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【一 版】

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公司召開(kāi)2007年度總結表彰大會(huì )（附圖）

 

1月28日，公司召開(kāi)了2007年度總結表彰大會(huì )。市財政局局長(cháng)、國資集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)何衛東，國資集團公司黨委副書(shū)記馬曉波出席會(huì )議。公司250余名干部職工參加了表彰大會(huì )，會(huì )議由公司副經(jīng)理錢(qián)皓明同志主持。

公司黨總支書(shū)記，經(jīng)理蔡永進(jìn)同志回顧了2007年的工作，對公司2008年的各項工作進(jìn)行了認真部署。蔡永進(jìn)同志將公司2007年的工作概括為六個(gè)“新”，即安全供水得到新保障、供水效益得到新提高、管網(wǎng)建設取得新進(jìn)展、區域供水工程取得新成績(jì)、企業(yè)管理取得新成效和黨建、精神文明建設得到新加強。他指出，2007年我們雖然取得了一些成績(jì)，但也必須清醒地看到工作中還存在一些困難和問(wèn)題，主要表現在四個(gè)方面：一是區域供水工作雖已基本完成，但公司面臨著(zhù)償還貸款和管網(wǎng)改造投入大的雙重壓力；二是干部職工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高；三是“雙增雙節”工作雖然取得了一定成效，但還須進(jìn)一步深入開(kāi)展；四是考核與內部管理工作還需進(jìn)一步深入，公司人浮于事的現象還比較嚴重。針對2008年的工作任務(wù)，蔡永進(jìn)同志表示要突出抓好四項重點(diǎn)工作，即圍繞節能降耗，抓好安全生產(chǎn)；圍繞資金籌措，抓好工程建設；圍繞鄉鎮供水，抓好協(xié)調發(fā)展；圍繞內部管理，抓好和諧建設。并要以安全供水為中心，進(jìn)一步謀求效益提高；以化解資金瓶頸為重點(diǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)工程建設；以完善考核體系為依托，進(jìn)一步提高公司運行質(zhì)態(tài)；以特色活動(dòng)為載體，進(jìn)一步擴大管理成果；以提高職工素質(zhì)為目標，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化建設。蔡永進(jìn)同志要求廣大員工把思想和行動(dòng)統一起來(lái)，把智慧和力量凝聚到工作中去，緊緊圍繞公司發(fā)展目標，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以更加昂揚的精神狀態(tài)，以更加強烈的責任感、緊迫感和使命感做好各項工作，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓奮進(jìn)，為建設靖江自來(lái)水公司更加美好的明天而奮斗。

會(huì )上，市財政局局長(cháng)、國資集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)何衛東同志作了重要講話(huà)。他對公司近年來(lái)為我市經(jīng)濟和社會(huì )建設作出的積極貢獻給予了充分肯定。對于公司未來(lái)的發(fā)展，他根據集團公司經(jīng)營(yíng)的總體思路，并結合公司的實(shí)際情況，提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是要始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，進(jìn)一步增強做強做大國有企業(yè)的信心和能力；二是要充分認識自來(lái)水公司肩負的責任，進(jìn)一步服從服務(wù)于靖江經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展；三是要切實(shí)加強黨風(fēng)和行風(fēng)建設。何衛東同志說(shuō)，2008年是我市經(jīng)濟實(shí)現跨躍式發(fā)展的關(guān)鍵一年，更是供水需求不斷擴大、對供水服務(wù)提出更新更高要求的一年，自來(lái)水公司的廣大干部職工要努力承擔起社會(huì )責任，共同推進(jìn)靖江供水事業(yè)再上新的臺階。

公司黨總支副書(shū)記葉志玲在會(huì )上宣讀了《關(guān)于表彰2007年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》。國資集團公司和公司領(lǐng)導向榮獲2007年的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體的代表頒獎。服務(wù)中心、鄉鎮供水管理處、水廠(chǎng)、純水公司的負責人做了表態(tài)性發(fā)言。

 

新春獻辭

·蔡永進(jìn)·

 

公司全體干部職工：

律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。在2008年春節即將到來(lái)之際，我謹代表公司向同志們致以節日的問(wèn)候和新春的祝賀，祝各位在新的一年里工作順利，身體健康，闔家幸福，萬(wàn)事如意！

剛剛過(guò)去的2007年，是公司上下強化管理，銳意進(jìn)取的創(chuàng )新之年；是深入推進(jìn)區域供水，基本實(shí)現“三個(gè)一體化”的開(kāi)拓之年；是大力挖潛增效，運行質(zhì)態(tài)有力提升的關(guān)鍵之年。在市委、市政府和國資（集團）公司的正確領(lǐng)導下，通過(guò)全體員工的不懈努力，公司在確保全年安全優(yōu)質(zhì)供水，銷(xiāo)售總量和經(jīng)濟效益取得穩步增長(cháng)的同時(shí)，加大鄉鎮供水設施的投入，實(shí)現了全市人民用上長(cháng)江水的目標，不斷創(chuàng )新服務(wù)方法，全面推行“人性化”、“親情化”服務(wù)，得到了上級部門(mén)和廣大市民的肯定和贊揚。

2008年是全面貫徹落實(shí)黨的十七大戰略部署的第一年，是實(shí)施“十一五”規劃，推動(dòng)我市供水事業(yè)又好又快發(fā)展的承上啟下之年。公司將加快供水企業(yè)市場(chǎng)化改革的進(jìn)程，以成本和管網(wǎng)管理為重點(diǎn)，推進(jìn)管理創(chuàng )新，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；以技術(shù)改造為突破口，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展后勁；以用戶(hù)關(guān)注為焦點(diǎn)，推進(jìn)服務(wù)創(chuàng )新，提升企業(yè)社會(huì )形象，探索出一條獨具本企業(yè)特色的可持續發(fā)展之路。

風(fēng)正百業(yè)舉，心齊萬(wàn)事新。同志們，在新的一年里，讓我們緊抓機遇，解放思想，奮勇拼搏，戰勝困難，努力營(yíng)造“和諧，團結，奮進(jìn)”的發(fā)展氛圍，共同創(chuàng )造靖江供水事業(yè)更加輝煌的未來(lái)！

 

[公司新聞]

 

公司召開(kāi)七屆四次職代會(huì )

 

1月7日，公司召開(kāi)了七屆四次職代會(huì )。會(huì )議由工會(huì )副主席張一峰同志主持。會(huì )議討論通過(guò)了公司經(jīng)理蔡永進(jìn)同志代表公司所作的2007年度行政工作報告，明確了2008年度公司發(fā)展目標任務(wù)，討論通過(guò)了公司工會(huì )主席葉志玲同志所作的工會(huì )工作報告，審議了公司2007年度招待費使用情況和2007年工會(huì )經(jīng)費決算以及2008年度工會(huì )經(jīng)費預算報告。分組討論了由公司辦公室主任呂林峰同志作的公司調資方案和崗級工資調整方案。會(huì )上，公司經(jīng)理蔡永進(jìn)解答了職工的提案。會(huì )議還民主評議了公司領(lǐng)導和中層干部。會(huì )議完成了各項議程，取得了圓滿(mǎn)成功。（圖為職工代表熱烈討論公司新一年發(fā)展目標任務(wù)）

 

加強安全生產(chǎn) 保障春節期間安全供水

·生技科 劉海洪·

 

根據上級部門(mén)關(guān)于做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知精神，確保08年春節前后生產(chǎn)安全，保障居民生產(chǎn)、生活用水，元月下旬，公司安全小組成員和相關(guān)部門(mén)負責人對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了一次全面的檢查。

檢查人員對水廠(chǎng)生產(chǎn)設備、劇毒物品、安全設備、及滅火器具進(jìn)行了檢查，并對管道施工現場(chǎng)、城區主要路段消防栓、水表箱和閥門(mén)井蓋等進(jìn)行了抽查�？傮w看來(lái)，安全工作已深入到各項具體工作中，檢查結果令人滿(mǎn)意。針對節日期間的安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)小組就檢查檢查情況，對相關(guān)部門(mén)提出了幾點(diǎn)意見(jiàn)：一是要真正落實(shí)安全生產(chǎn)責任，安全責任到崗、到人；二是要加強對機電設備、加氯車(chē)間、配電房、化驗室、施工場(chǎng)地等關(guān)鍵部位及危險源點(diǎn)進(jìn)行巡檢，確保安全生產(chǎn)；三是抓好供水設施、設備及車(chē)輛的防凍工作，確保正常運行；四是準備好搶修人員和搶修材料，做好用戶(hù)水表冬季防凍及時(shí)搶修準備工作；對安全隱患及時(shí)整改，確保節日期間安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)供水。

 

 

公司啟動(dòng)抗雪救災工作預案（付圖）

 

從1月26日至28日，我市遭遇50年不遇的暴雪天氣，為確保在強降雪的惡劣天氣條件下能安全供水，公司召集相關(guān)人員于26日下午4：15分召開(kāi)了抗雪救災專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )上制訂了《抗雪救災工作預案》，成立了以蔡永進(jìn)同志為組長(cháng)，葉志玲、錢(qián)皓明、顧正東同志任副組長(cháng)，有各職能部門(mén)負責人參加的抗雪救災領(lǐng)導小組，并決定即時(shí)啟動(dòng)應急預案。

根據《預案》要求，公司上下立即行動(dòng)起來(lái)，在新聞媒體發(fā)布用水設施防凍保暖信息的同時(shí)，水廠(chǎng)緊抓設備巡檢工作，杜絕安全隱患，時(shí)刻注意水質(zhì)的變化，合理安排三個(gè)水廠(chǎng)的生產(chǎn)，生技科派員蹲點(diǎn)生產(chǎn)一線(xiàn)，積極指導水廠(chǎng)、化驗室等部門(mén)，做好了安全供水的各項工作。

針對降雪低溫天氣下，供水管網(wǎng)極易凍裂的特點(diǎn)，服務(wù)中心立即組織抄表人員冒雪查看水表、水管情況。公司在原有管線(xiàn)所維修人員的基礎上，由安裝公司抽調人員，組成了兩個(gè)搶修分隊，實(shí)行24小時(shí)值班制度，搶修人員與調度中心、服務(wù)中心實(shí)行聯(lián)動(dòng)，隨時(shí)待命。鄉供處各水站也完善了水管的防凍保溫防范措施，組織維修人員積極做好管網(wǎng)維修工作。至29日，公司已搶修城區凍裂管道50余處，做到了聞警即動(dòng)，城區供水未受大礙。在確保供水安全的同時(shí)，廣大員工也積極投入到了清理公司內部積雪的行動(dòng)中，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，各部門(mén)員工連續兩天掃除廠(chǎng)區積雪，清除冰凍。

在此次抗雪救災行動(dòng)中，廣大員工發(fā)揚了團結協(xié)作，甘于奉獻，以苦為樂(lè )的工作作風(fēng)，有力保障了市民的正常生活，得到了用戶(hù)的普遍好評。

 

[雙增雙節]

 

調度中心：【合理調度 千噸水電耗下降明顯】

07年，公司生產(chǎn)調度中心著(zhù)力加強調度人員的實(shí)際工作能力的培訓，要求她們在工作中要能夠處理突發(fā)情況、不斷適應各種方案、了解各臺機泵性能、掌握供水規律、控制管網(wǎng)壓力。調度中心針對西片鄉鎮供水的整合后，供水量與去年同比有較大幅度的增加的情況，在兩座水廠(chǎng)供水壓力基本平衡、管網(wǎng)壓力合格的前提下，根據氣候、機泵、水量等實(shí)際情況，適時(shí)調整調度方案，使江防水廠(chǎng)機泵基本處于經(jīng)濟運行狀態(tài)，07年水廠(chǎng)千噸水電耗比06年下降4.52度，下降1.8%，尤其是07年下半年電耗為243.06度/千噸水，比06年下半年251.49度/千噸水下降3.35%，經(jīng)濟效益明顯。（毛旭東）

 

泉源公司：【調整經(jīng)營(yíng)模式 為企業(yè)發(fā)展添活力】

今年初，經(jīng)公司研究決定，泉源公司在去年實(shí)行單項工程承包責任制的基礎上，進(jìn)一步調整經(jīng)營(yíng)模式，將原有的三個(gè)項目部合并為一個(gè)項目部，并向社會(huì )招聘技術(shù)過(guò)硬、綜合業(yè)務(wù)能力強的施工隊伍，共同組成五個(gè)獨立的項目部。每個(gè)項目部均實(shí)行單項工程核算，從接單放線(xiàn)、施工至竣工驗收交付及資料的收集整理，實(shí)施工程竣工交付、質(zhì)量、安全全責制，從根本上杜絕了各工種之間推諉、扯皮的現象。

泉源公司為適應新的管理體制，制定了施工質(zhì)量標準、安全責任制度等一系列管理標準和制度，并成立了專(zhuān)門(mén)的考核小組，對每個(gè)項目部實(shí)行公開(kāi)、公正、統一規范的嚴格管理，每月不定期抽查，每季進(jìn)行考評，獎優(yōu)罰劣，從嚴管理。同時(shí)，對在建工程實(shí)行現場(chǎng)跟蹤管理，防止出現營(yíng)私舞弊的現象。

新的管理模式實(shí)施一個(gè)月來(lái)，各方面運作正常、井然有序，為全年工作的順利開(kāi)展開(kāi)了個(gè)好頭�！　　　�（陳虹）

 

[簡(jiǎn)   訊]

Ø         12月中旬，公司黨總支書(shū)記，經(jīng)理蔡永進(jìn)同志作為人大代表，出席了第三屆泰州市人民代表大會(huì )。

Ø         1月30日，公司領(lǐng)導蔡永進(jìn)、葉志玲、錢(qián)皓明、朱小俊、顧正東、張一峰一行，登門(mén)慰問(wèn)了公司離退休老干部。

Ø         為了提高水廠(chǎng)生產(chǎn)各崗位職工在工作技能方面的綜合素質(zhì)，讓各崗位職工更加了解水廠(chǎng)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，掌握各崗位、工種之間的有機聯(lián)系，并在此基礎上加強生產(chǎn)崗位的創(chuàng )新能力和和企業(yè)凝聚力，公司經(jīng)過(guò)詳細調查和周密思考，決定在水廠(chǎng)生產(chǎn)崗位逐步施行輪崗制度。輪崗采用分期分批的形式，每期半年。目前，第一批輪崗人員已于十二月底輪換到位，從目前的實(shí)施情況來(lái)看，效果良好。（杜劍）

Ø         為了更好的完成08年公司下達的各項目標任務(wù)，鄉供處根據公司安排，總結07年各站營(yíng)銷(xiāo)情況，認真分析08年整體營(yíng)銷(xiāo)形勢，統籌兼顧、合理分配、層層落實(shí)，制定了出行之有效的內部承包合同。1月22日，鄉供處召開(kāi)了站長(cháng)會(huì )議，把各項任務(wù)明確到各站，并分別和各站簽訂了承包合同。（戴芬軍）

Ø         12月下旬，公司綜合考核小組依據《規范管理工作標準和考核辦法》以及年初公司下發(fā)各部門(mén)的《目標責任書(shū)》、《行風(fēng)建設責任書(shū)》、《經(jīng)濟責任書(shū)》、《雙增雙節考核辦法》為考核標準，對各部門(mén)全年度的規范化管理、承諾服務(wù)行風(fēng)建設和“雙增雙節”等方面的工作進(jìn)行了考核。（瞿陽(yáng)）

 

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【二 版】

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關(guān)于表彰2007年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定

靖水（2008）5號

公司各部門(mén)：

二ＯＯ七年，公司在國資（集團）公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞上級下達的各項任務(wù)和公司的發(fā)展目標，以安全供水為中心，以加快區域供水工程建設和雙增雙節工作為重點(diǎn)，以規范管理、深化考核、強化服務(wù)和企業(yè)文化建設為保障，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，圓滿(mǎn)完成了各項目標任務(wù)，取得了可喜的成績(jì)，涌現了一批成績(jì)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。為弘揚先進(jìn)，鼓舞斗志，公司決定對2007年度文明科室（職工）、先進(jìn)集體（個(gè)人）和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等同志進(jìn)行表彰。

這次受表彰的文明科室（職工）、先進(jìn)集體（個(gè)人）和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等同志是公司干部職工中的先進(jìn)代表，希受表彰的同志要珍惜榮譽(yù)，發(fā)揚成績(jì)，再接再厲，作出新的成績(jì)。全體干部職工要學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、比貢獻，求真務(wù)實(shí)，努力工作，為我市供水事業(yè)的發(fā)展作出新的更大的貢獻。

 

中共靖江自來(lái)水公司總支部委員會(huì )

靖江自來(lái)水公司

二ＯＯ八年元月二十八日

 

 

附：先進(jìn)科室（班組）、先進(jìn)個(gè)人（黨員）名單

 

文明科室（1個(gè)）

服務(wù)中心

 

　先進(jìn)科室（4個(gè)）

　辦公室　財計科　監察科　管線(xiàn)所

 

　先進(jìn)班組（7個(gè)）

水廠(chǎng)機修分廠(chǎng)   泉源給排水公司工程科　泉源純水公司生產(chǎn)車(chē)間　　生技科調度中心　　八圩水站　　侯河水站　越江水站

 

 “雙增雙節”工作先進(jìn)科室（2個(gè)）

生技科　　設計室

 

江蘇省知識型職工（1人）

張一峰

 

文明職工（6人）

劉建江　　徐　閩　　薛小南　戴芬軍　仇建國　　陳　蘇

 

優(yōu)秀共產(chǎn)黨員（8人）

葉志玲　陳　揚　孟繼芳　劉海洪

李建新　蔣貴興　徐柏松　王恩榮

 

先進(jìn)個(gè)人（54人）

錢(qián)皓明　朱小俊　吳順君　高堯松　徐旭東　朱福余　吳立新

王　鑫　高銘峰　邵曉云　沈淦芳　邵燈芳　沈建龍　陸麗萍

鞠紅霞　陳  虹  陳　俊　朱秀娟　丁麗彬　林金江　陳翠華

孫　強　鄭  靜  曹銀芳　郁正平　李云霞　侯　偉　楊　希

熊江平　陳桂蘭  劉欲靜　張　輝　瞿  蘇　葉  飛　徐　斌

陳炳良　黃　琰  陸建清　顧　彬　陶　敏　沈晨光　朱祖興

褚麗君　陸建成  劉三丙　毛建炎　石厚�！⌒鞆V明　倪林生

楊　靖　陸松余  陳　均　徐文忠　吳立新﹙生祠水站﹚

 

“雙增雙節”工作先進(jìn)個(gè)人﹙5人﹚

沈金衛　　毛旭東　　楊士兵　 劉建鋒　　葉金國

 

優(yōu)秀宣傳報道員﹙4人﹚

陸峰　鄭雷　任聰　林金江

 

 

咬緊目標不放松    真抓實(shí)干創(chuàng )效益

·鄉供處 毛興南·

 

新的一年已經(jīng)來(lái)臨，鄉供處全體職工正以飽滿(mǎn)的工作熱情和充足的工作干勁，總結農村供水工作經(jīng)驗、吸取教訓、端正態(tài)度，迎接新的任務(wù)、新的挑戰、新的壓力的到來(lái)，以開(kāi)拓進(jìn)取的精神發(fā)展供水事業(yè)；以發(fā)揚艱苦奮斗，吃苦耐勞的干勁提高鄉供處經(jīng)濟效益，力求做到自負盈虧，自給自足；以遵紀守法、遵章守規的工作態(tài)度，提升鄉供處規范化管理臺階，力求管理規范化、制度化、一體化。以為民服務(wù)、用戶(hù)是上帝的宗旨，提高鄉供處服務(wù)形象，力求從服務(wù)中感化用戶(hù)的規范用水意識。具體打算是：

一、營(yíng)銷(xiāo)工作常抓不懈。

2008年，在營(yíng)銷(xiāo)工作方面，鄉供處將采取以切實(shí)可行的漏失率為指標，狠抓抄收員隊伍建設；以切實(shí)可行的經(jīng)濟考核為手段，約束抄收員的言行，激發(fā)抄收員的工作熱情，提高工作責任心。特別是在抄收過(guò)程中，要求做到“三到”，即：人到、心到、理到。同時(shí)，要求抄收員要注重水表管理，要求他們對片區內的表況了如指掌。黃表、黑表、病表要心中有數，及時(shí)上報。同時(shí)，要認真做好每一次抄收工作。發(fā)現問(wèn)題要求在最短時(shí)間內，上報處理。另外，發(fā)動(dòng)抄收員擔任片區內漏點(diǎn)“尋找員”、違章用水“知情員” 的工作職責。要求做到“三�！�，即：常走、常問(wèn)、常匯報。使漏水、違規用水現象能在最短時(shí)間內得到修復、處理，從而有效降低漏損。并把“二級表”當“鏡子”，常常對照、對比，畫(huà)出曲線(xiàn)。這樣從中發(fā)現問(wèn)題。經(jīng)常性組織夜間抽查，看表的運轉動(dòng)態(tài)。找出存在問(wèn)題，及時(shí)處理。

二、加強內部監督，繼續用戶(hù)普查工作。

2008年，鄉供處將加大查違工作力度。抽調有營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗的人員，從內到外，實(shí)施一條龍的監督體系。在內部，對用戶(hù)安裝、用水水價(jià)實(shí)施不定時(shí)抽查，要求每季輪回一次，從而有效降低違規違紀現象的發(fā)生。在外部，繼續對各站進(jìn)行普查，今年準備對東興、惠豐、紅光、新豐、侯河、孤山進(jìn)行普查，并對馬橋進(jìn)行復查。

三、管網(wǎng)改造按級抓緊進(jìn)行，注重受益時(shí)效。

2008年，根據公司計劃和資金安排，對全處所有水站先行測算，分三個(gè)等級。首先把見(jiàn)效快的水站的管網(wǎng)結構和破損問(wèn)題，作為整改重點(diǎn)；其次是對處在自負盈虧狀態(tài)的水站，進(jìn)行局部調整、改造。再次針對供水量少，效益低，整改費用多，見(jiàn)效慢的虧損水站，遵循花小錢(qián)、辦大事的原則，在維持現狀的情況下做好維修工作。今年準備投入管網(wǎng)改造資金400萬(wàn)元，整改范圍為：把新橋、太和、生祠、東興作為改造重點(diǎn)，另外把新豐菜場(chǎng)Φ200主管更換1500米，并準備更換水表6000只。同時(shí)，今年在工程驗收上花時(shí)間，花精力，確保單項工程、單項驗收，單項決算。制訂工程保修期，返工費用自理等規定。

四、搞好規范化管理工作，做好承諾服務(wù)。

2008年，鄉供處將制定和完善的各項管理制度。貫徹用制度管人，用經(jīng)濟杠桿受益激勵人的原則，把以往的事事到，事事了，變以引導為主，幫助為輔，放手、放心、鼓勁地讓各站在目標責任、經(jīng)濟效益的壓力下學(xué)會(huì )主動(dòng)管理、自我管理、自我調度，從而實(shí)現受益與責任共存，達到規范、高效、有序的目的。同時(shí)，注重考核、驗收，把駐站引導工作深入持久。

五、嚴格考核，獎懲兌現。

2008年，鄉供處將重新制定考核細則，獎懲措施，制定適用于各站、各科、各工種的行之有效的經(jīng)濟責任書(shū)和承諾服務(wù)、規范化管理工作標準。同時(shí)將采取月月考核，并注重抽查、回訪(fǎng)等工作，做到監管不走過(guò)場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。并對考核結果月月兌現，有效地保證全體職工的工作熱情和干勁。

六、繼續做好雙增雙節工作，確保鄉供處經(jīng)濟效益能盡快發(fā)展。

2008年，在雙增雙節工作上，鄉供處將堅持三“瘦”，即：“瘦身”辦事，“瘦身”辦公，“瘦身”改水，注重效益，注重目的，不擺闊，不擺粗�？茖W(xué)制定用工、用料標準，嚴格控制辦公費、招待費，爭取廢物利用，爭取在08年實(shí)現自負盈虧。

新的一年，對于鄉鎮供水是壓力與挑戰并存，機遇與風(fēng)險共存，效益與奮斗同存的一年，鄉供處全體員工一定樹(shù)立大局觀(guān)念，咬緊目標，立足本職，搶抓機遇，負重拼搏，確保鄉鎮供水事業(yè)的穩步發(fā)展。

 

緊抓機遇   團結奮進(jìn)

·水廠(chǎng)　王桂根·

 

    08年是充滿(mǎn)機遇和挑戰的一年，由于城市經(jīng)濟的快速發(fā)展和供水管網(wǎng)的迅速擴張，公司制訂了更高的目標，08年計劃產(chǎn)水4700萬(wàn)噸、千噸水電耗245度、礬耗12．5kg、氯耗2．3kg、水質(zhì)綜合合格率98％。為了能更好的完成公司下達的各項任務(wù)，我們將切實(shí)做好以下幾方面工作：

    1、以 “安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、多供水、供好水”為宗旨，積極配合調度中心，充分發(fā)揮水廠(chǎng)和調度中心效能，在保證水質(zhì)達標的同時(shí)，力爭多供水，并合理控制三耗，最終達到節能降耗的目的。

    2、圍繞安全供水這—主題，不斷提高設備安全運行的狀況，一方面我們將根據制定的設備技改計劃，在高峰供水前完成改造，確保08年夏季高峰供水的平穩度過(guò)。另一方面加強對三個(gè)水廠(chǎng)的巡檢力度發(fā)現故障，及時(shí)排除，并通過(guò)勤看、勤摸、勤聽(tīng)、勤保養的措施，

使設備時(shí)刻處于良好狀態(tài)。

    3、  根據公司“雙增雙節”活動(dòng)，全廠(chǎng)將緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)大力開(kāi)展“節能降耗、挖潛增效”的活動(dòng)，爭取多供水，供好水。

    4、開(kāi)展行風(fēng)建設，加強職工思想政治和安全教育，激發(fā)職工工作熱情和責任心，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，端正工作態(tài)度，提高工作責任心，提倡以廠(chǎng)為家、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于奉獻和勇于創(chuàng )新的精神，全面提高職工整體素質(zhì)，同時(shí)完善各項考核機制、落實(shí)安全責任，杜絕事故隱患，確保安全供水。

5、積極開(kāi)展職工崗位技能培訓，08年我們將職工培訓列入日常工作，采取外培與內訓相結合的方法，開(kāi)展內容豐富的崗位技能比賽，促使員工進(jìn)一步掌握多崗位操作技能，通過(guò)人才強企策略，力爭讓供水事業(yè)取得長(cháng)遠發(fā)展。

 

勇于創(chuàng )新  確保優(yōu)質(zhì)高效完成全年任務(wù)

·服務(wù)中心 劉建江·

 

2008年，服務(wù)中心將以“市場(chǎng)為導向，以效益為中心”，注重服務(wù)細節，以更加規范有序的管理確保各項工作順利完成。

1、咬定目標，嚴格考核機制。2008年服務(wù)中心將對抄見(jiàn)率、回收率實(shí)行月考、季考制度，把任務(wù)細化到月，細化到季，量化到組、量化到人，認真工作，努力拼搏，為確保完成全年目標任務(wù)夯實(shí)基礎。

2、強化管理，降低產(chǎn)銷(xiāo)產(chǎn)率。查處漏損，警鐘常鳴。 2008年服務(wù)中心將著(zhù)重抓好以下四方面工作：一是把檢聽(tīng)漏工作放在首位；二是加大管網(wǎng)巡查力度，嚴厲打擊偷盜水行為，堅決杜絕人情水、人情表等現象發(fā)生；三是進(jìn)一步加大水表整改力度，分輕重緩急逐步整改到位；四是嚴格執行大口徑水表核查制度，實(shí)時(shí)關(guān)注大口徑水表運行質(zhì)態(tài)。

3、爭先創(chuàng )優(yōu)，提高服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)中心將以爭創(chuàng ) “巾幗文明崗”為契機，不斷開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，充實(shí)服務(wù)理念的內容，及時(shí)推出符合社會(huì )公眾利益、體現誠實(shí)守信、廣大用戶(hù)能夠真正受益的服務(wù)舉措，堅持首問(wèn)負責制、三個(gè)告知制度、用水提醒服務(wù)、預約上門(mén)等服務(wù)內容，把用戶(hù)呼聲作為第一信號、把用戶(hù)需要作為第一選擇、把用戶(hù)滿(mǎn)意作為第一標準，充分發(fā)揮服務(wù)大廳的良性動(dòng)作功能。

4、以人為本，激活工作動(dòng)力。服務(wù)中心將用科學(xué)手段激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性。深入發(fā)動(dòng)員工積極參與，自覺(jué)投身到企業(yè)的科技創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、“雙增雙節”等活動(dòng)中。積極開(kāi)展崗位培訓、全員讀書(shū)活動(dòng)，提高員工的綜合素質(zhì)和文化素養，使其成為企業(yè)發(fā)展的新型可用人才，努力培養和造就“團結、敬業(yè)、誠信、超越”的靖水人。