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【一  版】

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公司召開(kāi)七屆六次職代會(huì )

 

元月11日,公司召開(kāi)了七屆六次職工代表大會(huì )。會(huì )議由工會(huì )副主席張一峰主持。公司職工代表70人出席會(huì )議。

大會(huì )聽(tīng)取并審議通過(guò)了公司總經(jīng)理蔡永進(jìn)同志所作的題為《踐行科學(xué)發(fā)展，建設和諧靖水，全面提升公司的綜合實(shí)力》的2009年度行政報告，公司工會(huì )主席葉志玲同志所作的《以人為本促和諧，開(kāi)拓創(chuàng )新謀發(fā)展，團結動(dòng)員廣大職工為供水事業(yè)建功立業(yè)》的2009年度工會(huì )工作報告，審議通過(guò)了公司2009年度業(yè)務(wù)招待費使用情況和2009年度工會(huì )經(jīng)費決算和2010年度工會(huì )經(jīng)費預算報告，討論通過(guò)了2009年度職工調資方案和工資協(xié)商合同。

會(huì )上，公司總經(jīng)理蔡永進(jìn)同志解答了職工提案。民主評議了公司領(lǐng)導、中層干部。大會(huì )圓滿(mǎn)完成了各項預定的議程。

 

鄉鎮供水處舉行站長(cháng)競聘會(huì )

 

1月9日，鄉鎮供水處舉行了站長(cháng)競聘會(huì )。來(lái)自鄉供處管理部門(mén)和各水站的員工50余人參與了競聘測評。公司領(lǐng)導蔡永進(jìn)、葉志玲、錢(qián)皓明也出席了競聘會(huì )，并參與測評。競聘會(huì )由鄉供處主任毛興南同志主持。

公司鄉鎮供水處原有11個(gè)水站，分別是：新橋、太和、東興、惠豐、八圩、越江、孤山、團結、馬橋、生祠、新豐水站，由于鄉鎮撤并，往往兩個(gè)水站同屬于一個(gè)鄉鎮，這勢必增加了與地方政府協(xié)調的工作量，既影響了工作效率，又增加了不必要的開(kāi)支，也不利于內部的集中管理，同時(shí)給用戶(hù)也帶來(lái)了諸多不便。公司鑒于此，經(jīng)研究決定，將水站按現有鄉鎮行政區域進(jìn)行劃分，將同一鄉鎮的水站進(jìn)行合并成立新橋、東興、八圩、靖城、孤山、馬橋、生祠7個(gè)水站，對各站長(cháng)采取競聘上崗的模式。

此次競聘共有12人參與，他們分別進(jìn)行競聘陳述，闡述了各自的經(jīng)營(yíng)理念和業(yè)務(wù)規劃。個(gè)人陳述結束后，公司領(lǐng)導對競聘人進(jìn)行了現場(chǎng)答辯，然后由測評小組分別對每一位競聘者打分，最終人選由公司黨政聯(lián)席會(huì )根據競聘人員得分和競聘意向研究確定。

會(huì )上，公司總經(jīng)理蔡永進(jìn)闡述了此次站長(cháng)競聘的意義，他指出，鄉供處近幾年來(lái)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益不斷提升，每年跨一大步，既得益于全體員工的共同努力，各水站站長(cháng)在其中也起到了非常重要的作用，因為作為一個(gè)站長(cháng)，既要搞好水站的日常工作，又要協(xié)調各類(lèi)關(guān)系，還要做好特殊情形下的搶修服務(wù)，所以強化管理，優(yōu)化站長(cháng)隊伍，提高站長(cháng)的綜合素質(zhì)是做好鄉鎮供水工作的關(guān)鍵。只有通過(guò)競崗，才能選拔政治素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力較強、協(xié)調能力較強、能團結帶領(lǐng)職工干好工作、相對比較優(yōu)秀的人來(lái)?yè)�任站長(cháng)。

至于如何做好新時(shí)期的水站站長(cháng)，蔡永進(jìn)同志提出了三點(diǎn)具體要求，一是站長(cháng)要有較強的政治素質(zhì)，要顧全大局，服從公司的規章制度和政策決定；二是站長(cháng)要懂管理、懂業(yè)務(wù)、會(huì )算賬，要把水站當做一個(gè)家庭、自己帶好頭，充分帶動(dòng)每一個(gè)成員的積極性；三是站長(cháng)要具備一定的協(xié)調能力和服務(wù)意識。要做好對內、對外的各類(lèi)協(xié)調工作，擺正位置，正確處理好用戶(hù)和公司之間的關(guān)系，同時(shí)在職工與水站，職工與公司之間要發(fā)揮好橋梁紐帶作用，在服務(wù)方面，要打消壟斷觀(guān)念，樹(shù)立為用戶(hù)服務(wù)的理念。鄉供處要借此次水站合并的契機，進(jìn)一步抓好內部管理，確保各項工作在原有基礎上取得更大的進(jìn)步。

 

公司調整規范各部門(mén)名稱(chēng)和職能

 

本月，公司為進(jìn)一步規范科室名稱(chēng)，提高企業(yè)的對外形象，經(jīng)研究決定，將各科室名稱(chēng)和有關(guān)職能作出調整，其中，辦公室與人力資源部合并，名稱(chēng)變更為綜合部，原辦公用品采購職能劃歸物資采供部；財計科名稱(chēng)變更為財務(wù)部；生技科名稱(chēng)變更為技術(shù)部；水廠(chǎng)名稱(chēng)變更為生產(chǎn)部；工程科名稱(chēng)變更為工程部；監察科名稱(chēng)變更為供水監察部；供應科名稱(chēng)變更為物資采供部；管線(xiàn)所名稱(chēng)變更為管網(wǎng)維護部；中心化驗室名稱(chēng)變更為水質(zhì)檢驗部；水表管理中心名稱(chēng)變更為水表計量管理部；服務(wù)中心名稱(chēng)變更為城區供水服務(wù)中心；鄉鎮供水處名稱(chēng)變更為西區供水服務(wù)中心；揚子江水廠(chǎng)名稱(chēng)變更為東區供水服務(wù)中心；泉源純水公司和泉源給排水公司兩個(gè)部門(mén)名稱(chēng)與職能不變。

 

公司召開(kāi)節前供水工作會(huì )議

 

1月21日上午，技術(shù)部、生產(chǎn)部、水質(zhì)檢驗部以及東區供水服務(wù)中心增壓泵站的負責人在召開(kāi)節前供水工作會(huì )議。此次會(huì )議主要圍繞春節前的安全生產(chǎn)、供水調度以及明年的技改工作等展開(kāi)了討論。與會(huì )人員各抒己見(jiàn)，實(shí)事求是的提出了一些意見(jiàn)和建議，明確了節前保障安全供水工作計劃和2010年技改工作思路。

會(huì )議要求，在安全生產(chǎn)方面，水廠(chǎng)滅火器、安全器具（呼吸器）、車(chē)輛用滅火器由各部門(mén)自行檢查，辦公樓及其他部門(mén)滅火器由技術(shù)部統一檢查、匯總，2月5日前需統一充裝、添置；從元月下旬開(kāi)始針對供水管網(wǎng)、井蓋、消防栓等供水設施進(jìn)行檢查；管線(xiàn)施工要考慮年前計劃，注意施工安全；元月底前要集中檢查水廠(chǎng)設備，保證生產(chǎn)設備的完好率，特別是主設備的正常使用與備用，生產(chǎn)中的部分技術(shù)問(wèn)題近期應盡快解決；水廠(chǎng)冬季加氯較困難，目前管網(wǎng)余氯達標，應考慮適當降低出廠(chǎng)水余氯，由0.3mg/L降至0.2mg/L左右；在調度工作方面，目前生產(chǎn)調度總體正常，寒冷天氣管網(wǎng)漏情較多，出廠(chǎng)水壓力夜間應適當降低。夜間用水量較低，為保證管網(wǎng)安全，水廠(chǎng)值班人員要加強觀(guān)察，及時(shí)調整，調度值班人員要適時(shí)給予提醒；在明年技改方面，任務(wù)重、壓力大，公司將技改任務(wù)進(jìn)行了目標分解：高低壓配電、自控由技術(shù)部負責，原水儀表由水質(zhì)部負責，其他部分由生產(chǎn)部負責。技改期間，各部門(mén)相關(guān)人員要加強交流和配合，同時(shí)技改期間江防水廠(chǎng)要確保生產(chǎn)。通過(guò)此次會(huì )議，相關(guān)部門(mén)對年前安全保障供水工作有了計劃，對明年技改工作有了明確思路。

 

服務(wù)中心：全面完成2009年各項經(jīng)濟指標

 

2009年，服務(wù)中心緊緊圍繞公司年初制定的目標，以客戶(hù)滿(mǎn)意為標準，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)為輔，以提高水費回收率和降低產(chǎn)銷(xiāo)差率為工作核心，抓重點(diǎn)求突破，各項工作都得到穩步推進(jìn)，全年共完成售水量4864.7萬(wàn)噸，產(chǎn)銷(xiāo)差率為13.05%，與去年同期相比下降0.9%；全年應收水費約5158.9萬(wàn)元，實(shí)收水費約5142.4萬(wàn)元，回收率99.99%；新裝水表建卡、抄見(jiàn)及時(shí)率實(shí)績(jì)?yōu)?span>100%，全面完成了各項經(jīng)濟指標。

同時(shí)，服務(wù)中心全面貫徹“人性化”、“親情化”的服務(wù)理念，全力開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)行為規范活動(dòng)，廣泛聽(tīng)取用戶(hù)對我公司服務(wù)、抄表、收費等工作中的意見(jiàn)和建議， 2009年全年共受理各類(lèi)“來(lái)電來(lái)訪(fǎng)”15397件，新上戶(hù)及補卡6760件，用戶(hù)更名1928件，各類(lèi)咨詢(xún)4496件、改水1726件、新裝7264件，大廳回訪(fǎng)用戶(hù)共233次。各項業(yè)務(wù)流轉及時(shí)率100％，收費錯誤率為零，在服務(wù)大廳及各兄弟部門(mén)的共同努力下，“來(lái)電來(lái)訪(fǎng)”的處理及時(shí)率均達到了100%。

 

【簡(jiǎn)   訊】

2009年12月31日，泉源公司與各個(gè)項目部簽訂了2010年單項工程承包責任書(shū)和工程安全生產(chǎn)責任書(shū)。2010年的單項工程承包責任書(shū)繼續采用以工程項目部為單位承接工程任務(wù)單，工程項目部對單項工程從溝槽放線(xiàn)、開(kāi)挖至竣工驗收交付及資料收集整理、質(zhì)量、安全負全責，以?xún)炔慷�額（結算標準）進(jìn)行工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工費用的承包形式，新增了工程質(zhì)量保修，保修期為工程驗收合格之日起兩年內保修，在保修期內誰(shuí)的工程誰(shuí)維修，維修費用自理（人為破壞的按實(shí)計算）；工程安全生產(chǎn)責任書(shū)圍繞工程施工安全無(wú)事故的安全目標，新增了各項目部要對自主外聘的機械、人員應做好安全教育、警示和管理工作，并對其施工安全負全責。

 

進(jìn)入冬季以來(lái)，隨著(zhù)氣溫的驟降，由于用戶(hù)對供水設施的防凍保暖措施不力，導致部分在用水表被凍壞，元月份，管網(wǎng)維護部換表組已相繼更換凍壞水表200余只。換表組面對突如其來(lái)的更換凍壞表任務(wù)，合理安排，確保接到任務(wù)單立即安排人員更換，真正做到了急用戶(hù)所急，并且利用工作之便，向用戶(hù)宣傳冬季用水設施防凍保暖工作的重要性，得到了市民的一致好評。

 

2010年元月份工程部針對各園區安置區年底安置任務(wù)多的情況，加快了工程進(jìn)度。分別對新港園區內的斜橋五期安置區544戶(hù)、柏一安置區348戶(hù)給水工程，八圩園區內的頂和莊1期10幢277戶(hù)給水工程；另有一商品房中虹二期A區364戶(hù)給水工程完成了實(shí)地勘測、給水圖設計、工程材料配給、與安裝公司資料交接工作；另一商品房中洲華庭2幢366戶(hù)也于本月中旬進(jìn)入給水設計階段。

 

水質(zhì)檢驗部為了能更好地適應公司的發(fā)展要求，高效高質(zhì)地完成各項新老檢測任務(wù)，克服任務(wù)重，人手少的困難，在內部管理下功夫，細化了各人的分工，責任到人，從日常檢測到全分析，從勞動(dòng)紀律到環(huán)境衛生，明確了每個(gè)人的詳細任務(wù)，并指派了專(zhuān)人進(jìn)行日�？疾�；在工作中要求全體員工通力協(xié)作，實(shí)行內部信息共享，使每位員工都實(shí)時(shí)了解檢測情況，藥品存量等情況，避免了少配和重復配試劑，以及找不到相關(guān)試劑、實(shí)驗數據和材料報告的情況。

 

采供部緊緊圍繞采購業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，按照“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求，主動(dòng)深入生產(chǎn)和工程建設第一線(xiàn)，了解需求信息、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)主動(dòng)橫向溝通有關(guān)科室，爭取物料采購的提前量，始終堅持認真開(kāi)展 “比價(jià)格，比質(zhì)量、比服務(wù)”的三比采購工作。今年，采供部根據市場(chǎng)材料價(jià)格變化動(dòng)態(tài)，主動(dòng)與設計部門(mén)對接，將原口徑DN200、DN300的PE管調整為球墨鑄鐵管，為公司節約了大量建設資金，同時(shí)我們還會(huì )同有關(guān)部門(mén)對原揚子江水廠(chǎng)的報廢設備材料競價(jià)回收處理。

 

2009年,水表計量管理部作為公司行崗位工資改革的試點(diǎn)進(jìn)行計件工資改革。一年來(lái)，該部完成水表修理1691只，比前年增加了1210只，完成新表首檢4200只，比前年增加1200只，通過(guò)實(shí)際工作情況的對比，計件工資制度的實(shí)行打破了原有的大鍋飯的格局，給部門(mén)工作帶來(lái)了巨大的推動(dòng)力，原先員工們大多不愿意從事舊表修理的工作，現在往往是主動(dòng)要求，員工工作的積極性和主動(dòng)性有了很大的提高，真正做到了水表隨來(lái)隨走，工作效率也明顯改善。

 

【圖片新聞】

元月29日,泰州市和靖江市兩級水利局組成的農村飲水安全工程督察組來(lái)公司檢查2009年度我市農村飲水安全工程建設情況。我市2009年度農村飲水安全工程包括揚子江增壓泵站一座，鋪設DN25—DN110供水管道482.179公里，工程已于2009年12月底基本完成。

 

靖江自來(lái)水公司企業(yè)文化理念

企業(yè)宗旨 ：至優(yōu)供水  至誠服務(wù)   至細管理   至遠發(fā)展

企業(yè)精神：團結  敬業(yè)  誠信  超越

企業(yè)服務(wù)理念：服務(wù)無(wú)限  點(diǎn)滴關(guān)情

企業(yè)愿景：成為同級供水企業(yè)的楷模

企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)：尚善若水  和合力行