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員樹(shù)立精細化的價(jià)值觀(guān)，從而形成精細化的工作態(tài)度、工作方法和職業(yè)素質(zhì)，營(yíng)造精細化營(yíng)銷(xiāo)的工作氛圍。

二要盡可能用量化的數據說(shuō)話(huà)。數據化是精細化管理的重要特征，要加強營(yíng)銷(xiāo)工作的精細化管理就必須加強數據化管理，把那些模糊的概念用“幾成”“百分比”等數字化的形式來(lái)表達，以便于信息在溝通過(guò)程中不會(huì )發(fā)生大的偏差，增強決策的準確性、可靠性，提高工作效率。有了數據化，才有精確性。

四要加強營(yíng)銷(xiāo)工作關(guān)鍵環(huán)節的控制�！熬�”是經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節，“細”是關(guān)鍵環(huán)節的主要控制點(diǎn)，精細化管理就是系統解決營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程中的各關(guān)鍵環(huán)節及其主要控制點(diǎn)的匹配性。把那些人們認為復雜、模糊的事情簡(jiǎn)單化、明了化、規范化的過(guò)程。精在點(diǎn)上，細在實(shí)處。

五要強調執行力。要強調執行力，首先應該合理風(fēng)分工，角色明確，必須強調計劃的執行，在執行中發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。而每一次問(wèn)題發(fā)現與解決，都將是精細化管理水平的又一次提高。

 

解讀“精細化管理和百分考核”

 

今年以來(lái)，公司為了加強內部管理，優(yōu)化工作流程，規范員工行為，提高辦事效率，創(chuàng )優(yōu)服務(wù)質(zhì)量。對各部門(mén)的薪酬制度實(shí)行了改革，實(shí)施了精細化管理和百分考核方案。這一方案的實(shí)行將使自來(lái)水公司的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益提高到一個(gè)嶄新的水平。

首先，員工的行為得到進(jìn)一步規范。過(guò)去公司對各部分的考核重點(diǎn)在經(jīng)濟指標上，雖然制定了各項規章制度和管理辦法，但往往注重的是經(jīng)濟指標的完成情況，而對員工的行為規范約束則顯得不夠有力�，F在通過(guò)對工作目標和工作行為進(jìn)行細化打分，并與薪酬結合，這樣將更具體、更科學(xué)、更有效地規范每個(gè)員工的行為。其次，考核制度得到進(jìn)一步健全。這次的百分考核制，將目標任務(wù)、工作職責、基礎管理、文明建設等工作進(jìn)行了細化，并提出了具體的要求和考核辦法。使得各部門(mén)各崗位有了具體的工作標準和要求。因此在具體執行過(guò)程中各部門(mén)各崗位有了具體的依據。也使考核工作更具可操作性。第三、規范化管理得到進(jìn)一步強化。過(guò)去，雖然公司制訂了各崗位的工作職責和有關(guān)工作流轉程序。但在具體執行過(guò)程中時(shí)常出現推諉扯皮現象，責任很難分清。這次的百分考核制，對各部門(mén)的職責進(jìn)行了明確的細化，并規定了相應的要求和考核辦法。對違反規范化管理現象視情扣分。年終將直接影響當事人和所在部門(mén)的薪酬。因此，這一舉措將使規范化管理得到加強。

綜上所述，公司施行精細化管理和百分考核，將有利于公司管理水平的提升和辦事效率的的提高及職工素質(zhì)的增強。

 

向精細化管理要成效

 

精細化管理是國有企業(yè)改革發(fā)展的必由之路，也是今年公司確定的重點(diǎn)工作。東區供水服務(wù)中心自去年開(kāi)展精細化管理以來(lái)，初見(jiàn)成效，今年中心將緊緊圍繞公司年度發(fā)展目標和各項重點(diǎn)工作，以提高經(jīng)濟、社會(huì )效益為目標，以創(chuàng )造特色的管理文化為方向，立足東區的管理現狀，為求在各項工作上深入創(chuàng )新，將精細化管理打造成東區供水服務(wù)中心的新的工作亮點(diǎn)，積極發(fā)動(dòng)全體職工踴躍參與到管理活動(dòng)中來(lái)。同時(shí)，東區供水服務(wù)中心還將針對2011年工作中存在不足、漏洞和管理盲點(diǎn)，結合實(shí)際工作，完善制度，加強檢查和考核。繼去年規范化管理匯編后，根據各崗位的實(shí)際情況和各工種涉及業(yè)務(wù)的區別，制訂“抄表員工作標準”、“修理員崗位工作標準”等數十多項規章制度，并根據生產(chǎn)條件及環(huán)境的變化不斷去完善，對每個(gè)部門(mén)制定了切實(shí)可行的“百分制考核辦法”。切實(shí)做到使員工在每一項日常工作中都可以有章可查、有制可循。實(shí)現整體工作的規范化管理與運作，為安全供水工作提供了有力保障。向精細化管理要效益。

 

靖水服務(wù)臺

 

本月，大廳共受理來(lái)電來(lái)訪(fǎng)628件。其中，辦理用戶(hù)更名121件，補卡及制作新卡28件，為用戶(hù)提供各類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)180次，水質(zhì)咨詢(xún)1次，市長(cháng)熱線(xiàn)4次，投訴12次；受理報修報漏244件。其中，泉源公司229件、西區服務(wù)中心9件、東區服務(wù)中心6件。新裝234戶(hù)，移表2戶(hù)。大廳跟蹤回訪(fǎng)用戶(hù)96次。以上業(yè)務(wù)均以辦結。大廳各項業(yè)務(wù)流轉及時(shí)率100％，收費錯誤率為零，相關(guān)部門(mén)來(lái)電來(lái)訪(fǎng)、報修報漏反饋及反饋及時(shí)率100％。

月初，家住西來(lái)鎮泥橋小區的用戶(hù)來(lái)客戶(hù)服務(wù)部反應：他們家的自來(lái)水有異味。接到反應，立即與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，各部門(mén)非常重視，現場(chǎng)勘察、查找原因，經(jīng)過(guò)幾天的陸續排污工作，確保了用戶(hù)的正常用水。日前，我們對該小區用戶(hù)進(jìn)行了回訪(fǎng)，用戶(hù)表示滿(mǎn)意。

 

圖片新聞

 

為加強對我市居民小區二次供水設備的運行維護與管理，2月15日，公司舉行二次供水遠程監控平臺及泵房監控終端采購項目評標會(huì )，經(jīng)評標小組的認真審議和逐項核查，太平洋水處理工程有限公司成功中標。

 

低溫天氣增加出氯量的幾種方法

 

由于冬季和初春天氣氣溫偏低，加氯系統出氯量受溫度影響較大，常常會(huì )出現氯瓶組都開(kāi)足還不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的情況，因此每年的冬季生產(chǎn)部就想盡辦法來(lái)提高氯瓶出氣量。從建廠(chǎng)到現今水廠(chǎng)都采用過(guò)哪些種方法來(lái)增加氯瓶出氣量呢？

首先是采用蓋棉被的方法，就像給每個(gè)氯瓶都穿了一件棉大衣。由于不是全“身”包裹，所以效果不很明顯。而且氯瓶本身不會(huì )發(fā)熱，加了棉被有時(shí)反而起到了保冷的作用。由此，制水工又想出了在蓋棉被的上面再加蓋一層電熱毯。由于必須24小時(shí)不間斷開(kāi)啟對氯瓶直接加熱，這會(huì )導致氯瓶?jì)纫郝冗^(guò)度氣化而使氯瓶?jì)葔毫Τ�出上限，產(chǎn)生不安全的隱患。 因此這兩種方法現在都已經(jīng)不采用。

目前，生產(chǎn)部采用的在氯瓶組周?chē)�臨時(shí)搭建一個(gè)封閉的小帳篷。并在帳篷內裝設多個(gè)取暖設備來(lái)提高出氯量。此方法不管在安全性還是實(shí)際效果上均能兼顧，但管理維護性要差一些，因為更換氯瓶組時(shí)需要整體移開(kāi)帳篷，加之目前只有一組氯瓶組裝有帳篷，當自動(dòng)切換另一組時(shí)就必須移動(dòng)到相應開(kāi)啟的氯瓶組上方，而頻繁的移動(dòng)帳篷勢必影響保暖的作用，且操作很不方便。

有的兄弟水司采用自來(lái)水噴灑氯瓶體的方式來(lái)提高氯瓶出氣量。這種方法實(shí)施方便，維護簡(jiǎn)單，效果也不錯。但由于低溫液氯蒸發(fā)時(shí)需大量吸收周?chē)�的熱量，液氯流�?jīng)部位的器件表面會(huì )產(chǎn)生腐蝕，而噴灑水更會(huì )使周?chē)�空氣濕度增加，產(chǎn)生結露、結霜的現象。而當液氯泄露時(shí)，氯氣會(huì )和水反應產(chǎn)生的酸還會(huì )腐蝕設備。

由此可見(jiàn)，目前幾種方法各有利弊，對于如何從根本上解決低溫環(huán)境下加氯難的問(wèn)題，還需要不斷的探索和完善（

 

今天，你用心了嗎 

 

今天，你用心了嗎，這句話(huà)是我在去一個(gè)單位維修時(shí)看到的，這句話(huà)就寫(xiě)在出廠(chǎng)門(mén)旁的一面墻上， 這句話(huà)的用意我想是讓每一位趕著(zhù)下班的員工在出廠(chǎng)門(mén)前回想一下一天來(lái)的工作，是在用心中度過(guò)，還是在打發(fā)時(shí)間中度過(guò)，對于那些沒(méi)有用心工作的員工，這幾個(gè)字我想比領(lǐng)導的責問(wèn)效應會(huì )更好一點(diǎn)吧，想到這里，我情不自禁地在內心里問(wèn)了一下自己，今天，我用心了嗎？作為一名維修員，承擔著(zhù)轄區內所有供水設施的安裝與維護，為了保證供水設施的安全運行，確保用水戶(hù)24小時(shí)不間斷的用到自來(lái)水，我們維修員放棄了部分休息時(shí)間，輪流值班，無(wú)論是在“熱情奔放”夏天，還是在“冷酷無(wú)情”冬天，哪里需要，哪里就有我們維修員的身影！

記得，今天春節，我年初三值班，接到一漏情電話(huà)，我及時(shí)到了現場(chǎng)，發(fā)現是一根支管在漏水，水正從水泥路面的伸縮縫里源源不斷的流出，一時(shí)也無(wú)法判斷漏雨點(diǎn)，心想，這大過(guò)年的，又不是什么大漏水，沒(méi)啥大礙吧，等等再說(shuō)吧，我心里正這么想著(zhù)，由于是正逢春節，各家的親朋好友比較多，我看到一行十幾人小心翼翼的從那漏水處走過(guò)，這時(shí)我腦海中浮現出了一個(gè)問(wèn)題，這也是我們在年終會(huì )議上提出的，出現漏情，無(wú)論大小，都要盡快及時(shí)修復，尤其是在這冬天，我們漏出的水會(huì )在路面結冰，要是哪個(gè)行人或騎車(chē)的走到那，因我們沒(méi)及時(shí)修理而發(fā)生不該發(fā)生事，其后果是很?chē)乐氐�，這僅是自己的工作上的失職，也給我們自來(lái)水公司名譽(yù)抹黑，想到這，我盡快的一邊聯(lián)系挖土人，一邊到單位拿破路工具，直到漏情找到并及時(shí)修復，最后將路面開(kāi)挖處用混凝土及時(shí)恢復，在修理其間，附近的用水戶(hù)看到我們渾身全沾的泥水，給我們倒茶遞煙說(shuō)：你們真幸苦，你們的飯也不好吃呀！我笑著(zhù)說(shuō)：沒(méi)事，這就是我們的工作，習慣了！在今后的工作中，我會(huì )更加多一點(diǎn)用心，多一點(diǎn)付出，無(wú)論從公司經(jīng)濟效益還是安全角度，作為一名合維修員，我們有權利、有義務(wù)，認真的對待每一處的用水設施的修復與管理，我時(shí)常想到那句話(huà)，今天，你用心了嗎，我會(huì )在心靈深處堅定地回答：今天，我用心了！

 

冬日捕魚(yú)記

 

正月初五是個(gè)晴朗的好天氣，太陽(yáng)露出了久違的笑臉，照在人身上驅走了冬日里的一絲寒冷。我們約好了到二姑家去拜年。

二姑家的老屋在新江平路邊的埭上，還是二十多年前的五間舊房子，到也清爽舒適。屋前種了很多蔬菜，有青菜、菠菜、蘿卜。。。。。。在寒風(fēng)中綠油油的。屋后就是潺潺的小河，大家在屋前屋后四處轉轉，孩子們到了新鮮的環(huán)境也覺(jué)得好玩，不停的嬉鬧，一會(huì )就滿(mǎn)頭大汗了。

吃過(guò)中飯表弟邀請大家去他承包的魚(yú)塘看看。魚(yú)塘在埭西面，面積大約有三四畝大的樣子，周?chē)�種滿(mǎn)了蠶豆。魚(yú)塘停了一條水泥船，兩個(gè)膽子大點(diǎn)的孩子見(jiàn)了就迫不及待的的跳了上去�！笆迨�，魚(yú)塘有沒(méi)有魚(yú)啊，我們想捉魚(yú)�！薄昂谩北淼苴s緊到魚(yú)塘邊的小屋里拿出魚(yú)網(wǎng)，還有兩根竹竿。我們問(wèn)表弟竹竿干嘛用，表弟笑笑說(shuō)“保密，一會(huì )你們就曉得了�！北淼芎腿�姑父把魚(yú)網(wǎng)放到船艙，又把兩根竹竿遞給兩孩子，分別上了船站在兩孩子旁邊。一切準備妥當，表弟和三姑父劃著(zhù)槳往魚(yú)塘中心去。兩孩子拿手里的竹竿拍打水面，玩得起勁�！艾F在先別拍，等會(huì )有你們忙的”表弟說(shuō)到，孩子也聽(tīng)話(huà)不拍了。剩下的人也沒(méi)閑著(zhù)，我們沿著(zhù)搭在距水面二十厘米高用樓板鋪的路跟著(zhù)往前走。

一會(huì )就到了魚(yú)塘中央，表弟放下槳拿起漁網(wǎng)，下到塘中。過(guò)了一會(huì )，就在大家等著(zhù)收網(wǎng)的時(shí)候，表弟拿起槳把船靠到邊上繼續往前劃�！澳闷鹉銈兪掷锏闹窀�，使勁拍”表弟指揮孩子們。孩子頓時(shí)又興奮起來(lái)，拿手里的竹竿使勁拍打水面，水花濺起老高�！岸�天天冷，魚(yú)不愛(ài)活動(dòng)，大多躲在離魚(yú)塘邊三、四十公分的水里，你不拍魚(yú)不上網(wǎng)�！北淼芤贿厔潣�一邊解釋說(shuō)。船往前行了兩三分鐘，只聽(tīng)“嘩”的一聲，一條魚(yú)躍出水面，“有魚(yú)，有魚(yú)”女孩子們高興得又叫又蹦，男孩子拍得更加起勁了。三姑父嘴角也翹了起來(lái)“是條大魚(yú)呢�！贝�繼續往前劃，大人們屏住呼吸，不時(shí)有魚(yú)躍出水面，水面出現漸漸合攏的漣漪，越來(lái)越接近魚(yú)網(wǎng)�！棒~(yú)上網(wǎng)了”表弟劃著(zhù)船靠近漁網(wǎng)。起網(wǎng)了，表弟慢慢拿著(zhù)網(wǎng)往船艙里放，網(wǎng)上的魚(yú)拼命掙扎著(zhù)，時(shí)不時(shí)翻起銀白色的腹部。大人孩子高興的大聲歡呼。

船靠邊，表弟清點(diǎn)了捕魚(yú)的成果，收獲還真不小��！共捕到一條五斤多重的青魚(yú)，一條三斤多重的鰱魚(yú)，六兩左右的鯽魚(yú)五條，八兩重的鳊魚(yú)三條，其余還有十多條小的鯽魚(yú)和鳊魚(yú)�；氐蕉�姑家，二姑父立馬將魚(yú)料理好，燒給大家吃。青魚(yú)片了魚(yú)片和黑木耳、胡蘿卜炒，鰱魚(yú)做成剁椒的，鳊魚(yú)清蒸，鯽魚(yú)紅燒，剩下的小魚(yú)燒湯�！懊髂晡覀冞�要來(lái)這拜年”孩子們高聲說(shuō)，大人們也附和，“好，好，歡迎你們年年來(lái)”表弟和二姑高興地說(shuō)。大家吃著(zhù)魚(yú)宴，聊著(zhù)天，這也算是過(guò)了個(gè)特別的春節吧。

 

放飛心愿

 

以前晚上帶女兒到廣場(chǎng)上玩，經(jīng)常碰到一對對年輕人拿著(zhù)孔明燈，先在燈上寫(xiě)上愿望，嬉笑著(zhù)點(diǎn)亮蠟燭，或者直接點(diǎn)燃蠟燭，靜靜的等待孔明燈飛上天空，每當此時(shí)，女兒都會(huì )抬頭盯著(zhù)燈一直看，看燈飛起來(lái)，越來(lái)越遠，直到看不見(jiàn)，嘴里還不停問(wèn)“這是什么呀？”“它為什么會(huì )飛起來(lái)呀？”“喔，好高哦，看不見(jiàn)咯……”我告訴她那叫孔明燈，也叫許愿燈，它會(huì )把美好的愿望帶到天上去，女兒聽(tīng)了就嚷著(zhù)也要放。

今年過(guò)年我就買(mǎi)了幾個(gè)孔明燈，女兒看到可高興了，拿在手里看來(lái)看去，都舍不得放下，好容易等到天黑，她就催我們快點(diǎn)去放孔明燈。我們拿著(zhù)孔明燈來(lái)到樓頂，固定好蠟燭，請爸爸幫忙點(diǎn)燃蠟燭四角，我和女兒拿著(zhù)燈，我問(wèn)女兒許愿了嗎，她趕緊就在邊上小聲的念念有詞，我們在旁邊看了笑個(gè)不停。這時(shí)燈開(kāi)始有一股上浮的力量，我們輕輕的松開(kāi)手，看著(zhù)燈越飛越高，女兒一邊高興的跳著(zhù)，一邊拍手，對我說(shuō)：“媽媽?zhuān)�我許了好多愿望，是不是都能實(shí)現呀？”我笑著(zhù)問(wèn)她“你許了什么愿呀？”她一本真經(jīng)的說(shuō)：“不能說(shuō)，說(shuō)了就不靈了！”真是個(gè)鬼靈精�？粗�(zhù)越飛越遠的燈我也認真的跟她說(shuō)：“只要我們一起努力，一定會(huì )實(shí)現的�！�

 

                           

春，你來(lái)了！

 

春啊!你終於來(lái)了,和你的冬妹妹交替了.當我們在過(guò)新年時(shí),你的倩影已經(jīng)不知不覺(jué)地出現,把你的妹妹給叫了回去,原本大地落葉繽紛,寒風(fēng)刺骨,這些景像和感覺(jué)也都因為你的出現而消失的無(wú)影無(wú)蹤了.

春啊!當你到來(lái)時(shí),萬(wàn)物因為你的溫暖而活動(dòng)了起來(lái).蛇已不在洞里冬眠,狗也不再懶洋洋的,河里的冰溶化了,小溪正涓涓的流著(zhù),樹(shù)也不再枯萎,而是綠葉新枝,世界因為你溫暖而盎然.當你吹一口氣時(shí),花兒也開(kāi)了遍地,紅紅綠綠地,不再是冬的滿(mǎn)地枯草.
春啊!有你陪伴,校園是美好的,美好地想讓人躺在地上,聽(tīng)著(zhù)巧囀動(dòng)聽(tīng)的鳥(niǎo)鳴聲,欣賞好似一幅圖畫(huà)的天空,享受著(zhù)所有所有你帶來(lái)的一切.當我走到街上看著(zhù)人群,大家都在說(shuō)著(zhù)一年新計劃,去哪兒賞花,我知道只有你的到來(lái)才能掀起人們的熱鬧.
春啊!你是一年之始,我也曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)音樂(lè )頌揚你,看過(guò)一些散文,詩(shī),詞談?wù)撃?span>.我曾看過(guò)一首樂(lè )府詩(shī)寫(xiě)著(zhù)「山光照檻水繞廊,舞雩歸詠春風(fēng)香.枝頭好鳥(niǎo)亦朋友,落花水面皆文章」,里面不但提到你帶來(lái)的景色,他還寫(xiě)說(shuō)你可以伴我們一面讀書(shū),一面賞景,你為我們一成不變的讀書(shū)生活帶來(lái)了無(wú)限的樂(lè )趣與變化.
春,你來(lái)了!帶來(lái)了萬(wàn)紫千紅,帶來(lái)了新希望!
春樂(lè )奏響了大地,彩霞的來(lái)臨,卷走了眼前的燦爛,但它仍會(huì )在漆黑的夜中,展現更精彩的一面.我愛(ài)春的溫暖,純潔,亦眷戀春的璀璨,我牽著(zhù)春的美而走了,心嘆:美是短暫的,但只要曾經(jīng)擁有,便再也沒(méi)遺憾了.

 

樂(lè )對春晚對聯(lián)

 

過(guò)春節，對春聯(lián)是我國的一項傳統習俗，既體現了中華文化的精深神韻，又寄托了節日的美好祝愿，所以千年來(lái)在民間一直源遠流長(cháng)，廣受喜愛(ài)。而今年的春晚，在喜慶的節目中也穿插推出了五條春聯(lián)。這五條出句，既契合春節期盼團圓，祝福喜慶，謳歌歲月的主題氣氛，又匠心獨具，讓人欣然欲試，沉迷其中。尋章摘句，試著(zhù)一一對出下聯(lián)�，F一一述來(lái)，與大家共勉與同享。

 第一聯(lián)出句“五十六朵花開(kāi),五色十光六合春”，征的是上聯(lián)�？梢哉f(shuō)，這條是五條征聯(lián)中最精彩的出句，“五十六朵花”暗合我國的五十六個(gè)民族，而其中的五十六這三個(gè)數字又被巧妙拆分成“五色十光六合春”，使得一種濃濃的喜慶祥和透句而來(lái)，可以說(shuō)整個(gè)出句既有較高的立意，又有巧妙的結構，循著(zhù)五十六個(gè)民族常與九百六十萬(wàn)平方公里的國土面積相對的思路琢磨出了一個(gè)上聯(lián)，“一千萬(wàn)里云動(dòng)，一統千秋萬(wàn)年固”，這一千萬(wàn)里既可以算九百六十萬(wàn)平方公里陸地面積的適度拓展，也可以算包括海域面積達一千三百多萬(wàn)平方公里的模糊概括，算是勉強解決了這個(gè)出句的第一個(gè)難題�？墒�，要把一千萬(wàn)這三個(gè)數字，拆分成一句山河祝福的話(huà)，更是讓人拈須苦思。猛然，“一日千里”躍入了我的腦海，立即想出了“一千萬(wàn)地云動(dòng)，一日千里萬(wàn)象新”的新句，雖然“地”對應“朵”有點(diǎn)艱澀，而上聯(lián)尾字——“新”作為平音，也不符合對聯(lián)仄起平收的基本格式，但整個(gè)對聯(lián)氣勢呼應，情韻相合，總算讓我塊壘稍解，心懷得暢。

 第二聯(lián)同樣考驗琢磨功夫，出句“游子吟鄉愁,靜夜思荷塘月色”中的“游子吟”和“靜夜思”都是詩(shī)名，而《鄉愁》《荷塘月色》則分別是近現代大家余光中、朱自清的詩(shī)文名作，然后所有詩(shī)文名串起來(lái)，又是一首精致的懷鄉佳句。對此我首先立意，決定以下聯(lián)的傷別對應上聯(lián)的懷鄉，串出了一句“離亭怨送別，垂絲釣驛路梨花”。這里的“離亭怨”“垂絲釣”都是詞牌名，對應詩(shī)名，也算取巧，但整句讀下來(lái)，仍嫌晦澀。于是繼續調整修改成“長(cháng)門(mén)賦送別，離亭怨驛路梨花”，其中的長(cháng)門(mén)賦也是名篇。感覺(jué)處處合拍，韻味俱全，興奮不已。

于是一鼓作氣地再對第三聯(lián) “爆竹送玉兔,吉祥梅花迎金龍”，此聯(lián)要點(diǎn)是兔龍分別是新年交替的兩個(gè)生肖，隨手對上句 “梅香逐雪消，欣樣桃蕾吐馥香”，差強人意的也算交卷。' a,

然后再看第四聯(lián)，“百善孝為先,�；丶铱纯�”，此聯(lián)初看平常，其實(shí)也有講究，前句和后句分別各是一句文言至理和口頭俗語(yǔ)，但偏偏毫無(wú)凝滯地組合成了一句勸孝勸歸的上聯(lián)出句。既然上聯(lián)“勸孝”，那么我下聯(lián)就“倡廉”吧，琢磨片刻，對了句“千德廉是本，多捫心省省”。

最后一聯(lián)是“春晚迎春春不晚”，對這個(gè)聯(lián)時(shí)，我真的感受到了一種在對聯(lián)故事中常有記述的乍得指引，忽然聽(tīng)到房?jì)葌鱽?lái)孩子的聲音，“媽媽?zhuān)�快給我穿衣服，奶奶說(shuō)正月初一要起早給大人拜年的。”這句話(huà)猛然讓我心中一動(dòng)， “年初拜年年值初”，得之不經(jīng)意，品之卻契合。

大年三十夜，因為春晚征聯(lián)，讓我重新找到久違的推敲文字的感覺(jué)，并深深地感受著(zhù)其中的趣味濃濃和喜樂(lè )無(wú)限。