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【一 版】

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公司召開(kāi)辦公會(huì )議，總結三季度工作，部署四季度任務(wù)

經(jīng)濟效益大幅提高    努力沖刺全年計劃

 

10月14日，公司召開(kāi)三季度辦公會(huì )議，總結交流三季度工作情況，部署四季度工作。公司中層以上干部參加會(huì )議。公司副經(jīng)理錢(qián)皓明主持會(huì )議。

公司黨總支副書(shū)記在會(huì )上通報了各部門(mén)二季度綜合考核情況。在達標管理和5S管理方面，各部門(mén)均能?chē)栏癜凑展�司標準和要求積極開(kāi)展、有序推進(jìn)、努力完善各項基礎管理工作，并針對二季度考核中存在的不足，均能及時(shí)作出相應整改；在行風(fēng)建設方面，各窗口部門(mén)在實(shí)際工作中都能?chē)栏駡绦谐兄Z標準，主動(dòng)踐行服務(wù)理念，行風(fēng)建設和社會(huì )服務(wù)承諾工作深入開(kāi)展，社會(huì )效益進(jìn)一步顯現；在特色活動(dòng)方面，與二季度相比，部分部門(mén)有新措施、新成效�？傮w來(lái)看，三季度公司各項工作扎實(shí)開(kāi)展、穩步推進(jìn)，但依然存在一些問(wèn)題有待改進(jìn)提高：一是遠傳表必須嚴格按公司要求及時(shí)組織驗收，對因故障導致遠傳系統無(wú)法正常運轉的，驗收小組和職能部門(mén)要主動(dòng)協(xié)調，及時(shí)處理，確保遠傳系統的正常運轉。二是在對外施工過(guò)程中，遇有群眾矛盾，各窗口部門(mén)要主動(dòng)加強協(xié)調，共同解決問(wèn)題，縮小社會(huì )影響，維護公司聲譽(yù)。

公司副經(jīng)理朱小俊通報了三季度各部門(mén)經(jīng)濟指標考核情況和“雙增雙節”活動(dòng)開(kāi)展情況。在供水生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方面，公司1-9月份共產(chǎn)水3529萬(wàn)噸，售水2935萬(wàn)噸，產(chǎn)銷(xiāo)差率為16.84%（如剔除揚子江水廠(chǎng)增加量和計算服務(wù)中心分別讓量鄉供處水量636916噸,實(shí)際產(chǎn)銷(xiāo)差率為 15.34%）。應收水費5423萬(wàn)元，實(shí)收5383萬(wàn)元（含鄉供處欠款335萬(wàn)元），回收率99%。各項經(jīng)濟指標比去年同期有了大幅度上升，產(chǎn)、售和收入分別比去年同期上升了9.3 %、10.3%、9.8%。今年日最高產(chǎn)水量已達15.9911萬(wàn)噸，較去年同期日均多產(chǎn)水1.1萬(wàn)噸左右；產(chǎn)、售、收入分別完成全年計劃的 76.7%、75.6%、75.4%，已全面超額完成了計劃。在產(chǎn)、售、收入上升的同時(shí)，仍然發(fā)生85萬(wàn)元虧損，但比去年同期減虧113萬(wàn)元。1-9月千噸水單位成本比去年同期下降了3.2%,為1286.35元/千噸。在三產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，1-9月份，純凈水公司產(chǎn)銷(xiāo)量均比去年同期有較大幅度上升,產(chǎn)量增加63106桶，比去年同期上升35%；銷(xiāo)量增加61786桶，比去年同期上升34%,增收37.34萬(wàn)元，同比上升56%。實(shí)現收入103.82萬(wàn)元，贏(yíng)利4萬(wàn)元；泉源給排水公司實(shí)現收入1615萬(wàn)元，較去年同期減少了238萬(wàn)元，帳面利潤15萬(wàn)元。鄉供處購水1408.74萬(wàn)噸，售水1035.58萬(wàn)噸，漏失率為26.48%，指標完成情況良好。應收水費2679萬(wàn)元，實(shí)收水費2596 萬(wàn)元，綜合回收率為 96.89%。在“雙增雙節”活動(dòng)開(kāi)展方面，各部門(mén)進(jìn)一步深入開(kāi)展雙增雙節活動(dòng)，經(jīng)匯總共節約100萬(wàn)元，增收80萬(wàn)元。

會(huì )上，公司經(jīng)理蔡永進(jìn)同志對三季度工作進(jìn)行了總結。他說(shuō)，三季度各項經(jīng)濟指標完成情況良好，比較令人滿(mǎn)意，產(chǎn)、售水等指標都有了較大幅度上升，虧損在計劃內，預計能圓滿(mǎn)完成08年的目標任務(wù)，這主要得益于公司近年來(lái)實(shí)施區域供水所帶來(lái)的規模效應，把揚子江水廠(chǎng)的供水量計算在內，公司的日供水量已達到18萬(wàn)噸，供水結構比較合理，具有了一定的抗風(fēng)險能力。同時(shí)，電耗、藥耗和回收率等指標情況都完成的較好，產(chǎn)銷(xiāo)差率也在計劃之內。在重點(diǎn)工程項目建設方面，上半年已完成了年初制訂的水廠(chǎng)技改、人民南路DN500管道延伸、沿江公路DN600管道鋪設和鄉供處管網(wǎng)改造等重點(diǎn)工程計劃。下半年，組織實(shí)施了東片供水工程，這作為計劃外的重點(diǎn)工程，自8月中旬動(dòng)工至今，總體情況比較順利，沿線(xiàn)鄉鎮的支持和配合的力度都較大，工程科、安裝公司等部門(mén)一定要充分利用今年近2個(gè)月的黃金施工時(shí)間加緊施工，主動(dòng)協(xié)調，確保在明年2月底前向東片輸送自來(lái)水，實(shí)現全市供水一體化的目標；在奧運安全供水和高峰供水方面，相關(guān)部門(mén)加強防范，落實(shí)各項安保措施，確保了奧運和夏季高峰供水期間安全供水，未發(fā)生任何事故；在規范化管理、行風(fēng)建設、社會(huì )服務(wù)承諾和“雙增雙節”、“創(chuàng )特色”活動(dòng)等工作方面，都得到了保持和發(fā)揚，尤其是通過(guò)采用回收廢舊管道、改變貸款方式等措施，為公司節約了一定的資金。今后，廢舊管道的回收要形成制度，安裝公司、物供部等部門(mén)要制訂程序，明確職責；在三產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，態(tài)勢較好。鄉供處前幾年效益不很理想，今年情況有了好轉，預計明年就可步入自我投入、自我發(fā)展的運行軌道�？偟闹v，全公司發(fā)展態(tài)勢都有了很大的改觀(guān)，效益開(kāi)始顯現，預計到2010年，公司的經(jīng)濟效益將有大幅度的提高。

蔡永進(jìn)同志從三個(gè)方面分析了目前公司面對的困難。一是面臨的資金壓力較大。近幾年，公司仍需大量的資金投入，因為根據靖江發(fā)展綱要，經(jīng)濟總量再過(guò)5年還要翻兩番。目前，整個(gè)靖江長(cháng)江岸線(xiàn)都在開(kāi)發(fā)，這需要我公司投入資金，完成相關(guān)的供水配套設施建設，壓力較大；二是綜合生產(chǎn)成本還比較高。目前，我公司的每噸自來(lái)水的生產(chǎn)成本為1.28元，高于基本水價(jià)，但成本下降的幅度已很小，主要原因是員工的工資受大環(huán)境的影響要上升，并且由于當前整個(gè)經(jīng)濟形勢不好，公司的供水量可能下降；三是企業(yè)內部有些職工、中層干部的主動(dòng)性、積極性和務(wù)實(shí)性不足，人浮于事的現象沒(méi)有得到根本的改觀(guān)。公司全體員工，特別是中層干部在工作中一定要發(fā)揮主力軍作用，切實(shí)履行起應盡的職責和承擔起應盡的責任。

蔡永進(jìn)同志對四季度的工作進(jìn)行了部署。一是要抓好東線(xiàn)工程建設。各施工部門(mén)要通力協(xié)作，抓好各個(gè)環(huán)節，工程科、采供部等部門(mén)要充分發(fā)揮協(xié)調作用，確保順利完成目標；二是有經(jīng)濟考核指標的部門(mén)要做好全年的沖刺，爭取全面超額完成全年的目標；三是做好年終的考核、評比、結算工作；四是研究制訂公司2009年的經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展目標任務(wù)，及各部門(mén)2009年的工作目標責任書(shū)；五是在公司內部改革管理方式，先對有條件部門(mén)進(jìn)行試點(diǎn)，收入水平與勞動(dòng)報酬掛鉤，實(shí)行計時(shí)、計件工資制度，后逐步推行到每個(gè)部門(mén)；六是完成對揚子江水廠(chǎng)各人員的定崗、定編和分流工作。

 

公司走進(jìn)電臺《行風(fēng)熱線(xiàn)》（附圖）

·人力部  吳虹·

29日上午10時(shí)，公司經(jīng)理蔡永進(jìn)、總支副書(shū)記葉志玲、副經(jīng)理錢(qián)浩明帶領(lǐng)各窗口部門(mén)負責人，走進(jìn)靖江電臺，參加了由市紀檢、監察局和廣電局聯(lián)合舉辦的“行風(fēng)熱線(xiàn)節目”，與廣大聽(tīng)眾朋友進(jìn)行了互動(dòng)交流。節目直播現場(chǎng)氣氛熱烈，電話(huà)鈴聲不斷，蔡永進(jìn)同志簡(jiǎn)單通報了公司的發(fā)展建設情況，對聽(tīng)眾朋友的提問(wèn)和咨詢(xún)，均一一作了細致解答，并就水費代扣新業(yè)務(wù)和冬季供水設施的防凍保暖進(jìn)行了詳細介紹和友情提醒。據悉，這已經(jīng)是我公司第三次走進(jìn)行風(fēng)熱線(xiàn)了，通過(guò)交流和溝通，不僅與廣大聽(tīng)眾拉近了距離，更對公司的各項工作起到了很好的監督、鞭策和促進(jìn)作用。

 

鄉供處：

召開(kāi)了三季度工作會(huì )議

·鄉供處 戴芬軍·

10月8日，鄉供處召開(kāi)了三季度工作總結會(huì )議。鄉供處和各水站負責人參加會(huì )議。公司領(lǐng)導蔡永進(jìn)、錢(qián)皓明出席了會(huì )議。

會(huì )議對三季度的各項工作進(jìn)行了總結，并對今年鄉供處整體各項工作以及各個(gè)水站的指標完成情況進(jìn)行了全面分析。截止三季度，鄉供處共購水14724374噸，完成年度計劃的79.21％，售水10355846噸，完成年度計劃的78.26％，整體漏失率29.67％，比計劃下降2.83％；應收水費26794125.19元，實(shí)收水費26131475.51元，回收率99.03％；到9月份，共完成水費外收入1018343.7元，已提前完成了預定的計劃。

會(huì )上，公司經(jīng)理蔡永進(jìn)充分肯定了鄉供處取得的各項成績(jì)，并對四季度的工作作出部署：鄉供處在四季度要盡快著(zhù)手制定09年的計劃指標，進(jìn)一步完善考核體系；要做好明年的鄉鎮管網(wǎng)改造計劃，有針對性的開(kāi)展管網(wǎng)改造工作，使之盡快產(chǎn)生經(jīng)濟效益；要繼續努力，力爭做到各水站全年指標完成情況全面飄紅。

蔡永進(jìn)同志還在會(huì )上就如何成為一名合格的水站站長(cháng)提出了具體的要求，他強調一個(gè)合格的站長(cháng)，必須具備三個(gè)基本素質(zhì)：要有較高的責任意識和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。要有較強的管理能力和協(xié)調能力；要有較強的紀律觀(guān)念和為公精神。

 

[圖片新聞]

目前，東片供水工程進(jìn)展順利，各項工程完成過(guò)半。（圖為張春港拉管施工現場(chǎng)，該段拉管全長(cháng)440米，為我市迄今為止最長(cháng)的拉管工程）

 

[簡(jiǎn)   訊]

 

本月初，水源廠(chǎng)氨氮儀在更換完試劑后，出現了數據錯亂的故障。經(jīng)過(guò)多方面檢查發(fā)現，由于近期原水渾濁度偏高，導致管道內污物迅速沉積，使得PH在線(xiàn)儀的蓄水桶下放排水管道堵塞，引起的水流不暢，導致管道內泥沙雜物等的進(jìn)一步沉積�；�驗室及時(shí)對管道內的泥沙進(jìn)行了清理，并對儀器進(jìn)行了維護和自動(dòng)清洗，目前儀器已恢復正常。（錢(qián)鴻飛）

 

本月，經(jīng)過(guò)服務(wù)中心、人力資源部、管線(xiàn)所、工程科等相關(guān)部門(mén)的共同參與，泉源公司從施工質(zhì)量、承諾服務(wù)、安全管理三方面嚴格考核，對各項目部進(jìn)行了綜合評選。其中，陳志均項目部被評為三季度最佳項目部。（陳虹）

 

為適應項目經(jīng)理向建造師過(guò)渡，泉源公司六名員工通過(guò)學(xué)習，參加了全國統一考試，并順利通過(guò)，獲得了二級建造師資格。（陳虹）

 

本月，服務(wù)中心完成對部分抄表員抄表區域的重新劃分工作，有效解決了抄表員長(cháng)期抄收某一區域可能出現的估表、人情水、隨意換表等問(wèn)題。服務(wù)中心從7月份起就對全市在抄水表進(jìn)行統計，并對全市的部分抄表責任區域進(jìn)行劃分，分區到人，各負其責，推行抄表責任追究制度，各區根據實(shí)際情況定期輪換管理。  （陳曉丹）

 

近期，江防值班人員在巡視中發(fā)現制水工藝流程中的關(guān)鍵的設備—攪拌機出現故障。由于該設備是配水井的礬液攪拌設備，出故障將會(huì )使源水跟礬液不能充分混合，影響出廠(chǎng)水的水質(zhì)。機修人員通過(guò)對故障設備的初步檢查，基本斷定問(wèn)題出在攪拌機水流產(chǎn)生的強大扭力，導致軸承斷裂。通過(guò)機修人員加班加點(diǎn)，在兩天內將設備恢復正常，有力的保證了供水的正常運行。（徐立）

 

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【二 版】

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揚子江水廠(chǎng)：

認真調查管網(wǎng)現狀  切實(shí)制定整改方案

·揚子江水廠(chǎng) 楊玉明 薛梅·

為了做好與公司聯(lián)網(wǎng)供水的前期準備工作，確保水量充足，水壓穩定、水質(zhì)優(yōu)良、努力降低漏失率。揚子江水廠(chǎng)自九月中旬起，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，深入西來(lái)、斜橋、新港、季市、長(cháng)安等地區，認真調查、勘測管網(wǎng)現狀。調查人員依靠農村基層干部，深入群眾廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，到現場(chǎng)勘察實(shí)情，然后分門(mén)別類(lèi)，進(jìn)行梳理，根據管網(wǎng)老化、舊損、漏失等具體情況，編制成改造計劃，上報公司審批。

經(jīng)過(guò)二個(gè)多月的細致的排查了解，西來(lái)鎮7個(gè)村、季市鎮2個(gè)村、斜橋新港老街等地區管網(wǎng)老化、嚴重，漏失率高，必須先行更換改造。預計第一期管網(wǎng)改造需資金106.60萬(wàn)元。

 

突擊檢查違章用戶(hù) 認真處理限期整改

   ·揚子江水廠(chǎng) 楊玉明 李朝陽(yáng)·

 

國慶前夕，長(cháng)安供水站負責石榴村的收費員反映，該村近二個(gè)月二級表回收率有較大下降，經(jīng)過(guò)認真仔細排查分析，估計有私拉亂接、違章用水戶(hù)現象。為了查清情況。長(cháng)安供水站負責人與揚子江水廠(chǎng)監察人員取得了聯(lián)系，并決定聯(lián)合行動(dòng)，采取突擊檢查的辦法，把情況查個(gè)水落石出。

國慶節后上班第一天，監察人員與水站同志組成二個(gè)小組，起早摸黑，深入該村，逐戶(hù)進(jìn)行檢查，經(jīng)過(guò)兩天的奮戰，終于有了結果。該村六、七、八三個(gè)生產(chǎn)隊是重災區，用水戶(hù)180戶(hù)，通過(guò)檢查發(fā)現違章用水戶(hù)16戶(hù)，其中有14戶(hù)在水表前私開(kāi)三通，有2戶(hù)屬私自安裝供水設施。對這起令人吃驚的嚴重違規用水個(gè)案，揚子江水廠(chǎng)十分重視，目前正在進(jìn)行處理中。

 

鄉供處：

大力處理水費拖欠釘子戶(hù)

·徐中燕·

 

今年以來(lái)，鄉供處采取理清用水關(guān)系，宣傳用水法規，加強執法力度等方式，大力整頓用水秩序，截止10月份累計處理欠費釘子戶(hù)12戶(hù)，回收水費20余萬(wàn)元，在取得經(jīng)濟效益的同時(shí)，有效規范了農村用水。

太和水站區域內用戶(hù)張某，拖欠4個(gè)月水費3千余元，該戶(hù)所在的生產(chǎn)隊因歷史原因，全隊居民用水一直由當地政府支付，雙方簽有協(xié)議，然而該戶(hù)開(kāi)有飯店，屬營(yíng)業(yè)用水，與協(xié)議不符。太和水站在與鎮政府對接后，鎮政府表示不予承擔該戶(hù)的水費，便安排抄收員上門(mén)催繳，經(jīng)過(guò)多次催繳，該戶(hù)均拒付水費，并在鄉供處監察隊按章對其實(shí)施停水時(shí)，無(wú)理取鬧、暴力阻撓，其行為嚴重擾亂了供水秩序。為嚴肅供水紀律，9月19日，鄉供處監察隊請公司監察科配合，共同執法，強制對改戶(hù)實(shí)施了停水程序，目前，該戶(hù)已交清所欠水費，并承諾今后按月繳納的水費。

 

監察科：

全面開(kāi)展建筑工地用水普查

·陸靖安·

 

監察科從9月份以來(lái)與服務(wù)中心等相關(guān)部門(mén)積極配合，對全市建筑工地的用水情況進(jìn)行了全面普查。在普查過(guò)程中發(fā)現某些工地使用地下水，有的直接抽取河水，有的工地存在著(zhù)轉供水的情況，少數工地的水表被建筑材料堆埋，工作人員在發(fā)現問(wèn)題后對一些違反供水條例的情況及時(shí)進(jìn)行了糾正和處理。

普查人員在對人民路某建筑工地進(jìn)行檢查時(shí)，在進(jìn)入現場(chǎng)后，工作人員迅速控制了供水設施及工地相關(guān)人員，并對用水設備進(jìn)行了排查后發(fā)現，關(guān)閉工地用水總閥后，自來(lái)水仍可使用，經(jīng)現場(chǎng)詳細檢查后發(fā)現其存在重大違章行為，該工地私自接通了原住戶(hù)的一處供水設施，屬于無(wú)表盜用自來(lái)水行為，工作人員隨即切斷了違章管道，并對其追補水量和處以相應處罰。在老市政府建設工地，某房地產(chǎn)公司私自開(kāi)口接水實(shí)施盜水，違章行為被發(fā)現后，該房地產(chǎn)公司還試圖通過(guò)向公司監察科科長(cháng)吳立新和服務(wù)中心主任沈金衛等普查人員奉送購物卡以規避處罰，被他們婉言謝絕，并嚴格依據有關(guān)規定予以處理，公司監察人員在執法過(guò)程中表現出的有禮有節，按章辦事的工作作風(fēng)，得到了用戶(hù)的理解和配合，建筑工地用水情況普查工作取得圓滿(mǎn)成功。

 

大力推廣代扣業(yè)務(wù)  減輕柜面收費壓力

·財計科 鄭雷·

近段時(shí)間，郵政柜面代收水電費繁忙的問(wèn)題進(jìn)一步凸現出來(lái)。在水電費繳費期間，由于現在只有郵政這一部門(mén)代收水電費現金，所以每到繳費期間，郵政窗口就排起了長(cháng)隊，引起百姓怨聲不斷，公司不斷接到用戶(hù)的投訴電話(huà)，靖江新聞也對此進(jìn)行了報導。這種情況引起公司領(lǐng)導的重視，公司與郵政方面協(xié)調，聯(lián)系市供電公司，共同考慮如何方便用戶(hù)繳費費用，減少用戶(hù)矛盾。

在郵政、水司、供電三方的協(xié)調會(huì )上，大家分析，發(fā)展水電費代扣業(yè)務(wù)將是解決這一問(wèn)題的唯一途徑。但目前靖江代扣業(yè)務(wù)僅占7%左右，而蘇南某些城市已達80%以上，這一方面是由于靖江市民的銀行卡使用意識不高，另一方面，也可能是由于我們平時(shí)對代扣業(yè)務(wù)的宣傳尚不到位，許多市民對此不了解，或嫌專(zhuān)門(mén)去郵政柜面辦理銀行卡麻煩。

從更好地宣傳代扣業(yè)務(wù)、方便用戶(hù)辦理代扣業(yè)務(wù)出發(fā)，三方聯(lián)合推出了“大力宣傳、上門(mén)服務(wù)”的策略，力爭將城區代扣業(yè)務(wù)發(fā)展到全部用戶(hù)數的50%以上。首先發(fā)動(dòng)宣傳攻勢，通過(guò)電視、報紙等媒體進(jìn)行廣泛宣傳，對一些大的小區張貼海報，使大家對代扣業(yè)務(wù)有一個(gè)充分的認識，然后布置抄表員上門(mén)為用戶(hù)辦理郵政銀行卡，讓用戶(hù)在深刻了解代扣的優(yōu)點(diǎn)時(shí)，足不出戶(hù)就能辦理。

為了促使用戶(hù)辦理業(yè)務(wù)，郵政方面免收辦卡費用，我們公司著(zhù)手推出代扣后免費短信提醒，一切從方便用戶(hù)出發(fā)，希望通過(guò)三方的共同努力，大幅提高代扣用戶(hù)比例，減輕柜面收費壓力，達到方便用戶(hù)繳費、提高回收率雙贏(yíng)局面。

 

公司閥門(mén)使用的現狀

·管線(xiàn)所 潘宏亮·

旋塞閥、閘閥、截止閥、球閥用于開(kāi)啟或關(guān)閉管道的介質(zhì)流動(dòng)。我公司供水中主要使用的是閘閥，私人用戶(hù)使用的小口徑閘閥一般為DN15，DN20居多。根據公司近幾年使用的幾種不同類(lèi)型，產(chǎn)地的小口徑閥門(mén)，這這幾年下來(lái)，就使用壽命，維護簡(jiǎn)易程度作一些探討。

前幾年住宅樓改水，使用了一種銅閥，結構小巧美觀(guān)，但由于閥體太短太薄，閥口進(jìn)絲沒(méi)有退拔，新安裝時(shí)可以擰緊后調整管道角度安裝，維修更換時(shí)，閥體角度不容易到位。還有就是絲杠較細，根據以往更換情況來(lái)看，都是絲杠爛牙，導致閥門(mén)失靈損壞。因為閥體是銅的，材質(zhì)較軟，所以拆卸閥門(mén)頂蓋用力較小，更換絲杠較方便。

公司使用最多的是花山閥門(mén)，該閥門(mén)外形略顯粗笨，但結實(shí)堅固，用料充足，設計合理，使用壽命長(cháng)，受到安裝和維修人員的一致認可。

還有就是竹節閥門(mén)。 外形尺寸和花山閥門(mén)相近，但有一個(gè)缺點(diǎn)，也是絲杠太細，使用壽命不如花山閥門(mén)，前幾次的修理都是因為用戶(hù)開(kāi)關(guān)閥門(mén)，導致絲杠爛牙，閥門(mén)損壞。

閥門(mén)損壞這其中有用戶(hù)的原因。有的用戶(hù)因為沒(méi)有經(jīng)驗，開(kāi)關(guān)閥門(mén)時(shí)，用力過(guò)猛，導致閥門(mén)損壞，但是損壞后，用戶(hù)不能判斷是哪一種產(chǎn)地，口徑的閥門(mén)，每一種產(chǎn)地的閥門(mén)絲杠牙距以及直徑各不一樣，用戶(hù)報修后，往往維修人員要來(lái)回公司幾次，才能確定并領(lǐng)料，給維修帶來(lái)一定不便，往往延誤很多時(shí)間，造成一定的水量損失。

德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，組織的目的就是使平凡的人做出不平凡的事。希望公司協(xié)調一下，統一閥門(mén)產(chǎn)地，特別是絲杠尺寸，方便用戶(hù)使用，降低維修人員維修強度，縮短停水時(shí)間，希望以此可以提高有效性和效率，為公司增產(chǎn)節約作一定貢獻。

 

 

  遠傳水表在小區的實(shí)際應用

·服務(wù)中心 王俊 ·

 

現在遠傳水表在我公司應用的越來(lái)越多，在靖江的各個(gè)小區里大部分都用上了遠傳水表，可以這樣講，遠傳水表技術(shù)的每次升級，都可以在各個(gè)小區里找到。

象最早開(kāi)發(fā)的景馨花園、春江花城的遠傳水表就使用的是第一代遠傳表，它屬于分線(xiàn)制遠傳表，也就是一幢樓單獨擁有一個(gè)采集器，遠傳表通過(guò)以脈沖信號傳輸到采集器上，采集器主要作用是管理和計量各個(gè)用戶(hù)的遠傳表，采集器一方面集中各計量表的相關(guān)數據，一方面與上級管理單元通訊，通過(guò)紅外線(xiàn)接收上級指令傳輸水表數據，并控制用戶(hù)計量表執行有關(guān)控制命令，平時(shí)都是通過(guò)手抄器進(jìn)行系統管理、維護、測試，手抄器主要用于對采集器進(jìn)行初始設置、故障檢測及數據采集處理。而后來(lái)建起的中天城市花園和新江�；▓@就屬于第二代遠傳表，它屬于總線(xiàn)制遠傳表，也就是在每個(gè)單獨的遠傳表里面都有一個(gè)數據采集器、存儲器和通訊模塊，它們集成在水表上，通過(guò)樓宇集中器以RS485總線(xiàn)方式集中到總集中器上，這樣就可以在小區里僅單獨設置一個(gè)總數據集中器就可以通過(guò)電話(huà)公用網(wǎng)（PSTN）遠傳至服務(wù)中心的計算機上，進(jìn)行數據采集，它的特點(diǎn)是隨抄隨見(jiàn)，方便快捷，安全可靠。但實(shí)際應用過(guò)程中，發(fā)現有幾個(gè)問(wèn)題需要和供應商及小區物業(yè)一起協(xié)商解決：（1）供電問(wèn)題，它是遠傳水表正常使用的最大瓶頸之一，采集器的電源經(jīng)常被用戶(hù)和物業(yè)管理人員拔下或由于樓宇的電源均分器短路燒掉后無(wú)人更換，從而造成少計數，最終導致計量不準，給公司造成經(jīng)濟損失。（2）傳輸抄讀技術(shù)還不夠完善，偶爾會(huì )出現無(wú)法進(jìn)行電話(huà)采集數據的情況，這時(shí)還需使用筆記本電腦和手抄器進(jìn)行輔助抄表，存儲數據，經(jīng)我們多次調查發(fā)現，由于供應商不可能每個(gè)配件都是自己生產(chǎn)，而購買(mǎi)的通訊配件由于設計的原因，出現了一些兼容問(wèn)題，使抄表數據無(wú)法傳輸。雖然出現了這樣或那樣的問(wèn)題，但遠傳水表的優(yōu)勢相對于普通水表是很明顯的，首先幫公司節約了抄表費用，減少了抄表人員，其次是計量準確，查詢(xún)數據方便快捷，杜絕了人情水和漏水情況的發(fā)生，提高了公司的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

總的來(lái)講，筆者認為遠傳水表今后的發(fā)展趨勢是：隨著(zhù)水表基表技術(shù)、傳感技術(shù)、無(wú)線(xiàn)通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )傳輸技術(shù)、電源技術(shù)的發(fā)展與成熟，以及水資源管理力度的加大和智能小區工程推進(jìn)速度的加快，遠傳水表將從分線(xiàn)制向總線(xiàn)制發(fā)展，脈沖采集方式向字輪數據直接讀出方式發(fā)展，有線(xiàn)數據傳輸逐步向無(wú)線(xiàn)數據傳輸發(fā)展，以及遠傳表具的性能及可靠性的提升等等，作為用水計量器具和數據遠傳工具的遠傳水表，必定有很廣闊的應用前景和良好的發(fā)展空間。

 

 

[圖片新聞]

 

本月，公司黨總支組織全體黨員和中層以上干部開(kāi)展了為期兩周反腐倡廉電教活動(dòng)。

 

10月20日，市總工會(huì )在我公司召開(kāi)骨干組工作會(huì )議。與會(huì )的各單位工會(huì )負責人聽(tīng)取了公司工會(huì )主席葉志玲關(guān)于公司工會(huì )工作開(kāi)展情況的介紹，到生產(chǎn)車(chē)間實(shí)地了解了職工的工作情況，對公司的工會(huì )工作給予了高度評價(jià)。