志存高遠

每個(gè)人的童年，都會(huì )有各種各樣美好的憧憬。這樣的憧憬，就成了我們成長(cháng)歷程奮斗的方向和前進(jìn)的動(dòng)力。我們企業(yè)提出遠景，就是要給我們的企業(yè)樹(shù)立明確的發(fā)展目標,讓我們所有員工對企業(yè)的遠景充滿(mǎn)希望。

綜觀(guān)世界知名企業(yè)的遠景規劃,我們發(fā)現他們的共同點(diǎn)就是:目標清晰、志存高遠。瞻望未來(lái)，前景無(wú)限。未來(lái)會(huì )是什么樣子，我們誰(shuí)都無(wú)法看得透徹，但要給未來(lái)描繪藍圖，就得目標清晰、志存高遠，就得有一往無(wú)前的膽識與氣魄。尤其要成為優(yōu)秀的企業(yè)，更需要遠大的志向與抱負。這一代企業(yè)家和員工完成不了，那就讓下一代繼續為之努力和奮斗。任何一個(gè)企業(yè)，無(wú)論經(jīng)營(yíng)者多么優(yōu)秀，如果未來(lái)遠景不清晰、志向不遠大，那在企業(yè)成員之間就得不到透徹的理解，也無(wú)法激發(fā)員工為之拼搏的精神與動(dòng)力，那么這個(gè)企業(yè)勢必沒(méi)有前途。

我們企業(yè)，已經(jīng)走過(guò)快四十個(gè)年頭，早已經(jīng)從那個(gè)一天只送老城區用戶(hù)兩千噸水發(fā)展為管網(wǎng)遍布城鄉、日均產(chǎn)供水過(guò)十五萬(wàn)噸的初具規模的供水企業(yè)。而如今，這些已經(jīng)成為我們從邁征途的一個(gè)起點(diǎn)。我們要成為優(yōu)秀的企業(yè)，我們的遠景是什么？在我的心目中，答案只有一個(gè)，那就是要成為最優(yōu)秀的企業(yè)，在行業(yè)內，在全國，乃至在全世界，我們都要成為最優(yōu)秀的企業(yè)。這包括我們對社會(huì )的責任、包括我們企業(yè)發(fā)展壯大的目標，包括我們企業(yè)對員工的責任。我們企業(yè)的產(chǎn)品是水，無(wú)論是過(guò)去、現在還是將來(lái)，讓我們的用戶(hù)在任何時(shí)候都能使用上放心的水產(chǎn)品，這就是我們的社會(huì )責任。我們的目標是什么？那就是成為最優(yōu)秀的企業(yè)，無(wú)論是規模還是效益，無(wú)論在國內還是國際，我們都要成為最好的企業(yè)。我們對員工的責任，就是要讓我們的員工走到哪里，都會(huì )因為是凈水人而感到深深的驕傲和自豪。我的理解，這些就是我們企業(yè)的遠景。

如今，我們的企業(yè)家要為我們的企業(yè)樹(shù)立遠景，表明了我們的企業(yè)家團隊已經(jīng)擁有了雄霸天下的氣魄與抱負，作為一名凈水人，我對之充滿(mǎn)了期待與設想。我堅定地認為，只要我們努力了，拼搏了，我們的明天一定會(huì )更加美好。     

對企業(yè)愿景的基本認識

通過(guò)這一段時(shí)間的企業(yè)文化學(xué)習，我對企業(yè)的愿景有了一定的理解，以下是我對企業(yè)文化的粗淺認識。 “愿景”是人的一種意愿的表達,它概括了企業(yè)的未來(lái)目標、使命及核心價(jià)值,是一種企業(yè)為之奮斗的意愿�！霸妇啊备爬�了企業(yè)的未來(lái)目標、使命及核心價(jià)值,是一種企業(yè)為之奮斗的意愿，即創(chuàng )業(yè)者必須培養獨特的視角和敏銳的洞察力,找出未能獲得滿(mǎn)足的消費者需求,并據此創(chuàng )意組合成企業(yè)的獨特模式,形成獨一無(wú)二的“愿景”。偉大的企業(yè)之所以偉大,就是因為它們能夠看到別人看不到的東西,將洞察力和策略結合起來(lái),描繪適合企業(yè)的最佳“愿景”。本公司之所以能夠取得這樣的成績(jì)，我想與公司已開(kāi)始確定獨特的企業(yè)愿景是離不開(kāi)的。

“發(fā)現需求并且去滿(mǎn)足它！”尋找企業(yè)的獨特性,看到別人看不到的事情,并把它做出來(lái)！獨特性對于所有的企業(yè)來(lái)說(shuō)都是極其重要的,無(wú)論是新興的小公司還是業(yè)界的巨頭。它是企業(yè)的立足之本,任何一個(gè)成功企業(yè)的成功之路幾乎都是找到自己的獨特性并把它保持下來(lái)的過(guò)程。

通過(guò)思考,尋找創(chuàng )新,確定自己的特質(zhì)。對所有渴望成功的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō),仿效他人并不是獲得成功的不二法門(mén),獨特的發(fā)現視角和敏銳的觀(guān)察力才是更加重要的素質(zhì)。保持開(kāi)放的、吸收的和靈敏的頭腦,并用這種頭腦來(lái)重新解釋周?chē)�的世�?span>,是走向成功的重要途徑。雖然做到這些并不容易,但是它并不是不經(jīng)過(guò)鍛煉而得到的。重要的是要不停地學(xué)習,去認識歷史、認識環(huán)境,更重要的是認識自己。只要做到這些,你就有可能尋找到自己的特質(zhì),而這就是成功的第一步,也是關(guān)鍵的一步。

但是,找到了自己的特質(zhì)并不表示就走向了成功,保持這種特質(zhì)更加重要。我們還需要把特質(zhì)變成一種“愿景”！這個(gè)“愿景”不僅是獨特的,而且是清晰而持久的,并輔以服務(wù)精神。因此,清晰、持久、獨特、熱情和服務(wù)精神便構成了“愿景”的五大要素。這樣的“愿景”是企業(yè)發(fā)展中的共同目標、不變的理念和核心的價(jià)值觀(guān),甚至是企業(yè)的靈魂。它時(shí)刻說(shuō)明著(zhù)企業(yè)存在的目的和理由,隨時(shí)激勵著(zhù)企業(yè)中的每一個(gè)人。而“愿景”作為一種理念要能真正地存在于企業(yè)的意識之中,還需要足夠的動(dòng)力支持。

我們自來(lái)水公司講求“編織精品，引領(lǐng)未來(lái)”，同樣具有獨特性，這在整個(gè)公共事業(yè)行業(yè)是絕無(wú)僅有的，我們的精品絕不是一成不變的精品，也不僅僅是水產(chǎn)品的精品，同樣包括精美的人品，是變化中的精品。暫時(shí)的領(lǐng)先不是領(lǐng)先，因此我們時(shí)刻在尋找著(zhù)市場(chǎng)的需求點(diǎn)，尋找新的發(fā)展機會(huì )。我們公司的愿景建立在獨特的企業(yè)文化之上，獨特的市場(chǎng)著(zhù)力點(diǎn)上，我們要做行業(yè)的精英，我們要有明確的企業(yè)愿景，要實(shí)現這一愿景就必須要做到：不停地學(xué)習，保持好奇心。

如果說(shuō)“愿景”是“企業(yè)成功的真正原因”,也許有些夸大。但是,一個(gè)具有清晰、持久、獨特、熱情和服務(wù)精神的“愿景”雖不能成為成功企業(yè)的充分條件,卻也可以稱(chēng)得上是一個(gè)必要條件。

企業(yè)核心價(jià)值是塑造企業(yè)文化的基礎

最近公司開(kāi)展了關(guān)于企業(yè)愿景和核心價(jià)值觀(guān)的一系列學(xué)習和討論活動(dòng)。通過(guò)相關(guān)的學(xué)習，我深刻認識到企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)在整個(gè)企業(yè)文化體系中居于核心的地位，是企業(yè)文化能否對企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮正面作用的關(guān)鍵。核心價(jià)值觀(guān)的確立與落實(shí)是企業(yè)文化塑造的核心內容，關(guān)系到企業(yè)文化塑造的成敗。在確立和落實(shí)企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)之前，企業(yè)對自己的核心價(jià)值觀(guān)要有充分的認識。

企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)真正的價(jià)值觀(guān)。企業(yè)在確立企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)之前，應該反問(wèn)一下自己，那是不是你真正的價(jià)值觀(guān)，你是不是已經(jīng)有了去貫徹落實(shí)這個(gè)價(jià)值觀(guān)的思路和決心。比如企業(yè)確立以人為本的價(jià)值觀(guān)，那么就要反思一下，你是不是出于內心的對員工的尊重，你準備通過(guò)哪些方式來(lái)落實(shí)這個(gè)價(jià)值觀(guān)。

企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)是符合企業(yè)大環(huán)境的需要。多數企業(yè)在這一點(diǎn)上已經(jīng)有了共識，這里的大環(huán)境包括企業(yè)所面對的市場(chǎng)，顧客，員工，國家，社區等可以對企業(yè)產(chǎn)生影響的一切因素。企業(yè)應該考慮自己的價(jià)值觀(guān)能否滿(mǎn)足顧客，員工及社會(huì )的需要，與社會(huì )價(jià)值觀(guān)，道德觀(guān)念，政治觀(guān)念能否協(xié)調，與行業(yè)環(huán)境，區域環(huán)境及人文環(huán)境能否共生，企業(yè)價(jià)值觀(guān)不僅不能和企業(yè)環(huán)境產(chǎn)生沖突，還應該對企業(yè)各項環(huán)境產(chǎn)生積極的影響。

任何企業(yè)都是獨一無(wú)二的，企業(yè)價(jià)值觀(guān)也一樣。因為企業(yè)文化屬于企業(yè)的核心競爭力，所以企業(yè)在確立核心價(jià)值觀(guān)時(shí)，一定要以企業(yè)自身為出發(fā)點(diǎn)，充分考慮企業(yè)環(huán)境因素，確立有自己的特色并能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀(guān)，只有這樣的價(jià)值觀(guān)才更有利于企業(yè)文化的落實(shí)并對企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生促進(jìn)作用。

對企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的認識

公司于2009年9月起在全體員工中開(kāi)展企業(yè)愿景與核心價(jià)值觀(guān)的大討論活動(dòng)，本人通過(guò)學(xué)習和討論活動(dòng)，淺談一下對企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的認識。

價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，現代的企業(yè)價(jià)值觀(guān)是一個(gè)企業(yè)的靈魂，為企業(yè)提供了一把衡量?jì)染哿Φ臉顺�，缺乏核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙，沒(méi)有正確價(jià)值觀(guān)的企業(yè)猶如大海中失去了航向的船只。它在企業(yè)創(chuàng )建信譽(yù)、建立聲望的進(jìn)程中起著(zhù)導向作用。企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)就是企業(yè)在企業(yè)哲學(xué)的統率下，為追求愿景、實(shí)現使命而提煉出來(lái)并予以踐行的指導企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素。

企業(yè)價(jià)值觀(guān)，是企業(yè)及其員工的價(jià)值取向，對事物的判斷標準。企業(yè)價(jià)值觀(guān)可以理解成：企業(yè)為什么生存和發(fā)展。當我們個(gè)人價(jià)值觀(guān)與企業(yè)價(jià)值觀(guān)吻合，我們將擁有快樂(lè )的人生；而當我們的個(gè)人價(jià)值觀(guān)與企業(yè)價(jià)值觀(guān)相背離時(shí)，我們將會(huì )舉步維艱。

只要加強我們員工對企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的認知感和認同感，加強員工間、部門(mén)間的溝通與協(xié)調，打破它們之間的障礙，對以整個(gè)企業(yè)為載體的核心能力的營(yíng)造是十分關(guān)鍵的。將企業(yè)文化建設策略化、制度化，從而將核心價(jià)值觀(guān)與公司的用人標準結合起來(lái)，將企業(yè)文化的要求融入員工的績(jì)效與激勵之中，為我們今后的工作明確的指出了方向和重點(diǎn)，使我們真正成為一名有價(jià)值的員工。