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【三  版】

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職工論壇:

    本期論點(diǎn)：在本月召開(kāi)的公司工會(huì )七屆六次職代會(huì )上,公司總經(jīng)理蔡永進(jìn)所作的《踐行科學(xué)發(fā)展，建設和諧靖水，全面提升公司綜合實(shí)力》的行政工作報告，總結了2009年的各項工作，部署了新一年的發(fā)展任務(wù)，對構建和諧企業(yè)，推進(jìn)公司走上科學(xué)發(fā)展之路有著(zhù)極其重要的意義。請廣大員工結合自己的工作實(shí)際，具體談一談如何扎實(shí)貫徹蔡永進(jìn)同志的講話(huà)精神。

 

落實(shí)講話(huà)精神  全面開(kāi)拓水廠(chǎng)工作

 

七屆六次職代會(huì )上，蔡總全面總結了公司各條戰線(xiàn)的工作完成情況，提出了2010年公司的整體戰略規劃和目標。聆聽(tīng)蔡總講話(huà)后，水廠(chǎng)深入學(xué)習蔡總的講話(huà)精神，確立了水廠(chǎng)2010年的主要工作目標和具體規劃。根據蔡總的講話(huà)精神，2010年，水廠(chǎng)將全力實(shí)施以安全優(yōu)質(zhì)低耗產(chǎn)供水為中心、文明服務(wù)為龍頭、發(fā)展為主線(xiàn)、管理為基礎、安全為保障的工作思路，發(fā)揚改革創(chuàng )新、艱苦創(chuàng )業(yè)的時(shí)代精神，將采取多項措施，加強基礎管理，切實(shí)做到有計劃、有目標、有落實(shí)，科學(xué)有效地開(kāi)展各項工作，順利完成合興水廠(chǎng)高壓配電系統、生產(chǎn)自動(dòng)控制系統的全面升級改造等重大技術(shù)改造項目，加強員工技能培訓和完善績(jì)效考核工作，全面提高水廠(chǎng)的安全生產(chǎn)能力，確保全年目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

一、 安全優(yōu)質(zhì)低耗產(chǎn)供水，力爭超額完成全年經(jīng)濟指標。

2010年水廠(chǎng)計劃產(chǎn)水5630萬(wàn)噸，電耗255度/千噸水礬耗13公斤/千噸水，氯耗3公斤/千噸水，水質(zhì)綜合合格率98 %，設備完好率達98 %，無(wú)責任停水事故。保障安全供水是公司發(fā)展的基石，2010年我們在制度管理和設備技改上加強投入，進(jìn)一步加強設備、工藝的檢修和改進(jìn)，機修人員定期對四個(gè)水廠(chǎng)的供水設備進(jìn)行全面維護保養，及時(shí)排除和修復設備隱患和故障，確保設備隨時(shí)處于良好狀態(tài)；建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，每月召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，嚴格執行各級安全生產(chǎn)責任制，制定完善周密的安全生產(chǎn)措施和方案，實(shí)現全年安全優(yōu)質(zhì)低耗產(chǎn)供水，力爭超額完成全年經(jīng)濟指標。

二、完成多項重大技改項目，提高安全供水可靠性。

針對目前部分生產(chǎn)供水設備老化和新的供水形勢的要求，蔡總決策2010年對合興水廠(chǎng)生產(chǎn)控制系統進(jìn)行改造，全面實(shí)現自動(dòng)化；將高壓配電系統進(jìn)行升級改造，實(shí)現雙回路電源供電，更換配電設施，提高供電系統的安全可控性；在水源廠(chǎng)新裝活性炭和高錳酸鉀自動(dòng)投加裝置及CODM、油污檢測設備，從源水開(kāi)始提高水質(zhì)的檢測和安全控制。水廠(chǎng)計劃力爭在5月30日前完成這些技改項目，完成后將大幅度提高供水的自動(dòng)話(huà)控制水平和安全供水的可靠性。

三、深化部門(mén)創(chuàng )特色活動(dòng)，全面提升員工素質(zhì)

2010年水廠(chǎng)將進(jìn)一步消化2009年全員培訓的效果，繼續加強員工技能培訓和考核工作，全面提高員工的各項技能素質(zhì)，加強績(jì)效考核，嚴格實(shí)行各級安全生產(chǎn)責任制，加強管理團隊、各生產(chǎn)單位間的協(xié)作配合，努力提高工作效率，將部門(mén)特色活動(dòng)深入有效地開(kāi)展下去。

四、進(jìn)一步加強雙增雙節和5S管理工作的開(kāi)展

蔡總提出，2010年是水廠(chǎng)的規范整頓年。針對公司對我部門(mén)的要求，2010年水廠(chǎng)將進(jìn)一步完善規章制度、操作規程和管理制度方面的工作，加強行風(fēng)建設，文明開(kāi)展各項工作。繼續加強內部管理，深入開(kāi)展雙增雙節工作，深入推進(jìn)“5S”管理活動(dòng)，全面貫徹落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深入開(kāi)展部門(mén)創(chuàng )特色活動(dòng)，加大內部考核制度，不斷夯實(shí)內部基礎管理，努力完成安全、優(yōu)質(zhì)、高效的供水目標，確實(shí)完成制定的各項工作計劃和任務(wù)。 

 

看清本質(zhì) 發(fā)現問(wèn)題 有的放矢

 

聽(tīng)了蔡總在七屆六次職代會(huì )上所作的工作報告，震撼人心，感慨頗多，如今的自來(lái)水公司猶如一輛汽車(chē)已走上大發(fā)展、大跨越的高速公路。作為我們部門(mén)，就象汽車(chē)上面的一個(gè)車(chē)輪，跟上了就能保證公司快速發(fā)展，跟不上就拖了公司的后腿。

如何保證我們所有的部門(mén)都能和公司協(xié)調發(fā)展，齊頭并進(jìn)。作為部門(mén)的負責人，一個(gè)管理者，這就要做到思維清晰，方向明確，措施有效，能夠看清本質(zhì)，發(fā)現問(wèn)題，然后有的放矢地開(kāi)展工作。

純凈水行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型、低技術(shù)含量、市場(chǎng)份額有限竟爭激烈、利潤微薄、無(wú)潛力挖掘的一種行業(yè)，而同時(shí)又是質(zhì)量要求高、送貨上門(mén)的食品服務(wù)行業(yè)。面對這些客觀(guān)存在的劣勢和現狀，我們很難改變或幾乎改變不了，此時(shí)最有效的和能夠改變的是充分發(fā)揮我們的主觀(guān)能動(dòng)性，通過(guò)改變自己，完善自己，以提升各類(lèi)主觀(guān)能動(dòng)因素去獲取市場(chǎng)競爭力，做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)。我認為我們純凈水公司今后應該重點(diǎn)抓的工作是：

一、全面提升員工的工作積極性和責任心

員工如同車(chē)輪軸承里的一個(gè)個(gè)小鋼珠，良好地協(xié)調和自轉才能保證軸承飛速旋轉，一個(gè)企業(yè)員工的素質(zhì)、積極性和責任心是企業(yè)真正能夠永久發(fā)展的源動(dòng)力。而現狀離希望仍有很大的差距，一是有些員工的責任心不盡人意，有時(shí)連臨時(shí)工都不如，臨時(shí)工也知道唇亡齒寒的道理，企業(yè)不能生存，他就要失業(yè)。二是不加工資時(shí)嫌待遇低工作積極性不高，加工資了工作狀態(tài)仍然如此。關(guān)鍵原因是在壟斷行業(yè)，從公司的政策制訂到員工的心里期望都隱藏著(zhù)很強烈的大鍋飯意識，又有幾人存在危機意識、競爭意識？

二、樹(shù)立“健友”品牌，以品牌求生存

面對純凈水客觀(guān)存在的不利因素，我們要充分利用好自來(lái)水公司信譽(yù)度這個(gè)資源，努力在品牌上做文章。當然品質(zhì)是品牌的基礎，重點(diǎn)工作放在抓優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)上面，在市場(chǎng)樹(shù)立良好的口碑。要建立內部各崗位工作人員獎懲激勵考核機制，以經(jīng)濟為杠桿，抓好點(diǎn)滴管理，弘揚先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，做到全面進(jìn)步。

三、抓成本控制，降本增效提高市場(chǎng)競爭力

當一種成熟產(chǎn)品仍然要參與市場(chǎng)競爭時(shí)，利潤已相當透明，此時(shí)只有通過(guò)內部改革，降本增效，嚴格控制生產(chǎn)成本，才能提升市場(chǎng)競爭力。在多年經(jīng)驗積累的基礎上，目前我們已有一套成熟的成本控制方案，主要在水桶的損壞報廢率、聰明蓋的回收重復利用、舊壞飲水機的維修整理二次利用、材料采購比質(zhì)比價(jià)、業(yè)務(wù)招待費、電話(huà)費等方面，成本控制到位每年可節約近10萬(wàn)元費用，這對利潤微薄的純凈水公司已相當可觀(guān)。

誠然，一切理想和計劃只有最終落實(shí)到行動(dòng)上才能真正實(shí)現，在今后工作中，我們要緊扣蔡總的講話(huà)精神，不斷超越自我，做到言必行，行必果，提升執行力，確保新的一年各項工作做得更優(yōu)更好。

 

鼓足干勁，迎接新的挑戰

 

在本月召開(kāi)的七屆六次職工代表大會(huì )上，蔡永進(jìn)總經(jīng)理的行政工作報告，全面客觀(guān)地總結了2009年度，靖江自來(lái)水公司所取得的輝煌成績(jì)。在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導指揮下，在全體員工的共同努力下，2009年與前幾年相比，確確實(shí)實(shí)地向前邁開(kāi)了一大步。2009年是強化供水設施維護和改造的一年，是強化供水安全生產(chǎn)和管理的一年，同時(shí)也是強化節能增效的一年，營(yíng)銷(xiāo)管理有序開(kāi)展的一年，職工待遇有較大提升的一年，我們每一位員工都深有體會(huì )，感到2009年是全面改革，全面發(fā)展，全面提高的一年，無(wú)論是職工的精神面貌，還是職工的素質(zhì)，工作積極性，責任性，主人翁意識，都較前幾年有了大幅度的提高。2009年已經(jīng)過(guò)去，2010年已經(jīng)到來(lái)，我們將以飽滿(mǎn)的熱情，鼓足干勁，迎接新的挑戰。2010年將是公司實(shí)行跨躍式大發(fā)展的一年，將投入巨資進(jìn)行技術(shù)改造，節能降耗，提高信息化管理水平，確保水量水質(zhì)滿(mǎn)足用戶(hù)需要，我們將在以下的幾個(gè)方面切實(shí)做好公司下達的目標任務(wù)。首先，完善規章制度，完善考核機制，加強過(guò)程和環(huán)節管理，強化責任落實(shí)，不折不扣做好水質(zhì)檢測工作，做好新項目的調研完善計劃，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，為公司多供水供好水做出貢獻。

 

為企業(yè)的發(fā)展“保駕護航”

 

近日，供水監察部工作人員集中學(xué)習了蔡總在七屆六次職代會(huì )上的行政工作報告后，都深深感受到了公司的飛速發(fā)展，更重要的是公司在快速發(fā)展壯大時(shí)，更加注重了穩定的基礎建設，在2010年發(fā)展目標任務(wù)中，公司就提出了進(jìn)一步夯實(shí)基礎，提高公司經(jīng)濟運行質(zhì)態(tài)的要求。在這種快中有穩的發(fā)展勢頭下，供水監察部為配合公司在元月份的水價(jià)調整工作，對全市120多家洗浴業(yè)進(jìn)行了全面普查，這次普查跟以往的查違普查不同，這次普查重點(diǎn)是對洗浴業(yè)的規模、水價(jià)、用水量等基礎信息的檢查，進(jìn)一步核實(shí)了適用水價(jià)，在普查過(guò)程中不僅核對了書(shū)面資料，而且對門(mén)面，價(jià)目表都進(jìn)行了拍照留證，做到了公平，公正，公開(kāi)的工作態(tài)度。供水監察部根據蔡總的會(huì )議講話(huà)精神，和通過(guò)本次普查發(fā)現的不足之處制訂了2010的普查工作任務(wù)，屆時(shí)，供水監察部將對全市營(yíng)業(yè)用水，分行業(yè)分片區的進(jìn)行徹底普查，掌握營(yíng)業(yè)用水戶(hù)的行業(yè)水價(jià)，行業(yè)的月均用水量等行業(yè)信息，以此做為監督違章行為的基礎信息。更好的為公司夯實(shí)基礎的工作任務(wù)“保駕護航”。

 

踐行科學(xué)發(fā)展 建設和諧靖水

 

    2009年，公司遵照市委政府的要求，緊緊圍繞國資集團下達的各項工作任務(wù)和年初確定的全年總目標，圓滿(mǎn)完成了上級下達的各項工作任務(wù)和公司年度工作目標。蔡總的講話(huà)鼓舞人心，取得的成績(jì)催人奮進(jìn)，也為我們斜橋水站增添了新的工作動(dòng)力。結合斜橋水站的實(shí)際狀況，我們將圍繞公司和東區供水中心下達的2010年工作目標，做好以下工作：

一是強化責任落實(shí)，按人員分解抄收費任務(wù)，逐個(gè)簽訂目標責任書(shū)，細化分解、逐層落實(shí)抄表收費任務(wù)；二是完善規章制度，進(jìn)一步強化職工教育、深化考核機制，嚴抓考核過(guò)程，充分激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性，力爭取得新的成效；三是不斷營(yíng)造和諧氛圍，挖掘職工潛能，加強并發(fā)揮好“傳幫帶”作用，努力培養、帶好一班人，繼續保持吃苦耐勞的工作作風(fēng)，開(kāi)創(chuàng )上下一心、團結一致的新局面，真正實(shí)現員工的成長(cháng)與水站的發(fā)展和諧共進(jìn)。

新的一年新的起點(diǎn)，我們斜橋水站將用扎實(shí)行動(dòng)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深入踐行“服務(wù)無(wú)限，點(diǎn)滴關(guān)情”的服務(wù)理念，腳踏實(shí)地，努力工作，確保圓滿(mǎn)超額完成各項目標任務(wù)。

 

立足本職  勇于奉獻

 

我們學(xué)習蔡總在七屆六次職代會(huì )上的行政工作報告，報告內容激勵和鼓舞著(zhù)我們，使我們充滿(mǎn)了信心，明確了奮斗目標，為了圓滿(mǎn)完成2010年公司下達的各項任務(wù)，我們從現在起做好自已的本質(zhì)工作，發(fā)揚勇于奉獻的精神。

    最近天氣較冷，寒流一次次襲來(lái)，對我們維修隊員是個(gè)考驗。雖然在幾個(gè)月前就已將露在外面的水管加了“過(guò)冬棉衣”，但是每次降溫還是會(huì )造成水表、水管凍破，漏點(diǎn)增多，維修任務(wù)特別繁重，為了確保24小時(shí)不間斷供水，我們克服種種困難，首先把工作放在第一位，一旦接到維修任務(wù)，總是第一時(shí)間到達現場(chǎng)，做到小修不過(guò)夜，大修連續作戰直到通水為止，臟活、累活是我們的家常飯。特別是節假日期間，人們可以盡情享受著(zhù)節假日帶來(lái)的快樂(lè )時(shí)光，而我們的維修人員放棄休息時(shí)間，在冰冷刺骨的泥漿中忍凍挨饑，手凍僵了，用嘴哈幾口熱氣，腳凍麻了，在地上用力跺跺腳。常常剛修好了一處，又修另一處，大家不厭其煩，目的只有一個(gè)，就是不管有多苦多累，要保證正常供水，將公司損失降到最低，我們隊員深深意識到身上沉甸甸的責任，從來(lái)沒(méi)叫苦而是為自已所從事的工作感到驕傲和自豪。

只有了解自已的崗位，才能愛(ài)崗，只有默默無(wú)私的奉獻，才能干好自已的本職工作。我們既然選擇了這一行，就應該不負領(lǐng)導的重托，不負大家的期望，要立足本職，勇于奉獻，以服務(wù)無(wú)止境，事事系民心為宗旨，不斷為公司做出自已的貢獻。